AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Uluslararası Eşdeğerler – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Bağlı Ortaklıkların Konsolidasyon Dışı Bırakılması

Bir şirket bağlı şirket olsa bile, Şirketler Yasası belirli durumlarda konsolide hesaplardan çıkarılmasına izin verir. Bilanço dışı finansman açısından bunlardan en önemlisi, ‘bir veya daha fazla bağlı ortaklığın faaliyetlerinin konsolidasyona dahil edilecek diğer teşebbüslerinkinden çok farklı olması ve konsolidasyona dahil edilmelerinin konsolidasyon yükümlülüğü ile bağdaşmayacak olmasıdır. 

Bu mevzuatın önceki versiyonu daha uyumlu bir şekilde hazırlanmıştı, bunun sonucunda grupların finans yan kuruluşları gibi belirli şirketleri konsolide hesaplardan hariç tutması alışılmadık bir durum değildi; bunun yerine, bu tür şirketleri öz sermaye yöntemini kullanarak tek satır bazında muhasebeleştirdiler; bu, bu tür şirketlerin dişlilerinin grup için açıklanan dişliler üzerinde herhangi bir etkisinin olmadığı anlamına geliyordu.

Bununla birlikte, Yasanın desteklenen ifadesi, bu tedavinin artık yalnızca aşırı durumlarda uygulanabileceği anlamına gelir. Uluslararası ve ABD muhasebe standartları da artık bu işleme izin vermemektedir.

Uluslararası Eşdeğerler

Uygulama, bir şirketin diğerini konsolide edip etmeyeceğini dikte eden özelliklerin neler olduğuna karar verirken diğer ülkelerde farklılık gösterir. Daha belirgin yaklaşımlardan bazıları aşağıda listelenmiştir:

IASC: Konsolide mali tablolarla ilgili uluslararası muhasebe standardı, bir bağlı ortaklığı basitçe ‘başka bir işletme (ana şirket olarak bilinir) tarafından kontrol edilen bir işletme’ olarak tanımlar.

ABD: Bağlı ortaklıkların konsolidasyonuna ilişkin ABD yaklaşımını özetleyen ana açıklama, 1959’da yayınlanan ARB 51 – Konsolide mali tablolardır. 

ARB 51’in 2. paragrafı (SFAS 94 ile değiştirildiği şekliyle) şöyle devam eder: ‘Kontrol eden bir mali çıkar için olağan koşul, çoğunluk oy hakkına sahipliktir ve bu nedenle, genel bir kural olarak, doğrudan veya dolaylı olarak bir şirketin mülkiyetindedir. başka bir şirkete ait oy hakkının yüzde elliden fazlası konsolidasyona işaret eden bir durumdur.

Bir yan kuruluş, APB 18’de (özsermaye muhasebesi ile ilgilenir) ‘doğrudan veya dolaylı olarak başka bir şirket tarafından kontrol edilen bir şirket’ olarak tanımlanmaktadır. Kontrolün olağan koşulu, oy hakkının çoğunluğuna (%50’den fazla) sahip olmaktır. Kontrol etme gücü, örneğin sözleşme, kiralama, diğer hissedarlarla anlaşma veya mahkeme kararnamesi gibi daha düşük bir mülkiyet derecesi ile de mevcut olabilir.

FASB şu anda birkaç konu grubunu içeren bir proje yürütmektedir; bunlardan biri, bir raporlama kuruluşu kavramı ve ilgili kavramsal konuların geliştirilmesi ve bunların geniş konsolidasyon politikası konusu ve belirli konsolidasyon teknikleri konuları hakkında sonuçlara ulaşmak için uygulanması ile ilgilidir.


Uluslararası Muhasebe kuruluşları
Uluslararası Muhasebe Standartları
Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu
Uluslararası Muhasebe Standartları Ders notları
Uluslararası Muhasebe kuruluşlari Ders Notları
Uluslararası Muhasebe Standartları pdf
UFRS
Uluslararası Muhasebe kuruluşları pdf


Çoğunluk oy hakkının mülkiyetinden ziyade, öncelikle kontrole dayanan ‘ekonomik birim kavramı’nın sonuçlarını değerlendirmektedir. Kurul’un bu konudaki görüşmelerinden henüz kesin bir sonuç çıkmadı.

SEC ayrıca tescil ettirenleri için geçerli olan ilgili bir tanıma sahiptir. ‘Çoğunluğa sahip olunan bağlı ortaklık’, ‘önemli oy paylarının %50’den fazlasının ana şirkete ve/veya ana şirketin çoğunluğuna sahip olduğu diğer bağlı şirketlere ait olduğu bir bağlı şirket’ olarak tanımlanır.

Kanada: CICA El Kitabında yer alan bir yan kuruluşun tanımı, ‘bir yan kuruluş, başka bir işletme (ana şirket) tarafından kontrol edilen, işletmenin kaynaklarından gelecekte ekonomik faydalar elde etme hakkına ve yeteneğine sahip olan ve risklere maruz kalan bir işletmedir. ilgili riskler’. Bir işletmenin kontrolü, başkalarının işbirliği olmaksızın stratejik işletme, yatırım ve finansman politikalarını belirleme yetkisinin devam etmesidir.

