Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Proses Faydaları – Basım Teknolojileri – Basım Teknolojileri Ödevleri – Basım Teknolojileri Ödev Ücretleri – Basım Teknolojileri Bölümü

Proses Faydaları ve Dezavantajları

Her AM sürecinin avantajları ve dezavantajları vardır. Bir AM işlemi olarak hem doğrudan hem de bağlayıcı baskının birincil avantajları arasında düşük maliyet, yüksek hız, ölçeklenebilirlik, birden fazla malzemede parça oluşturma kolaylığı ve renkli baskı yeteneği yer alır. Baskı makinelerinin maliyeti diğer AM makinelerinden, özellikle lazer kullananlardan çok daha düşüktür.

Genel olarak, baskı makineleri standart bileşenlerden (sürücüler, aşamalar, baskı kafaları) monte edilebilirken, diğer makinelerde daha birçok makineye özgü bileşen bulunur.

Yüksek hız ve ölçeklenebilirlik birbiriyle ilişkilidir: yüzlerce veya binlerce nozullu baskı kafaları kullanarak, çok miktarda malzemeyi hızlı bir şekilde ve hatırı sayılır bir alana yerleştirmek mümkündür. Bu bağlamda ölçeklenebilirlik, bir makineye başka bir yazıcı kafası eklenerek yazdırma hızının artırılabileceği anlamına gelir; bu nispeten kolay bir iştir ve bir SL veya SLS makinesine başka bir lazer eklemekten çok daha kolaydır.

Bahsedildiği gibi, Stratasys iki veya daha fazla parça malzemeye baskı yapan Connex makinelerini pazarlamaktadır. Pek çok farklı malzemeye yeteneği artırmak için daha fazla baskı kafası eklemeyi ve titreşimli biriktirme modellerini kullanmanın etkili malzeme sayısını yüze çıkardığını hayal edebilirsiniz. Uyumluluk ve çözünürlüğün sağlanması gerekiyor, ancak bu tür iyileştirmelerin yakın gelecekte gerçekleşmesi gerekiyor gibi görünüyor.

Birden çok malzemeyle ilgili olarak, renkler bazı ticari AM makinelerinde basılabilir. Renkli baskı yeteneği, AM endüstrisinde önemli bir ilerlemedir; uzun yıllar boyunca parçalar sadece tek renkte üretilebildi.

Bunun tek istisnası, Huntsman’ın medikal endüstrisi için pazarladığı ve 1990’ların ortalarında geliştirilen, seçici olarak renklendirilebilen SL reçineleriydi. Bu reçineler kehribar ve mavi veya kırmızı olmak üzere yalnızca iki renk verebiliyordu. Buna karşılık iki şirket, yüksek çözünürlüklü 24 bit renkte baskı yapan AM makinelerini pazarlıyor. Birkaç şirket, bu makineleri video oyuncuları ve diğer tüketiciler için figürinler üretmek için kullanıyor.

Bütünlük için, MJ’nin birkaç dezavantajı daha dengeli bir sunum sağlayacaktır. Bugüne kadar malzeme seçimi sınırlıdır. Sadece mumlar ve fotopolimerler ticari olarak temin edilebilir. Parça doğruluğu, özellikle büyük parçalar için, diğer bazı işlemlerde, özellikle tekne fotopolimerizasyonunda ve malzeme ekstrüzyonunda olduğu kadar iyi değildir. Bununla birlikte, doğruluklar endüstri genelinde gelişmektedir ve tüm süreçlerde iyileşmesi beklenmektedir.

Her AM sürecinin avantajları ve dezavantajları vardır. Bir AM işlemi olarak hem doğrudan hem de bağlayıcı baskının birincil avantajları arasında düşük maliyet, yüksek hız, ölçeklenebilirlik, birden fazla malzemede parça oluşturma kolaylığı ve renkli baskı yeteneği yer alır.

Baskı makineleri, diğer birçok AM makinesinden, özellikle lazer veya elektron ışını kullananlardan daha düşük maliyetlidir. Genel olarak, baskı makineleri standart bileşenlerden (sürücüler, aşamalar, baskı kafaları) monte edilebilirken, diğer makinelerde daha birçok makineye özgü bileşen bulunur.

Damlacık üretimi, sürekli mod ve DOD için iki temel mekanizma mevcuttur. Şu anda, tüm ticari MJ makinelerinde DOD baskı kafaları kullanılmaktadır. Yüksek hız ve ölçeklenebilirlik birbiriyle ilişkilidir: yüzlerce veya binlerce nozullu baskı kafaları kullanarak, çok miktarda malzemeyi hızlı bir şekilde ve hatırı sayılır bir alana yerleştirmek mümkündür.

Bu bağlamda ölçeklenebilirlik, bir makineye başka bir yazıcı kafası eklenerek baskı hızının artırılabileceği anlamına gelir; bu nispeten kolay bir iştir ve bir tekne fotopolimerizasyon veya toz yatağı füzyon makinesine başka bir lazer eklemekten çok daha kolaydır.

Bağlayıcı püskürtmenin orijinal adı Üç Boyutlu Baskı (3DP) idi ve MIT’de icat edildi ve ticarileştirme için beşten fazla şirkete lisans verildi. Açıklanan baskı işlemlerinin aksine, bağlayıcı püskürtme (BJ) işlemleri, bir parçayı imal etmek için bir bağlayıcıyı bir toz yatağına yazdırır.


Proses Ne Demek
Üretim proses Nedir
Tekstil proses nedir
Üretim proses örnekleri
Proses örnekleri
Aşağıdakilerden hangisi proses örneklerinden biridir
Endüstriyel proses Nedir
İn proses kontrol Nedir


Parça malzemesinin yalnızca küçük bir kısmı yazdırma kafasından iletilir. Parça malzemesinin çoğu, toz yatağındaki tozdan oluşur. Tipik olarak, bağlayıcı damlacıkları (çapı 80 um), bağlayıcı sıvı ve toz parçacıklarının küresel aglomeralarını oluşturmanın yanı sıra önceden basılmış katmana bağlanma sağlar.

Bir katman basıldıktan sonra, toz yatağı alçaltılır ve sunulduğu gibi toz yatağı füzyon işlemlerinde kullanılan yeniden kaplama yöntemlerine çok benzer şekilde üzerine (tipik olarak ters dönen bir haddeleme mekanizması aracılığıyla) yeni bir toz katmanı yayılır. Bu işlem (bağlayıcıyı yatağa basmak; yatağı yeni bir toz tabakasıyla yeniden kaplamak), parça veya parça dizisi tamamlanana kadar tekrarlanır. BJ işleminin bir şeması gösterilmektedir.

Yazıcı kafası birkaç püskürtme nozulu içerdiğinden, BJ modelleme için birkaç paralel tek boyutlu yola sahiptir. İşlem, yalnızca yazıcı memelerinin sayısını artırarak ekonomik olarak ölçeklendirilebildiğinden, işlem ölçeklenebilir, hat bazında modelleme işlemi olarak kabul edilir.

Bu tür düzenlemeler tipik olarak, BJ makinelerinde olduğu gibi, nispeten düşük bir maliyetle (yüksek güçlü bir enerji kaynağının olmamasından dolayı) yüksek bir biriktirme hızına sahiptir.

Basılı kısım tipik olarak tamamlandıktan sonra bağlayıcının tamamen oturması ve yeşil kısmın güç kazanması için toz yatağında bırakılır. Son işleme, parçanın toz yatağından çıkarılmasını, bağlanmamış tozun basınçlı hava yoluyla çıkarılmasını ve parçayı daha güçlü hale getirmek ve muhtemelen başka mekanik özellikler kazandırmak için bir sızıntı maddesi ile sızmayı içerir.

BJ işlemi, toz yatağı işlemleriyle aynı avantajların çoğunu paylaşır. Toz yatağında parçalar kendi kendini taşır, böylece destek yapılarına ihtiyaç duyulmaz. Diğer işlemlere benzer şekilde, tek seferde üretilebilecek parça sayısını büyük ölçüde artırmak için parçalar tek bir katman halinde dizilebilir ve toz yatağında istiflenebilir. Son olarak, gevşek toz parçalar arasında giderilebildiğinden, parça montajları ve kinematik bağlantılar üretilebilir.

BJ işlemlerinin uygulamaları büyük ölçüde işlenmekte olan malzemeye bağlıdır. Düşük maliyetli BJ makineleri, parçaları imal etmek için alçı bazlı bir toz ve su bazlı bir bağlayıcı kullanır. Polimer tozlar da mevcuttur. Bazı makinelerde renkli baskı kafaları bulunur ve görsel olarak çekici parçalara baskı yapabilir.

Bu kabiliyet sayesinde, çeşitli bilgisayar oyunlarından renkli figürlerin yanı sıra kameralardan alınan görüntülerle kişisel büstler veya heykeller için bir pazar oluşmuştur. Infiltrantlar, toz yatağından çıkarıldıktan sonra parçaları güçlendirmek için kullanılır.

Nişasta veya polimer tozları ile parçalar tipik olarak görsel prototipler veya hafif hizmet fonksiyonel prototipler olarak kabul edilir. Bazı durumlarda, özellikle elastomerik sızıntılarda, parçalar işlevsel amaçlar için kullanılabilir. Polimer tozlar ve mum bazlı infiltrantlarla, toz ve mum kolayca yanabileceğinden, parçalar hassas döküm için model olarak kullanılabilir.

Metal tozları için, parçaların mevcut metal alaşımları için özel olarak tasarlanmış olması kaydıyla, parçalar işlevsel prototipler olarak veya üretim amaçları için kullanılabilir. Kum döküm için kalıplar ve maçalar, toz olarak silika veya dökümhane kumu kullanan bazı BJ makinelerinde üretilebilir. Bu, otomotiv ve ağır ekipman endüstrilerinde oldukça büyük bir uygulamadır.

yazar avatarı
tercüman tercüman