Sıralı Tahsis Yöntemi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Sıralı Tahsis Yöntemi
Sıralı (veya adımlı) tahsis yöntemi, destek departmanları arasında etkileşimlerin gerçekleştiğini kabul eder. Ancak sıralı yöntem, destek departmanı etkileşimini tam olarak tanımaz. Maliyet dağıtımları, önceden belirlenmiş bir sıralama prosedürü izlenerek, kademeli olarak gerçekleştirilir.
Bu sıralama çeşitli şekillerde yapılabilir. Örneğin, bir şirket destek departmanlarını diğer destek departmanlarına verdikleri hizmetin yüzdesine göre sıralayabilir.
Bununla birlikte, genellikle sıralama, destek departmanlarının verilen hizmet miktarına göre en büyükten en küçüğe sıralanmasıyla tanımlanır. Destek hizmetinin derecesi genellikle her bir destek bölümünün doğrudan maliyetleri ile ölçülür; maliyeti en yüksek olan departman en büyük hizmeti veren olarak görülmektedir.
Sonraki sayfada, sıralı yöntemi gösterir. İlk olarak, destek departmanları, genellikle doğrudan maliyetlere göre sıralanır; Burada önce güç, sonra bakım. Daha sonra, güç maliyetleri bakıma ve iki üretim departmanına tahsis edilir. Daha sonra bakım maliyetleri sadece üretim departmanlarına tahsis edilir.
En büyük destek hizmetini veren destek biriminin maliyetleri öncelikle belirlenir. Sırasıyla altındaki tüm destek departmanlarına ve tüm üretim departmanlarına dağıtılırlar. Ardından, sıradaki destek departmanının maliyetleri benzer şekilde tahsis edilir ve bu böyle devam eder.
Sıralı yöntemde, bir destek departmanının maliyetleri bir kez tahsis edildiğinde, başka bir destek departmanından asla bir sonraki tahsisi almaz. Başka bir deyişle, bir destek departmanının maliyetleri, hiçbir zaman sırayla onun üzerindeki destek departmanlarına tahsis edilmez.
Ayrıca, bir destek departmanından tahsis edilen maliyetlerin, onun doğrudan maliyetleri ile diğer destek departmanlarından tahsislerde aldığı herhangi bir maliyet olduğunu unutmayın. Bir departmanın doğrudan maliyetleri, departman tarafından doğrudan izlenebilir olanlardır.
Sıralı yöntemi göstermek için sağlanan verileri göz önünde bulundurun. Maliyeti bir hizmet ölçüsü olarak kullanarak, daha fazla hizmet veren destek departmanı güçtür. Böylece, önce maliyetleri, ardından bakım maliyetleri tahsis edilecektir. Gösterilen tahsis oranları tahsisi gerçekleştirmek için kullanılacaktır.
Bakım departmanı için tahsis oranlarının, elektrik departmanının kullanımını göz ardı ettiğini unutmayın, çünkü masrafları tahsis sırasında onun üzerindeki bir destek departmanına tahsis edilemez.
Sıralı yöntemle elde edilen tahsisler 293. sayfada gösterilmektedir. Elektrik departmanı maliyetlerinin 50.000$’ının bakım departmanına tahsis edildiğine dikkat edin. Bu, bakım departmanının güç departmanının çıktısının yüzde 20’sini kullandığı gerçeğini yansıtır.
Sonuç olarak, bakım departmanını çalıştırmanın maliyeti 160.000$’dan 210.000$’a yükseliyor. Ayrıca, bakım departmanının maliyetleri tahsis edildiğinde, bakım departmanının çıktısının 1.000 saatini kullanmasına rağmen, güç departmanına hiçbir masraf tahsis edilmediğine dikkat edin.
Sıralı yöntem, destek departmanları arasındaki bazı etkileşimleri tanıdığı için doğrudan yöntemden daha doğru olabilir. Ancak tüm etkileşimleri tanımaz; bakım departmanının çıktısının yüzde 10’unu kullanmasına rağmen, güç departmanına hiçbir bakım maliyeti atanmadı. Karşılıklı yöntem bu eksikliği giderir.
Merkezî Yönetim Muhasebe Yönetmeliği EKLERİ
Genel Yönetim Muhasebe Yönetmeliği 2022
Merkezi Yönetim Muhasebe Yönetmeliği
Taşınır kayıt yetkilisi YÖNETMELİĞİ
140 Kişilerden Alacaklar hesabının işleyişi
DÜZELTME ve İade Belgesi Örnek: 39
Taşınır Mal YÖNETMELİĞİ Genel Tebliği
Merkezi Yönetim Harcama BELGELERİ YÖNETMELİĞİ
Destek Departmanlarının Toplam Maliyeti
Bir destek departmanının toplam maliyetini belirlemek ve bu toplam maliyetin diğer destek departmanları ile olan etkileşimleri yansıtması için, bir eşzamanlı lineer denklem sistemi çözülmelidir. Bir destek departmanı için bir maliyet denklemi olan her denklem, departmanın doğrudan maliyetlerinin toplamı ile diğer destek departmanlarından alınan hizmetin oranının toplamıdır.
- Toplam maliyet = Doğrudan maliyetler + Tahsis edilen maliyetler
Yöntem en iyi bir örnek kullanılarak açıklanmıştır. Doğrudan ve sıralı yöntemleri göstermek için kullanılan aynı veriler, karşılıklı yöntemi göstermek için kullanılacaktır. Eşzamanlı denklemler için ihtiyaç duyulan tahsis oranları şu şekilde yorumlanır: bakım, gücün çıktısının yüzde 20’sini alır ve güç, bakımın çıktısının yüzde 10’unu alır.
