Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Vergi Etkileri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Vergi Etkileri

Vergi kaybı olan bir şirket, vergi kaybını kullanmak için karlı bir şirket satın alabilir veya karlı bir firma vergi kaybı olan bir şirket satın alabilir. (Zarardan yararlanmak için zarar şirketinin işletilmesi gerekir, sırf vergi ziyaı karşılığında edinilemez.)

Bir birleşme için vergi motivasyonu, ilgili her iki firma da gelir bildirdiği için bazen halk tarafından anlaşılmaz. Muhasebe geliri olan bir firmanın hala vergi kaybı yaşayabileceği unutulmamalıdır.

Sıklıkla, özel sektöre ait firmaların satın almaları, satın alınan firmanın sahipleri mülklerini kaçınılmaz ölüm anına hazırlamak istedikleri için gerçekleşir. Bir mülkün, özel bir şirkette kısmi mülkiyete sahip olmaktansa, değeri nispeten kolayca belirlenebilen pazarlanabilir hisseye sahip olmasının avantajları vardır. İkinci durumda, firmanın değerini tahmin etmek gerekir ve bu değerleme süreci borsa fiyatı kadar objektif olmaktan uzaktır.

Büyüme

Satın alan firma kendi ürününü ve üretim tesislerini geliştirerek sektöre girebilecekken, bir firmanın neden başka bir firmayı satın alacağı sorusu sorulabilir. Edinme, “kendin yapmaktan” çok daha hızlı ve bazen daha güvenlidir. Yönetimin hızlı büyüme istemek için kendi sebepleri vardır. Birleşme ve satın alma yoluyla büyüme, daha fazla güç ve prestij anlamına gelir. Daha yüksek maaş ve ikramiye potansiyeli vardır.

Boyut

Boyutun kendisi bir birleşmenin nedenlerinden biri olabilir (tek neden değil, umulur). Boyutun finansman maliyetlerini azalttığı ve tedarikçilerle müzakerelerde pazarlık gücü sunabileceği düşünülmektedir.
Bazı yöneticilerin büyüklüğe bir tür kişisel başarıyı yansıttığı için değer vermesi de mümkündür, ancak bu, birleşmelerin genel bir açıklaması olarak önemli bir faktör olması muhtemel değildir.

Baskın Önleme Manevrası

Diğer akıncılarla savaşmak için bazı birleşmeler gerçekleşir. İsteksiz bir gelin, siyah bir şövalyenin baskınına yenik düşmektense, beyaz bir şövalyeyle dostane bir evliliği tercih edebilir. Yöneticiler insandır ve geçmişte olduğu gibi devam edememekten korkmalarını beklemek mantıklıdır. Bir sonraki patronlarını seçmek istiyorlar. Bu istek, bir numaralı seçenek (mümkünse) değişmeyen operasyonlarla devam etmek olsa bile, dost bir firmayla (beyaz bir şövalye) birleşmeye yol açabilir.

Farklı Beklentiler

İki firmanın yöneticileri ve sahipleri farklı beklentilere sahipse, farklı değerler hesaplayacaklardır ve bu da bir değiş tokuşun gerçekleşebileceği bir durum yaratabilir.

Böyle bir durumu yaratan diğer faktörler, paranın zaman değerine (veya farklı gerçek zaman değerlerine) ilişkin farklı algılar ve farklı risk tutumlarıdır. Farklı görüşler birleşmelerin oluşmasına yardımcı olur.

Antitröst Hususları

ABD Adalet Bakanlığı, Federal Ticaret Komisyonu ve Avrupa Birliği, rekabeti azaltma veya tekel yaratma eğiliminde olan birleşmeleri önlemek için bekçi olarak hareket eder. Ekonomideki en büyük firmaların herhangi bir sektördeki daha küçük firmaları satın almasını engellemelerini isteyenler de var.

Rekabeti azaltma veya tekel yaratma eğiliminde olduğundan, ilgili iki firma aynı sektördeyse, herhangi bir birleşme veya devralmanın önlenmesi açıkça bir yargı kararı olacaktır. Yasal ve yasadışı birleşmeler arasındaki iyi tanımlanmış ayrımları tanımlamak çok zordur. Kanunların uygulanması büyük ölçüde kanunu uygulayan kişilerin siyasi ve felsefi eğilimlerine bağlıdır.

