Maliyetlendirme Süreci
Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin. Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin. Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin. Tedarik maliyetleri. Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb. Eğitim maliyetleri. Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri. Acil durum. Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir Hedef MALİYETLEME örnekleri Hedef maliyetleme nasıl çalışır Kaizen MALİYETLEME Nedir HEDEF MALİYETLEME Örme kumaş maliyet HESAPLAMA Ürün yaşam seyri MALİYETLEME Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.

Temettüler – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Temettüler

Yönetim Kurulu tüm temettülere izin vermelidir. Bir temettü, hissedarlarına nakit, varlık veya şirketin kendi hisselerini dağıtabilir. Mülkiyet temettüleri olarak da adlandırılan varlıkların dağıtımı burada ele alınmayacaktır. Bir temettüye yetki vermeden önce, bir şirketin yeterli birikmiş karları ve nakit (nakit temettü) veya yeterli yetkili hissesi (hisse senedi temettü) olmalıdır. Temettüler muhasebeleştirilirken üç tarih önemlidir:

■ Beyan tarihi.
■ Kayıt tarihi.
■ Ödeme veya dağıtım tarihi.

Beyan tarihi, Yönetim Kurulu’nun nakit temettü ödemesi veya hisse senedi ihracı için resmen yetki verdiği tarihtir. Bu tarih, şirketin sorumluluğunu belirler.

Bu tarihte ödenecek veya dağıtılacak temettü tutarı geçmiş yıl karlarından mahsup edilir. Kayıt tarihi, resmi bir muhasebe girişi gerektirmez. Temettüyü kimin alacağını belirler. Ödeme veya dağıtım tarihi, temettünün kayıtlı hissedarlara verildiği tarihtir.

Bir şirketin hem imtiyazlı hem de adi hissedarları varsa, imtiyazlı hissedarlar herhangi bir temettü beyan edilirse bir imtiyaz alırlar. İmtiyazın olması, imtiyazlı hissedarlara temettü garantisi vermez, sadece temettü ödenirse onları ilk sıraya koyar. Tercih edilen hisse senedi genellikle bir temettü yüzdesi veya düz bir dolar tutarı belirtir.

Örneğin, nominal değeri 100 ABD Doları olan tercih edilen hisse senedi, %5 veya 5 ABD Doları temettü oranına sahiptir. Yüzde beş, 5 dolarlık temettü bölü 100 dolarlık nominal değerdir. Bu, tüm imtiyazlı hissedarların, adi hissedarlara herhangi bir temettü ödenmeden önce hisse başına 5 $ temettü alacağı anlamına gelir. İmtiyazlı hisse senetlerinin bazı hisseleri, kümülatif temettü veya iştirak temettü gibi özel temettü özelliklerine sahiptir.

Kümülatif temettü, temettülerin beyan edilmesi durumunda, imtiyazlı hissedarların cari yıl temettülerini ve adi hissedarlar temettü almadan önceki yıllarda ödenmemiş temettüleri alacakları anlamına gelir.

Kümülatif temettü içeren bir imtiyazlı hisse senedine sahip olmak, yine de imtiyazlı hisse sahibine temettü garantisi vermez çünkü şirket, temettü beyan edene kadar temettü ödemekle yükümlü değildir.

Kümülatif imtiyazlı hisse senedine sahip olmak, bir temettü beyan edildiğinde imtiyazlı hissedarların aldığı tercihi pekiştirir. Bir şirket kümülatif imtiyazlı hisse senedi ihraç etmişse ve temettü beyan etmemişse, şirketin gecikmiş temettüleri vardır. Yükümlülük olmamasına rağmen, vadesi gelmemiş temettülerin tutarı mali tablolarda açıklanmalıdır.

Katılımcı temettü özelliği, imtiyazlı pay sahiplerine belirtilen oranın üzerinde temettü alma imkanı sağlar. Ancak adi hissedarlar, imtiyazlı hissedarlarla aynı hisse getirisini elde ettikten sonra gerçekleşir.

Örneğin, imtiyazlı temettü oranının %5 olduğunu ve imtiyazlı hissenin katılma özelliği olduğunu varsayalım. Bu, imtiyazlı hisse senedi sahiplerinin, imtiyazlı hissedar için %5 temettü ve adi hissedarlar için %5 temettü toplamını aşması durumunda, imtiyazlı hissedarların daha büyük bir temettü alacağı anlamına gelir.

Nakit Temettü

1 Mayıs’ta, Yönetim Kurulu, 25 Mayıs’ta kayıtlı hissedarlara 30 Haziran’da 50.000 $ nakit temettü ödenmesine izin verdi. 1 Mayıs’ta, beyan tarihi, ödenecek temettü değeri: birikmiş karlardan düşülür (borçlandırılır) ve ayrı bir temettü ödenecek hesabında borç olarak belirlenir.

Bazı şirketlerin, beyan edilen temettüleri kaydetmek için birikmiş karlar yerine “Temettüler, Adi Hisse Senedi” ve “Temettüler, İmtiyazlı Hisse Senedi” adlı ayrı hesaplar kullandıklarına dikkat edilmelidir. Bu hesapların kullanılması durumunda, birikmiş karları azaltmak (borç) ve temettüdeki bakiyeleri sıfırlamak için “Temettüler, Adi Hisse Senedi” ve “Temettüler, İmtiyazlı Hisse Senedi” azaltmak (alacak) için dönem sonunda bir kapanış girişi yapılır. hesaplar ve birikmiş kazanç bakiyesini güncelleyin.

