Zor Zamanlarda Karlılık – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Seçilmiş İş Okumaları
Bu bölüm, çeşitli nedenlerle bu çalışma için uygun olan temaları ele alır.
1. Aşağıdaki gibi karakterize edilebilecek yönetim düşüncesini savunurlar:
- Aykırı
- Geleneksel olmayan
Birçok şirket muhasebe odaklı bir bakış açısıyla yönetilmektedir. Muhafazakarlık ve riskten kaçınma gibi muhasebe departmanı için uygun olan ancak diğer alanlar için daha az uygun olabilecek belirli yaklaşımlar vardır. Bu alanlarda, “kutunun dışında”, geleneksel olmayan yönetim tarzları genellikle arzu edilir ve gereklidir. Bu kitapta açıklanan finansal analiz tekniklerinin çoğu, daha aykırı şirket stratejilerini desteklemektedir.
2. Bu maddeler, açıklanan planlama ve bütçe süreciyle bağlantılıdır. Bütçenin geliştirilmesi sırasında ortaya çıkan bir dizi konuyu tartışırlar. Bu makaleler, şirketlerde sürecin başarılı bir şekilde işlemesini sağlayan birçok uygulamayı tanımlarken, bütçe sürecinin sonuçlarının ne olması gerektiğini daha analitik bir şekilde ortaya koymaktadır.
“Zor Zamanlarda Kârlılık”, oldukça rekabetçi bir ortamda nasıl başarılı olunacağına dair bazı bilgiler sunar. Karşıt düşünceyi ve strateji geliştirmeyi savunur ve gerçek sorunlara nasıl odaklanılacağına ve geleneksel kalıptan nasıl çıkılacağına dair bazı özel bilgiler sunar.
“Doğru Olanı Yap”, şirketlerin bazen harcamalarını kısmaları ve odaklarını yeniden yönlendirmeleri gerektiğini kabul eder. Şirketlerin, organizasyonun temel yetkinliklerine zarar vermeden zor dönemlere başarılı bir şekilde yanıt vermelerini sağlayacak bazı özel eylemler önermektedir.
“Durgunluk Fırsat”, özellikle ekonominin psikolojik tonu olumsuza döndüğünde şirketlerin yapması gereken olumlu eylemlere odaklanır. Geleneksel tepkilere uyma baskısı çok büyük. Ancak bu baskıya direnmek çok karlı olabilir.
Zor Zamanlarda Karlılık
Geçmişte uygun ve etkili olan stratejilerin çoğu artık eleştirinin ötesinde değildir. Aslında, küresel pazarın dinamik, kargaşa dolu bir yer olduğunu yıllar içinde öğrendik; bu nedenle, geçmiş varsayımları yeniden düşünmek ve sıra dışı düşünmeye girişmek her zaman gereklidir.
Kuruluşların bu sürekli değişimi ele almaları, dünyanın hem şimdiki hem de gelecekte olabilecek durumuna odaklanmaları ve performanslarını yeni çaba ve başarı düzeylerine yükseltmeleri gerekiyor.
Son İlerleme
Ürün kalitesi artık sorun değil. Farklı ürün kalitesi seviyeleri sunarak çok seviyeli bir fiyatlandırma yapısını haklı çıkarmak neredeyse imkansızdır. Pazar bölümlendirme artık özellikler ve destekteki farklılıklara odaklanmaktadır. Ürün performansındaki farklılıklar kabul edilebilir. Performans kalitesindeki farklılıklar değildir.
Duyarlı Hizmet
Tedarikçilerinizden şirketinize kadar olan tedarik zincirini müşterilerinize sıkıştırarak rekabet ve kâr avantajları elde edeceksiniz. Bu olaylar dizisi için gereken sürenin envanteriniz, alacak hesaplarınız, karlılığınız ve nihayetinde nakit akışınız üzerinde önemli bir etkisi vardır. Hizmet seviyeleri de etkilenir ve bu da pazar payınızı ve satış büyümenizi etkileyebilir.
Net kar marjı
Aktif KARLILIK oranı formülü
Net kar marjı kaç olmalı
Net kar marjı hesaplama
Karlılık oranları
Aktif kârlılık oranı nedir
Faaliyet karlılığı oranı formülü
Satışların Kârlılığı oranı Formülü
Rekabetçi Fiyatlandırma
Çoğu durumda, rekabetçi fiyatlandırma, fiyat indirimleri anlamına gelir. Bu fiyat baskısı dönemi yakın zamanda değişmeyecek. Müşteriden verimsizliklerimiz için ödeme yapmasını istemek bir seçenek değildir. Pek çok sektör fiyat deflasyonu yaşıyor ve yaşamaya devam edecektir.
