Test Edilebilir Strateji Kavramı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Önlemleri Stratejiye Bağlama
Balanced Scorecard, bazı özel özelliklere sahip kritik performans ölçütlerinin bir koleksiyonudur. İlk olarak, performans ölçütleri bir şirketin vizyonundan, stratejisinden ve hedeflerinden türetilir. Önlemleri bir stratejiye bağlamak için stratejiden türetilmelidirler.
İkinci olarak, performans ölçütleri, sonuç ve öncü ölçüler arasında dengelenecek şekilde seçilmelidir. Kârlılık, yatırım getirisi ve pazar payı gibi sonuç ölçütleri genel olma eğilimindedir ve bu nedenle çoğu strateji ve kuruluş için ortaktır.
Performans sürücüleri, işleri gerçekleştirir; sonuç olarak, öncü önlemler, sonuçların nasıl gerçekleştirileceğinin göstergeleridir. Öncü önlemler genellikle bir stratejiyi diğerinden ayırır. Bu nedenle, öncü önlemler genellikle bir stratejiye özgüdür ve bu benzersizlik nedeniyle, önlemleri stratejiyle ilişkilendirme hedefini destekler. Üçüncüsü, tüm puan kartı ölçümleri neden-sonuç ilişkileriyle bağlantılı olmalıdır.
Test Edilebilir Strateji Kavramı
Sebep-sonuç ilişkilerinin kullanımı yoluyla bağlantı kurmanın bu son gerekliliği, en önemli gerekliliktir. Sebep-sonuç ilişkileri, öncü ve gecikme ölçümlerinin bütünleştirildiği ve aynı anda firmanın stratejisini ifade etme ve ortaya çıkarma mekanizması olarak hizmet ettiği araçlardır.
Sonuç ölçütleri önemlidir çünkü stratejinin istenen ekonomik sonuçlarla başarılı bir şekilde uygulanıp uygulanmadığını ortaya koyarlar. Kurşun önlemlerinin sonuca neden olduğu varsayılır. Örneğin, kusurlu ürünlerin sayısı azalırsa (bir öncü önlem), bu daha büyük bir pazar payıyla mı sonuçlanır (bir sonuç ölçüsü)?
Daha büyük bir pazar payı (şu anda öncü bir önlem olarak hareket ediyor), sırayla daha fazla gelir ve kârla mı sonuçlanıyor (gecikme önlemleri)? Bu sorular, test edilebilir bir formatta ifade edilebilecek bir stratejinin operasyonel bir modelini ifade etmede neden-sonuç ilişkilerinin hayati rolünü ortaya koymaktadır.
Aslında, test edilebilir bir strateji, genel bir hedefe yönelik bir dizi bağlantılı hedef olarak tanımlanabilir. Stratejinin test edilebilirliği, stratejiyi bir dizi if-then ifadesiyle ifade edilen bir dizi neden-sonuç hipotezi halinde yeniden ifade ederek elde edilir. Örneğin, if-then ifadeleri dizisi olarak ifade edilen aşağıdaki değer büyüme stratejisini düşünün.
Strateji haritası, bu if-then ifadeleri dizisiyle açıklandığı gibi değer-büyüme stratejisini gösterir. Bu sergi en az dört ilginç özelliği ortaya koyuyor. İlk olarak, dört perspektifin her biri, varsayılan neden-sonuç ilişkileriyle bağlantılı stratejik hedeflerle temsil edilir.
İkinci olarak, süreç iyileştirme ve çalışan becerilerinin, süreç döngü süresinde bir iyileşmeye neden olmak için ortak olarak varsayıldığına dikkat edin. Bu, bir sonucun birden fazla performans etkeninden kaynaklanabileceği gerçeğini vurgular.
Üçüncüsü, bir öncü göstergenin birden fazla sonuca neden olması da mümkündür. Döngü süresinin azalmasının hem teslimat güvenilirliğinde (müşteri bakış açısını etkiler) bir iyileşmeye hem de süreç maliyetlerinde bir azalmaya (finansal bakış açısını etkiler) neden olduğuna dikkat edin.
Dördüncüsü, performans ölçümü hem gecikme göstergesi hem de öncü gösterge olarak hizmet edebilir. Örneğin, çalışan becerileri ve süreç yeniden tasarımının etkisi altında, döngü süresi bir gecikme göstergesi işlevi görür. Ancak çevrim süresindeki değişiklikler, süreç maliyetlerini ve teslimat performansını etkiler ve böylece bir öncü gösterge görevi görür.
