Maliyetlendirme Süreci
Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin. Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin. Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin. Tedarik maliyetleri. Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb. Eğitim maliyetleri. Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri. Acil durum. Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir Hedef MALİYETLEME örnekleri Hedef maliyetleme nasıl çalışır Kaizen MALİYETLEME Nedir HEDEF MALİYETLEME Örme kumaş maliyet HESAPLAMA Ürün yaşam seyri MALİYETLEME Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.

Yatay ve Dikey Analizler – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Mali Tablo Analiz Çerçevesi

Sayısız oranı bir araya getirdikten sonra, akıllı analist bir dizi soru sormalıdır, ne olmuş? Ne kayıp? geleceği nasıl tahmin ederiz?

Açıkçası, bu alanda kolay tarifler yoktur. Analist, olağandışı eğilimlerde veya olağandışı oran sonuçlarında kanıtlanan tutarsızlıkları ve belirsizlikleri aramalıdır. Çoğu oran, yalnızca analistin finansal tablolardaki sayıların nedeni olan olayları ve muhasebe uygulamalarını belirlemek için notlara daha fazla bakmasını gerektiren ipuçları sağlar. Düşünceli analist, gerçeği deşifre etmeye çalışırken her zaman sayısal hesaplamalar ve notlardaki temel bilgiler arasında gidip gelir. 

Oran sonuçlarındaki tutarsızlıkları inceleyin ve daha fazla açıklama için notları gözden geçirin. Ardından, notlardan elde edilen bilgilere ve yeni içgörülere dayalı olarak oranları yeniden hesaplayın. Son olarak, firmanın likiditesinin, karlılığının, sermaye yapısının ve yatırımcı performansının gelecekte nasıl değişebileceğini tahmin etmeye çalışın.

Özetle, mali tablo analiz çerçevemizin tamamı şu şekildedir:

1. Analizin amacını ve hedeflerini belirleyin. Kullanıcı kimdir ve analizden sonra ne gibi kararlar alınır?
2. Olağandışı olayları veya özellikleri belirlemek için finansal tabloları, notları ve denetim görüşlerini inceleyin.
3. Tabloların karşılaştırılabilirliğini artırmak için birleşmeler, durdurulan faaliyetler, muhasebe değişiklikleri veya diğer faktörler nedeniyle herhangi bir yeniden beyanın gerekli olup olmadığını belirleyin.
4. Oran hesaplamalarına devam etmek için firmanın büyüklüğünün, sermaye yapısının ve ürün karışımının uygun olup olmadığını belirleyin.
5. Her mali tablonun yatay ve dikey analizlerini yapın. Olağandışı eğilimleri tanımlayın.
6. Temel likidite oranlarını hesaplayın. Likiditenin çok yüksek veya çok düşük göründüğü durumlarda, gerektiği şekilde daha fazla analiz yapın.
7. Net gelire ve CFOA’ya dayalı kârlılık oranlarını hesaplayın.
Karlılıktaki eğilimleri değerlendirin ve tutarlılık için uygun NI ve CFO oranlarını karşılaştırın. Ardından, benzer şirketler ve sektör ortalamaları arasındaki karlılık oranlarını karşılaştırın.
8. Yüzde kompozisyon oranlarındaki eğilimlere özel vurgu yaparak firmanın sermaye yapısını değerlendirin.
9. EPS, F/K ve piyasadan deftere değer oranlarını kullanarak firmanın piyasa performansını inceleyin.
10. Oran sonuçlarındaki tutarsızlıkları inceleyin. Daha fazla açıklama için notları inceleyin. Yeni içgörülere ve notlardan elde edilen bilgilere dayanarak oranları yeniden hesaplayın. Firmanın likiditesinin, kârlılığının, sermaye yapısının ve yatırımcı performansının gelecekte nasıl değişebileceğini tahmin etmeye çalışın.

FİNANSAL TABLO ANALİZİ

Bu bölümde, mali tablo analizi çerçevemizi Wendy’s International, Inc.’e uyguluyoruz. Wendy’nin beyanlarını seçtik çünkü bunlar çoğu büyük şirketin mali verilerini nasıl sunduklarını temsil ediyor ve beyanları çeşitli ilginç ancak tipik komplikasyonları içeriyor. sayısal hesaplamalar kadar bilgi kaynaklarına da odaklanabiliriz. Wendy’nin adi hisse senetlerinin hisselerini satın almayı düşünen biri için faydalı olabilecek bilgilere odaklanarak bu analize bir yatırımcı odağı aldık.

