Yönetim Muhasebesi SorunlarıGenel giderler dahil edilmeli mi ve eğer öyleyse hangi düzeyde? Bu genellikle rahatsız edici bir sorudur, en azından ilgili miktarlar büyük olabileceğinden ve değerlendirmenin sonucunu etkileyebileceğinden. Genel masraf nadiren yalnızca kırtasiye ve tren ücretleri ile ilgilidir ve temel sorular konaklama maliyetleri, genel merkez personeli maliyetleri ve BT altyapı ücretleri gibi ana kalemlerle ilgilidir.Temel test, iş incelemesinin aradığı kararın bu maliyetleri gerçekten etkileyip etkilemeyeceği olmalıdır - bunlar önerilen eyleme göre değişken midir? Sabit genel giderlerin karşılanmasına dayalı rakamları itirazsız kabul etmeyin.Genel giderler artırılırsa örneğin, iş senaryosu seçeneklerinden birinin kurumsal BT altyapısında çalıştırılmasını önerdiği ek uygulama, sistemi, ekstra sunucu rafları için daha fazla klimalı alana ihtiyaç duyulan eşiğin üzerine çıkarırsa – bu, her ikisine de ihtiyaç duyar proje maliyetlerine herhangi bir şey dahil edilmeden önce ilgili destek alanlarıyla profesyonel muhasebe danışmanlığı ve müzakere.DURUM EKLEMEOlasılık, tüm program ve proje maliyetlerinde dikkate alınmalıdır. Çok alay edilen ama aslında tamamen makul sözleri alıntılamak içindir.Proje maliyeti, bilinen bilinenlerin maliyetleri ile ilgilenmelidir. Acil durumun hem bilinen bilinmeyenlerle hem de bilinmeyen bilinmeyenlerle ilgilenmesi gerekir. Buradaki can alıcı ders, iş incelemesindeki maliyetlendirmelere dahil edilen uygun beklenmedik durum seviyesinin, hem proje içindeki risk alanları ve maliyetlendirmeler için özel hükümleri hem de aşımlar ve beklenmeyen maliyetler için genel bir karşılığı içermesi gerektiğidir.Spesifik provizyonlar en iyi şekilde, risk listesinde tanımlanan riskler ışığında maliyet bloklarının her biri dikkate alınarak değerlendirilir. Belirli bir risk gerçekleşirse projenin maliyeti ne olur?Farklı risk faktörleri ve bunların potansiyel etkileri arasındaki ilişkilerin analizi için bir yapı sağlayan senaryo planlaması bazen bu bağlamda yararlı olabilir. Yine, belirli olasılık tahmininin arkasındaki varsayımları, diğer tüm maliyet varsayımlarıyla aynı şekilde belgelemek önemlidir.Yönetim muhasebesi PDF
Yönetim muhasebesi Nedir
Yönetim muhasebesi amaçları
Yönetim muhasebesinin finansal muhasebe bilgilerini kullanma amacı
Yönetim Muhasebesi Ders Notları
İşletmelerde karşılaşılan sorunlar ve çözüm önerileri
Yönetim muhasebesi ve finansal muhasebe arasındaki fark
Yönetim Muhasebesi konularıGenel karşılık, doğası gereği sadece yüzde olarak uygulanabilecektir. Alınacak kararlar, maliyetin hangi oranında ve ne kadar uygulanacağıdır. Bazen tüm seçenek maliyeti üzerinden basit bir yüzde 8-10 makul olabilir. Bununla birlikte, güvenilir olduğunda, bilinen sayıda kullanıma hazır kişisel bilgisayarın satın alınması veya ek ofis alanı kiralamak gibi halihazırda çok yüksek derecede güven duyulan bir maliyete genel bir hükmün uygulanması mantıksız olabilir.Birleşik Krallık'taki hükümet projelerinin, kamu sektöründe maliyet tahmininin gözlenen tarihsel eğilimlerini yansıtan bir terim olan "iyimserlik yanlılığı" biçimindeki proje değerlendirmesinde olasılık uygulaması gerekmektedir. İyimserlik yanlılığını tahmin etmek için yardımcı olabilecek metodolojiler ve şablonlar mevcuttur, ancak aynı zamanda maliyetlendirme çabasının gerçek anlamını ortadan kaldıracak kadar endişe verici sonuçlar da verebilir.İyimserlik yanlılığı tahminleri rutin olarak yüzde 30-50 aralığındadır ve yüzde 200'e kadar yükselebilir. Hiçbir karar verici, kapsamlı bir maliyetlendirme uygulamasına dayandığı iddia edilen ve daha sonra üçe katlanan maliyetlerle kendilerine sunulan bir iş davasına herhangi bir güvenilirlik atfetmez.İskoç Parlamentosu tahminleri en iyi şekilde yüzde 1000 hafife alınmış olarak değil, açıkça yanlış olarak tanımlanır. Genel bir kural olarak, bir iş vakası, yüzde 20'den çok daha büyük bir toplam beklenmedik durumla karara bağlanmamalıdır. Maliyetler üzerinde yıkıcı etkisi olan riskler, risk olarak ele alınmalı ve buna göre karar vericiler için belirgin bir şekilde işaretlenmeli ve maliyetlerin sunumunu bozmalarına izin verilmemelidir.Uygun beklenmedik durum düzeyi aynı zamanda bütçeye sıkı sıkıya bağlı kalmanın göreli öneminin de bir fonksiyonudur. Sabit bir bütçeyle ve özellikle sabit, aşağıdan yukarıya bir bütçeyle karşı karşıyaysanız, hem proje hem de iş inceleme ekibi için maliyet aşımlarına ilişkin cezalar, bütçenin değişken olmasına göre çok daha şiddetli olacaktır. Bir diğer önemli faktör, projenin kâr mı yoksa fazlalık mı yaratmaya yönelik olduğudur, bu durumda beklenmedik durum daha yüksek bir seviyeye ayarlanmalıdır.Örneğin, 100 milyon sterlinlik yeni bir devlet bilim laboratuvarının inşası sonunda 110 milyon sterline mal oluyorsa, bu muhtemelen müşteri için nispeten kabul edilebilir bir sonuç olacaktır; ancak laboratuvar inşaatının tamamı 110 milyon sterline ihale edilmiş olsaydı ve müteahhit yüzde 10'luk bir kâr planlasaydı, proje maliyetindeki hata şirketin tüm marjını kaybederdi.HASSASİYET ANALİZİ YAPMABu aşamada, ilgili paydaşlar ve uzmanlar tarafından sağlanan veya bunlar tarafından doğrulanan her bir maliyet bloğunun arkasında yatan daha ayrıntılı analiz ve uygun düzeyde özel ve genel olasılık içeren bir özet maliyet modeli geliştirdiniz.Bu, bazı testler yapmanın zamanı geldi. Haklı olarak kendi yargınızı operasyon yöneticilerinin ve profesyonel danışmanlarınkinin yerine koymak istemeseniz de, her birinin kendi iyimserlik veya (nadiren) kötümserlik eğilimleri, kendi deneyim ve yeterlilik düzeyleri olduğunu unutmamak önemlidir. kendi önyargıları ve çıkarları. Bilge bir proje yönetimi emektarının yorgun bir şekilde yorumlanır.Ne kadar uzak olursa olsun, iş fiilen gerçekleştiğinde tutarlı bir şekilde doğru olduğu kanıtlanmış tahminler sağlayabilen bir yönetici bulma olasılığının olmasına izin verilmelidir. Bu beklenmedik durum o kadar uzak ki neredeyse göz ardı edilebilir.Bu ender fenomen meydana geldiğinde, uzun deneyimler sonucunda alınan her raporu sorgulamanın her zaman işe yaradığını ve hiçbir tahminin göründüğü gibi değerlendirilmemesi gerektiğini öğrenmiş, çok çalışkan proje yöneticisi üzerinde çok rahatsız edici bir etki yaratması muhtemeldir.Her halükarda, iş gerekçesi yazarı, genel maliyet analizinin sahipliğini devredemez ve iş gerekçesi seçeneklerinin ana hatlarını en iyi hisseden kişi olmalıdır. Agregaları hissederek kontrol edin ve bunların her bir ana bileşenini hissederek kontrol edin.Her bir seçeneğin maliyeti, birbirine göre ve deneyimlerin ışığında makul görünüyor mu? Duyu kontrolüne yardımcı olmak için kullanılabilecek herhangi bir iyi kriter var mı? Rakamları bağımsız bir gözlemci veya projeyi eleştiren bir arkadaşınızla test edin ve aynı zamanda onlardan ana elektronik tablonuzu denetlemelerini isteyin. Bu, birkaç günlük profesyonel hizmet için ödeme yapmayı içerse bile, yatırımın geri ödenmesi neredeyse kesindir.
