Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Varlık Edinimi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Varlık Edinimi

A, T’nin hissesini satın almak yerine, T’nin varlıklarını ve muhtemelen borçlarını satın alabilir. Ana sözleşme, A ile T arasındaki varlık satın alma sözleşmesidir. Ödenen herhangi bir bedel doğrudan T’ye gider.

Varlık alımının ardından T, hissedarlarına ait olmaya devam eder. Bununla birlikte, hiçbir varlığı olmayan T, muhtemelen aldığı bedeli hissedarlarına dağıtacak ve kısa süre sonra feshedilecektir.

Hisse senedi ediniminden ziyade varlık ediniminin ana nedeni, edinenin hedefin yükümlülüklerine karşı temkinli olması ve yalnızca varlıklarını almaya istekli olmasıdır.

Satın alan, hedefin yalnızca belirli varlıklarıyla ilgileniyorsa, yalnızca bu varlıkları satın almak için sözleşme yapabilir. Alternatif olarak, bu varlıkların yeni bir hedef yan kuruluşa transfer edilmesini sağlayabilir ve bu yan kuruluşu bir hisse senedi satın alımı kapsamında satın alabilir.

Birleşme

Üçüncü temel edinim, hedefin alıcıyla birleşmesi. İki şirket tek bir varlık haline gelir. Önceki yaklaşımlar sözleşme ile düzenlenirken, bu yöntem kanunla düzenlenir. Ana sözleşme bir satın alma sözleşmesidir ve her iki şirket tarafından imzalanır.

Alıcı için, alıcının hedefin varlıklarını devraldığı bir varlık edinimine benzer. Ancak bir fark var. Bir birleşmede hedef ortadan kalkar; bir varlık alımından sonra varlığını sürdürür ve halen hissedarlarına aittir.

Hedefin hissedarları için işlem bir hisse senedi alımına benzeyebilir. Katılmayı reddetmedikçe ve nakde çevrilmedikçe, satın almada hisse alacaklar. Şimdi üç temel yöntemin varyasyonlarına dönüyorum.

Üçlü Birleşmeler

İlk varyasyon, üç taraf birleşmesi. Yasal birleşme kurallarındaki değişikliklerin bir sonucu olarak ortaya çıkmış, edinenin ana şirketindeki menkul kıymetlerin bedel olarak kullanılmasına izin vermiştir ve vergi yasalarında belirli durumlarda vergisiz alışverişe izin veren değişiklikler yapılmıştır. En yaygın iki üç taraf birleşmesi, ileri yan kuruluş birleşmesi ve ters yan kuruluş birleşmesi vb.

İleri yan kuruluş birleşmesi, temel birleşmeye benzer. Hedefi, temel birleşmede olduğu gibi devralanla birleştirmek yerine, edinenin bir yan kuruluşunda (S) birleştirir. Temel birleşmede olduğu gibi S, kısa bir süre sonra varlığı sona eren hedef ile hedefin varlıklarını devralır. Ana sözleşme, satın alma sözleşmesidir.

Ters bağlı şirket birleşmesinde iki adım vardır. Birincisi, S, diğer yoldan ziyade T ile birleşir ve T, S’nin tüm varlık ve yükümlülüklerini devralır.

S genellikle varlıkları veya yükümlülükleri olmayan yeni oluşturulmuş bir paravan şirket olduğundan, T birleşmeden çok az etkilenecektir. İkinci olarak, S’nin tedavüldeki hisseleri T’nin hisselerine dönüştürülür. Yeterli sayıda hisse T’nin hisselerine dönüştürülecek ve T’yi iktisap edenin bir yan kuruluşu haline getirmek için iktisap eden tarafından elde tutulacaktır.

Paylaşım Değişimleri

Başka bir varyasyon, bağlayıcı hisse değişimidir. Gerekli sayıda hissedarın değişimi onaylaması durumunda, bu, hedefin tüm hissedarları için bağlayıcı bir hisse senedi alımıdır.

Tüm eyaletler tarafından onaylanmamakla birlikte, büyük bir kısmı bunu kabul etmektedir. Bir hisse senedi satın alımının ve ters bağlı şirket birleşmesi avantajlarını birleştirir. Bu yaklaşıma göre, hedefin hisseleri nakit veya devralanın hissesi ile değiştirilir ve edinen, hedefin ödenmemiş tüm hisselerini satın alır.

