Transfer Fiyatlarını Belirleme
Bir transfer fiyatlandırması sistemi üç hedefi karşılamalıdır: doğru performans değerlendirmesi, hedef uyumu ve bölüm özerkliğinin korunması. Doğru performans değerlendirmesi, hiçbir bölüm yöneticisinin bir diğeri pahasına fayda sağlamaması anlamına gelir.
Hedef uyumu, bölüm yöneticilerinin firma çapında karı maksimize eden eylemleri seçmesi anlamına gelir. Özerklik, merkezi yönetimin bölüm yöneticilerinin karar verme özgürlüğüne müdahale etmemesi gerektiği anlamına gelir. Transfer fiyatlandırması sorunu, her üç amacı da aynı anda karşılayan bir sistem bulmakla ilgilidir.
Transfer edilen malların fırsat maliyetini göz önünde bulundurarak, bir transfer fiyatının bir transfer fiyatlandırması sisteminin hedeflerini karşılama derecesini değerlendirebiliriz. Fırsat maliyeti yaklaşımı, çok çeşitli transfer fiyatlandırması uygulamalarını tanımlamak için kullanılabilir. Belirli koşullar altında, bu yaklaşım performans değerlendirme, hedef uyumu ve özerklik hedefleriyle uyumludur.
Fırsat maliyeti yaklaşımı, bir satış bölümünün kabul etmeye razı olacağı minimum fiyatı ve satın alma bölümünün ödemeye razı olacağı maksimum fiyatı tanımlar. Bu minimum ve maksimum fiyatlar, dahili transferin fırsat maliyetlerine karşılık gelir.
Her bölüm için şu şekilde tanımlanırlar:
1. Asgari transfer fiyatı veya taban, malın dahili bir bölüme satılması durumunda satış bölümünü daha da kötüleştirmeyecek transfer fiyatıdır.
2. Maksimum transfer fiyatı veya tavan, bir dahili bölümden bir girdi satın alındığında satın alma bölümünün daha da kötüleşmemesine neden olacak transfer fiyatıdır.
Fırsat maliyeti kuralı, dahili transferler yoluyla firma çapında karları artırmanın ne zaman mümkün olduğunu gösterir. Spesifik olarak, satış bölümünün fırsat maliyeti (asgari fiyat) satın alma bölümünün fırsat maliyetinden (maksimum fiyat) düşük olduğunda bir mal dahili olarak transfer edilmelidir.
Tanımı gereği, bu yaklaşım, her iki bölümün de bölüm yöneticisinin dahili olarak transfer ederek daha kötü durumda olmamasını sağlar. Bu, toplam bölünme karının dahili transferle azalmadığı anlamına gelir.
Nadiren merkezi yönetim belirli transfer fiyatları belirler. Bunun yerine, çoğu şirket, bölümlerin izlemesi gereken bazı genel politikalar geliştirir. Yaygın olarak kullanılan üç politika, piyasaya dayalı transfer fiyatlandırması, pazarlıklı transfer fiyatlandırması ve maliyete dayalı transfer fiyatlandırmasıdır. Bunların her biri fırsat maliyeti yaklaşımına göre değerlendirilebilir.
Market Fiyatı
Eğer ara ürün (aktarılacak mal) için bir dış pazar varsa ve bu dış pazar tam rekabetçi ise, doğru transfer fiyatı piyasa fiyatıdır.18 Böyle bir durumda, bölüm yöneticilerinin eylemleri eş zamanlı olarak her şeyi optimize edecektir. Vizyonel karlar ve firma çapında karlar. Ayrıca, hiçbir bölüm başka bir bölümün pahasına yararlanamaz. Bu ortamda, merkezi yönetim müdahale etmeye hevesli olmayacaktır.
Fırsat maliyeti yaklaşımı da doğru transfer fiyatının piyasa fiyatı olduğuna işaret eder. Satış bölümü, ürettiği her şeyi piyasa fiyatından satabileceğinden, dahili olarak daha düşük bir fiyata transfer etmek, bu bölümü daha da kötüleştirecektir.
Benzer şekilde, satın alma bölümü ara malı her zaman piyasa fiyatından alabilir, bu nedenle dahili olarak transfer edilen bir mal için daha fazla ödeme yapmak istemeyecektir. Satış bölümü için minimum transfer fiyatı piyasa fiyatı olduğundan ve satın alma bölümü için maksimum fiyat aynı zamanda piyasa fiyatı olduğundan, mümkün olan tek transfer fiyatı piyasa fiyatıdır.
