Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

SATILABİLİR TAHVİLLER – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

SATILABİLİR TAHVİLLER

Satılabilir tahviller, çağrılabilir tahvillerin sadece ters tarafıdır. Bir satılabilir tahvil, sahibine, itfadan önce belirli tarihlerde önceden tanımlanmış bir oranda ‘koyma’ veya itfa talebinde bulunma hakkı verir.

Satım opsiyonlu bir tahvilin sahibi, elde ettiği gelirin daha büyük getiri sağlayacak yatırımlara yeniden yatırılabileceğini ve bu ekstra getiri, daha büyük riskleri fazlasıyla telafi edebileceğini hissederse, opsiyonu kullanır.

20 yıl vadeli %6’lık satılamaz bir tahvilin getirisi ile fiyatı arasındaki ilişkiyi ve (100) par değerindeki benzer bir tahvili gösterir. Put opsiyonunun değerinin hesaplanmasına yönelik detaylı matematiksel modeller bu çalışmanın kapsamı dışındadır.

Tahmin edeceğiniz gibi, satım opsiyonu sahibine tahvili belirli tarihlerde başabaş değerinden itfa etme hakkı verdiğinden, tahvilin beklenen fiyatı, aynı opsiyonsuz tahvilin getirisinden bağımsız olarak, nominalin önemli ölçüde altına düşmez.

Put seçeneğinin dışbükeyliği (fiyat/getiri ilişkisinin eğriliğini) artırdığını göreceksiniz. Bu, kendi başına tahvili eşdeğer opsiyonsuz tahvilden daha çekici kılar, çünkü her iki tahvilin de aynı fiyattan satın alınabileceği varsayıldığında, faiz oranları yükselirse tahvil fiyatı opsiyonsuz tahvil fiyatından daha az düşecektir. Aşağıdaki örnekte bazı tahvillerin hem satılabilir hem de çağrılabilir olduğu görülebilir.

DÖNÜŞTÜRÜLEBİLİR TAHVİLLER

Dönüştürülebilir tahviller genellikle, ek olarak hamiline tahvilleri önceden tanımlanmış oranlar ve tarihlerde başka bir menkul kıymete dönüştürme seçeneği sunan normal düz tahvillerdir. Dönüştürme koşulları belirli tarihlerde uygulanabilir olabilir, örn. yılda bir kez veya tahvilin ömrünün bir kısmı boyunca sürekli olarak. Dönüşüm koşulları da farklı tarihlerde farklılık gösterebilir.

Dönüştürülebilir tahvillerin hem ihraççılar hem de yatırımcılar için avantajları vardır, ancak bunun bir bedeli vardır. İhraççının bakış açısından, dönüştürülebilir bir tahvil şunları sağlar:

  • Düz bir tahvil ihracı ile mümkün olandan biraz daha düşük bir maliyetle artırılacak sermaye.
  • En azından başlangıçta, tahvil ihraç etmeye alternatif olarak daha fazla hisse senedi ihraç ederek hisse senedi tabanını sulandırmaz, çünkü dönüştürülebilir vadeler herhangi bir yeni hissenin olası ihracını birkaç yıl erteleyebilir.

Yatırımcının bakış açısından, dönüştürülebilir bir araç satın almak şu anlama gelir:

  • Yatırımcı, koşullar bunu arzu edilir kılıyorsa, gelecekte bir aşamada, genellikle hisse senetlerine dönüştürme seçeneği olan bir ihraç satın almıştır. Bu seçenek için az miktarda faizden vazgeçilir.
  • Yatırımcı, daha güvenli olan ve genellikle ilk yıllarda doğrudan hisse senetlerine yatırım yapmış olsaydı elde edeceği gelirden daha yüksek olan sabit faiz oranlı bir yatırım satın almıştır.

Bununla birlikte, tahmin edeceğiniz üzere, normalde dönüştürülebilir bir araç aracılığıyla bir hisse senedi satın almanın doğrudan satın almaktan daha maliyetli olduğu belirtilmelidir. Bazı hedge fonlarının yararlanmaya çalıştığı şey, bu primdeki farklılıklardır.

Aşağıdaki örnek, “dönüşüm fiyatı”, “egzersiz maliyeti”, “dönüşüm primi/indirimi” ve “başabaş dönemi”nin dönüştürülebilir temel hesaplamalarını göstermektedir.

Bu örnek üzerinde yapılabilecek birkaç hesaplama vardır. “Dönüşüm fiyatı”, bir hisse karşılığında değiştirilebilen dönüştürülebilir varlığın nominal değeridir. Bu nedenle, yukarıdaki örnekte dönüştürme fiyatıdır.

