Tedarikçi Bağlantılarından Yararlanma – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
İç Bağlantı Analizi
Dahili bağlantı kavramları için daha somut bir temel sağlamak için belirli bir sayısal örnek düşünelim. Bir firmanın çeşitli yüksek teknolojili tıbbi ürünler ürettiğini varsayalım. Ürünlerden biri 20 parçadır.
Tasarım mühendislerine, parça sayısının önemli bir maliyet sürücüsü (operasyonel maliyet sürücüsü) olduğu ve parça sayısının azaltılmasının değer zincirindeki çeşitli faaliyetlere yönelik talebi azaltacağı söylendi. Bu girdiye dayanarak, tasarım mühendisliği ürün için sadece sekiz parça gerektiren yeni bir konfigürasyon üretti.
Yönetim, yeni tasarımın ürettiği maliyet düşüşünü bilmek istiyor. Birim başına tasarrufla birim fiyatı düşürmeyi planlıyorlar. Halihazırda 10.000 adet ürün üretilmektedir.
Yeni tasarımın dört faaliyet talebi üzerindeki etkisi aşağıdaki gibidir. Aktivite kapasitesi, mevcut aktivite talebi (20 parçalı konfigürasyona göre) ve beklenen aktivite talebi (8 parçalı konfigürasyona göre) sağlanır.
Parça satın alma: Her biri yıllık 30.000$ maaş alan üç maaşlı memur; her katip 5.000 satınalma siparişini işleme kapasitesine sahiptir. Değişken faaliyet maliyetleri: Formlar, posta ücreti vb. için işlenen satın alma siparişi başına 0,50 ABD dolarıdır.
Garanti kapsamında onarım: Her biri yılda 28.000 ABD Doları maaş ödeyen iki onarım görevlisi; her bir tamir acentesi yılda 500 ünite tamir etme kapasitesine sahiptir. Değişken faaliyet maliyetleri: Onarılan ürün başına 20 ABD doları.
Tablodaki bilgiler ve maliyet verileri kullanılarak, yeni tasarımın ürettiği potansiyel tasarruflar Ek 11-6’da verilmektedir. Bireysel faaliyetlerin maliyet davranışı, yeni tasarımın etkisini değerlendirmek için hayati önem taşır. Farklı tasarım stratejilerinin maliyetini bilmek, faaliyetlerin bağlantılarını ve faaliyetlere yönelik talepteki değişikliklerin etkilerini değerlendirerek mümkün olur.
Bu analizde kaynak kullanım modelinin oynadığı kilit role dikkat edin. Satın alma faaliyeti şu anda 5.000 adetlik adımlarla elde edilen 15.000 adet faaliyet kapasitesi sağlamaktadır. (Kapasite, aktivitenin adım maliyet davranışının grafiksel bir gösterimi için sonraki sayfada satın alma siparişlerinin sayısıyla ölçülür.)
Mevcut ürün konfigürasyonu için kullanılmayan aktivite 2.500 birimdir (15.000 – 12.500). Ürünün yeniden yapılandırılması, talebi 12.500 siparişten 6.500 siparişe düşürür. Bu, kullanılmayan aktivite kapasitesini 8.500 birime (15.000 – 6.500) çıkarır.
Bu noktada yönetim, kullanımdan önce elde edilen kaynaklara yapılan kaynak harcamalarını azaltma yeteneğine sahiptir. Faaliyet kapasitesi 5.000 birimlik parçalar halinde elde edildiğinden, kaynak harcaması 30.000 $ (bir satın alma memurunun fiyatı) kadar azaltılabilir.
Ayrıca, talep azaldığından, gerektiğinde elde edilen kaynaklar için kaynak harcaması da değişken bileşen (0.50$ – 6.000$) tarafından 3.000$ azalır. Garanti faaliyeti için de benzer bir analiz yapılır. Faaliyete dayalı maliyetleme modeli ve faaliyet maliyeti davranışı bilgisi, stratejik maliyet yönetiminin güçlü ve ayrılmaz bileşenleridir.
Örnekte, mühendislik tasarım etkinliğine yapılan kaynak harcamasının değişmeden kalacağını zımnen varsaydık. Bu nedenle, bağlantıdan yararlanmanın hiçbir maliyeti yoktu.
Bununla birlikte, mühendislik tasarımı ile firmanın değer zincirindeki aşağı yöndeki faaliyetler arasındaki bağlantılardan yararlanmak için 50.000 $’lık bir kaynak harcamasında bir artışa ihtiyaç olduğunu varsayalım. 487.000 $ tasarruf etmek için 50.000 $ harcamak kesinlikle mantıklı. Diğer faaliyetlerin maliyetinden tasarruf etmek için bir faaliyete harcama yapmak, stratejik maliyet analizinin temel bir ilkesidir.
Tedarikçi Ne Demek
Tedarik zinciri Nedir
Tedarik zinciri yazılımları
Küresel tedarik zinciri nedir
Tedarik Nedir
Tedarik zinciri Yönetimi
tzy’nin gelişmesine sebep olan faktörler
Küresel Tedarik Zinciri Desteği
Tedarikçi Bağlantılarından Yararlanma
Gösterildiği gibi her firmanın kendi değer zinciri olmasına rağmen, her firma aynı zamanda endüstriyel değer zinciri olan daha geniş bir değer zincirine aittir. Değer zinciri sistemi, tedarikçiler ve alıcılar tarafından gerçekleştirilen değer zinciri faaliyetlerini de içerir.
