Yönetim Muhasebesi Sorunları
Yönetim Muhasebesi SorunlarıGenel giderler dahil edilmeli mi ve eğer öyleyse hangi düzeyde? Bu genellikle rahatsız edici bir sorudur, en azından ilgili miktarlar büyük olabileceğinden ve değerlendirmenin sonucunu etkileyebileceğinden. Genel masraf nadiren yalnızca kırtasiye ve tren ücretleri ile ilgilidir ve temel sorular konaklama maliyetleri, genel merkez personeli maliyetleri ve BT altyapı ücretleri gibi ana kalemlerle ilgilidir.Temel test, iş incelemesinin aradığı kararın bu maliyetleri gerçekten etkileyip etkilemeyeceği olmalıdır - bunlar önerilen eyleme göre değişken midir? Sabit genel giderlerin karşılanmasına dayalı rakamları itirazsız kabul etmeyin.Genel giderler artırılırsa örneğin, iş senaryosu seçeneklerinden birinin kurumsal BT altyapısında çalıştırılmasını önerdiği ek uygulama, sistemi, ekstra sunucu rafları için daha fazla klimalı alana ihtiyaç duyulan eşiğin üzerine çıkarırsa – bu, her ikisine de ihtiyaç duyar proje maliyetlerine herhangi bir şey dahil edilmeden önce ilgili destek alanlarıyla profesyonel muhasebe danışmanlığı ve müzakere.DURUM EKLEMEOlasılık, tüm program ve proje maliyetlerinde dikkate alınmalıdır. Çok alay edilen ama aslında tamamen makul sözleri alıntılamak içindir.Proje maliyeti, bilinen bilinenlerin maliyetleri ile ilgilenmelidir. Acil durumun hem bilinen bilinmeyenlerle hem de bilinmeyen bilinmeyenlerle ilgilenmesi gerekir. Buradaki can alıcı ders, iş incelemesindeki maliyetlendirmelere dahil edilen uygun beklenmedik durum seviyesinin, hem proje içindeki risk alanları ve maliyetlendirmeler için özel hükümleri hem de aşımlar ve beklenmeyen maliyetler için genel bir karşılığı içermesi gerektiğidir.Spesifik provizyonlar en iyi şekilde, risk listesinde tanımlanan riskler ışığında maliyet bloklarının her biri dikkate alınarak değerlendirilir. Belirli bir risk gerçekleşirse projenin maliyeti ne olur?Farklı risk faktörleri ve bunların potansiyel etkileri arasındaki ilişkilerin analizi için bir yapı sağlayan senaryo planlaması bazen bu bağlamda yararlı olabilir. Yine, belirli olasılık tahmininin arkasındaki varsayımları, diğer tüm maliyet varsayımlarıyla aynı şekilde belgelemek önemlidir.Yönetim muhasebesi PDF Yönetim muhasebesi Nedir Yönetim muhasebesi amaçları Yönetim muhasebesinin finansal muhasebe bilgilerini kullanma amacı Yönetim Muhasebesi Ders Notları İşletmelerde karşılaşılan sorunlar ve çözüm önerileri Yönetim muhasebesi ve finansal muhasebe arasındaki fark Yönetim Muhasebesi konularıGenel karşılık, doğası gereği sadece yüzde olarak uygulanabilecektir. Alınacak kararlar, maliyetin hangi oranında ve ne kadar uygulanacağıdır. Bazen tüm seçenek maliyeti üzerinden basit bir yüzde 8-10 makul olabilir. Bununla birlikte, güvenilir olduğunda, bilinen sayıda kullanıma hazır kişisel bilgisayarın satın alınması veya ek ofis alanı kiralamak gibi halihazırda çok yüksek derecede güven duyulan bir maliyete genel bir hükmün uygulanması mantıksız olabilir.Birleşik Krallık'taki hükümet projelerinin, kamu sektöründe maliyet tahmininin gözlenen tarihsel eğilimlerini yansıtan bir terim olan "iyimserlik yanlılığı" biçimindeki proje değerlendirmesinde olasılık uygulaması gerekmektedir. İyimserlik yanlılığını tahmin etmek için yardımcı olabilecek metodolojiler ve şablonlar mevcuttur, ancak aynı zamanda maliyetlendirme çabasının gerçek anlamını ortadan kaldıracak kadar endişe verici sonuçlar da verebilir.