Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Temsil ve Garantiler – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Temsil ve Garantiler

İşlemin her bir tarafı, işi ve işlemi hakkında belirli beyanlarda bulunmalıdır. Üç amaca hizmet ederler:

• Tarafların inandıkları ve güvendikleri şeyler için temel çizgi oluşturun
• Kapanışta herhangi bir beyan (temsilci) veya garanti doğru değilse taraflardan birinin kapanmamasını sağlayın
• Taraflardan herhangi birinin bir ihlal için tazminat hükmü kapsamında tazminat ödemesini sağlama

En önemli temsilciler ve garantiler, Örnek Satın Alma Sözleşmesinin bölümlerinde yer almaktadır. Bunlar, usulüne uygun kuruluş, iş yapma yeterliliği, işlemin gerekli taraflarca onaylanması, düzenleyici onayların ve üçüncü taraf onaylarının alınması, genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine uyum, mali tabloların doğruluğu ve mali tablolarında önemli bir olumsuz değişikliğin olmamasını kapsar. işletme.

Açıklamalarda finansal tablolar büyük ilgi görmektedir. Ele alınması muhtemel bazı sorunlar var:

• Bir bütün olarak mali tabloların doğruluğu
• Belirli varlıklarla ilgili bilgilerin doğruluğu
• Alacak hesaplarının tahsil edilebilirliği. Bu hüküm varsa, şüpheli alacaklar için bir karşılık dahil edilmelidir.
• Envanterin değeri ve eskimesi
• Ön ödemeli kalemler dahil olmak üzere varlıkların kullanılabilirliği ve değeri
• Açıklanmayan yükümlülüklerin olmaması
• Ürün garanti yükümlülüğü ve müşteri talepleri: taraflar, kapanış sonrası taleplerin nasıl ele alınacağını tartışmalıdır. Satıcı, bu tür taleplere direnmek isteyecek ve bunların edinilen işin giderleri olduğunu iddia edecektir. Satıcı ayrıca, alıcının bunları satın alma fiyatında düzeltmeler olarak değerlendirebilir veya kazanç ödemesini azaltabilirse, bu tür iddialara direnmek için hiçbir teşviki olmadığını savunacaktır.
• İşlemden kaynaklananlar da dahil olmak üzere vergi yükümlülükleri. Taraflar, kapanış sonrası vergi alacaklarının nasıl ele alınacağına ilişkin bir mekanizma oluşturmalıdır. İddialarda olduğu gibi farklı bakış açıları olması muhtemeldir. Satıcı tüm hak taleplerine direnmek isteyecektir, alıcı ise kabul etmeye ve tutarı satıcıya geri ödemeye daha meyilli olacaktır.
• Yasalara uygunluk: Bu hüküm, genellikle, açıklama ne kadar olası olursa olsun, satıcının tüm yasalara uyduğuna dair genel bir ifadedir. En sevdiğim örnek, kapanışta park cezası alan ve tartışmasız şirketin hükmü ihlal etmesine neden olan bir yöneticidir. Maddi yasaların maddi ihlallerine yönelik bir sınırlama mantıksal olarak dahil edilmelidir, ancak bunu elde etmek zordur.
• Bekleyen, tehdit altındaki ve iddia edilmeyen iddiaların açıklaması.

Her bir tarafın hangi beyanlardan sorumlu olduğunu dikkatli bir şekilde açıklamak önemlidir. Daha düşük seviyedeki bir çalışanın sözlü ifadeleri muhtemelen bir temsil teşkil etmemelidir. Bu nedenle, çoğu anlaşma bir tarafın hangi beyanlardan sorumlu olduğunu belirtir. Bu genellikle yazılı beyanlar olacaktır. 

Genellikle bunlar yalnızca atanmış kişiler tarafından veya durum tespiti kapsamında sağlanan belirli belgelerde yer alır. Bununla birlikte, diğer anlaşmalardaki temsiller genellikle dahil edilir ve ana anlaşmanın yerini almasına izin verilmez.

Ele alınması gereken bir diğer soru, temsilin gerçek duruma mı yoksa bilgiye mi dayandığıdır. Temsil, doğru olması gereken mutlak bir ifade midir, yoksa yapanın bilgisine dayandırılabilir mi? Eğer bilgiye dayalıysa, kimin bilgisi alakalıdır?

İfadelerde olduğu gibi, alt düzey çalışanların bilgisi tetikleyici olmamalıdır. Bilgisi önemli olan kişileri veya memur sınıfını belirlemek daha yaygındır.

Taraflardan biri, örneğin alıcı, imza anında bir beyanın yanlış olduğunu bilirse ne olur? Daha sonra gerçeğe aykırı beyan nedeniyle dava açabilir mi? Buna kum torbalama denir ve sözleşmede aksi belirtilmedikçe buna izin verilir. Bu nedenle, alıcının imzalama sırasında yanlış olduğunu bildiği veya bilmek için nedeni olduğu bir beyan için hiçbir sorumluluk uygulanmadığına dair bir kum torbasına karşı bir hüküm eklemek akıllıca olacaktır.


