İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

YILLIK RAPORLAR – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

YILLIK RAPORLAR

Tüm halka açık şirketler ve çok sayıda yakın şirket, mali tablolarını hissedarlara yıllık raporun bir parçası olarak yayınlar. Bu raporlar hissedarlarla iletişim kurmanın önemli bir yolu olduğundan, şirketler hazırlıklarına büyük özen gösterirler.

Raporlar genellikle parlak kağıt üzerinde hazırlanır, ilginç fotoğraflar içerir ve bazen oldukça uzundur. Örneğin, Marsh & McLennan Companies, Inc.’in 1997 yıllık raporu 57 sayfa uzunluğundadır. İki yıllık rapordan alıntılar, bu metnin sonunda Ek D, “Wendy’s International, Inc.” ve E, “Reebok International Ltd.” yer almaktadır.

Mali tablolara ve ilgili dipnotlara ek olarak, yıllık raporlar aşağıdaki bilgileri içerir:

1. CEO tarafından yılın performansını vurgulayan ve geleceğe yönelik beklentiler hakkında yorum yapan bir tanıtım mektubu,
2. Firmanın dahil olduğu iş türlerinin gözden geçirilmesi,
3. Son beş veya on yılın her biri için bir finansal özet (satışlar, net gelir vb.),
4. Yönetimin firmanın likiditesi, sermaye kaynakları ve operasyonları hakkındaki tartışması ve analizi,
5. Yönetimin, mali tabloları hazırlama ve yeterli bir iç kontrol sistemini sürdürme sorumluluğunu kabul eden bir beyanı,
6. Finansal tabloların gerçeğe uygunluğu hakkında görüş bildiren denetçi raporu,
7. üç aylık mali veriler,
8. hisse senedi fiyatı ve temettü verileri ve
9. Görevlilerin ve müdürlerin bir listesi ile birlikte sınırlı bir geçmişlerinin tanımı.

Yönetimin tartışma ve analizi (MDA), yıllık raporun en yeni ve en bilgilendirici bölümlerinden biridir. 4. maddede belirtildiği gibi, likidite, sermaye kaynakları ve operasyonlarla ilgili bir tartışmayı içerir. MDA, geçmiş performansın ve bilinen eğilimlerin bir analizini içerir. Ayrıca, gözlemlenen eğilimlerin altında yatan ekonomik nedenleri de tanımlar.

Ayrıca, MDA gelecek hakkında iki tür bilgi sağlar. İlk olarak, yönetim gelecekteki faaliyetler üzerinde etkisi olacak mevcut koşullardan haberdar olabilir. Örneğin, bir firmanın yan kuruluşunun planlanan satışı hem operasyonları hem de likiditeyi etkileyecektir. İkincisi, yönetim, beklenen eğilimler ve bunların firmanın geleceği üzerindeki etkileri hakkında da yorum yapabilir. Bu tür bir analizin bir örneği, yaklaşan bir durgunluk veya daha yüksek faiz oranları gibi makroekonomik faktörlere dayalı bir satış tahmini olabilir.

Gelirler, giderler ve gelirdeki eğilimlerin yanı sıra 1998’deki satış seviyelerine ilişkin beklentiler hakkında bir tartışmayı içeren Wendy’nin yıllık raporundaki MDA bölümüne bakın. Mali durum ve likidite hakkında bir tartışma da sağlanır.

ARA RAPORLAMA

Yıllık mali tablolar genellikle bir firmanın mali yıl sonundan sonraki bir ila üç ay arasında düzenlenir. Firmaların işlemlerinin yıl boyunca sürekli olarak gerçekleştiği göz önüne alındığında, birçok analist, yıllık mali tabloların bilgileri zamanında raporlamadığını düşünüyor. Bu nedenle, tüm halka açık şirketler ve çok sayıda yakın şirket, yıl boyunca ara dönem finansal bilgi verir. Bu tür ara raporlama yapan çoğu firma bunu üç ayda bir yapar.

Ara dönem finansal tablolar genellikle oldukça kısaltılır ve dipnotlarda yalnızca sınırlı açıklamalar içerir. Üstelik denetlenmiyorlar. Bu nedenle, ara dönem finansal tablolar daha zamanlı olmakla birlikte, yıllık finansal tablolar kadar kapsamlı ve güvenilir değildir.