Ana sözleşme, hedef ve satın alan kurullarının onayını ve hedef hissedarların onayını gerektiren hisse senedi alım sözleşmesidir.

Bu yaklaşım, hedefin iktisap edenin bir iştiraki ile ters iştirak birleşmesine benzemekle birlikte, hedefin birleşmeye taraf olmasını yasaklayan herhangi bir sözleşme kapsamında birleşme teşkil etmeme avantajına sahiptir.


Net Varlık Edinimi nedir
Sermaye ve finans hesabı nedir
Finans Hesabı Nedir
Hizmetler Hesabı nedir
Finansal duran Varlık edinimi ne demek
İkincil gelir dengesi nedir
TCMB Ödemeler Dengesi
Ödemeler dengesi Nedir


Kısa Biçimli Birleşmeler

Bu varyasyon altında, satın alan kişi, hedefin hisselerinin en az yüzde 80’ini satın alarak onu bir yan kuruluş haline getirir. Hedef daha sonra yeni ana şirketiyle birleştirilir. Azınlık hissedarlar, hedefteki payları nakde veya devralandaki paylara çevrilerek elenir.

Kısa biçimli bir birleşmeyi gerçekleştirmek için, birçok devlet şirket tüzüğü, hedefin yönetim kurulu ve hissedarlarının, devralanın yönetim kurulunun ve bazı durumlarda devralanın hissedarlarının onayını gerektirir.

Tamamen kısa biçimli bir birleşmede, azınlık hissedarı yoktur. Bu gibi durumlarda, birçok eyalet kanunu, hedef yönetim kurulunun veya hissedarların onayını gerektirmez. Çoğu durumda, devralanın hissedarlarının onayı gerekli değildir.

Kısa biçimli birleşmeler, ileri bağlı şirket birleşmeleri veya ters bağlı şirket birleşmeleri ile de birleştirilebilir. Bu kombinasyonlar altında, satın alan işletme, hedeflenen hissesini, edinenin tamamına sahip olduğu yeni oluşturulan bir yan kuruluşa devreder.

Veya satın alan, yan kuruluşun satın alma hedefinin stoğuna sahip olabilir. Sonuç olarak, yan kuruluş, hedefin ana şirketidir ve hedefin onunla birleşmesine (kısa biçimli ileri yan kuruluş birleşmesi) veya hedefle birleşmelere (kısa biçim ters bağlı şirket birleşmesi) neden olur.

Bazı durumlarda, hedef çok daha küçük olsa bile taraflar, hedef satın alan alıcı veya varlıkları ile rollerini tersine çevirirler.

Böyle bir geri dönüşün birkaç nedeni vardır:

• Çok sayıda hissedar onayı almak zorunda kalmamak
• Hissedarın taleplerini uzatmaktan kaçının
• Hedefin yetki alanında var olan ancak devralanın yetki alanında olmayan değerleme haklarından kaçının
• Sözleşme sınırlamalarından kaçının

Bu işlemde, devralanın (ve itibari hedefin) payları, hedefin (ve nominal hedefin) çoğunluk hisselerine dönüştürülür.

Varlık alımları benzer şekilde tersine çevrilebilir. Edinen işletme, varlıklarını (ve olası borçlarını) devralanın hissesi karşılığında devralana satmayı hedeflemek yerine, varlıklarını (ve muhtemelen borçlarını) hedefteki stok karşılığında satar.

Tasfiye halinde, edinen şirket hedef hisseyi hissedarlarına dağıtır. Net sonuç, iki eski şirketin tüm varlıklarına ve borçlarına sahip olan aynı kuruluştur.

Hedef Yeniden Satın Alma

Bazı durumlarda, birleşme, alıcının mevcut veya yeni hedef hisselerini satın alması ve ardından hedefin kalan ödenmemiş hisselerini geri satın almasıyla gerçekleştirilebilir. Halka açık bir şirket ise, geri alım ihale yoluyla yapılmalıdır.

Hisselerin tamamı geri satın alınmadıysa, işlem satın alma işleminden çok yeniden sermayelendirmeye benzer olabilir.

Konsolidasyon

Konsolidasyon, bir ana şirketin bir veya daha fazla yan kuruluşunu vergi amaçlarıyla işinin bir parçası olarak ele alması durumunda gerçekleşir. Ayrıca, bir ana şirketin iki veya daha fazla yan kuruluşu tek bir varlıkta birleştirdiği durumlara da atıfta bulunabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman