Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin.
Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin.
Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin.
Tedarik maliyetleri.
Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb.
Eğitim maliyetleri.
Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri.
Acil durum.
Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir
Hedef MALİYETLEME örnekleri
Hedef maliyetleme nasıl çalışır
Kaizen MALİYETLEME Nedir
HEDEF MALİYETLEME
Örme kumaş maliyet HESAPLAMA
Ürün yaşam seyri MALİYETLEME
Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.
Yıllık Rapor
Yıllık rapor, sağladığı birçok değerli içgörü için okunmalıdır:
1. Muhasebe süreci ve genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri (GAAP) kavramının harika bir incelemesidir.
2. Faaliyet raporundan kendi şirketiniz hakkında öğrenebileceğiniz çok şey var. Bu, kendini nasıl algıladığını ve kendisini dünyanın geri kalanına nasıl sunduğunu içerir.
3. Rakiplerinizin yıllık raporlarında yer alan bilgiler, onların mali durumları, performansları ve stratejileri hakkında değerli bilgiler sağlar.
Bu tartışmanın ana konusu olarak kullanılan şirket, Wilmington, Delaware merkezli DuPont Inc. Bu şirket 1802’de Amerika Birleşik Devletleri’nde kuruldu. Avrupa’daki selefi şirket daha da eski. Bu tartışmada yıllık raporlarına atıfta bulunulan diğer şirketler Walt Disney Company ve Merck’tir.
Bu şirketlerin her biri, hisseleri Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’na kayıtlı ve halka açık olduğundan, her bir hissedarına bir yıllık rapor hazırlamalı ve bir nüshasını göndermelidir. Tüm şirketler SEC düzenlemesine tabi değildir; ancak payları nama yazılı ve borsada işlem görenler bunlara tabidir. Şirketin büyüklüğü burada bir sorun değil; bazı çok büyük (milyar dolarlık) şirketler özeldir ve bazı çok küçük şirketler halka açık hisselere sahiptir.
Yıllık rapor birçok düzenleyici gerekliliğin bir ürünüdür, bir halkla ilişkiler aracı olarak hizmet eder ve güçlü bir geleneği yansıtır. Birçok şirket, özel olarak gerekli olmayan bilgileri yıllık raporlarına dahil eder. Ancak, bu bilgiler tarihsel olarak her yıl sunulduğundan, beklenen bir durum haline geldi ve bunun atlanması soru işaretleri uyandıracaktı.
Dupont’un adı DuPont Chemical Company idi. 1998 raporunun kapağı, çok stratejik bir yeniden konumlandırmanın duyurusunu sunar. DuPont bir bilim şirketidir. Bilimi, insanlara fayda sağlayacak ve hissedarlarımız için değer yaratacak şekilde pazara getiriyoruz.
Bu bir duyurudur:
1. Halk. Bilimin olumlu bir imajı vardır; kimyasallar yapmaz.
2. Çalışanları. DuPont her zaman bir “bilgi” şirketi olarak ön planda olmuştur. Bu, bu yönelimi vurgular.
3. Güvenlik analistleri. Bilim şirketleri yatırımcılar için kimya şirketlerinden çok daha çekicidir.
DuPont, ürün karışımını başarıyla değiştiriyor. Güvenlik analistleri ve yatırımcılar bu yeniden konumlandırma stratejisini bilir ve buna inanırsa hisse senedi daha iyi performans gösterecektir. Bilim şirketleri daha yüksek marjlar ve daha yüksek büyüme ile tanınır. Analistler, DuPont’un bir bilim şirketi olarak algılanması durumunda daha yüksek bir fiyat/kazanç oranını destekleyebileceğini varsayacaklardır.
Yıllık raporun iç kapağında öne çıkanlar bölümü yer almaktadır. Hisse senedi başına kazanç ve hisse senedi fiyatları ile birlikte gelir tablosu ve bilançodan özet finansal bilgileri içerir.
