Proses-Maliyet Sistemleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Proses-Maliyet Sistemleri: Temel Operasyonel ve Maliyet Kavramları
Bir süreç maliyetlendirme sistemini anlamak için, altında yatan operasyonel sistemi anlamak gerekir. Bir operasyonel süreç sistemi, her bir sürecin bir ürünü tamamlamaya bir adım daha yaklaştıran bir veya daha fazla operasyondan sorumlu olduğu bir dizi süreçten geçen çok sayıda homojen ürün ile karakterize edilir.
Bu nedenle süreç, belirli bir amacı gerçekleştirmek için bağlantılı olan bir dizi faaliyettir (işlemler). Örneğin, yaygın olarak kullanılan bir ağrı kesici ilaç üreticisi olan Estrella Company’nin üç işlemi vardır: karıştırma, tabletleme ve şişeleme. Karıştırma işlemini düşünün.
Karıştırma süreci dört bağlantılı faaliyetten oluşur: seçme, eleme, ölçme ve harmanlama. Doğrudan işçiler uygun kimyasalları (etkin ve inert bileşenler) seçer, yabancı maddeleri çıkarmak için malzemeleri eler ve daha sonra malzemeler ölçülür ve öngörülen oranlarda iyice karışmaları için bir karıştırıcıda birleştirilir.
Her süreçte malzeme, işçilik ve genel gider girdilerine (tipik olarak her bir ürün birimi için eşit miktarlarda) ihtiyaç duyulabilir. Belirli bir işlemin tamamlanmasının ardından kısmen tamamlanmış mallar başka bir işleme aktarılır. Örneğin karıştırma bölümü tarafından hazırlanan karışım bitince ortaya çıkan karışım tabletleme işlemine gönderilir.
Tabletleme süreci üç bağlantılı faaliyetten oluşur: yükleme, presleme ve kaplama. İlk olarak, harman bir makineye yüklenir ve bir bağlayıcı madde eklenir, ardından karışım bir tablet şeklinde preslenir ve son olarak yutmayı kolaylaştırmak için her bir tablet kaplanır. Son işlem şişelemedir. Dört bağlantılı faaliyeti vardır: yükleme, sayma, kapatma ve paketleme.
Tabletler bu bölüme aktarılır, bir hazneye yüklenir ve otomatik olarak şişeler halinde sayılır. Doldurulan şişelerin kapakları mekanik olarak kapatılır ve direkt işçilik daha sonra doğru sayıda şişeyi manuel olarak depoya aktarılan kutulara paketler. Ağrı kesici ilaç üreticisi için operasyonel süreç sistemini özetlemektedir.
Maliyet Akışları
Bir süreç maliyetlendirme sisteminin maliyet akışları, temel olarak bir iş emri maliyetlendirme sistemininkilere benzer. İki önemli fark var. İlk olarak, bir iş emri maliyetlendirme sistemi, üretim maliyetlerini işe göre biriktirir ve bir süreç maliyetlendirme sistemi, üretim maliyetlerini sürece göre biriktirir. İkincisi, imalat firmaları için, iş emri maliyet sistemi tek bir süreç içi iş hesabı kullanırken, süreç maliyetlendirme sistemi her süreç için bir süreç içi çalışma hesabına sahiptir.
Sonraki sayfada, ilk önemli farkı göstermektedir: maliyet birikimine yönelik farklı yaklaşımlar. İş sistemlerinin üretim maliyetlerini işlere (yardımcı süreç içi iş hesapları olarak hareket eder) atadığına ve iş tamamlandığında bu maliyetleri doğrudan bitmiş mal hesabına aktardığına dikkat edin.
Bir süreç için birimler bittiğinde, üretim maliyetleri bir süreç departmanının hesabından diğerine aktarılır. Son süreç, maliyetleri Mamul Mallara aktarır. Süreç içi hesapları içeren maliyet akışı farklarını vurgular.
Yalnızca çoklu süreç içi çalışma hesaplarının kullanımını göstermekle kalmaz, aynı zamanda süreç maliyetinin doğasıyla ilgili bazı önemli kavramları da ortaya çıkarır. Örneğin, tabletleme departmanının yevmiye kayıtlarını düşünün.
