Maliyetlendirme Süreci
Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin. Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin. Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin. Tedarik maliyetleri. Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb. Eğitim maliyetleri. Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri. Acil durum. Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir Hedef MALİYETLEME örnekleri Hedef maliyetleme nasıl çalışır Kaizen MALİYETLEME Nedir HEDEF MALİYETLEME Örme kumaş maliyet HESAPLAMA Ürün yaşam seyri MALİYETLEME Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.

Standartlaştırılmış Ürünler – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Benzersiz ve Standartlaştırılmış Ürünler ve Hizmetler

Ürün ve hizmetleri karakterize etmenin ikinci bir yolu, benzersizlik derecesine göredir. Bir firma küçük partiler halinde benzersiz ürünler üretiyorsa ve bu ürünler farklı maliyetlere maruz kalıyorsa, firma her ürünün veya partinin maliyetlerini takip etmelidir.

Bu, bu bölümün odak noktası olan iş emri maliyetlendirme sistemi olarak adlandırılır. Diğer uçta, şirket aynı üründen birçok özdeş birim üretebilir. Birimler aynı olduğu için her birimin maliyeti de aynıdır. Özdeş birimlerin maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi nispeten kolaydır ve incelenen süreç maliyetlendirme sistemi olarak adlandırılır.

Maliyet muhasebesi amaçları için ürünlerin (veya birimlerin) benzersizliğinin benzersiz maliyetlerle ilgili olduğuna dikkat etmek önemlidir. Midwest’teki gelişmelerde evler inşa eden büyük bir inşaat şirketi düşünün. Evler birkaç standart model üzerine kuruluyken, alıcılar farklı tuğla, kiremit, halı vb. türlerini seçerek evlerini özelleştirebilirler.

Ancak, bu seçimler bir dizi seçenek menüsünden alınır. Dolayısıyla bir ev beyaza komşu ev yeşile boyanırken maliyeti aynıdır. Ancak, farklı seçimlerin farklı maliyetleri varsa, bu maliyetler ayrı ayrı muhasebeleştirilmelidir. Bu nedenle, bir ev alıcısı bir jakuzili küvet seçerken diğeri standart bir model seçerse, iki küvetin farklı maliyeti doğru eve kadar takip edilmelidir.

Bir inşaatçının dediği gibi, “Yapabileceğimiz tek şey seçenekler sunmak ve maliyetlerimizi yakından takip etmek.” Bu nedenle, benzer ürünler üretiyor gibi görünen bir üretim süreci, her ürün için farklı maliyetlere neden olabilir. Bu tür bir durumda, firma bir iş emri maliyetlendirme sistemi kullanarak maliyetleri izlemelidir.

Hem hizmet hem de imalat firmaları, iş emri maliyetleme yaklaşımını kullanır. Özel dolap imalatçıları ve ev imalatçıları, iş emri maliyetlendirme yaklaşımının kullanılması için dikkate alınması gereken benzersiz ürünler üretirler. Diş hekimliği ve tıbbi hizmetler de iş emri maliyetini kullanır. Basit bir diş dolgusu ile ilişkili maliyetler, bir kök kanalı ile ilişkili maliyetlerden açıkça farklıdır. Baskı, otomotiv onarımı ve cihaz onarımı da iş emri maliyetini kullanan hizmetlerdir.

Proses endüstrilerindeki firmalar, büyük miktarlarda benzer veya homojen ürünler üretirler. Her ürün, esasen tamamlayıcı ürününden ayırt edilemez. Proses üreticilerine örnek olarak gıda, çimento, petrol ve kimya firmaları dahildir.

Burada önemli olan nokta, bir ürünün maliyetinin diğerinin maliyetiyle aynı olmasıdır. Bu nedenle, hizmet firmaları ayrıca maliyet birikimi, maliyet ölçümü ve maliyet atamasının karşılıklı ilişkisini tartışan bir süreç maliyetlendirme aplikasyonu kullanabilirler.

proach. Örneğin, indirimli borsacılar, bir müşteri siparişini gerçekleştirmek için bir hisse senedi için diğeriyle hemen hemen aynı maliyete maruz kalırlar; Bankaların çek takas departmanları, çekin değeri veya kime yazıldığına bakılmaksızın bir çeki takas etmek için tek tip bir maliyete tabidir.

İlginç bir şekilde, artan ürün çeşitliliği nedeniyle şirketler iş emri maliyetine yöneliyor. Gelişmiş teknoloji, kişiselleştirmeyi mümkün kılıyor. Örneğin, yeni bir Omnium One-Shot Colour baskı sistemi olan İsrail’in Indigo, Ltd.’si, teneke kutuları, şişeleri, etiketleri vb. her zamankinden daha küçük partiler halinde basmayı mümkün kılıyor.

Omnium makinesi, hafta sonu arka kapı partileri için özelleştirilmiş meşrubat kutularını basmak veya koordineli mutfak perdeleri ve fayansları basmak için kullanılabilir. Bu nedenle, özel ürünler, esnek imalat ve gelişmiş bilgi teknolojisine yönelik müşteri talebinin bir kombinasyonu, dünya çapındaki üreticileri yaklaşık bir iş emri ortamına yönlendirdi.


