İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Tahvil İhracının Şartları – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Tahvil İhracının Şartları

Tahvil ihracının şartları, çeşitli şekillerde itfa edilebileceğini belirtebilir. Örneğin, terimler şunu belirtebilir:

  • Yalnızca belirli bir tarihte kullanılacaktır.
  • Önceden belirli bir olay meydana gelmediği sürece, belirli bir tarihte itfa edilecektir, r erken itfa edileceği zaman.
  • İki tarih arasında bir zamanda itfa edilecektir.
  • Belirli tarihlerde belirli dilimler halinde itfa edilecektir.
  • Dayanak varlıkların ömrüne bağlı olarak birkaç dilim halinde itfa edilecektir.
  • Bu, ipoteğe dayalı menkul kıymetlerde olabilir.
  • Nihai itfa tarihi belirtilmemiştir. Bu durumda, tahvilin itfa edilebileceği genellikle belirli koşullar vardır.

Sonuç olarak, piyasa bir tahvilin ömrü için birkaç farklı önlem kullanır. Eğer bir tahvil tam olarak 10 yıl içinde itfa edilecekse, o zaman apaçık bir şekilde, 10 yıllık bir ‘vadeye kadar ömrü’ olduğu söylenir.

Açıklamalarında bir dizi vade tarihi belirten tahviller için, ihraççının tahvili iki tarih arasında herhangi bir zamanda itfa etme seçeneğine sahip olduğu durumlarda, genellikle bir “beklenen ömür” hesaplanır.

Bu tür tahviller için, ihraççının her zaman kendi çıkarları doğrultusunda hareket edeceği varsayılır; yani ihraççı, daha düşük bir maliyetle yeniden finanse edilebiliyorsa tahvili erken itfa edecektir. Sonuç olarak, piyasa tahvilin beklenen ömrünü hesaplar.

Kolaylık sağlamak için, tahvil nominalin üzerinde işlem görüyorsa, ihraççının borcu daha düşük bir maliyetle yeniden ihraç edebileceği ve paradan tasarruf edebileceği varsayılmaktadır. Uygulamada, karar o kadar basit değildir, çünkü bu basit yaklaşım, yeni bir tahvilin çıkarılmasıyla ilgili maliyetleri göz ardı eder.

Dolayısıyla böyle bir tahvilin beklenen ömrü, temiz fiyatı paritenin üzerindeyse takas tarihinden mümkün olan en erken itfa tarihine kadar ve parın altındaysa son tarihe kadar olan süredir. Bir tahvil birkaç dilim halinde itfa edilecekse, genellikle ağırlıklı ortalama vade tarihine kadar bir ‘ortalama ömür’ hesaplanır.

Bunun yerine diğer tahviller, tahvil sahibine tahvilin erken geri ödenmesini talep etme seçeneği sunar. Bu gibi durumlarda, hamilin kendi menfaati doğrultusunda hareket edeceği varsayılır. Bununla birlikte, getiri daha yüksek olduğu için tahvili erken itfa etmek her zaman doğru eylem değildir.

Farklı kuponlara sahip iki 10 yıllık mermi tahvilini karşılaştırırsanız, bir yatırımcının tahvillerden aldığı paraların zamanlamaları farklı olacağından vadeye kalan ömür tüm hikayeyi anlatmaz.

Bu iki tahvili daha iyi bir şekilde karşılaştırmanın bir yolu, her bir tahvilin gelir ve sermaye geri ödemeleri için beklemeniz gereken ortalama süreyi karşılaştırmak olacaktır. Kuponsuz tahvilin itfa ödemesi artırılarak diğer tahville uyumlu hale getirilmiştir.

Yukarıdaki örnekleri kullanarak, sıfır kuponlu tahvil ile ödemelerin ortalama süresi, yalnızca bir ödeme olduğu için açıkça 10 yıldır. Ancak, %10’luk tahvil ile toplam kupon ödemeleri ve anapara geri ödemesi her ikisi de 100’dür. Kupon ödemeleri için ortalama bekleme süresi 5 12 yıldır ve anapara ödemesi 10 yılda gerçekleşir. Böylece, tüm ödemeler için ortalama süre (5,5 + 10)/2 = 7,75 yıldır.

Yatırımcılar normalde yatırımlarının geri dönüşünü talep ettiğinden, gelecek hafta geri alacağınız bir miktar, 10 yıl beklemeniz gereken aynı miktardan daha değerli kabul edilir. Ne yazık ki, yukarıdaki ortalama ödeme süresi buna izin vermiyor.