Bu, şirketlerin kar marjlarını korumanın yeni yollarını bulmaları gerektiği anlamına gelir. Başarılı olanlar daha verimli olacak, ürüne katmak için daha fazla katma değerli özellik bulacak ve rekabetçi kalabilmek için yeni pazarlara ve dağıtım kanallarına odaklanacak. Son zamanlarda kişisel bir bilgisayarı fiyatlandırdınız mı?
Firmaların kendilerini rakiplerinden ayırmak için büyük çaba sarf etmesi gerekecek. Yeni gerçekler arasında çok düşük faiz oranları, Asya’daki ekonomik kargaşa, esasen sıfır enflasyon ve tek bir küresel ekonomi yer alıyor.
Ancak, zor zamanlarda bile bir şirketin karlılığı artırılabilir. Kuruluşun dikkatini başarılı işin temel gerçeklerine yeniden odaklarsanız, bu gerçekler rekabet avantajı sağlayabilir:
1. Neden özeliz?
2. Neden var olmayı hak ediyoruz?
3. Müşteriler ürünlerimizi neden satın almalı?
4. Müşterilerimizin parasını almayı neden hak ediyoruz?
Başarı için Tutumlar ve Stratejiler
Müşterilerimizin ürünlerini müşterilerine ikimiz için de önemli bir kârla satmalarına yardımcı olmak için varız. Buna stratejik ortaklık denir. Müşterilerimize sadece ürün sunmak yerine sorunları çözmelerine ve fırsatlarına odaklanmalarına yardımcı olmamız gerekiyor. Herkes ürün satabilir. Buna istişari satış denir.
Müşterilerimizin kendi pazarlarında rekabet etme yeteneklerini geliştirdikçe refahımız artıyor. Müşterilerimizi özel kılacak ürün ve fikirler sunabilmemiz için müşterilerimizin işletmeleri ve pazarları hakkında yeterince bilgi sahibiyiz. Halkımız çabalarında sınır tanımıyor.
Spesifik Eylem Stratejileri
Temel bileşenler değişmedi; sadece bir şeyleri gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğumuz ortam farklıdır. Sadece kutunun dışında düşünmek gerekli değil, aynı zamanda kalan çok sayıda “kutu” olduğundan da artık emin değilim.
İşte size sunulan bazı stratejiler:
Satış uzmanlarına ve onların eğitim ve desteğine yatırım yapın. Yüksek kaliteli pazar yeri görünürlüğü, şirketinizin yapabileceği en karlı yatırımdır.
Yenilikçi ürün ve hizmetlerin gelişimini hızlandırın. Şirketinizin hem insan hem de para kaynaklarını, önemli finansal ödüller için fırsat sunan ürün ve hizmetlere odaklayın. Kalıcılık değerlidir, ancak olduğunuz gibi devam ederseniz başarı olmadığında yön değiştirmeyi reddetmek anlamına geldiğinde değildir.
Mevcut ekonomik ortam ve kalıcı küresel kargaşa hakkında daha fazla bilgi edinin. Nasıl yararlanabilirsiniz? Bunun hem alım hem de satım için etkileri vardır. Değişim iyidir çünkü hazırlıklı ve harekete geçmeye hazır olanlar için fırsatlar yaratır.
Ticaret fuarlarına ve sektör tanıtımlarına katılımı, iyi yönetilen dergilerde reklam vermeyi ve mevcut ve potansiyel müşterilerle iletişim kurmak için diğer medyayı kullanmayı içerecek şekilde pazar yeri desteğinizi genişletin. Müşterilerinizi sürekli gelişen yeteneklerinizden haberdar edin. Müşterilerinize söyleyecek yeni bir şeyiniz yoksa, rakipleriniz söyleyecektir.
İdari desteğinizin performansını kolaylaştırın. Teknolojiyi maksimum değerini elde etmenize izin verecek şekilde kullanın. Kuruluşunuzdaki bilgi boşluklarını doldurmak ve ortadan kaldırmak için uzmanları kullanın.
Aktif KARLILIK oranı formülü Aktif kârlılık oranı nedir Faaliyet karlılığı oranı formülü Karlılık oranları Net kar marjı Net kar marjı hesaplama Net kar marjı kaç olmalı Satışların Kârlılığı oranı Formülü
Son yorumlar