Yönetim muhasebesi Nedir
Muhasebe nedir
Nazım Hesaplar Nedir
Muhasebenin Temel Kavramları
Bilanço Nedir
Rekabet avantajı Nedir
Aşağıdakilerden hangisi bilgilerin kullanıcılara iletilmesini ifade eden süreci


Maliyet Muhasebesi Sisteminin Kurulması

Bir firmanın üretim sürecinin özellikleri göz önüne alındığında, uygun maliyet bilgilerinin üretilmesinde kullanılacak sistemi kurmanın zamanı gelmiştir. İyi bir maliyet muhasebesi bilgi sistemi esnek ve güvenilirdir. Çeşitli amaçlar için bilgi sağlar ve farklı soru türlerini yanıtlamak için kullanılabilir.

Genel olarak sistem, maliyet birikimi, maliyet ölçümü ve maliyet ataması ihtiyaçlarını karşılamak için kullanılır. Maliyet birikimi, maliyetlerin tanınması ve kaydedilmesidir. Maliyet ölçümü, üretimde kullanılan doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve genel giderlerin dolar miktarlarının belirlenmesini içerir.

Maliyet ataması, üretim maliyetlerinin üretilen birimlerle ilişkilendirilmesidir. Maliyet birikimi, maliyet ölçümü ve maliyet ataması arasındaki ilişkiyi gösterir.

Maliyet Birikimi

Maliyet birikimi, maliyetlerin tanınması ve kaydedilmesi anlamına gelir. Maliyet muhasebecisinin, maliyetleri oluştukça takip eden kaynak belgeler geliştirmesi gerekir. Kaynak belge, bir işlemi açıklar. Bu kaynak belgelerdeki veriler daha sonra bir veritabanına kaydedilebilir.

Verilerin bir veritabanına kaydedilmesi, muhasebecilere ve yöneticilere, yönetimin karar vermesine yardımcı olmak için gerektiğinde verilerin alt kümelerini analiz etme esnekliği sağlar. Maliyet muhasebecisi, ilgili maliyetlerin genel muhasebe defterine kaydedildiğini ve harici mali raporlama amacıyla uygun hesaplara kaydedildiğini görmek için veri tabanını da kullanabilir.

İyi tasarlanmış kaynak belgeler esnek bir şekilde bilgi sağlayabilir. Başka bir deyişle, bilgi birden çok amaç için kullanılabilir. Örneğin, bir müşteri mal satın aldığında bir katip tarafından yazılan veya girilen satış makbuzu, tarihi, satın alınan ürünleri, miktarları, fiyatları, ödenen satış vergisini ve alınan toplam dolar tutarını listeler.

Sadece bu tek kaynak belge, aya ilişkin satış gelirlerini, her bir ürünün satışlarını, devlete borçlu olunan vergiyi ve alınan nakit veya alacak hesaplarının belirlenmesinde kullanılabilir. Benzer şekilde, çalışanlar genellikle hangi işlerde, hangi tarihte ve ne kadar süreyle çalıştıklarını belirten çalışma süresi biletleri doldururlar.

İşçilik süresi biletinden elde edilen veriler, üretimde kullanılan doğrudan işçilik maliyetini, işçiye ödenecek miktarı, zaman içinde elde edilen verimlilik iyileştirme derecesini ve yaklaşan bir iş için doğrudan işçilik için bütçe miktarını belirlemede kullanılabilir.

Maliyet Ölçümü

Maliyetleri biriktirmek, basitçe maliyetlerin kullanım için kaydedilmesi anlamına gelir. Bu maliyetleri anlamlı bir şekilde sınıflandırmalı veya organize etmeli ve ardından bu maliyetleri üretilen birimlerle ilişkilendirmeliyiz. Maliyet ölçümü, maliyetlerin sınıflandırılmasını ifade eder; üretimde kullanılan doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve genel giderlerin dolar miktarlarının belirlenmesinden oluşur.

Dolar tutarları, üretim girdileri için harcanan fiili tutarlar veya tahmini tutarlar olabilir. Genellikle, genel gider kalemleri için faturalar, birim maliyetin hesaplanması gerektiğinden sonra gelir; bu nedenle, maliyet bilgilerinin güncelliğini sağlamak ve maliyetleri kontrol etmek için tahmini tutarlar kullanılır.

Üretimle ilgili maliyetleri ölçmek için yaygın olarak kullanılan iki yol, fiili maliyetlendirme ve normal maliyetlendirmedir. Fiili maliyetleme, firmanın birim maliyeti belirlemek için üretimde kullanılan tüm kaynakların gerçek maliyetini kullanmasını gerektirir. Sezgisel olarak makul olsa da, göreceğimiz gibi bu yöntemin sakıncaları vardır.

İkinci yöntem olan normal maliyetleme, firmanın üretilen birimlere doğrudan malzemelerin ve doğrudan emeğin fiili maliyetlerini uygulamasını gerektirir. Ancak, genel gider önceden belirlenmiş bir tahmine göre uygulanır. Tanıtılan normal maliyetleme, uygulamada daha yaygın olarak kullanılmaktadır; bu bölümde ayrıca tartışılacaktır.

yazar avatarı
tercüman tercüman