Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Raporlama Kavramı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Raporlama Kavramı

Raporlayan kuruluş kavramı, Muhasebe Standartlarının uygulanmasıyla belirli kuruluşlara getirilen raporlama gerekliliklerini azaltmak amacıyla Haziran’da muhasebe mesleği tarafından benimsenmiştir.

Bu kavram kapsamında, “raporlayan kuruluşların” tüm Muhasebe Standartları ve Acil Konular Grup Uzlaşı Görüşlerine (genel amaçlı mali raporlar (GPFR’ler) olarak anılır) uygun bir mali rapor hazırlamaları gerekmektedir.

Bununla birlikte, “raporlamayan kuruluşlar”, finansal raporların kullanıcıların özel amaçlı ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamak için gerekli görülen Muhasebe Standartları ve Acil Konular Grup Mutabakat Görüşlerine uygun olarak özel amaçlı finansal raporlar (SPFR’ler) hazırlama seçeneğine sahiptir.

Raporlama Yapan Kuruluşların Tanımlanması

Bir “raporlama yapan kuruluş”, kıt kaynakların tahsisi hakkında kararlar almak ve bunları değerlendirmek için yararlı olacak bilgiler için GPFR’lere bağımlı kullanıcıların varlığının beklenmesinin makul olduğu bir kuruluş anlamına gelir. Bir kuruluşun raporlayan bir kuruluş olarak sınıflandırılması, kullanıcıların bilgi gereksinimleriyle bağlantılıdır. Çoğu durumda, GPFR’lere bağımlı kullanıcıların var olup olmadığı kolayca anlaşılacaktır.

Her zaman raporlayan kuruluşlar olacak kuruluşlara örnekler:

• listelenen şirketler;
• listelenen tröstler;
• halktan para toplayan diğer tröstler;
• devlet kontrolündeki ticari teşebbüsler;
• Devlet daireleri;
• Federal, Eyalet ve Bölgesel hükümetler;
• Yerel yönetimler; ve
• Avustralya’da kurulmuş bir holding şirketinin kontrol edilen kuruluşu olmayan ve yabancı bir şirketin menkul kıymetlerinin borsada kotasyona kote edildiği veya menkul kıymetlerin borsada işlem gördüğü yabancı bir şirketin kontrol edilen kuruluşu olan bir şirkettir.

Genellikle raporlama yapan kuruluşlar olmayan kuruluşlara örnekler:

• özel şahıs tröstleri;
• ortaklıklar;
• şahıs tüccarları; ve
• Avustralya raporlama kuruluşlarının tamamına sahip olduğu kontrollü kuruluşları

Raporlayan kuruluş konsepti ve GPFR’ler hakkında daha fazla bilgi için, Avustralya muhasebe kuruluşları tarafından yayınlanan aşağıdaki Beyanlara bakın :

• Muhtelif Uygulama Beyanı APS 1 “Muhasebe Standartları ve UIG Mutabakat Görüşlerine Uygunluk”;
• Muhasebe Kavramları Beyanı SAC 1 “Raporlayan Kuruluşun Tanımı”;
• Muhasebe Kavramları Beyanı SAC 2 “Genel Amaçlı Finansal Raporlamanın Amacı”; ve
• Muhasebe Kavramları Beyanı SAC 3 “Finansal Bilgilerin Niteliksel Özellikleri”

Temmuz ayında yayınlanan bir bilgi yayınında, Avustralya Menkul Kıymetler ve Yatırım Komisyonu (ASIC), önemli sayıda alacaklı ve/veya çalışanın varlığının, tatmin edecek şekilde hazırlanmış raporların hazırlanmasını yönetemeyen kullanıcıların var olduğunu gösterebileceğine inandığını belirtti. özellikle tüm bilgi ihtiyaçlarını ve bu nedenle şirketin raporlayan bir kuruluş olduğunu.

ASIC, şirketlerin raporlama yapmayan kuruluşlar olarak muamele gördüğü durumları yakından inceleyeceğini ve GPFR’lere bağımlı kullanıcılar olabileceğini beklemenin makul göründüğü durumlarda yöneticilerden açıklama isteyeceğini belirtti.


Dönemsellik kavramı muhasebe
Tutarlılık kavramı; muhasebe
Tarafsızlık ve belgelendirme Kavramı
Kişilik Kavramı; muhasebe
Özün Önceliği Kavramı; muhasebe
Sosyal sorumluluk kavramı; muhasebe
Maliyet Esası Kavramı
Dönemsellik kavramı örnek


Bir mali yıl için hazırlanan SPFR’ler şunları içermelidir:

• mali performans tablosu, mali durum tablosu ve nakit akış tablosunu içeren döneme ait mali tablolar;
• Şirketler Düzenlemeleri 2001 ve Muhasebe Standartlarının gerektirdiği şekilde mali tablolara ilişkin notlar; ve
• bir yönetici beyanı.