Wendy’s International, Inc.’in İlk İncelemesi

Coopers & Lybrand’ın bağımsız denetçi raporu, oldukça tipik, şartsız bir görüş. Mali yılın 1997 ve 1996’da farklı tarihlerde sona erdiğini unutmayın. Her yıl farklı bir mali yıl sonu olması biraz olağandışıdır; ancak her gün iş için açık ve müsait olan bir sektörde, her mali dönemdeki gün sayısı önemli olabilir. Wendy’nin mali tabloları hem 1997 hem de 1996’da 52 haftayı temel aldığından, her yıl aynı sayıda hafta içi ve hafta sonunu içerir.

Her yıl bazı benzersiz olaylar meydana gelse de, ifadeler 1997 ve 1996 mali yılları arasında karşılaştırmaya izin vermek için yeterli ayrıntıya sahiptir. Hisse başına tutarlar dışındaki tüm dolar tutarlarının binlerce dolar olarak ifade edildiğini unutmayın. Daha önce de gördüğünüz gibi, bu tür yuvarlama finansal raporlamada oldukça tipiktir. Böyle bir yuvarlama, oran sonuçlarında önemli bir fark yaratmayacaktır.


Finansal tablolar analizi yorumlama
Yatay Analiz yorumlama
Dikey yüzde analizi
Dikey analiz yorumlama
Dikey analiz örnek
Yatay Analiz örnek Soru
Karşılaştırmalı Tablolar Analizi
Karşılaştırmalı analiz örnek


Yatay ve Dikey Analizler

Wendy’s International, Inc. Gelir Tabloları

Wendy’nin 1997 ve 1996 mali yıllarına ait gelir tablolarının yatay ve dikey analizleri sırasıyla burada yer almaktadır. Wendy’nin gelir tablosunun yatay analizi, 1997 mali yılında net satışların yaklaşık yüzde 7,4 arttığını, giderlerin ise net satışlardan daha büyük bir oranda büyüdüğünü gösteriyor (yüzde 7,4’e karşı yüzde 10,7). Daha ilginç karşılaştırma, 1997’de yüzde 16,3 azalan net kazançlarla ilgilidir.

Normalde kazançlar satışlardan daha hızlı büyür, çünkü amortisman ve idari maliyetler gibi firma giderlerinin en azından bir kısmı, yıldan yıla satışlarla doğrudan değişmez. Yine de karşılaştırmalar, Wendy’nin gelirinin düştüğünü, gelirlerin arttığını gösteriyor.

Wendy’nin genel ve idari giderlerinin 1997 yılında yüzde 76’dan fazla arttığını ve bu tek faktörün yıl boyunca gelirdeki düşüşü açıkladığını unutmayın. Wendy’nin gelir tablosunun dikey analizi, genel ve idari giderler dışında, diğer tüm faaliyet gider kategorilerinin satışlarla istikrarlı veya azalan bir ilişkiye sahip olduğu, etkin maliyet kontrolünün ve giderek daha verimli faaliyetlerin göstergesi olduğu gözlemini pekiştiriyor.

Genel ve idari giderlerdeki maddi ve beklenmedik değişiklik nedeniyle analist, bu değişikliğin nedenlerini belirlemek için dipnotlara ve diğer finansal açıklamalara başvuracaktır. Wendy’s’in 1997 yılı mali raporunun tamamı dahil edilmiştir ve bu bölümün sonundaki vakalar, bu konuyu daha ayrıntılı incelemenizi sağlayacaktır.

Bilançolarının Yatay ve Dikey Analizleri

Analistler genellikle bir firmanın işletme sermayesi bakiyelerinin dönem boyunca gelirlerdeki değişimle orantılı miktarlarda artmasını beklerler. Bunun nedeni, işletme sermayesinin çoğu bileşeninin firmanın faaliyet seviyesinden doğrudan etkilenmesidir. Öte yandan, duran varlıklar ve yükümlülüklerdeki değişiklikler, doğası gereği daha düzensizdir ve sermaye harcamaları ve borç ve hisse senedi ihraçları gibi dönemsel olaylardan kaynaklanır.

Gösterilen Wendy’nin bilançosunun yatay analizi, dönen varlıklarda yüzde 13,2’lik genel bir artışa ve toplam varlıklarda yüzde 9,0’lık bir artışa işaret ediyor. Bilançodaki birkaç bireysel kalem büyük yüzde değişiklikleri gösterse de, değişikliklerin dolar tutarları nispeten küçüktür.

Yüzde değişimleri büyüktür, çünkü bu kalemlerin baz yıl olan 1996’daki miktarları oldukça küçüktür. Genel olarak, gösterilen yüzde değişiklikler makul görünmektedir ve gelir tablosunda belirtilen değişikliklerle tutarlıdır.

yazar avatarı
tercüman tercüman