Stratejik Maliyet Yönetimi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Stratejik Maliyet Yönetimi
Neden bir dondurma markası başka bir markadan daha iyi olarak görülüyor? Bir dondurma üreticisinin, sadece sıradan değil, özel malzemeler ve tatlar kullanan bir dondurma ürünü tasarlamak ve yapmak için bilinçli bir kararını yansıtabilir. Ürünü farklılaştırmanın ve rakiplerinden farklı hale getirmenin bir yoludur.
Bu aynı zamanda, daha kaliteli ve özel bir dondurma için ödeme yapmaya istekli olan belirli tüketici türlerini hedeflemek için bilinçli bir karar verildiği anlamına da gelebilir. Bunun iyi bir strateji olup olmadığı karlılığına bağlıdır. Maliyet yönetimi, stratejik karar vermede hayati bir rol oynar. Maliyet bilgisi, stratejilerin formüle edilmesi ve seçilmesinde olduğu kadar mevcut stratejik pozisyonların devam eden uygulanabilirliğinin değerlendirilmesinde de kritik öneme sahiptir.
Faaliyete dayalı maliyetlemenin temel kavramları tanıtıldı. Bu kavramlar, geleneksel ürün maliyet tanımı kullanılarak gösterilmiştir. Faaliyete dayalı ürün maliyetlendirme, geleneksel ürün maliyetlerinin doğruluğunu önemli ölçüde artırabilir. Böylece, envanter değerlemesi iyileştirilir ve yöneticiler (ve diğer bilgi kullanıcıları), daha bilinçli karar vermeye yol açan ürünlerin maliyetleri hakkında daha iyi bilgiye sahip olur.
Ancak, geleneksel ürün maliyeti tanımının değeri sınırlıdır ve belirli karar bağlamlarında çok yararlı olmayabilir. Örneğin, şirketler uzun vadeli rekabetçi konumlarını ve karlılıklarını etkileyen kararlar alırlar.
Stratejik planlama ve karar verme, ürün maliyetlerinin sağladığından çok daha geniş bir maliyet bilgisi seti gerektirir. Stratejik yönetim hedeflerini desteklemek için müşteriler, tedarikçiler ve farklı ürün tasarımları hakkında maliyet bilgilerine de ihtiyaç vardır.
Bu daha geniş bilgi seti iki gereksinimi karşılamalıdır. İlk olarak, firmanın çevresi ve iç çalışmaları hakkında bilgi içermelidir. İkincisi, ileriye dönük olmalı ve bu nedenle gelecek dönemler ve faaliyetler hakkında fikir vermelidir. Bir değer zinciri analizini desteklemek için maliyet verileri içeren bir değer zinciri çerçevesi, ilk gereksinimi karşılar.
İkinci gereksinimi karşılamak için ürün yaşam döngüsü analizini destekleyecek maliyet bilgilerine ihtiyaç vardır. Değer zinciri analizi, maliyet bilgisi için doğayı ve talebi temelden değiştiren organizasyonel değişiklikler üretebilir.
Tam zamanında (JIT) üretim, maliyet muhasebesi bilgi sisteminin doğasını değiştiren stratejik bir yaklaşım örneğidir. Bu bölümde stratejik maliyet yönetimini, yaşam döngüsü maliyet yönetimini ve JIT üretimini tanıtıyoruz.
JIT yaklaşımı, değer zinciri kavramlarını göstermek için kullanılır. Ancak, uygulamasının genişliği ve maliyet muhasebesi üzerindeki etkisi göz önüne alındığında, JIT kendi başına çalışmayı hak eden bir konudur. Ayrıca, JIT’in stratejik maliyet yönetimi ile bağlantıları, bu konunun stratejik maliyet yönetimi ile aynı bölüme dahil edilmesini haklı çıkarmaktadır.
Bir firmanın uzun vadeli rekabetçi konumunu etkileyen karar verme, bir kararın stratejik unsurlarını açıkça dikkate almalıdır. Bir firma için en önemli stratejik unsurlar, uzun vadeli büyümesi ve hayatta kalmasıdır.
Bu nedenle, stratejik karar verme, bir şirkete uzun vadeli büyüme ve hayatta kalma konusunda makul bir güvence sağlayan bir strateji veya stratejiler seçme amacıyla alternatif stratejiler arasından seçim yapmaktır. Bu hedefe ulaşmanın anahtarı, rekabet avantajı elde etmektir. Stratejik maliyet yönetimi, sürdürülebilir bir rekabet avantajı üretecek üstün stratejiler geliştirmek ve belirlemek için maliyet verilerinin kullanılmasıdır.