Bir holding satın alımının (ilgisiz işletmelerin) Hükümet tarafından onaylanmasının yatay bir satın almaya göre daha muhtemel olacağını beklemek mantıklıdır (örneğin, bir mağaza zinciri başka bir mağaza zincirini satın alır).

Dikey bir entegrasyon (ya bir malzeme veya parça tedarikçisi satın alarak geriye dönük entegrasyon veya bir satış noktası edinerek ileriye dönük entegrasyon), bir holding satın alımından daha az kabul edilebilir, ancak yatay bir satın alımdan daha kabul edilebilir olma eğiliminde olacaktır.


Ertelenmiş vergi geliri nedir
Ertelenmiş vergi borcu muhasebe kaydı
Ertelenen vergi
Ertelenmiş vergi gelir etkisi
TMS 12
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü hangi hesapta izlenir
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü hesabı
Ertelenmiş vergi varlığı örneği


Nakit Edinme

Normal operasyonlar için gerekli olanın üzerinde ekstra nakit bulan bir firma, temelde dört seçeneğe sahiptir:

1. Mevcut faaliyetleri genişletin.
2. Yeni aktiviteler ekleyin.
a. Temel yapı taşlarıyla “kendin yap”.
b. Birleşme ve satın alma süreci ile devam eden bir faaliyet elde edin.
3. Fazla parayı aşağıdaki yöntemlerle hissedarlara verin:
a. temettüler.
b. Diğer nakit dağıtımları (firmanın hisse geri alımı gibi).
4. Emekli borcu.

Nakit mevcut değilse, yukarıdakilerden herhangi biri yeni sermaye artırılarak da finanse edilebilir. Aşağıdaki bölümlerde, birikmiş nakit veya yeni sermaye kullanarak birleşme alternatifine odaklanacağız. Amacın değeri artırmak olduğu varsayılır. İlk adım, satın alan firmanın ödeyebileceği primi belirlemek olacaktır.

Primin Belirlenmesi

Alternatif olarak nakit temettü ödeyebilen ve yatırımcıları sermaye piyasasında aynı firmanın hisselerini satın alabilen bir firmanın satın alma için ne kadar nakit teklif edebileceğini belirlemek istiyoruz. Yatırımcının amacının, satın alınan firmadaki adi hisse senetlerini elde etmek olduğunu varsayacağız.

P0 satın alınacak firmanın cari piyasa fiyatı ve x hisse senedi fiyat çarpanına eşit olsun. Yatırımcının vergi oranı tp’dir. Teklif fiyatı olarak tanımlanır.

Bir firmanın ya yeniden yatırım için ya da nakit temettü için D’ye sahip olduğunu varsayalım. Yatırımcıyı elde tutma veya temettüye kayıtsız hale getirmek için, elde tutulan hisselerin temettü ile aynı sayıda olmasını istiyoruz (başlangıçta sermaye kazançlarının ve bir şirket tarafından kazanılan temettülerin vergilendirilmediğini varsayıyoruz).

Örnek

Edinilen hisse senedinin aslında 40$’a satıldığını ve değerinin bu olduğunu varsayalım. tp = 0.6 olsun. Bir temettü ve firma alımını karşılaştırmak için önce kayıtsızlığa neden olan hisse senedi fiyat çarpanını hesaplıyoruz.

100$ temettü ile yatırımcılar vergi sonrası net 40$. Nakit, vergiye esas değeri 40$ olan bir hisse satın alıyor. 100$’lık dağıtılmamış kârlarla, firma bir hisse için hisse başına 100$ ödeyebilir. Vergi matrahı yatırımcılar için 0 dolar ve şirket için 100 dolar.

100 $ alıkonulursa ve şirket tarafından bir hisse için 100 $ ödenirse, bir hisse satın alınabilir. 100$ nakit temettü olarak ödenirse, 60$ vergi ödenir ve 40$’a bir hisse satın alınabilir.

Şirket, cari piyasa fiyatının 2,5 katını ödeyebilir ve vergiye tabi yatırımcıya, devraldığı firmanın hisse senetlerinin aynı sayıda hissesini, yatırımcı hisse senedini doğrudan satın almış gibi bırakabilir. Bu analiz, satışta yer alacak olan sermaye kazancı vergisini göz ardı eder ve firma tarafından elde tutulmanın alternatifinin nakit temettü olduğunu varsayar.

yazar avatarı
tercüman tercüman