Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Temettü Kısıtlamaları – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

İşsizlik Sigortası ve Vergiler

Alıcı, hedefin devlet işsizlik fonuna borçlu olduğu her türlü katkı, faiz veya cezadan sorumludur. Ayrıca, işlemin gerçekleştiği yıl boyunca hedefin borçlu olduğu federal gelir ve sosyal güvenlik vergilerinden de sorumludur. Sadece tüm bu meblağların ödendiğine dair bir beyan almak değil, aynı zamanda mümkünse eyalet hükümetinden onay almak da önemlidir.

Alacaklılar

Alacaklıların çıkarları, borç alanla yaptıkları anlaşma ile korunur. Bu haklar kanunla desteklenmiştir. Bu iki tür korumanın etkileşiminin bir örneği 1980’lerde yaşandı.

Bazı alacaklılar, başta LBO’lar olmak üzere yüksek kaldıraçlı satın almaların, LBO’yu finanse etmek için çoğunlukla borca ​​güvenerek ve böylece öz sermaye yastığını azaltarak risklerini büyük ölçüde artırdığını savundu. Ayrıca, LBO’nun LBO’yu finanse etmek için hedefin varlıklarını kötüye kullandığını ve fazlalığı satan hissedarlara dağıttığını savundular. Onların görüşüne göre bu, şirketin borç verenlere karşı yazılı sözleşmelerini ve güvene dayalı görevini ihlal ediyordu.

En ünlü dava RJR Nabisco, Inc.’in tahvil sahipleriyle ilgiliydi. Mahkemeler iddialarını reddetti. Tahvillerde herhangi bir sözleşme ihlali bulmadılar ve şirketin sofistike borç verenlere tahvillerde belirtilenler dışında herhangi bir yükümlülük borçlu olduğuna inanmadılar.

Mahkemelerde çare bulamayınca, borç verenler kredi belgelerine geri döndüler ve zehirli sözleşmeler koydular. Bu sözleşmeler, yatırımcılara, birleşme veya devralma gibi tetikleyici bir olay meydana gelirse, tahvilleri ihraççıya geri satma hakkı verir – muhtemelen bir primle -. Başka bir yaklaşım, tetikleyici bir olayın meydana gelmesine olan ilgiyi artırmaktı.

Soruna cevaben birçok eyalet, yöneticilerin hissedarlar dışındaki hedef seçim bölgelerinin çıkarlarını dikkate almasına izin veren seçim bölgesi tüzüklerini de kabul etti. Ancak yöneticilerin bunu yapması zorunlu değildir.

Destek grupları, alacaklıların yanı sıra çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler ve topluluklar gibi diğerlerini içerir. Bazı eyaletler, yöneticilerin tüm seçim bölgelerine eşit ve tercihsiz davranmasını şart koşuyor.

Alacaklılar için daha büyük yasal koruma, temettü kısıtlamalarında, hileli devir kurallarında, toplu satış kanunlarında ve kiralama koşullarında bulunabilir.

Temettü Kısıtlamaları ve İtfa

Alacaklılar için en eski yasal korumalar, temettü kısıtlaması ve hisse senedinin itfasıydı. Bu korumalar, çelişen bakış açılarını dengelemeye çalıştı. Bir yandan, borç ödenmemişken, şirketlerin hissedarlara dağıtım yapması veya belirli koşullar altında hisse senedi itfa etmesi mantıklıdır.

Şirketlerin genellikle ödenmemiş borçları olduğundan, hissedarları tüm borçlar ödenene kadar bekletmek mantıksız olacaktır. Öte yandan, bir şirketin değerini düşüren aşırı temettülere izin vermek de makul olmayacaktır.

Çözüm, şirketin iflas etmesi veya iflas etmesi durumunda çoğu eyalet veya devlet kanununun dağıtımları yasaklamasıdır. Bunlara yasal sermaye kanunları denir. İflas iki şekilde sınanır: (1) borçlu alacaklılarına zamanında ödeme yapabilir mi veya (2) varlıkları yükümlülüklerinden fazladır.

Bu iki bölümden oluşan test, geçmişini bir zamanlar İngiliz mahkemelerinde var olan eşitlik ve hukukun ikili yapısına kadar izler. Özkaynak mahkemelerinde iflas, borçlunun vadesi gelen yükümlülüklerini yerine getirip getiremeyeceğine göre test edilir.

Bu öz sermaye iflas testidir ve eldeki likiditeye veya nakit paraya odaklanır. Hukuk mahkemelerinde, borçlunun varlıklarının toplam tutarının yükümlülüklerinden daha az olup olmadığı test edildi. Bu bilanço testidir. Model Yasası her iki testi de içerir.