Maliyet Yönetimi pdf
Maliyet Yönetimi Ders Notları
Maliyet HESAPLAMA
Maliyet Yönetimi Çıkmış Sorular
Maliyet etkin ne demek
Maliyet Yönetimi AÖF
Maliyet Nedir
Stratejik Konumlandırma
Rekabet avantajı, rakipler tarafından sunulandan aynı veya daha düşük maliyetle daha iyi müşteri değeri yaratmak veya rakipler tarafından sunulandan daha düşük maliyetle eşdeğer değer yaratmaktır. Müşteri değeri, bir müşterinin aldığı (müşteri gerçekleştirme) ve müşterinin vazgeçtiği (müşteri fedakarlığı) arasındaki farktır.
Müşterinin aldığı şey, bir ürün tarafından sağlanan temel performans seviyesinden daha fazlasıdır. Alınana toplam ürün denir. Toplam ürün, bir müşterinin satın aldığı bir üründen elde ettiği somut ve soyut faydaların tamamıdır.
Bu nedenle müşteri gerçekleştirme, temel ve özel ürün özelliklerini, hizmeti, kaliteyi, kullanım talimatlarını, itibarı, marka adını ve müşteriler tarafından önemli görülen diğer faktörleri içerir. Müşteri fedakarlığı, ürünü satın alma maliyetini, ürünü edinmek ve kullanmayı öğrenmek için harcanan zaman ve çabayı ve ürünü kullanma, bakımını yapma ve elden çıkarma maliyetleri olan satın alma sonrası maliyetleri içerir.
Rekabet avantajı elde etmek için müşteri değerini artırmak, mantıklı strateji seçimine sıkı sıkıya bağlıdır. Üç genel strateji tanımlanmıştır: maliyet liderliği, ürün farklılaştırma ve odaklanma.
Maliyet Liderliği
Maliyet liderliği stratejisinin amacı, müşterilere rakipler tarafından sunulandan daha düşük bir maliyetle aynı veya daha iyi değeri sağlamaktır. Esasen, müşteri değeri, gerçekleştirme ve fedakarlık arasındaki fark olarak tanımlanırsa, düşük maliyetli bir strateji, müşteri fedakarlığını en aza indirerek müşteri değerini artırır. Bu durumda, maliyet liderliği organizasyonun amacıdır. Örneğin, bir şirket daha az parçaya ihtiyaç duyulacak şekilde bir ürünü yeniden tasarlayabilir, üretim maliyetlerini ve satın aldıktan sonra ürünün bakım maliyetlerini düşürür.
Farklılaşma
Farklılaştırma stratejisi ise müşterinin elde ettiğini (müşteri gerçekleştirme) artırarak müşteri değerini artırmaya çalışır. Müşterilere rakipler tarafından sağlanmayan bir şey sağlayarak rekabet avantajı yaratılır. Bu nedenle, ürünü rakiplerinden ayıran ürün özellikleri oluşturulmalıdır.
Bu farklılaşma, ürünü normdan farklı olacak şekilde ayarlayarak veya ürünün somut veya soyut özelliklerinden bazılarını öne çıkararak gerçekleşebilir. Farklılıklar işlevsel, estetik veya stilistik olabilir.
Örneğin, bir bilgisayar satıcısı, yerel pazardaki diğer rakipleri tarafından sunulmayan bir özellik olan yerinde onarım hizmeti sunabilir. Veya bir kraker üreticisi, Nabisco’nun Teddy Grahams ile yaptığı gibi, daha geleneksel şekillere sahip diğer markalardan farklılaşmak için hayvan biçimli krakerler sunabilir.
Bununla birlikte, değerli olmak için müşterilerin varyasyonları önemli olarak görmeleri gerekir. Ayrıca, farklılaştırma yoluyla müşteriye eklenen değer, firmanın farklılaştırmayı sağlama maliyetlerini aşmalıdır. Müşteriler varyasyonları önemli görüyorsa ve müşteriye eklenen değer, farklılaşmayı sağlama maliyetini aşıyorsa rekabet avantajı yaratılmış demektir.
Maliyet etkin ne demek Maliyet HESAPLAMA. Maliyet Nedir Maliyet Yönetimi AÖF Maliyet Yönetimi Çıkmış Sorular Maliyet Yönetimi Ders Notları Maliyet Yönetimi pdf
Son yorumlar