DuPont, araştırma ve geliştirme için yılda 1 milyar doların üzerinde harcama yapıyor ve sermaye harcamaları ve diğer şirketlerin satın alınması için yılda ortalama 5 milyar dolardan fazla harcıyor. Şirket kendini bilgiye adamıştır (ve öyle olduğunu bilmemizi istiyor) ve modern ve verimli bir işletmedir.
faaliyet raporu yönetmeliği /2021
Muhasebe rapor örnekleri
Muhasebe raporları Excel
Limited şirket faaliyet raporu
a.ş. faaliyet raporu örneği
Faaliyet Raporu örnek
Şirketlerin Yıllık faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin BELİRLENMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK
Faaliyet raporu yönetmeliği
CEO’nun Hissedarlara Mektubu
İcra başkanının pay sahiplerine bir mektup yazması gerekmektedir. Bu mektup, şirketin performansı ve durumu üzerinde önemli (okunmuş materyal) etkisi olan geçen yılın tüm iş olaylarının bir tanımını ve analizini içerir. Ayrıca şirketin geleceğini nasıl gördüğüne dair önemli yorumlar da içeriyor.
Bu mektup, denetim sürecinin bir parçası olarak gözden geçirilir. Tüm sorunları tarafsız bir şekilde sunmalıdır. Olumlu olaylar kadar olumsuz olaylar da mantıklı ve tutarlı bir şekilde sunulmalıdır ki okuyucu faydalı bilgiler öğrenebilsin. Halihazırda devam eden olumlu düzeltici eylemlerin açıklanabilmesi için kötü haberler genellikle bu mektubun başlarında sunulur. Şirket, yönetimin her şeyin üstünde olduğu ve ne yapılması gerektiğini bildiği fikrini iletmek istiyor.
Son yıllarda DuPont, Conoco Oil Company’den 4 milyar dolardan fazla nakit aldığı büyük bir elden çıkarma işlemi gerçekleştirdi. İlaç sektörüne de büyük yatırımlar yaptı. Bu, onun kaynaklar ve metalardan bilimlere doğru stratejik olarak yeniden konumlandırılmasını destekler. İşletmeleri artık malzemeleri, kimyasalları ve biyolojik ürünleri içermektedir. Şirketin inovasyon tarihi, naylonun icadını içerir. Yönetim, bu yenilik geleneğinin devam edeceğini umuyor.
Bu mektup, mesleği “finansal halkla ilişkiler” olarak tanımlanan bir ekip tarafından yazılmıştır. Dış danışmanlar tarafından desteklenen bu iç ekip, DuPont’un yatırımcıları ve diğerleriyle olan ilişkisinin tüm aşamalarından sorumludur. finansal performansına bağlı; sorumlulukları arasında yıllık rapor sunumu, hissedar toplantıları, güvenlik analistleri ile iletişim ve genel iletişim yer alır. Mektup, GAAP’ye uygunluğunu, doğruluğunu ve adilliğini sağlamak için şirketin dışındaki CPA firması tarafından denetlenir.
Halkla İlişkiler
DuPont gibi büyük şirketlerin birbirine bağlı çok sayıda seçmenleri vardır. Bazıları genellikle çalışan olan hissedarlar, yönetim kurulunu seçen seçmenlerdir ve bu da vergiler, kurumsal yönetim, Gıda ve İlaç İdaresi (FDA) ile ilişkiler dahil olmak üzere düzenleyici konulardan sorumlu yetkilileri atamaktadır. ve çevresel kaygılar. Yıllık rapor aynı zamanda şirketin, bazıları hissedar olabilecek müşterilerine yönelik bir sunumdur.
DuPont, dünya tarafından nasıl görüldüğünü etkilemek istiyor. Bunu başarmak için, işletmelerinin her birinin açıklamasına ondan fazla sayfa ayırıyor. Dahil edilen fotoğraflar, gösterilen çalışanların “sadece insanlar” olduğu ve “diğer insanlara” yardım ederek hissedar değeri oluşturduğu fikrini aktarmayı amaçlamaktadır. Fotoğrafların seçimi (ve onları dahil etme kararı) önemlidir. Halkla ilişkiler düşünceleri tarafından motive edilir ve şirketin sunmaya çalıştığı imajı destekler.
CEO’nun Walt Disney Company’nin 1999 yıllık raporundaki mektubunun bazı ilginç özellikleri var. “Disney Sahipleri ve Oyuncu Üyeleri”ne yöneliktir. Tüm Disney tema parklarının çalışanları, oyuncu kadrosu olarak bilinir. Bu mektup, şirketin oyuncu kadrosuna çok yüksek saygı duyduğunu gösteriyor. Çok doğrudan bir şekilde, çok sivri bazı temalar sunar.
