Toplam Birim Maliyeti – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Genel Giderler
Bu durumda, maliyeti doğrudan bir maliyet merkeziyle belirlemek mümkün değildir ve bu nedenle benimsenen yaklaşım, genel giderleri maliyet merkezleri arasında mantıklı bir temelde paylaştırmaktır. Bazı örnekler aşağıdaki gibidir.
Amacın katlanılan maliyet ile paylaştırma yöntemi arasında mantıklı bir ilişki kurmak olduğunu görebiliriz. Örneğin, bir bina için ödenecek kira ve oranlar binanın büyüklüğü ile ilgilidir ve bu nedenle, bina içinde yer alan departmanlar arasındaki toplam maliyeti, göreceli büyüklüklerine göre paylaştırmak mantıklı görünmektedir.
Bir sorun daha var. Maliyet merkezleri iki türden oluşur: malların üretildiği üretim maliyet merkezleri; ve üretim maliyet merkezlerine yardımcı olan ancak kendileri mal üretmeyen hizmet maliyet merkezleri. Hizmet maliyet merkezlerinin maliyetleri, bir kez oluşturulduktan sonra, mantıksal bir temelde üretim maliyet merkezlerine yeniden yüklenmelidir.
Toplam Birim Maliyeti
Bu aşamada toplam üretim maliyetlerinin geri kazanılmasıyla ilgili süreci özetlemek faydalı olabilir. Üç adım aşağıdaki gibidir:
1 Genel giderleri, yukarıda açıklanan şekilde maliyet merkezlerine (genellikle departmanlara) dağıtın.
2 Hizmet masraf yerlerinin maliyetlerini, yukarıda gösterildiği gibi, bazı mantıksal temellere göre üretim masraf yerlerine yeniden yükleyin.
3 Bir maliyet merkezine dağıtılan toplam genel giderleri, seçilen genel gider kurtarma oranına dayalı olarak maliyet birimlerine (genellikle ürünlere) yeniden yükleyin (aşağıya bakın).
Maliyet unsurları doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve genel giderlerdir. Sürekli ok, malzeme ve işçilik maliyetlerinin doğrudan iki üretim departmanının her birine ve servis departmanına kadar izlenebileceğini göstermektedir. Zamanı gelince, bu maliyetler üretilen ürünlere dağıtılabilir (çok sayıda homojen ürünün olduğu durumlarda, örneğin araba lastikleri bu amaçla ortalama bir maliyet kullanılır).
Kesikli oklar, üç bölümün her birine genel giderlerin payını temsil eder ve servis bölümünden yukarı doğru yükselen, toplam maliyetlerinin üretim bölümlerine yeniden yüklendiğini gösterir.
Son aşama (noktalı oklar), genel giderleri ürünlere yeniden yüklemek için genel gider geri kazanım oranlarının kullanılmasıdır. Üretim departmanı A durumunda, genel gider maliyetlerinin iki ürün (X ve Y) arasında bölündüğü, üretim departmanı B’nin genel giderlerinin ise Z ürününün maliyetinin bir parçası olarak geri kazanılması gerektiği görülebilir.
Son aşamada yer alan hesaplamalar şimdi dikkate alınmaktadır.
Genel Gider Kurtarma Oranları
Her üretim merkezine tahsis edilen genel giderler şimdi X, Y ve Z ürünlerindeki maliyet birimlerine yeniden yüklenmelidir. Bu genel giderleri geri almanın yöntemi, onları bir tür nedensel ilişkinin kurulabileceği bir değişkene eklemektir.
Geleneksel olarak, İngiliz endüstrisinde beş yöntem kullanılmıştır:
• doğrudan malzeme yüzdesi;
• doğrudan işçilik yüzdesi;
• toplam doğrudan (birincil) maliyetlerin yüzdesi;
• makine saat oranı;
• direkt işçilik saati oranı.
Doğrudan malzemeye veya doğrudan işçiliğe veya toplam doğrudan maliyete dayalı bir “yüzde” eklemenin gerekçesi, belirli bir ürüne bağlanan genel giderlerin düzeyinin bu değişkenlerden birinin veya diğerinin bir sonucu olmasıdır. Nedensel ilişkinin güçlü olması pek olası değildir, ancak doğrudan malzemelerin veya doğrudan emeğin toplam maliyetin baskın unsuru olduğu ve genel giderlerin seviyesinin oldukça mütevazı olduğu durumlarda, toplam maliyet rakamında bunun benimsenmesinden kaynaklanan herhangi bir bozulmanın büyük olması muhtemel değildir.
Birim maliyeti HESAPLAMA
Birim maliyeti Nedir
Toplam maliyet formülü
Maliyet HESAPLAMA.