Bu nedenle, adi hisse senetlerini dönüştürülebilir yoluyla satın almanın ‘alıştırma maliyeti’, kupon ödeme tarihinde tahakkuk eden faiz olmadığındandır.


Tahvil Nedir
Devlet Tahvili
Hazine Bonosu faiz oranları
Devlet Tahvili almak mantıklı mı
Devlet Tahvili ne kadar Kazandırır
Devlet Tahvili Nedir Nasıl Alınır
Devlet Tahvili Hesaplama
Hazine Bonosu Hesaplama


Öte yandan, herhangi bir vergi hususu göz ardı edildiğinde, konvertiblin cari getirisi 8/120 = %6,67’dir, özkaynak getirisi ise %3,00’dür. Başka bir şekilde ifade edilirse, dönüştürülebilir tahvilin 100 sterlini yıllık 8,00 sterlin getirirken (100 sterlinlik tahvilin dönüştürülebileceği) 40 hissenin yıllık temettü getirisi olacaktır.

Dolayısıyla, adi hisse senetleri üzerindeki temettünün değişmediği varsayıldığında, dönüştürülebilir tahvilin 100 sterlini, dönüştürülebileceği adi hisse senetlerinden her yıl 5.00 sterlin daha fazla getirecektir.

Öz sermaye temettüsünde herhangi bir değişiklik olmadığı varsayıldığında, dönüştürülebilir yoluyla öz sermaye satın almanın ekstra maliyeti böylece (120 – 100)/5 = 4 yılda telafi edilecektir. Buna ‘başa baş dönemi’ denir.

Yukarıdaki örnekte ve piyasada alışılageldiği üzere, hem dönüştürülebilir hem de hisse senedi her an alınıp satılabilirken, dönüştürme yalnızca belirli tarihlerde mümkündür.

Sonuç olarak, bir dizi hedge fonun yararlanmaya çalıştığı iki ihraç arasında alım satım arasında bir arbitraj ticareti olasılığı vardır. Bu tür arbitraj fırsatları, açıkça şirketin ihraçlarının uzun vadeli sahiplerine de açıktır.

Normal bir dönüştürülebilir tahvil için, gösterildiği gibi, dönüştürülebilir araç aracılığıyla hisse senedi satın almanın uygulama maliyeti, dönüştürülebilir aracın fiyatı ile doğrusal olarak artar.

Bununla birlikte, dönüştürülebilir bir araç satın almak ve onu hisse senedine dönüştürmek bir zorunluluk değil, bir opsiyon olduğundan, dönüştürülebilir bir aracın fiyatı, yalnızca dönüştürme fiyatı mevcut hisse senedi fiyatının altında olduğunda hisse senedi fiyatı ile doğrusal olarak hareket etme eğilimindedir.

Dönüştürme fiyatı hisse senedi fiyatının oldukça üzerinde olduğunda, dönüştürülebilir tahvil gibi davranır. Bu resimli. Grafikteki terimler, dönüştürülebilir 100’lük nominal miktarın bir öz sermaye payına dönüştürülebileceği şekildedir.

Dolayısıyla, öz sermayenin fiyatı 100’ün oldukça üzerine çıkarsa, dönüştürülebilirin fiyatı yaklaşık olarak aynı oranda artacaktır. Bu, grafiğin sağ tarafındaki düz çizgidir. Hisse senedi fiyatı 100’ün altına düştüğünde, dönüştürülebilir tahvil gibi davranmaya başlar.

Hisse senedi fiyatı daha da düştükçe, yatırımcılar tahvili elde tutmanın algılanan daha büyük riskini telafi etmek için tahvilden daha yüksek getiri talep edeceklerdir. Sonunda, hisse senedi fiyatı çok düşerse, piyasa, şirketin dönüştürülebilir temerrüde düşme olasılığını hesaba katar. Sonuç olarak, dönüştürülebilir fiyat daha sonra daha hızlı düşer.

Ayrıca, hisse senetlerinin dönüştürülebileceği ihraçların değerini değiştiren bir sermaye değişikliği olması durumunda, dönüştürülebilir ihraç izahnamesindeki hükümler genellikle hamilleri korur.

Dönüştürülebilir tahviller genellikle aynı ihraççının hisselerine dönüştürülebilir olsa da, bu her zaman böyle değildir. Bazen bunları başka tahvillere ve hatta farklı bir şirketin hisselerine dönüştürme seçeneği olabilir. Bu gerçekleştiğinde, genellikle “değiştirilebilir” senetler veya tahviller olarak adlandırılırlar.

yazar avatarı
tercüman tercüman