Yönetim Muhasebesi
Yönetim muhasebecilerinin faaliyet gösterdiği çalışma alanlarına genel bir bakış sunarak sizi yönetim muhasebesi dünyasıyla tanıştıracaktır. Yönetim muhasebesinin doğası ve kapsamı açıklanarak başlayacaktır.
Yönetim muhasebesinin gelişen bir konu olduğunu, doğasının ve kapsamının zaman içinde değişip genişlediğini ve değişmeye devam edeceğini göreceksiniz. Muhasebe dünyası genişledikçe, uzmanlık alanları da gelişmiştir ve yönetim muhasebesinin kendine özgü özellikleri ve kabul görmüş çalışma alanları olan bu uzmanlık alanlarından biri olduğunu göreceğiz. Yönetim muhasebesinin birçok yönden diğer muhasebe biçimlerinden oldukça farklı olduğunu göreceksiniz.
Bu bölüm, yönetim muhasebesinin tarihsel başlangıçlarını ve bağlamlarını inceleyecek ve gelişimini şekillendiren güçlerin ve koşulların doğasını ele alacaktır.
Yönetim muhasebesinin mevcut gelişimini şekillendirmeye devam eden etkilere ve ilgililiğini ve etkililiğini korumak için yönetim muhasebesinin yanıt vermesi gereken gelecekteki olası etkilere dikkat edilecektir.
Özellikle, yönetim muhasebesi dahil olmak üzere yönetim biliminin herhangi bir alanını etkileyen ‘daha yumuşak’ faktörlerin bazılarını ele alacağız ve yönetim muhasebesi sistemlerinin başarılı bir şekilde uygulanması ve sürdürülmesi için gerekli koşulları ve sistem gereksinimlerini inceleyeceğiz.
Mevcut organizasyon ortamındaki birçok muhasebe alanı gibi, yönetim muhasebesinin de kesin, tamamen güvenilir bir bilim olmadığını göreceğiz. Bu konulardan bazıları bu bölümde tanıtılacak ve daha sonraki bölümlerde geliştirilecektir.
Yönetim Muhasebesi Nedir?
Yönetim muhasebesi nedir? Yönetim muhasebesine ayrılmış bir kitabın bu soruyu yanıtlamakta pek zorlanmayacağı düşünülebilir. Şart değil! Mantıklı bir başlangıç, “yönetim” ve “muhasebe” kelimelerini ayrı ayrı incelemektir.
Ne yazık ki, bu kelimelerin hiçbirinin evrensel olarak kabul edilmiş tek bir anlamı yoktur. Yönetim, bir organizasyonu yönetmeye dahil olan tüm faaliyet yelpazesini kapsıyor olarak görülebilir, organizasyonların, özel veya kamu sektörlerinde birçok türden işletme ve kar amacı gütmeyen organizasyonlar da dahil olmak üzere birçok biçim aldığını unutmamak gerekir.
Muhasebe, bir kuruluşun performansını ölçmeye çalışan veya bir kuruluşun gelecekteki performansını planlamaya çalışan herhangi bir faaliyeti kapsıyor olarak görülebilir. Ek olarak, vekilharçlık, kontrol ve denetimin geleneksel “muhasebe” rollerini içerdiği görülebilir.
Meslekten olmayan biri, muhasebeyi yalnızca “muhasebeci” unvanına sahip kişiler tarafından üstlenilen finansal ölçümlerle ve yönetimin yalnızca “yönetici” unvanına sahip kişiler tarafından üstlenilen faaliyetlerle ilgili olarak düşünebilir. Gerçek hayatta da durum böyle değil.
Rekabetçi iş ortamlarında ve etkinliğe, paranın karşılığına ve “en iyi uygulamaya” giderek daha fazla odaklanan bir kamu sektöründe, tüm organizasyonel katılımcılar hem yönetim hem de muhasebe için bir sorumluluk üstlenirler.
Bir organizasyon içindeki her bireyin eylemleri, her şeyden önce, organizasyonun diğer bölümleri üzerinde “aşağıya doğru” etkilere ve bir bütün olarak organizasyonun nihai sonuçları üzerinde “yukarı doğru” bir etkiye sahiptir.