İyimserlik yanlılığı tahminleri rutin olarak yüzde 30-50 aralığındadır ve yüzde 200'e kadar yükselebilir. Hiçbir karar verici, kapsamlı bir maliyetlendirme uygulamasına dayandığı iddia edilen ve daha sonra üçe katlanan maliyetlerle kendilerine sunulan bir iş davasına herhangi bir güvenilirlik atfetmez.İskoç Parlamentosu tahminleri en iyi şekilde yüzde 1000 hafife alınmış olarak değil, açıkça yanlış olarak tanımlanır. Genel bir kural olarak, bir iş vakası, yüzde 20'den çok daha büyük bir toplam beklenmedik durumla karara bağlanmamalıdır. Maliyetler üzerinde yıkıcı etkisi olan riskler, risk olarak ele alınmalı ve buna göre karar vericiler için belirgin bir şekilde işaretlenmeli ve maliyetlerin sunumunu bozmalarına izin verilmemelidir.Uygun beklenmedik durum düzeyi aynı zamanda bütçeye sıkı sıkıya bağlı kalmanın göreli öneminin de bir fonksiyonudur. Sabit bir bütçeyle ve özellikle sabit, aşağıdan yukarıya bir bütçeyle karşı karşıyaysanız, hem proje hem de iş inceleme ekibi için maliyet aşımlarına ilişkin cezalar, bütçenin değişken olmasına göre çok daha şiddetli olacaktır. Bir diğer önemli faktör, projenin kâr mı yoksa fazlalık mı yaratmaya yönelik olduğudur, bu durumda beklenmedik durum daha yüksek bir seviyeye ayarlanmalıdır.Örneğin, 100 milyon sterlinlik yeni bir devlet bilim laboratuvarının inşası sonunda 110 milyon sterline mal oluyorsa, bu muhtemelen müşteri için nispeten kabul edilebilir bir sonuç olacaktır; ancak laboratuvar inşaatının tamamı 110 milyon sterline ihale edilmiş olsaydı ve müteahhit yüzde 10'luk bir kâr planlasaydı, proje maliyetindeki hata şirketin tüm marjını kaybederdi.HASSASİYET ANALİZİ YAPMABu aşamada, ilgili paydaşlar ve uzmanlar tarafından sağlanan veya bunlar tarafından doğrulanan her bir maliyet bloğunun arkasında yatan daha ayrıntılı analiz ve uygun düzeyde özel ve genel olasılık içeren bir özet maliyet modeli geliştirdiniz.Bu, bazı testler yapmanın zamanı geldi. Haklı olarak kendi yargınızı operasyon yöneticilerinin ve profesyonel danışmanlarınkinin yerine koymak istemeseniz de, her birinin kendi iyimserlik veya (nadiren) kötümserlik eğilimleri, kendi deneyim ve yeterlilik düzeyleri olduğunu unutmamak önemlidir. kendi önyargıları ve çıkarları. Bilge bir proje yönetimi emektarının yorgun bir şekilde yorumlanır.Ne kadar uzak olursa olsun, iş fiilen gerçekleştiğinde tutarlı bir şekilde doğru olduğu kanıtlanmış tahminler sağlayabilen bir yönetici bulma olasılığının olmasına izin verilmelidir. Bu beklenmedik durum o kadar uzak ki neredeyse göz ardı edilebilir.Bu ender fenomen meydana geldiğinde, uzun deneyimler sonucunda alınan her raporu sorgulamanın her zaman işe yaradığını ve hiçbir tahminin göründüğü gibi değerlendirilmemesi gerektiğini öğrenmiş, çok çalışkan proje yöneticisi üzerinde çok rahatsız edici bir etki yaratması muhtemeldir.Her halükarda, iş gerekçesi yazarı, genel maliyet analizinin sahipliğini devredemez ve iş gerekçesi seçeneklerinin ana hatlarını en iyi hisseden kişi olmalıdır. Agregaları hissederek kontrol edin ve bunların her bir ana bileşenini hissederek kontrol edin.Her bir seçeneğin maliyeti, birbirine göre ve deneyimlerin ışığında makul görünüyor mu? Duyu kontrolüne yardımcı olmak için kullanılabilecek herhangi bir iyi kriter var mı? Rakamları bağımsız bir gözlemci veya projeyi eleştiren bir arkadaşınızla test edin ve aynı zamanda onlardan ana elektronik tablonuzu denetlemelerini isteyin. Bu, birkaç günlük profesyonel hizmet için ödeme yapmayı içerse bile, yatırımın geri ödenmesi neredeyse kesindir.