Stratejik yönetim Nedir
Stratejik yönetim örnekleri
Stratejik Yönetim Ders Notları
Stratejik yönetim kavramları
Stratejik yönetim yaklaşımı Nedir
Stratejik Yönetim AÖF PDF
Stratejik Yönetim Ders Notları PDF
İŞLETMELERDE Stratejik yönetim PDF
Stratejik Geribildirim
Sebep-sonuç yapısıyla ilgili belki de en önemli mesaj, stratejinin uygulanabilirliğinin test edilebilir olmasıdır. Yöneticilerin stratejinin makul olup olmadığını test etmelerini sağlayan stratejik geri bildirim mevcuttur.
Örneğin, tasvir edilen stratejik hedefler, ilgili önlemlere sahiptir: Eğitim saatleri, sürecin yeniden tasarımı (süreç yeniden tasarlandı veya yapılmadı), döngü süresi, zamanında teslimat yüzdesi, tekrar sipariş sayısı, pazar payı, gelirler, maliyetler, karlar ve hissedar değeri gözlemlenebilir ölçülerdir. Böylece, iddia edilen ilişkiler, stratejinin beklenen sonuçları üretip üretmediğini görmek için kontrol edilebilir.
Değer büyüme stratejisi için, hissedar değerinde bir artış görmeyi bekleriz. Değilse, iki nedenden biri olabilir: (1) uygulama sorunları veya (2) geçersiz bir strateji. İlk olarak, eğitim ve süreç tasarımı gibi temel performans göstergelerinin hedeflenen seviyelere ulaşmamış olması mümkündür. (Yani planlanandan daha az saat eğitim verildi ve süreç yeniden tasarlanmadı.)
Bu durumda, diğer hedefler (örneğin, müşteriyi elde tutma ve hissedar değeri) için beklenen sonuçların üretilememesi yalnızca bir uygulama sorunu olabilir. Öte yandan, hedeflenen performans sürücüleri seviyelerine ulaşılırsa ve beklenen sonuçlar gerçekleşmediyse, sorun stratejinin kendisinde olabilir.
Bu, çift döngülü geri bildirime bir örnektir. Yöneticiler hem strateji uygulamasının etkinliği hem de stratejinin altında yatan varsayımların geçerliliği hakkında bilgi aldığında çift döngülü geri bildirim oluşur. Geleneksel bir performans yönetim sisteminde, tipik olarak, yalnızca tek döngülü geri bildirim sağlanır.
Tek döngülü geri bildirim, yalnızca uygulamanın etkinliğini vurgular. Tek döngülü geri bildirimde, planlanan sonuçlardan sapan gerçek sonuçlar, planın (stratejinin) amaçlandığı gibi yürütülebilmesi için düzeltici önlem alınması için bir işarettir. Planın altında yatan varsayımların geçerliliği genellikle sorgulanmaz.
Çift döngülü geri bildirim, stratejik öğrenmenin temelidir. Balanced Scorecard çerçevesinde stratejik planlama statik değil dinamiktir. Hipotez testi, stratejinin bazı bölümlerinin uygulanabilir olmayabileceği netleştiğinde, değiştirmeyi ve uyarlamayı mümkün kılar.
Örneğin, kusur sayısını azaltarak kalitenin iyileştirilmesi pazar payını artırmayabilir. Diğer tüm rakipler de kaliteyi iyileştiriyorsa, o zaman doğru görüş, pazar payını korumak için kalitenin iyileştirilmesi gerektiği olabilir. Artan pazar payı, şirketin benzersiz ve yenilikçi olacak başka bir değer önerisi aramasını gerektirebilir (örneğin, yeni bir ürün sunmak).
Stratejik Uyum
Bir strateji oluşturmak bir şeydir. Stratejiyi başarıyla uygulamak başka bir şey. Balanced Scorecard’ın başarılı olması için, tüm organizasyonun başarısına bağlı olması gerekir. Balanced Scorecard, organizasyonel değişim sağlamak için tasarlanmıştır.
Bu değişikliğin gerçekleşmesi için çalışanların strateji hakkında tam olarak bilgilendirilmesi gerekir; amaçlar, önlemler, hedefler ve girişimler için sahiplik paylaşmalıdırlar; teşvikler stratejiyi destekleyecek şekilde yapılandırılmalıdır; ve kaynaklar stratejiyi desteklemek için tahsis edilmelidir.
İŞLETMELERDE Stratejik yönetim PDF Stratejik Yönetim AÖF PDF Stratejik Yönetim Ders Notları Stratejik Yönetim Ders Notları PDF Stratejik yönetim kavramları Stratejik yönetim Nedir Stratejik yönetim örnekleri Stratejik yönetim yaklaşımı Nedir
Son yorumlar