Genel olarak, ara dönem finansal tablolar, bir firmanın yıllık finansal tablolarıyla aynı muhasebe ilkelerine göre hazırlanır. Ancak, iki istisna mevcuttur. İlk olarak, ara dönem finansal tablolar sıklıkla ek tahminlerin kullanılmasını gerektirir. Örneğin, birçok firma her çeyreğin kapanışında fiziksel bir stok sayımı yapmaz. Bunun yerine, biten stok miktarı ve satılan malların maliyeti tahmin edilir.


Limited şirket faaliyet raporu
İsmmmo Faaliyet Raporu
a.ş. faaliyet raporu örneği
Faaliyet Raporu örnek
Yıllık Faaliyet Raporu örneği Excel
Şirketlerin Yıllık faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin BELİRLENMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK
Genel kurul faaliyet raporu örneği
İsmmmo Mali Tablolar


İkinci istisna, giderlerin muhasebeleştirilmesiyle ilgilidir. Yıllık amaçlar için harcanan bazı maliyetler, birden fazla ara dönemden açıkça faydalandıkları takdirde, ara raporlama için hemen giderleştirilmez. Bunun yerine, bu maliyetler ertelenir (bir varlık olarak değerlendirilir) ve daha sonra gelecek ara dönemlere gider olarak dağıtılır.

Kayak endüstrisi iyi bir örnek sunuyor. Bir kayak bölgesinin 1 Haziran’dan 31 Mayıs’a kadar uzanan bir mali yıla sahip olması makul olacaktır. 31 Mayıs, faaliyetlerinde düşük bir nokta olduğundan, sonuçların hesaplanması için doğal bir zamandır. Bununla birlikte, bir kayak bölgesinin onarım ve bakım faaliyetlerinin çoğu, takip eden yaz aylarında gerçekleşir.

Genel olarak onarım ve bakım maliyetlerinin anında giderleştirildiğini biliyoruz. Ancak, kayak endüstrisinin yaz aylarında çok az gelir elde ettiği ve onarım ve bakım maliyetlerinin önümüzdeki sezon operasyonlara açık bir şekilde fayda sağlayacağı düşünüldüğünde, bu tür maliyetleri hemen harcamak, en faydalı ara finansal bilgileri sağlamayacaktır. Bunun yerine, bu maliyetler ertelenir ve o dönemlerde elde edilen gelire göre ileriki ara dönemlere gider olarak tahsis edilir.

Kayak alanı örneğinin gösterdiği gibi, bazı işletmelerin doğası oldukça mevsimliktir. Sonuç olarak, ara dönemlerden yıllık sonuçların öngörülmesinde dikkatli olunmalıdır. Muhasebe mesleği, firmaları ara raporlarına en son 12 aylık dönemin sonuçlarını dahil etmeye teşvik eder.

SEC’E DOSYALANAN RAPORLAR

Bölüm 1, “Finansal Muhasebe ve Çevresi”nden bildiğiniz gibi, SEC, halka açık şirketlerin mali açıklamalarını düzenleme konusunda yasama yetkisine sahiptir. SEC, firmaların bir dizi farklı rapor sunmasını gerektirse de, bunlardan ikisi bizi en çok ilgilendiriyor: 10-K raporları ve 10-Q raporları.

Bir firmanın 10-K raporu, yıllık raporunda yer alan hemen hemen tüm bilgileri ve ayrıca bazı ek açıklamaları içerir. Bu açıklamalar, davalar, icra tazminatı ve memurlar ve müdürler tarafından hissedarlar hakkında bilgileri içerir. 10-K raporları bu tür detaylı açıklamalar içerdiğinden, oldukça sofistike yatırımcıların bilgi ihtiyaçlarını karşılamaya yöneliktir. Buna göre, çoğu firma hissedarlara yıllık raporlar gönderir ve talep üzerine 10-K raporları hazırlar.

İkinci SEC raporu, 10-Q raporu, bir firmanın üç aylık mali tablolarını ve ayrıca bazı ek açıklamaları içerir. Bu açıklamalar, borç senetlerine ilişkin davalar ve temerrütler hakkındaki bilgileri içerir. Firmalar genellikle hissedarlara üç aylık mali tablolar gönderir ve talep üzerine 10-Q raporları gönderir.

yazar avatarı
tercüman tercüman