Avustralya: Bir yan kuruluşun Avustralya tanımı son derece geniştir ve önerilen yarı bağlı kuruluşa eşdeğer herhangi bir ek kavramı gereksiz kılar. Basitçe ‘bir ana varlık tarafından kontrol edilen bir varlık’ olarak tanımlanır.

Kontrol, ‘bir kuruluşun, kontrol eden varlığın amaçlarını gerçekleştirmede diğer kuruluşun onunla birlikte çalışmasını sağlamak üzere, başka bir kuruluşun mali ve işletme politikalarıyla ilgili olarak karar verme sürecine doğrudan veya dolaylı olarak hakim olma kapasitesi’ olarak tanımlanır. İlgili mevzuat bu standarda atıfta bulunur, dolayısıyla tanımı yasal amaçlar için etkin bir şekilde benimser.

Kontrol normalde aşağıdaki faktörlerden herhangi birinin varlığı ile gösterilir:

(a) başka bir kuruluşun yönetim kurulu veya yönetim kurulu oluşumuna hakim olma kapasitesi;
(b) başka bir kuruluşun müdürlerinin veya yönetim kurulu üyelerinin tamamını veya çoğunluğunu atama veya görevden alma yetkisi;
(c) başka bir kuruluşun yönetim kurulu veya yönetim kurulu toplantısında kullanılan oyların çoğunluğunun kullanılmasını kontrol etme kapasitesi;
(d) başka bir kuruluşun genel kurulunda kullanılması muhtemel oyların çoğunluğunu kullanma veya bunların kullanılmasını düzenleme yetkisi, bu yetkinin hisseler veya opsiyonlar yoluyla elde edilip edilmediğine bakılmaksızın; ve
(e) özünde bir işletmeye faydaların çoğundan yararlanma ve risklerin çoğuna maruz kalma kapasitesi veren bir kanunun, anlaşmanın veya vekaletnamenin veya başka herhangi bir planın, düzenlemenin veya aracın mevcudiyeti kontrolün başka bir tarafa verilmiş gibi görünebilmesine rağmen.

Bir yan kuruluşun yasal tanımı şu anda bu belgede yer almaktadır. Şirketler Yasası 1955 ve eski Birleşik Krallık Şirketler Yasası tanımını çok yakından takip ediyor.

Bununla birlikte, bir Yeni Zelanda muhasebe standardı olan SSAP 8, yöneticiler aynı veya eşdeğer bilgilerin daha iyi sunulabileceğine inanmadıkça konsolide edilmesi gereken (FRED 4’ün yarı bağlı kuruluşuna benzer) bir “özünde bağlı kuruluş” kavramını tanır. özkaynak yönteminin uygulanmasıyla. Özünde bağlı kuruluş, ‘başka bir kuruluş tarafından kontrol edilen bir kuruluş (bir bağlı şirket dışında)’ olarak tanımlanır.

Standart, kontrolü söz konusu kuruluşun faaliyet ve mali politikalarını yönetme yeteneği açısından tanımlamaya devam ediyor ve Avustralya’daki eşdeğerine çok benzer terimlerle, aşağıdakilerden herhangi birinin bu tür bir gücü göstereceğini söylüyor:

(a) (herhangi bir bağımsız üçüncü tarafın desteği olmaksızın) yönetim kurulunun veya yönetim organının yapısını belirleme yetkisi; veya
(b) direktörlerin veya yönetim kurulu üyelerinin tamamını veya çoğunluğunu atama veya görevden alma yetkisi (herhangi bir bağımsız üçüncü tarafın desteği olmaksızın); veya
(c) Bir kuruluşun oy haklarının çoğunluğa sahip olması durumunda ortaya çıkabileceği gibi, bir yönetim kurulu veya yönetim organı toplantısında kullanılan oyların çoğunluğunun kullanılmasını kontrol etme yeteneği veya bu oy haklarına ilişkin haklar, yönetim kurulu veya yönetim organı; veya
(d) kontrolün paylar veya opsiyonlar yoluyla sağlanıp sağlanmadığına bakılmaksızın, genel kurulda kullanılması muhtemel oyların yarısından fazlasını kullanma veya bunların kullanılmasını kontrol etme yeteneği; veya
(e) başka bir kuruluşun yükümlülüklerinin veya diğer yükümlülüklerinin önemli ölçüde tamamının garanti edilmesi; veya
(t) bir tüzük veya anlaşma veya başka herhangi bir plan, düzenleme veya araç uyarınca veya bir vakıf sözleşmesinin kurulması yoluyla, bir işletme başka bir işletmenin faaliyetlerinden sağlanan faydaların çoğunluğunu özünde elde eder veya risklerin çoğunluğunu üstlenir.

yazar avatarı
tercüman tercüman