Borç Verenin Sorumluluğu

Çoğu satın almada, finansmanın çoğu borç verenlerden gelecek. Satın alma başarılı olmazsa ve borç verenler devralanın yönetimini devralırsa, hedefin yükümlülüklerinden sorumlu hale gelebilirler. Bu teoriye borç veren sorumluluğu denir.


2022 Temettü Hisseleri
VESBE temettü 2022
Düzenli temettü veren hisseler
En iyi temettü hisseleri
EREGL temettü
ASELSAN temettü
2022 temettü Tahminleri
2022 Temettü verecek hisseler ve tarihleri


Kiralama Koşulları

Kiralama koşulları, kiraya verenler için birincil koruma sağlar. Kiralama için asgari süreler belirleyeceklerdir. Alternatif olarak, erken fesih, yani önceden planlanmış bir fesih tarihinden önce, ancak yalnızca bir cezanın ödenmesi koşuluyla izin verebilirler.

Bir varlığın satın alınması durumunda, kiralama sözleşmesi bu tür bir devri yasaklayabilir, kiraya verenin onayını gerektirebilir veya bir görevlendirme ücretinin ödenmesini gerektirebilir. Aynı üç alternatif, yasaklama, onay veya ücret, hisse senedi alımı durumunda bile geçerli olabilir.

Hissedarlar

Bu bölümde, hedef ve devralanın hissedarlarına ve satın alma aşamasındaki rollerine bakıyoruz. Dikkate aldığımız ilk alan, işlem için onaylarının gerekli olduğu zamandır. Şirketin hisselerinin alınıp satıldığı yerlerde geçerli olan kanun veya takas kuralları, hedef veya devralanın hissedarlarının onayını gerektirebilir. Dikkate alınması gereken birbiriyle ilişkili iki soru şunlardır: (1) Böyle bir onay ne zaman gereklidir? ve (2) Onayın yüzde kaçı gereklidir?

Şirketler devletin eseridir. Eyalet yasalarına göre oluşturulurlar. Bu nedenle, şirketlerin ve hissedarlarının hakları, öncelikle devlet yasalarının bir yansımasıdır. Satın almaların onaylanması alanında, hissedarların oy kullanma yeteneği, işlemin türüne bağlıdır.

Hisse senedi alımlarında, hedef hisse senedi alım satımında taraf olmadığı için hedef hissedarların ayrı oyu aranmaz. Acquirer, hedefin hissedarlarıyla doğrudan muhataptır ve satıp satmamaya karar verdiklerinde bireysel olarak oy kullanırlar.

Bununla birlikte, bu yanıtı karmaşıklaştıran, 1980’lerde devletler tarafından ele geçirmeye karşı araçlar olarak benimsenmeye başlayan kontrol payı edinim kanunlarıdır. Bu yasalar devralmaları engellemez; satın alma, hedefin çıkar gözetmeyen hisselerinin çoğunluğu tarafından onaylanmadığı sürece, yalnızca edinen kişinin edindiği hisseleri oylama kabiliyetini sınırlar.

Yüzde 90 gibi çok yüksek bir yüzdeye sahip bir sahibinin kalan hissedarları çıkarmaya çalıştığı kısa biçimli birleşmeler dışında, genellikle bir birleşmede her iki şirketin hissedarlarının işlemi onaylaması gerekir. Bu, başka bir biçimde yapılandırılmış işlemler için de geçerlidir, ancak mahkeme kararı fiili birleşmelerdir.

Geleneksel olarak tüm hissedarların onayı gerekmesine rağmen, şu anda olağan kural, tedavüldeki hisselerin çoğunluğudur. Bazı eyaletlerde üçte iki onay gereklidir.

İki istisna vardır. İlk olarak, bazı eyaletlerde, edinen şirket hisse senedi çıkarmıyorsa ve birleşme şirket ana belgesinde veya hissedarlarının sahip olduğu hisselerde değişiklik gerektirmeyecekse, devralanın hissedarlarının onayını alması gerekmez.

İkincisi, bazı şirketlerin üstün çoğunluk gereksinimleri vardır. Örneğin, ilgili bir hissedar veya iştiraki ile bir birleşmede, hedefin hissedarlarının yüzde 80’i veya ilgisiz hissedarlarının çoğunluğu gibi çok yüksek bir yüzdeyle onay gerekebilir.

Bazı eyaletlerin adil fiyat hükümleri uyarınca, bu üstün çoğunluk gereklilikleri yalnızca adil bir fiyat alınmadığında uygulanır.

yazar avatarı
tercüman tercüman