Aslında, piyasa fiyatından uzaklaşmak firmanın genel karlılığını azaltacaktır. Bu ilke, aşağıdaki örnekte gösterildiği gibi, meydana gelebilecek bölünme çatışmalarını çözmek için kullanılabilir. Civanperçemi Üreticileri küçük aletler üreten büyük, özel bir şirkettir.
Transfer FİYATLANDIRMASI ne demek
Transfer fiyatlandırması uygulaması örnek
Transfer FİYATLANDIRMASI hesaplama
Karşılaştırılabilir fiyat Yöntemi
Transfer FİYATLANDIRMASI ilişkili kişi
Transfer FİYATLANDIRMASI yöntemleri
Transfer fiyatlandırması Raporu örneği
Transfer FİYATLANDIRMASI formu
Şirket, merkezi olmayan bir organizasyon yapısını benimsemiştir. Kapasitede olan Parça Bölümü, Motor Bölümü tarafından kullanılan parçaları üretmektedir. Parçalar ayrıca diğer üreticilere ve toptancılara 8$’lık bir piyasa fiyatından satılabilir. Tüm pratik amaçlar için, parça pazarı tam anlamıyla rekabetçidir.
Diyelim ki yüzde 70 kapasiteyle çalışan Motor Bölümü, 30$ fiyatla 100.000 motor için özel bir sipariş aldı. Motorların tam üretim maliyeti aşağıdaki gibi 31 dolardır.
Motorun, Parça Bölümünden 8$’lık piyasa bazlı transfer fiyatıyla aktarılan bir parça içerdiğine dikkat edin. Parça Bölümü, Motor Bölümünün özel siparişi kabul etmesine izin vermek için transfer fiyatını düşürmeli mi? Bu soruyu cevaplamak için fırsat maliyeti yaklaşımını kullanabiliriz.
Parça Bölümü ürettiği her şeyi satabildiğinden, minimum transfer fiyatı 8$’lık piyasa fiyatıdır. Herhangi bir düşük fiyat, Parça Bölümünü daha da kötüleştirecektir. Motor Bölümü için ödenebilecek maksimum transfer fiyatını belirlemek, daha da kötüye gitmemesi için biraz daha karmaşıktır.
Motor Bölümü kapasitesinin altında olduğundan, motor maliyetinin sabit genel gider kısmı ilgili değildir. İlgili masraflar, siparişin kabul edilmesi durumunda ortaya çıkacak olan ek masraflardır. Şu an için aktarılan bileşenin maliyeti hariç olmak üzere bu maliyetler, 13 ABD Dolarına (10 ABD Doları – 2 ABD Doları – 1 ABD Doları) eşittir.
Bu nedenle, transfer edilen bileşenin maliyeti dikkate alınmadan önce kâra yapılan katkı 17 $’dır (30 $ – 13 $). Bölüm, bileşen için 17 $ kadar ödeyebilir ve yine de özel siparişte bile kırılabilir. Bununla birlikte, bileşen her zaman bir dış tedarikçiden 8$’a satın alınabileceğinden, bölümün dahili olarak ödemesi gereken maksimum fiyat 8$’dır. Sonuç olarak, piyasa fiyatı en iyi transfer fiyatıdır.
Anlaşmalı Transfer Fiyatları
Tam rekabetçi piyasalar nadiren mevcuttur. Çoğu durumda, üreticiler fiyatı etkileyebilir (örneğin, ürünün fiyatını düşürerek veya yakından ilişkili ancak farklılaştırılmış ürünler satarak talebi etkileyecek kadar büyük olarak).
Ara ürün pazarında kusurlar olduğunda, piyasa fiyatı artık uygun olmayabilir. Bu durumda, anlaşmalı transfer fiyatları pratik bir alternatif olabilir. Fırsat maliyetleri, müzakere setinin sınırlarını tanımlamak için kullanılabilir.
Müzakere edilen sonuçlar, her bölümün karşı karşıya olduğu fırsat maliyetleri tarafından yönlendirilmelidir. Pazarlık edilen bir fiyat, yalnızca satış bölümünün fırsat maliyeti, satın alma bölümünün fırsat maliyetinden düşükse kabul edilmelidir.