Mallar bir süreçte tamamlandığında maliyetleriyle birlikte sonraki sürece aktarılır. Örneğin, karıştırma, maliyetlerinin 600 dolarını tabletlemeye, tabletleme (daha fazla işlemden sonra) ise 800 dolarını şişelemeye aktardı. Önceki bir süreçten sonraki bir sürece aktarılan maliyet, aktarılan maliyet olarak adlandırılır.
Faaliyet tabanlı MALİYETLEME nedir
Faaliyet TABANLI MALİYETLEME örnek
Sipariş maliyet Sistemi
Aktarılan bu maliyetler (onları alan sürecin bakış açısından) bir tür doğrudan malzeme maliyetidir. Bu doğrudur çünkü müteakip süreç, daha fazla doğrudan işçilik, daha fazla genel gider ve bazı durumlarda ek doğrudan malzemeleri içeren ek üretim faaliyetine tabi tutulması gereken kısmen tamamlanmış bir birim alır.
Örneğin, tabletleme departmanının ikinci yevmiye kaydı, karıştırmadan aktarılan malları aldıktan sonra 400 $’lık ek üretim maliyetlerinin eklendiğini ortaya koymaktadır. Bu nedenle, karıştırma aktif ve inert tozları doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve genel giderlerin bir kombinasyonu olarak görürken, tabletleme sadece tozu 600 $’a mal olan doğrudan bir malzeme olarak görür.
Bir süreç maliyetlendirme sistemi, bir iş emri maliyetlendirme sisteminden daha fazla süreç içi iş hesabına sahip olsa da, çalışması daha basit ve daha ucuz bir sistemdir. Bir süreç maliyetlendirme sisteminde, bireysel işler yoktur, iş emri maliyet tabloları yoktur ve malzemeleri tek tek işler için takip etmeye gerek yoktur.
Malzemeler süreçlere göre izlenir, ancak işlerden çok daha az süreç vardır. Ayrıca, işçilik maliyetlerini süreçlere atamak için zaman biletleri kullanmaya gerek yoktur. İşçiler tipik olarak tüm vardiyalarını belirli bir süreç içinde çalıştıkları için, ayrıntılı işçilik takibine gerek yoktur. Aslında, birçok firmada, işçilik maliyetleri toplam süreç maliyetlerinin o kadar küçük bir yüzdesidir ki, bunlar basit bir şekilde genel giderlerle birleştirilir ve bir dönüştürme maliyeti kategorisi oluşturur.
Üretim Raporu
Süreç maliyetleme sistemlerinde, maliyetler departman tarafından belirli bir süre için biriktirilir. Üretim raporu, belirli bir süre boyunca bir süreç bölümünde gerçekleşen üretim faaliyetini özetleyen belgedir.
Üretim raporu aynı zamanda maliyetleri önceki bir departmanın yarı mamul hesabından sonraki bir departmanın yarı mamul hesabına aktarmak için bir kaynak belge olarak da hizmet eder. İşlemenin son aşamasını gerçekleştiren departmanda, yarı mamul hesabından bitmiş mal hesabına maliyetlerin aktarılması için bir kaynak belge görevi görür.
Bir üretim raporu, bir departmanda işlenen fiziksel birimler ve ayrıca bunlarla ilişkili üretim maliyetleri hakkında bilgi sağlar. Böylece bir üretim raporu, birim bilgi bölümü ve maliyet bilgisi bölümü olmak üzere ikiye ayrılır.
Birim bilgileri bölümünün iki ana alt bölümü vardır: (1) hesaba katılacak birimler ve (2) hesaplanacak birimler. Benzer şekilde, maliyet bilgileri bölümünün iki ana alt bölümü vardır: (1) hesaba katılması gereken maliyetler ve (2) muhasebeleştirilen maliyetler. Özetle, bir üretim raporu, bir departman boyunca birimlerin akışını izler, departmana yüklenen maliyetleri tanımlar, birim maliyetlerin hesaplanmasını gösterir ve raporlama dönemi için departmanın maliyetlerinin dağılımını ortaya çıkarır.
Faaliyet TABANLI MALİYETLEME örnek Faaliyet tabanlı MALİYETLEME Nedir Sipariş maliyet sistemi
Son yorumlar