Rakip Paradigmalar – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

 Eko-Verimlilik

Son seviye, eko-verimliliğin getirilerini göstermektedir. Az önce tartışılan fırsatların peşinden gitmek bir dizi faydalı sonuç üretebilir. Azaltılmış çevresel etkiler, daha iyi bir kamu imajı ve toplumda ve düzenleyicilerle daha iyi ilişkiler gibi sosyal faydalar yaratabilir.

Bu da şirketin imajını geliştirir ve ürün ve hizmet satma yeteneğini geliştirir. Eko-verimliliği iyileştirmeye yönelik çabalar, yeni pazarlar yaratarak (örneğin, daha önce yararsız kalıntılar olarak sınıflandırılan çıktılar yaratarak) gelirleri de artırabilir.

Eko-verimli firmalar çevresel risklerini azaltma eğilimindedir ve sonuç olarak daha düşük sermaye maliyeti ve daha düşük sigorta oranları gibi dışsal faydalar elde ederler. Son olarak, maliyet düşüşleri çevresel performanstaki iyileştirmeleri takip eder.

Maliyet düşürme ve rekabet edebilirlik teşviki özellikle önemlidir. Çevresel maliyetler, toplam işletme maliyetlerinin önemli bir yüzdesi olabilir; ilginç bir şekilde, bu maliyetlerin çoğu etkin yönetim yoluyla azaltılabilir veya ortadan kaldırılabilir.

Örneğin, çevresel maliyetler ve bunların nedenleri hakkında bilgi, sonuç olarak kullanılan malzemeleri ve çevreye yayılan kirleticileri azaltan bir sürecin yeniden tasarlanmasına yol açabilir (yenilik ve maliyet düşürme teşvikleri arasındaki etkileşim).

Böylece mevcut ve gelecekteki çevresel maliyetler azalır ve firma daha rekabetçi hale gelir. Örneğin, hayvan yemi, kimyasallar ve diğer endüstriler için ağır hizmet tipi polietilen çuval tedarikçisi olan bpi.industrial, proses kontrollerini iyileştirerek ve solventsiz proseslere geçerek malzeme, solvent ve enerjide yılda 700.000 £’den fazla tasarruf sağlamıştır.

bpi.industrial için açıklananlar gibi maliyet düşürmeye yol açan etkin maliyet yönetimi, yönetime çevresel maliyet bilgilerinin sağlanması gerektiği anlamına gelir. Bu finansal bilgiyi sağlamak için, proseslere, ürünlere ve diğer ilgili maliyet nesnelerine çevresel maliyetleri tanımlamak, ölçmek, sınıflandırmak ve atamak gereklidir.

Çevresel maliyetler, yöneticilerin firma karlılığı üzerindeki etkilerini değerlendirebilmeleri için ayrı bir sınıflandırma olarak raporlanmalıdır. Ayrıca, ürünlere ve süreçlere çevresel maliyetlerin atanması, bu maliyetlerin kaynaklarını ortaya çıkarır ve kontrol edilebilmeleri için temel nedenlerinin belirlenmesine yardımcı olur.

Rakip Paradigmalar

Eko-verimlilik tek çevresel maliyet paradigması değildir. Rekabet eden bir paradigma, uyumluluk yönetimidir. Uyum yönetimi, basitçe, düzenlemelerin gerektirdiği minimum çevresel performansı elde etme ve bunu mümkün olduğunca ucuza yapma uygulamasıdır.

Bu asgari çevresel performansın ötesine geçmek için hiçbir çaba gösterilmez, çünkü çevre performansının iyileştirilmesi ve ekonomik performansın iyileştirilmesinin uyumsuz hedefler olduğuna inanılır. Bu görüş, olumsuz bir çıktı olan kirliliğin yalnızca iyi çıktı üretmek için kullanılabilecek kaynakları kullanarak azaltılabileceği kavramına dayanmaktadır. Bu nedenle, çevresel performansın iyileştirilmesi, bir firma için neredeyse her zaman maliyetli bir faaliyettir.

İkinci bir rakip paradigma, güdümlü eko-verimliliktir. Güdümlü eko-verimlilik, kirliliğin bir tür ekonomik verimsizlik olduğunu ve uygun şekilde tasarlanmış çevresel düzenlemelerin, çevresel performans ve ekonomik verimliliğin aynı anda gelişeceği şekilde yeniliği teşvik edeceğini savunur.

Bu görüşe göre, gerekli düzenleme türü, bu iyileştirmenin nasıl sağlanacağını belirtmeden çevresel performansta gerekli iyileştirme düzeyini belirleyen düzenlemedir.

Bu görüşe göre, düzenleyici müdahale gereklidir çünkü yöneticiler rasyonelliği sınırlandırmışlardır ve kendilerine bırakılırsa çevresel performansı iyileştirmek için gönüllü olarak eylemlerde bulunmayacaktır. Düzenleme, yöneticilere ekonomik verimsizliklerin mevcut olduğunu ve inovasyon yoluyla, çevresel performansta sürekli iyileştirme ile maliyet tasarruflarının gerçekleştirilebileceğini işaret eder.