Temsil ve Ağırlama Giderleri kodu
muhasebe borç, alacak ne demek
Temsil ağırlama giderleri neleri kapsar
Muhasebe borç, alacak Mantığı
Temsil ve ağırlama giderleri
Temsil ağırlama giderleri sınırı
Temsil ağırlama gideri muhasebe kaydi
770 temsil ve Ağırlama Giderleri


Satıcılar

Bir varlık satışında, satan şirket satıcının beyanlarını yapar. Bir hisse senedi satışında, hisselerini satan bireysel hissedarlar tarafından yapılır. Örnek Satın Alma Sözleşmesinde görünürler. Durum tespiti ilerledikçe, satıcının temsil türleri daha ayrıntılı ve spesifik hale gelecektir.

Alıcı rahatsız olduğu bir konuyu belirlediğinde, satıcıdan bu konuda bir açıklama eklemeye çalışacaktır. Örnek Satın Alma Sözleşmesinde, durum tespiti sırasında ortaya çıkan sorunları yansıtın. Bu nedenle, durum tespitini yürüten ekibin ana sözleşmeyi hazırlayanlarla aynı olması veya onlarla yakın işbirliği içinde çalışması önemlidir.

Öte yandan, satın alma fiyatı önemli bir indirimi temsil ediyorsa, satıcı asgari temsillerde ısrar edebilir.
Satıcı, Örnek Satın Alma Sözleşmesi’nde ödeme olarak alıcının hissesini aldığından, menkul kıymet temsilleri görünür.

Satıcının ödeme senetlerini kendi hesabına aldığını belirtirler. Bu beyanlar, alıcının bu tür bir ödeme nedeniyle adi hisse senedini kaydettirmek zorunda kalma olasılığının düşük olduğu ve açıklanan muafiyetlerden birinin kapsamına girme olasılığının daha yüksek olduğu anlamına gelir.

Alıcılar

Örnek Satın Alma Sözleşmesi’nde alıcının beyanları yer almaktadır. Alıcı, satın alma bedelini adi hisse senedini ihraç ederek ödediğinden, hisse senedinin geçerli olduğundan emin olmak ve temsil ettiği mülkiyet yüzdesini teyit etmek için Örnek Alım Sözleşmesi eklenmiştir.

Temsiller, şimdiki zamanın enstantane bir resmidir. Satıcı veya alıcı şu anda durumun ne olduğunu açıklar. Bu iki sorunu gündeme getiriyor. İlk olarak, sözleşme imzalandıktan sonra kapanış gerçekleşirse, kapanış tarihi itibariyle yeni beyanlar yapılmalıdır. Buna indirme sertifikası denir.

Sözleşmeler

İkincisi, bir taraf diğerinin gelecekteki eylemlerine güvenmek isteyebilir. Başka bir deyişle anlık görüntüyü hareketli görüntüye dönüştürmek isteyebilir. Bu, karşı tarafın eylemlerini imzalama ile kapanış arasında ve hatta kapanıştan sonra düzenleyebilen sözleşmelerle sağlanır. Taahhütler, tüm dönem boyunca eylemleri kontrol ederken temsiller, imzalama veya kapanış gibi yalnızca sabit zamanlardaki koşulları tanımlar.

Genellikle iki tür antlaşma vardır. Birincisi, tarafların işlerini nasıl yürüteceklerini düzenleyen “iş yapma biçimi”dir. Genellikle imzalama ile kapanış arasındaki ara dönemle sınırlıdır ve satıcının işini olağan seyrinde yürütmesini gerektirir. Satıcı, örneğin, normalde yaptığının dışında varlıkları satamaz.

Örnek Alım Sözleşmesi’nde bunlar satıcıya ve alıcıya özel olarak görünmektedir. Taahhütler, kapanış sonrası dönemde de geçerli olabilir. Örnek Satın Alma Sözleşmesinde görünürler.

Satıcı tarafında, bu tür sözleşmeler, satıcının satılmakta olan işe yeniden girme, alıcıyla rekabet etme, alıcının çalışanlarını isteme veya alıcının müşterileriyle iletişim kurma yeteneğini belirli bir süre için sınırlayabilir. Bu, Örnek Satın Alma Sözleşmesinde bulunur.

Alıcı tarafında, örneğin bir kazanılan ödeme hükmü geçerli olduğunda önemli olabilirler. Alıcı, kazanç seviyelerine ulaşmak için edinilen işi özenle yürütmekle yükümlü olabilir. Örnek Alım Sözleşmesi’nde, alıcı kendi hisse senetlerinde satın alma bedelini ödediği için, ek hisse ihraç ederek o hisse senedinin değerini sulandırma kabiliyetini sınırlamak için eklenmiştir.

yazar avatarı
tercüman tercüman