Rekabet Unsuru Olarak Zaman – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Rekabet Unsuru Olarak Zaman
Zaman, değer zincirinin tüm aşamalarında çok önemli bir unsurdur. Firmalar, ürünleri ve süreçleri yeniden tasarlayarak, israfı ortadan kaldırarak ve katma değeri olmayan faaliyetleri ortadan kaldırarak pazara sunma süresini azaltabilirler. Firmalar, ürün veya hizmetlerin teslimatı, bir ürünün yeniden işlenmesi ve gereksiz malzeme ve alt montaj hareketleri için harcanan süreyi azaltabilir.
Katma değeri olmayan zamanın azalması, kalitenin artmasıyla el ele gidiyor gibi görünüyor. Kalite iyileştirmeleri ile yeniden işleme ihtiyacı azalır ve iyi bir ürün üretme süresi azalır. Genel amaç, müşteri yanıt verme oranını artırmaktır.
Zaman ve ürün yaşam döngüleri birbiriyle ilişkilidir. Birçok endüstri için teknolojik yenilik oranı artmıştır ve belirli bir ürünün ömrü oldukça kısa olabilir.
Yöneticiler, değişen piyasa koşullarına hızlı ve kararlı bir şekilde yanıt verebilmelidir. Bu hedefe ulaşmalarına izin verecek bilgiler mevcut olmalıdır. Hewlett-Packard, yeni ürün geliştirmede bütçeyi yüzde 50 aşmanın altı ay geç kalmaktan daha iyi olduğunu buldu. Maliyet ve zaman arasındaki bu ilişki, maliyet yönetim sisteminin bir parçasıdır.
Yeterlik
Kalite ve zaman önemli olmakla birlikte, finansal performansta karşılık gelen iyileştirmeler olmadan bu boyutların iyileştirilmesi, ölümcül değilse bile beyhude olabilir. Verimliliği artırmak da hayati bir endişe kaynağıdır. Hem finansal hem de finansal olmayan verimlilik önlemlerine ihtiyaç vardır.
Maliyet, verimliliğin kritik bir ölçüsüdür. Zaman içinde maliyetlerdeki eğilimler ve üretkenlik değişikliklerinin ölçüleri, sürekli iyileştirme kararlarının etkinliğine ilişkin önemli ölçüler sağlayabilir. Bu verimlilik önlemlerinin değerli olması için maliyetlerin uygun şekilde tanımlanması, ölçülmesi ve doğru bir şekilde atanması gerekir.
Çıktı üretimi, gerekli girdilerle ilişkilendirilmeli ve verimlilik değişikliklerinin genel mali etkisi hesaplanmalıdır. Faaliyete dayalı maliyetlendirme ve kâra bağlı verimlilik ölçümü bu taleplere verilen yanıtlardır.
Faaliyete dayalı maliyetleme, daha doğru ve anlamlı maliyet atamaları sağlayan maliyet muhasebesine nispeten yeni bir yaklaşımdır. Altta yatan faaliyetleri ve süreçleri analiz ederek, değer katmayanları ortadan kaldırarak ve değer katanları artırarak verimlilikte çarpıcı artışlar gerçekleştirilebilir.
Sistem Yaklaşımı
Muhasebe sistemi, işlemleri kaydetmeye yönelik bir yaklaşım olarak görülebilir. Bir firma, tanımladığı temel süreçlere bağlı olarak basitten karmaşığa değişen bir sistem geliştirebilir. Tipik bir üniversite öğrencisinin finansal sistemi oldukça basittir. Bir çek defteri ve bir cüzdandan oluşabilir.
Bir satın almanın mümkün olup olmadığını görmek için gerektiğinde eldeki nakit sayılabilir. Benzer şekilde, zaman zaman çek defteri, bankanın görüşünün çek defteri sahibinin görüşüne benzer olup olmadığını görmek için dengelenir. Muhtemelen çok fazla evrak işi yoktur ve bir günlük ve hesap planına gerek yoktur.
Satın alma ve ödemelerden bir kişi sorumludur. Ancak, işletme büyüdükçe, örneğin birkaç çalışanı olan küçük bir işletme olarak, basit sistem çalışmaz. Bir kişi tüm detayları takip edemez; birkaç kişi ödemeler ve satın almalar ile satışlardan sorumlu olabilir. Bazı standartlaştırılmış teknikler gereklidir.
Modern şirket için sistem yaklaşımı, veriye dayalı, ilişki muhasebesi yaklaşımıdır. Geleneksel muhasebe sistemini bir huni olarak gösterir. İşlemler gerçekleşir ve destekleyici belgeler toplanır.
Bu belgeler çok sayıda veri içerir. Örneğin, bir satınalma siparişi, satın alınacak malzemelerin türünü, miktarını ve maliyetini, tarihi ve malzemeleri talep eden kişiyi gösterebilir. Bu satın alma daha sonra günlüğe girilir, ancak yalnızca tarih, hesap adı ve dolar tutarı korunur. Başka bir deyişle, potansiyel olarak yararlı olan birçok bilgi elenir.
Birlik Yönetim Kurulunun 07.06 2018 tarihli ve 52 sayılı kararı
SMMM Etik İlkeler Yönetmeliği
Mali Müşavir Kaşe
Mali Müşavirlik etik kuralları
Smmm Kınama cezası gerektiren hâller
SMMM KAŞE KULLANMA yönetmeliği
Yeniden değerlendirme Tehditleri
TÜRMOB kaşesi örneği
Daha sonra yevmiye defterindeki tutarlar defteri kebirde toplanır; bu nedenle, bu aşamada daha fazla bilgi kaybolur. Son olarak, muhasebe tutarları finansal raporlarda özetlenir ve daha fazla bilgi silinir.