Ancak, iki yatırımın ortalama ömrünü karşılaştırmak için ‘süre’ kavramını ortaya attı. Süre veya diğer süre türlerinden ayırt etmek için bazen ‘Macaulay süresi’ olarak adlandırıldığı gibi, şimdi bu boyutlara göre ağırlıklandırılan (eskiden olduğu gibi) ve artık geri ödeme getirisi tarafından iskonto edilen yatırımların her biri için beklemeniz gereken ortalama süreyi verir. 


Tahvil ihracı nasıl yapılır
Tahvil ihracı hisseyi nasıl etkiler
Tahvil ihracı yapan şirketler
tahvil nedir
özel sektör tahvilleri listesi
Tahvil ihracı muhasebe kaydı
Primli tahvil Nedir
Borçlanma aracı ihracı nedir


Başına göre fiyatlandırılmış bir tahvil düşünürseniz, itfaya yaklaştıkça süresi sonunda sıfıra düşecektir. Ancak bu ilerleme pürüzsüz değildir.

Yıllık %10,00 kupon ödeyen, tutarlı bir şekilde başabaş fiyatlanan bir tahvil için vadeye kadar olan süreyi çizer. Süredeki keskin artışlar, tahvil bir kupon ödemesinden çıktığında meydana gelir.

Süre hesaplamalarından çıkarılan ödeme çok küçük ve azalan bir ömre sahipti. Bu ödemeyi kaldırmak, bir ödeme için beklemeniz gereken genel ortalama süreyi artırır.

Beklediğiniz gibi çoğu tahvilin vadeye kalan süresi uzadıkça artar, şaşırtıcı bir şekilde bazı çok uzun tahvillerde bu durum her zaman böyle değildir.

Grafikte senelik kupon ödeyen ve senelik sabit %10 getiri sağlayan iki tahvilin vadeye kalan vadeleri kupon ödeme tarihlerinde olmak üzere 50 yıla kadar uzatılarak vadeleri gösterilmektedir. (Bu, hesaplamalardaki sıçramaları önler.)

Benzer şekilde, vadesiz bir tahvilin süresinin kuponundan bağımsız olduğu gösterilebilir. Aslında, sabit bir yıllık kupon ödeyen bir tahvilin getirisinin tam tersi artı ilk kupon ödemesine bir yılın kesrinin eklenmesi durumunda süresi kısalır.

Hem 50 yıl vadeli hem de yıllık %10 getiri sağlayan bonoların vadelerine bakarsanız, ikisinin de 10’un üzerinde olduğunu ancak her iki satırın da 10 yıla doğru indiğini görürsünüz. Bu nedenle, bazı vadesiz tahviller, benzer uzun vadeli tahvillerden daha kısa bir süreye sahiptir.

Değiştirilen Süre

Hisse senedi piyasalarında, modern portföy teorisinin çoğu, belirli bir hisse senedi menkul kıymetinin veya menkul kıymetler portföyünün ‘alfa’ ve ‘beta’sını değerlendirmekle ilgilidir. Bir menkul kıymetin beta değeri 1.0’dan büyükse, bu, geçmiş hisse senedi fiyat hareketlerinin analizine göre, fiyatının emsal grubuna göre daha değişken olduğu anlamına gelir.

Benzer şekilde, betasının 1.0’dan küçük olduğu tahmin edilirse, fiyatının piyasa kadar değişken olmadığı kabul edilir. Bu nedenle, piyasanın yükselmesini bekliyorsanız yüksek betalı menkul kıymetlere ve düşmesini bekliyorsanız düşük olan menkul kıymetlere yatırım yapmak ilginizi çeker.

Tahvil piyasalarında, bir tahvilin fiyatının oynaklığı veya betası esas olarak tahvilin yapısı (yani fiyat, kuponlar, vade tarihi, opsiyonlar vb.) ve ihraççısı ve ilişkili kredi riski tarafından belirlenir.

Betanın yapısal kısmı, “değiştirilmiş süre” veya fiyat “oynaklığı” olarak adlandırılır. Değiştirilen süre, verimdeki bir birim değişikliğin fiyattaki yüzde değişikliği olarak tanımlanır. Sabit oranlı bir tahvilin süresi ile ilişkili olduğu aşağıdaki formülle gösterilebilir:

  • Değiştirilen süre = Macaulay süresi × indirim faktörü
yazar avatarı
tercüman tercüman