Öyleyse, yönetim muhasebesi nedir? Özetle, yönetim muhasebesi, yönetim (bu yöneticiler kim olursa olsun ve iş unvanları ne olursa olsun) için muhasebedir (yani yararlı bilgiler üretmek). Bu anlamda, ‘muhasebe’ organizasyonun yürütülmesinde yararlı olan tüm bilgilerin üretimini de içerir.
Yönetim Muhasebesi PDF
Yönetim Muhasebesi AÖF
Yönetim Muhasebesi Soruları
Yönetim Muhasebesi notları
Yönetim muhasebesi Nedir
Yönetim Muhasebesi konuları
Yönetim Muhasebesi Aöf PDF
Yönetim Muhasebesi Auzef
Dolayısıyla, bu tür bilgiler şunlar olabilir:
• finansal veya finansal olmayan;
• doğru veya genel olarak doğru;
• gerçek (kesin) veya tahmini (belirsiz);
• geçmişe veya geleceğe dayalı;
• detaylı veya oldukça toplu halde;
• sayılar, tablolar ve grafikler gibi çeşitli sözlü veya yazılı biçimlerde sunulan;
• karlar/kayıplar, maliyetler/gelirler, hacimler, kalite göstergeleri, eğilimler vb. ile ilgili.
Benzer şekilde, “yönetim”, çeşitli konumlardaki bireylerin faaliyetlerini içerebilir, örneğin:
• üst düzey yöneticiler;
• orta düzey yöneticiler;
• alt düzey yöneticiler;
• yönetim sorumlulukları olan icra direktörleri;
• üretim hattı çalışanları, çağrı merkezi çalışanları ve satış görevlileri gibi genellikle “yönetici” olarak kabul edilmeyen çalışanlar.
Bu nedenle, birçok anlamda, ortalama bir kişi, yönetim muhasebesinin faaliyet alanlarının birçoğunu muhasebe olarak görmeyebilir. Gerçekten de, bazı yazarlar yönetim muhasebesinin geniş kapsamını belirtmek için “yönetim muhasebecisi” teriminin “bilgi yöneticisi” gibi bir terimle değiştirilmesi gerektiğini de öne sürmüşlerdir.
Örneğin Has, “imalat ekonomisi” teriminin, üretim ortamında yönetim muhasebesinden daha çağdaş bir terim olabileceğini öne sürdü. Açıkçası, yönetim muhasebesinin kamu sektörü yönleri için farklı bir terim de gerekli olacaktır.
İlginç bir şekilde, son yıllarda Birleşik Krallık’taki Yeminli Yönetim Muhasebesi Enstitüsü (CIMA) gibi yönetim muhasebesi kuruluşları, yönetim muhasebesinin kapsamına ilişkin daha geniş kapsamlı bir görüş benimsemiş ve daha geniş bir ‘yönetim danışmanlığı’ görüşü benimseme eğilimi de göstermiştir.
CIMA’nın aylık dergisi Financial Management’ın yakın tarihli bir sayısının incelenmesi bu eğilimi doğrulayacaktır. Bu derginin adının eski Yönetim Muhasebesi’nden son zamanlarda değişmesi de ilginçtir. Ancak, bu isim değişikliği ve CIMA’nın değişen vurgusu, yönetim muhasebesinin neleri kapsaması gerektiğine dair daha dar bir görüşe sahip olan üyelerinin evrensel onayıyla da karşılaşmadı.
Konuyla ilgili bir dizi kitaptan seçilen yönetim muhasebesi tanımları, olası tanımların çeşitliliğini göstermektedir. Yönetim muhasebesinin (aslında yönetim muhasebesi için ABD’de kullanılan bir terim) “yöneticilere, yani bir kuruluşun operasyonlarını yöneten ve kontrol eden kişilere bilgi sağlamakla ilgili olduğunu” belirtin.
“Kuruluşların fiilen çalıştırıldığı temel verileri sağladığını” ve “yöneticilere operasyonları planlama ve kontrol etmede ve karar vermede kullanılmak üzere bilgi sağlamakla ilgili olduğunu” devam ettirirler.
Burada, Garrison ve Noreen tarafından planlama, kontrol ve karar verme arasında yapılan ayrıma dikkat edin. Bizim görüşümüze göre planlama, kontrol ve karar alma faaliyetleri ayrılmaz bir şekilde birbirine de bağlıdır.
Örneğin planlama, gelecek için karar verme olarak görülebilir ve kontrol, geçmiş kararların uygulanmasını sağlamak (ve bu tür kararların hala uygun olmasını sağlamak) olarak da görülebilir.