Toplam birim maliyet Nedir
Birim maliyet HESAPLAMA Excel
Birim üretim maliyeti hesaplama
Birim maliyet hesaplama örnekleri
Genel giderler genellikle zamanın bir fonksiyonu olduğundan, saatlik ücret bu nedenle daha uygundur. Üretimin emek yoğun olduğu durumlarda, bir işçilik saati oranı en uygun olarak görülebilir; üretimin sermaye yoğun olduğu yerlerde makine saat oranı tercih edilmelidir.
Doğrudan emek yönteminin yüzdesinin yaygın olarak kullanılmaya devam etmesi İngiliz endüstrisine yönelik bir eleştiridir; basit olma avantajına sahiptir, ancak genel giderlerin doğrudan işgücüne oranının önemli olduğu durumlarda, benimsenmesi, toplam maliyet ve yanlış kararların alınması için oldukça yanıltıcı rakamlar sağlanması anlamına gelebilir.
Bu nedenle, genel giderleri kurtarmak için kullanılan yönteme bağlı olarak toplam maliyetlerde önemli farklılıklar görebiliriz. Örneğin, X ürününün maliyeti, doğrudan işçilik yüzdesi kullanılarak 3.223 sterlin ve makine saat ücreti kullanılarak 2.340 sterlindir. Açıktır ki, toplam maliyet için her iki rakam da doğru olamaz (elbette ikisi de yanlış olabilir) ve uygun olmayan bir yöntemin kullanılması yanlış fiyatlandırma kararlarına ve karlılık değerlendirmelerine yol açar.
Fabrikada hüküm süren koşulları daha fazla araştırmadan hangi yöntemin doğru olduğunu bilemeyiz. Bununla birlikte, X ve Y ürünlerinin üretiminin nispeten emek yoğun olduğu görülmektedir (makine saatlerine kıyasla çalışılan çalışma saatlerinin daha fazla olduğuna ve doğrudan işçilik maliyetinin yüksek olduğuna dikkat edin), bu, işçilik saati yönteminin daha uygun olabileceğini düşündürür. en uygun. Ürün Z ise nispeten sermaye yoğundur (çok sayıda makine saatine ve düşük işçilik maliyetlerine dikkat edin) ve bu durumda makine saat oranı daha uygun olabilir.
Faaliyet Tabanlı Maliyetleme
Genel giderleri geri kazanmaya yönelik geleneksel modeller, son yıllarda artan eleştirilere maruz kalmıştır. Ana itiraz, bir maliyet merkezine tahsis edilen tüm genel giderleri geri almak için tek bir (küresel) yöntemin kullanılmasıdır.
Bireysel genel gider türlerini etkileyen bir dizi farklı faktörün olması muhtemel olduğu gerekçesiyle bunun yanlış yönlendirildiği ve bu gerçeğin geleneksel yöntemlerle göz ardı edildiği iddia edilmektedir. Genel giderlerin maliyet merkezlerine dağıtılması amacıyla elbette farklı faktörler kabul edilir, ancak bu prosedür genel giderlerin maliyet birimleriyle tanımlanmasında uygulanmaz.
Faaliyete dayalı maliyetlemenin (ABC) savunucuları, bilgi teknolojisindeki gelişmelerin bir sonucu olarak, geleneksel yöntemlerin geliştirildiği daha önceki zamanlarda imkansız olabilecek bireysel genel giderler ve maliyet birimleri arasındaki bağlantıların artık oluşturulabileceğini savunuyorlar.
ABC şunları içerir:
• “Maliyet faktörlerinin”, yani genel giderlerin oluşmasına neden olan faaliyetin belirlenmesi. Örneğin, satın alma departmanını çalıştırmanın maliyeti, verilen siparişlerin sayısının bir fonksiyonu olabilir ve bu nedenle, satın alma departmanının maliyeti, hesap dönemi boyunca verilen siparişlerin sayısına göre bireysel ürün hatlarına tahsis edilmelidir.
• Maliyet unsurlarına göre maliyet birimine (ürün) göre genel giderlerin birikimi.
• Maliyet etkenini ne ölçüde kullandıklarına göre genel gider gruplarının ürün hatlarına paylaştırılması.
Sonuç, ürünün genel giderlerde daha adil bir paya sahip olması ve iş performansının fiyatlandırılması ve izlenmesi amacıyla daha alakalı verilerin üretilmesidir.
Birim maliyet HESAPLAMA Excel Birim maliyet hesaplama örnekleri Birim maliyeti HESAPLAMA Birim maliyeti Nedir Birim üretim maliyeti hesaplama Maliyet HESAPLAMA. Toplam birim maliyet Nedir Toplam maliyet formülü
Son yorumlar