Bir firma, kendi değer zinciri faaliyetleri ile tedarikçileri ve alıcılarının faaliyetleri arasındaki etkileşimi göz ardı edemez. Firma dışındaki faaliyetlerle olan bağlantılardan da yararlanılabilir. Dış bağlantılardan yararlanmak, hem şirketin hem de dış tarafların faydalarda bir artış elde etmesi için bu bağlantıların yönetilmesi anlamına gelir.
Tedarikçiler girdi sağlar ve sonuç olarak kullanıcının stratejik konumlandırması üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Örneğin, bir şirketin genel kalite maliyetlerini farklılaştırmak ve azaltmak için toplam kalite kontrol yaklaşımını benimsediğini varsayalım. Toplam kalite kontrolü, hatasız ürünlerin üretimini gerektiren kalite yönetimine yönelik bir yaklaşımdır.
Kusurları azaltmak, kalite faaliyetlerine harcanan toplam maliyetleri azaltır. Ancak, bileşenler geç teslim edilirse ve kalitesi düşükse, satın alan şirketin yüksek kaliteli ürünler üretip müşterilerine zamanında teslim etmesi mümkün değildir.
Kusursuz bir duruma ulaşmak için bir şirket, tedarikçilerinin hatasız parçalar sağlama yeteneğine büyük ölçüde bağımlıdır. Bu bağlantı bir kez anlaşıldığında, bir şirket, satın alınan ürünün ihtiyaçlarını karşılaması için tedarikçileriyle yakın bir şekilde çalışabilir.
Honeywell bu bağlantıyı anlar ve iş ilişkilerini ve malzeme kalitesini iyileştirmek amacıyla bir tedarikçi inceleme kurulu oluşturmuştur. Tedarikçilerin değerlendirilmesi ve seçimi, ürün kalitesi, teslimat, güvenilirlik, sürekli iyileştirme ve genel ilişkiler gibi faktörlere dayanmaktadır.
Tedarikçilerin, milyonda 500 parça (kusur oranı), yüzde 99 zamanında teslimat ve yüzde 99 parti kabul oranı gibi belirli kalite ve teslimat standartlarını karşılaması bekleniyor.
Tedarik Maliyetlerini Yönetme
Açıkçası, stratejik konumunu zayıflatmaktan kaçınmak için bir firma tedarikçilerini dikkatli bir şekilde seçmelidir. Satın alma yöneticilerini kalitesi, güvenilirliği ve teslimat performansı kabul edilebilir tedarikçileri seçmeye teşvik etmek için iki temel gereklilik tanımlanmıştır.6 İlk olarak, bileşen maliyetlerine daha geniş bir bakış gereklidir.
Fonksiyonel tabanlı maliyetlendirme sistemleri tipik olarak satın alma yöneticilerini yalnızca satın alma fiyatı üzerinden ödüllendirir (örneğin, malzeme fiyat farkları). Daha geniş bir bakış açısı, kalite, güvenilirlik ve geç teslimatlarla ilgili maliyetlerin satın alma maliyetlerine eklenmesi anlamına gelir. Satın alma yöneticilerinin daha sonra tedarikçileri sadece satın alma fiyatına değil, toplam maliyete göre değerlendirmeleri gerekir. İkinci olarak, tedarikçi maliyetleri nedensel ilişkiler kullanılarak ürünlere atanır.
Faaliyete dayalı maliyetleme, her iki gereksinimi karşılamanın anahtarıdır. İlk şartı yerine getirmek için, tedarikçiler bir maliyet nesnesi olarak tanımlanır ve satın alma, kalite, güvenilirlik ve teslimat performansı ile ilgili maliyetler tedarikçilere kadar izlenir.
İkinci durumda, ürünler maliyet nesneleridir ve tedarikçi maliyetleri belirli ürünlere kadar izlenir. Yöneticiler, işlevsel tabanlı maliyetleme olarak tüm ürünlerin ortalamasını almak yerine, ürünlere yönelik tedarikçi maliyetlerini izleyerek, yalnızca standart bileşenlere sahip ürünlere karşı özel tedarikçiler gerektiren çok sayıda benzersiz bileşenin etkisini görebilirler.
Daha karmaşık ürünlerin maliyetlerini bilmek, ürün tasarımcılarının yeni ürünler tasarlarken işlevsellik ve maliyet arasındaki dengeleri daha iyi değerlendirmelerine yardımcı olur.
Ek işlevler, maliyetlerden daha fazla fayda (artan satış fiyatıyla) sağlamalıdır. Ürünlerin tedarikçi maliyetlerini doğru bir şekilde takip ederek, ürün karlılığının daha iyi anlaşılması sağlanır ve ürün tasarımcıları, rakip ürün tasarımları arasında daha fazla seçim yapma becerisine sahip olur.
Küresel Tedarik Zinciri Desteği Küresel tedarik zinciri nedir Tedarik Nedir Tedarik zinciri Nedir Tedarik zinciri yazılımları Tedarik zinciri Yönetimi Tedarikçi Ne Demek tzy’nin gelişmesine sebep olan faktörler
Son yorumlar