Nakdin hissedarlara gönderildiği ödeme tarihinde, ödenecek temettü hesabı eksiltilir (borçlandırılır) ve kasa hesabı azaltılır (aldırılır).

Beyan edildikten ve ödendikten sonra nakit temettü, toplam hissedar öz sermayesini ve toplam varlıkları azaltır. Temettüler gelir tablosunda raporlanmaz. Beyan edildikten sonra birikmiş karlar tablosunda veya öz sermaye tablosunda ve ödendiğinde nakit akış tablosunda bulunurlar.


Temettü Nedir
Temettü verecek Hisseler
Temettü hisseleri
Temettü nasıl alınır
2022 Temettü Hisseleri
Temettü tarihleri
Temettü veren hisseler
2022 Temettü Tarihleri


Hisse Senedi Temettüleri

Hisse senedi temettüleri, bir şirketin işletmedeki nakit parasını koruması gerektiğinde ancak hissedarlarına temettü sağlamak istediğinde kullanılır. Bir hisse senedi temettüsünün boyutu, nasıl değerleneceğini belirler. Küçük boyutlu bir temettü (mevcut hisselerin %20-25’inden az) genellikle hisse senedinin piyasa değerinden değerlendirilir. Büyük boyutlu bir temettü (tedavüldeki hisselerin %20-25’inden fazlası) genellikle nominal veya belirtilen değer üzerinden değerlenir.

Grandma’s Girls’ün Yönetim Kurulu’nun 20 Mayıs’ta hisse başına 20$’dan satıldığı 9 Haziran’da kayıtlı hissedarlara 17 Temmuz’da dağıtılmak üzere %10’luk bir temettü yetkisi verdiğini varsayalım. Temettüden önce, şirketin bilançosunda aşağıdaki hissedarların özkaynakları bölümü vardı.

1.000.000 $ temettü değeri, ihraç edilecek 50.000 hisse (%10 × tedavüldeki 500.000 hisse) ile 20 $ (hisse senedinin piyasa değeri) çarpılarak belirlenir.

Temettü beyannamesi kaydı, ihraç edilecek hisselerin 1.000.000 $’lık piyasa değeri için birikmiş karları azaltır (borçlar), ihraç edilecek hisselerin 150.000 $’lık nominal değeri için dağıtılabilir adi hisse senedi temettüsünü artırır (krediler) (3 $ × 50.000) ) ve 850.000 $’lık (50.000 $ × (20 $ − 3)) nominal (veya belirtilen değer) ile piyasa değeri arasındaki fark için ek ödenmiş sermayeyi artırır (krediler).

Hisse senetlerinin hissedarlara dağıtıldığı 17 Temmuz’da, dağıtılabilir adi hisse senedi temettüsünü azaltmak (borç) ve adi hisse senedini nominal (veya belirtilen değer) 150.000 $ için artırmak (kredi) için bir giriş yapılır.

Bir hisse senedi temettü beyan edildiğinde ve dağıtıldığında kaydedilen kayıtların net etkisi, toplam hissedar özkaynaklarında veya varlıklarında değil, hissedarların özkaynak bileşenlerindeki bir değişikliktir.

Bölünmüş Hisse Senedi

Bir Yönetim Kurulu, hisse senedinin itibari veya belirtilen değerinde bir değişikliğe izin verdiğinde hisse bölünmesi gerçekleşir. Nominal değerdeki bu düşüş, hisse senedini potansiyel yatırımcılar için daha cazip hale getirmek için hisse senedinin piyasa fiyatını düşürmek için yapılır. Bir şirketin hissesi bölündüğünde, nominal değerdeki değişiklik, hisse sayısındaki karşılık gelen değişiklikle dengelenir, böylece toplam nominal değer aynı kalır.

Toplam hissedar öz sermayesi, hisse bölünmesinden etkilenmez ve herhangi bir giriş kaydedilmez. Örneğin, Grandma’s Girls %10 hisse temettü yerine 3’e 1 hisse senedi bölüşümü ilan ederse, şirket şu anda sahip olduğu her bir hisse yerine üç hisse çıkaracaktır. Bölünme gerçekleştikten sonra, yeni nominal veya belirtilen değeri belirlemek için itibari değer veya belirtilen değer 3’e bölünür (çünkü bu 1’e 3 hisse senedi bölünmesidir) ve tedavüldeki hisse sayısı 3 ile çarpılır.

Hisse bölünmesinden sonra, yeni itibari değer 1 $ (3 $ ÷ 3) ve tedavüldeki hisse sayısı 1.500.000 (500.000 × 3) olur. Adi hisse senedinin toplam nominal değeri 1.500.000 $’da kalır (1.500.000 hisse × 1 $ nominal değer). Aşağıdaki grafik, hisse senedi temettülerinin ve hisse bölünmelerinin hissedarların öz sermayesi üzerindeki etkilerini göstermektedir.

yazar avatarı
tercüman tercüman