Şimdi P, güç bölümünün toplam maliyetine ve M, bakım bölümünün toplam maliyetine eşit olsun. Daha önce belirtildiği gibi, bir destek bölümünün toplam maliyeti, doğrudan maliyetlerinin toplamı ile diğer destek bölümlerinden alınan hizmetin oranının toplamıdır. Veriler ve tahsis oranları kullanılarak, her bir destek departmanı için maliyet denklemi aşağıdaki gibi ifade edilebilir.
Her bir denklemin doğrudan maliyet bileşenleri ve tahsis oranlarından alınmıştır. Güç maliyeti denklemi ve bakım maliyeti denklemi, her bir destek departmanı için toplam maliyeti elde etmek için aynı anda çözülebilir.
Denklemler çözüldükten sonra her bir destek bölümünün toplam maliyeti bilinir. Bu toplam maliyetler, doğrudan veya sıralı yöntemlerin aksine, destek departmanları arasındaki tüm etkileşimleri yansıtır.
Üretim Departmanlarına Tahsis
Her bir destek departmanının toplam maliyeti bilindikten sonra, üretim departmanlarına tahsisler yapılabilir. Her üretim departmanı tarafından kullanılan çıktı oranına dayalı bu tahsisler gösterilmektedir. Üretim departmanlarına tahsis edilen toplam maliyetlerin 410.000$’a eşit olduğuna dikkat edin, iki destek departmanının toplam doğrudan maliyetleri (250.000$ – 160.000$).
Muhasebe Ödev Ücretlerini Öğrenmek İçin Whatsapp Tuşunu Kullanın ve Detayları Bildirin. Bize Ulaşmak İçin Tıklayınız.
Üç Yöntemin Karşılaştırılması
Üç destek departmanı maliyet tahsisi yöntemini kullanarak güç ve bakım departmanlarından taşlama ve montaj departmanlarına maliyet tahsislerini verir. Sonuçlar ne kadar farklı? Hangi yöntemin kullanıldığı gerçekten önemli mi?
Destek departmanlarının etkileşim derecesine bağlı olarak, üç tahsis yöntemi kökten farklı sonuçlar verebilir. Bu özel örnekte, doğrudan yöntem (sıralı yönteme kıyasla) öğütme bölümüne 12.500 dolar daha fazla (ve montaj bölümüne 12.500 dolar daha az) tahsis etti.
Elbette montaj bölümünün yöneticisi doğrudan yöntemi, öğütme bölümünün yöneticisi ise sıralı yöntemi tercih edecektir. Dağıtım yöntemleri yöneticilerin maliyet sorumluluklarını etkilediğinden, muhasebecinin farklı yöntemlerin sonuçlarını anlaması ve nihai seçim için iyi sebeplere sahip olması önemlidir.
Bir tahsis yöntemi seçerken maliyet-fayda perspektifini korumak önemlidir. Muhasebeci, karşılıklı yöntem gibi teorik olarak daha çok tercih edilen bir yöntemi kullanarak artan maliyete karşı daha iyi tahsisin avantajlarını tartmalıdır.
Örneğin, yaklaşık 20 yıl önce, IBM Poughkeepsie fabrikasının denetleyicisi, karşılıklı maliyet tahsisi yönteminin, destek departmanı maliyetlerini tahsis etmede daha iyi bir iş çıkaracağına karar verdi. 700’den fazla destek departmanı belirledi ve bir bilgisayar kullanarak denklem sistemini çözdü.
Hesaplama olarak, hiçbir sorunu yoktu. Ancak üretim departman yöneticileri karşılıklı yöntemi anlamadı. Departmanlarına ekstra maliyet tahsis edildiğinden emindiler, ancak bunun nasıl yapılacağından emin değillerdi. Hat yöneticileriyle aylarca süren toplantılardan sonra, kontrolör havlu attı ve herkesin anladığı sıralı yönteme geri döndü.
Destek departman maliyetinin tahsisinde dikkate alınması gereken bir diğer faktör de teknolojideki hızlı değişimdir. Birçok firma şu anda destek departmanı maliyet tahsisinin kendileri için yararlı olduğunu bulmaktadır.
Ancak, faaliyet tabanlı maliyetlendirmeye ve tam zamanında üretime geçiş, destek departmanı maliyet tahsisi ihtiyacını neredeyse ortadan kaldırabilir. Üretim hücrelerine sahip JIT fabrikası durumunda, hizmetin çoğu (örneğin bakım, malzeme taşıma ve kurulumlar) hücre çalışanları tarafından gerçekleştirilir. Tahsis gerekli değildir.
140 Kişilerden Alacaklar hesabının işleyişi DÜZELTME ve İade Belgesi Örnek: 39 Genel Yönetim Merkezi Yönetim Harcama BELGELERİ YÖNETMELİĞİ Merkezi Yönetim Muhasebe Yönetmeliği Merkezî Yönetim Muhasebe Yönetmeliği EKLERİ Muhasebe Yönetmeliği 2022 Taşınır kayıt yetkilisi YÖNETMELİĞİ Taşınır Mal YÖNETMELİĞİ Genel Tebliği
Son yorumlar