APS 1 “Muhasebe Standartları ve UIG Mutabakat Görüşlerine Uygunluk” paragraf 20, bir SPFR’nin hazırlanması, sunumu veya denetiminde yer alan veya bunlardan sorumlu olan Avustralya muhasebe kuruluşlarının üyelerine (beklenmesinin makul olduğu durumlar hariç) SPFR’nin yalnızca dahili amaçlar için kullanılacağı, örneğin aylık yönetim hesapları), SPFR’nin ve herhangi bir denetim raporunun veya muhasebecinin beyanının aşağıdakileri belirttiğinden emin olmak için yetkileri dahilindeki tüm makul adımları atacaktır:

• bunun bir SPFR olduğunu;
• SPFR’nin hazırlandığı özel amaç; ve
• Muhasebe Standartları ve UIG Mutabakat Görüşlerinin hazırlanma ve sunumunda ne ölçüde benimsendiği veya benimsenmediği.

Minimum uyumluluk gereksinimleri

Aşağıdaki Muhasebe Standartları ve UIG Mutabakat Görüşleri, raporlama yapan kuruluşlar olup olmadıklarına bakılmaksızın, 2001 tarihli Şirketler Yasası Bölüm 2M’ye uyması gereken tüm şirketler için geçerlidir:

• AASB 1018 “Finansal Performans Beyanı”;
• AASB 1034 “Mali Rapor Sunumu ve Açıklamaları”;
• AASB 1040 “Finansal Durum Tablosu”; ve
• UIG Özeti 35 “Koşullu Yükümlülüklerin Açıklanması”.

Nakit Akış Tablosu

Şirketler Yasası uyarınca hazırlanan bir SPFR’ye nakit akış tablosunun dahil edilmesi gerekir.

Raporlayan işletme konseptine uygun olarak, nakit akış tablosuna ilişkin notlar da dahil olmak üzere TMS 1026 “Nakit Akış Tabloları”nın açıklama hükümlerine yalnızca özel işletmenin bilgi ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli olduğu ölçüde uyulmalıdır. amaç kullanıcıları, SPFR’yi hazırlayanlar, nakit akış tablosunun, işletmenin performansına ilişkin doğru ve gerçeğe uygun bir görüş sunmak için yeterli düzeyde ayrıntı içerdiğinden emin olmalıdır.

ASIC, ASIC-PN 68’de bir nakit akış tablosunun AASB 1026 formatında sunulması gerektiği görüşünü ifade etmiştir. Bununla birlikte, SPFR, aşağıdakilerle ilgili gereklilikler gibi, TMS 1026’nın bazı ayrıntılı açıklama gerekliliklerini hariç tutabilir:

• nakit olmayan işlemler;
• kredi bekleme düzenlemeleri ve kullanılmış ve kullanılmamış kredi imkanları; ve
• konsolide finansal tablolar hazırlanmadıysa, işletmelerin satın alınması ve elden çıkarılması.

Bir işletmenin cari ve önceki raporlama döneminde nakit akışının olmadığı durumlarda, işletme, 2001 tarihli Şirketler Yasası Bölüm 2M’ye uymak için mali raporuna yine de bir nakit akış tablosu eklemelidir. Bu durumda nakit akış tablosu her bir nakit akışı sınıfı (yani işletme, yatırım ve finansman faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit akışları) için sıfır bakiyeleri açıklayacaktır.

Tanıma ve Ölçme Gereklilikleri

ASIC, Temmuz 2000 tarihli bilgi yayınında, Muhasebe Standartlarının “mali durum” ve “kar veya zarar” için tutarlı bir tanım belirlemek için bir çerçeve sağladığını belirtti. Böyle bir çerçeve olmadan finansal tablolardaki rakamlar anlamını yitirir.

Şirketler Yasası 2001 kapsamında hazırlanan mali raporlar, Şirketler Yasası 2001’in aşağıdaki gereksinimlerinin karşılanmasını sağlamak için Muhasebe Standartları çerçevesinde hazırlanmalıdır:

• mali rapor doğru ve adil bir görüş sunar
• mali rapor yanlış veya yanıltıcı bilgi içermez; ve
• temettüler yalnızca kârdan ödenir

Bu nedenle, kar veya zararın ve finansal durumun belirlenmesi için tüm Muhasebe Standartlarının muhasebeleştirme ve ölçüm gereklilikleri uygulanmalıdır.

Muhasebe Standartlarının muhasebeleştirme ve ölçüm gereklilikleri, duran varlıkların amortismanı, şerefiyenin itfası, vergi etkisi muhasebesi, kiralama muhasebesi, stokların ölçümü, çalışanlara sağlanan faydalar için yükümlülüklerin muhasebeleştirilmesi ve ölçülmesi ile ilgili hükümleri içerir.

Ayrıca, finansal araçların borç veya özkaynak olarak sınıflandırılmasına ilişkin “Finansal Araçların Sunumu ve Açıklamaları” gibi kalemlerin sınıflandırılmasını düzenleyen Muhasebe Standartları da uygulanmalıdır.

yazar avatarı
tercüman tercüman