Veriye dayalı veya ilişkisel muhasebe sistemi bilgileri korur. Dikdörtgen yeni muhasebe sistemini temsil etmektedir. Bir işlemle ilgili tüm bilgiler bir veritabanına girilir. Çeşitli bilgi kullanıcıları, ihtiyaç duyduklarını veritabanından çıkarabilir ve özel muhasebe raporları oluşturabilir. Bilgi Değildir Günümüzün maliyet muhasebecisinin işlevler arası uzmanlık edinme ihtiyacını tartışın.
Bir satış elemanı sipariş yazarsa, müşteri adı ve adresi, sipariş edilen ürün, miktar, fiyat ve teslim tarihi bilgileri veri tabanına girilir. Pazarlama müdürü, satış komisyonunu belirlemek için sipariş edilen fiyat ve miktar hakkındaki bilgileri kullanabilir. Üretim yöneticisi, üretimi planlamak için ürün tipi, miktarı ve teslimat tarihi hakkında bilgiye ihtiyaç duyabilir.
Harici rapor tabanlı muhasebe sisteminden ilişki tabanlı muhasebe sistemine geçişin arkasındaki itici güç, teknolojinin yaygın olarak bulunmasıdır. Güçlü kişisel bilgisayarlar ve ağ bağlantılı sistemler, muhasebe sistemini şirket içindeki çok çeşitli kullanıcılara sunar.
Güçlü ERP programlarının (örneğin, SAP, Oracle, PeopleSoft ve JD Edwards) geliştirilmesi ve benimsenmesi, entegre bir veritabanı kavramını teori alanından gerçeğe taşıdı. Bu, perspektifte bir değişime neden oldu.
Bir ERP sistemi, birçok bilgi sistemini işletme çapında tek bir sisteme entegre eder. Bu, faaliyete dayalı maliyetleme (ABC) gibi maliyetlendirme sistemlerini doğrudan etkiler. Bir ERP sistemi, birçok organizasyonel birim ve süreç hakkında hem finansal hem de finansal olmayan bilgilere zamanında erişim sağlar. Bu, bir ABC sisteminin benimsenmesini ve uygulanmasını kolaylaştırır.
Maliyet Yönetimi: İşlevler Arası Bir Bakış Açısı
Günümüzün maliyet muhasebecisi, üretimden pazarlamaya, dağıtımdan müşteri hizmetlerine kadar bir işletmenin değer zincirinin birçok işlevini anlamalıdır. Bu ihtiyaç, şirket uluslararası ticaretle uğraşırken özellikle önemlidir. Ürün maliyeti tanımları farklılık gösterir.
Şirketin iç muhasebecileri, geleneksel üretim maliyeti yaklaşımının ötesine geçerek daha kapsayıcı bir yaklaşıma geçti. Ürün maliyetlendirmesine yönelik bu daha yeni yaklaşım, ilk tasarım ve mühendislik, imalat, dağıtım, satış ve hizmet tarafından tanımlanan değer zinciri faaliyetlerinin maliyetlerini hesaba katabilir. Maliyetin çeşitli tanımları konusunda iyi eğitim almış ve kısa vadeden uzun vadeye değişen maliyet tanımlarını anlayan bir kişi, karar vermede hangi bilgilerin alakalı olduğunu belirlemede çok değerli olabilir.
İşlevler arası düşünme yeteneğine sahip bireyler, sorunlara ve çözümlerine ilişkin anlayışlarını genişleterek bakış açılarını değiştirebilirler. Japon otomobil üreticileri JIT üretimi için fikirlerini Taiichi Ohno’nun (Toyota’nın JIT üretim sisteminin yaratıcısı) 1956 yılında Amerika Birleşik Devletleri’ne yaptığı geziden aldı. Amerikan otomobil fabrikalarını ve Amerikan süpermarketlerini gezdi.
Süpermarketlerdeki etkileyici ürün yelpazesi ve sürekli ciroları, Ohno’nun bakkal müşterilerinin ürünleri mağazalar aracılığıyla “çekme” yöntemini anlamasını sağladı. Bu anlayış, Toyota’nın tam olarak gerektiği zaman ve yerde üretim yoluyla parçaları “çekme” girişimine yol açtı.
Maliyet yönetimini neden pazarlama, yönetim ve lojistikle ilişkilendirmeye çalışalım? Zamanında teslimat maliyetleri etkiler. Döngü süresi maliyetleri etkiler. Müşterilerden siparişlerin alınma ve işlenme şekli maliyetleri etkiler. Malların satın alınma ve teslim edilme şekli, satın alınan bileşenlerin kalitesi ve tedarikçilerin güvenilirliği gibi maliyetleri de etkiler. Bir şirketin tüm bölümleri arasında etkileşim ve işbirliği olmadıkça, maliyetleri yönetmek imkansız değilse de açıkça zordur.
Birlik Yönetim Kurulunun 07.06 2018 tarihli ve 52 sayılı kararı Mali Müşavir Kaşe Mali Müşavirlik etik kuralları SMMM Etik İlkeler Yönetmeliği SMMM KAŞE KULLANMA yönetmeliği Smmm Kınama cezası gerektiren hâller TÜRMOB kaşesi örneği Yeniden değerlendirme Tehditleri
Son yorumlar