Muhasebe maaşları
Muhasebenin temel Kavramları
Muhasebenin fonksiyonları
Muhasebeci Ne is Yapar
Muhasebe ne Demek
Ön muhasebe Nedir
Muhasebe Bölümü
Muhasebe nedir Ne is yapar


Tanımlanan Çevresel Maliyetler

Yönetime çevresel maliyet bilgisi sağlanmadan önce çevresel maliyetler tanımlanmalıdır. Çeşitli olasılıklar mevcuttur; bununla birlikte, çekici bir yaklaşım, toplam çevresel kalite modeliyle tutarlı bir tanım benimsemektir. Toplam çevresel kalite modelinde ideal durum, çevreye sıfır zarar verilmesidir (toplam kalite yönetiminin sıfır kusur durumuna benzer).

Hasar, katı, sıvı veya gaz halindeki kalıntıların çevreye emisyonu (örneğin, su kirliliği ve hava kirliliği) gibi çevrenin doğrudan bozulması veya gereksiz malzeme ve enerji kullanımı gibi dolaylı bozulma olarak tanımlanır.

Buna göre çevresel maliyetler çevresel kalite maliyetleri olarak adlandırılabilir. Kalite maliyetlerine benzer bir şekilde, çevresel maliyetler, düşük çevresel kalitenin varlığından veya olabileceğinden ortaya çıkan maliyetlerdir.

Bu nedenle, çevresel maliyetler, çevresel bozulmanın yaratılması, saptanması, iyileştirilmesi ve önlenmesi ile ilişkilidir. Bu tanımla çevresel maliyetler dört kategoride sınıflandırılabilir: önleme maliyetleri, tespit maliyetleri, iç başarısızlık maliyetleri ve dış başarısızlık maliyetleri. Dış başarısızlık maliyetleri de gerçekleşen ve gerçekleşmeyen kategorilere ayrılabilir.

Çevresel önleme maliyetleri, çevreye zarar verebilecek kirleticilerin ve/veya atıkların üretimini önlemek için gerçekleştirilen faaliyetlerin maliyetleridir. Kirlilik önleme faaliyetleri genellikle “P2” faaliyetleri olarak adlandırılır.

Önleme faaliyetlerine örnekler arasında tedarikçilerin değerlendirilmesi ve seçilmesi, kirliliği kontrol etmek için ekipmanın değerlendirilmesi ve seçilmesi, kirleticileri azaltmak veya ortadan kaldırmak için prosesler ve ürünler tasarlamak, çalışanları eğitmek, çevresel etkileri incelemek, çevresel riskleri denetlemek, çevresel araştırma yapmak, çevreyi geliştirmek yer alır. 

Çevresel tespit maliyetleri, firma içindeki ürünlerin, süreçlerin ve diğer faaliyetlerin uygun çevre standartlarına uygun olup olmadığını belirlemek için yürütülen faaliyetlerin maliyetleridir.

Bir firmanın takip etmeye çalıştığı çevresel standartlar ve prosedürler üç şekilde tanımlanır: (1) hükümetlerin düzenleyici yasaları, (2) Uluslararası Standartlar Organizasyonu tarafından geliştirilen gönüllü standartlar (ISO 14000) ve (3) geliştirilen çevre politikalarıdır.

Tespit faaliyetlerine örnek olarak çevresel faaliyetlerin denetlenmesi, ürün ve süreçlerin (çevresel uygunluk açısından) incelenmesi, çevresel performans ölçümlerinin geliştirilmesi, kontaminasyon testlerinin gerçekleştirilmesi, tedarikçinin çevresel performansının doğrulanması ve kontaminasyon seviyelerinin ölçülmesi verilebilir.

Çevresel iç başarısızlık maliyetleri, kirleticiler ve atıklar üretildiği ancak çevreye boşaltılmadığı için gerçekleştirilen faaliyetlerin maliyetleridir.

Bu nedenle, üretildikten sonra kirleticileri veya atıkları ortadan kaldırmak ve yönetmek için dahili arıza maliyetleri ortaya çıkar. İç arıza faaliyetlerinin iki hedefinden biri vardır: (1) üretilen kirleticilerin ve atıkların çevreye salınmamasını sağlamak veya (2) salınan kirleticilerin seviyesini çevre standartlarına uygun bir miktara indirmek gerekir.

Dahili arıza faaliyetlerine örnek olarak, kirliliği en aza indirmek veya ortadan kaldırmak için ekipmanın çalıştırılması, toksik malzemelerin arıtılması ve bertaraf edilmesi, kirlilik ekipmanının bakımı, kirletici madde üretimi için lisanslama tesisleri ve hurdaların geri dönüştürülmesi yer alır.

yazar avatarı
tercüman tercüman