Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Muhasebe Girişleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Muhasebe Girişleri

Amortismanın muhasebeleştirilmesinde yer alan hesaplar sıklıkla yanlış anlaşılmaktadır. Geleneksel olarak yapılan girişleri anlamak için amaçlarını gözden geçirmekte fayda var. Muhasebeci, bir varlığın maliyetini faydalı ömrü boyunca dağıtmaya ve varlığın her muhasebe döneminde kullanım maliyetini ölçmeye çalışmaktadır. Amortismanı kaydetmek için yapılan temel yevmiye kaydı, bir maliyet veya gider hesabını (borçlandırarak) artırır ve bir varlık hesabını (veya alacaklandırarak kontra hesabını) azaltır.

Verilen girişler, amortismanın sağlam bir muhasebe muamelesini temsil eder, ancak 1.000 ABD Doları Bina hesabına yatırıldıktan sonra Bina hesabının 9.000 ABD Doları bakiyesi olacağını unutmayın. Sabit kıymetin orijinal maliyeti artık Bina hesabının bakiyesine eşit değildir.

Bu prosedür, ilgili bilgilerin bir kısmını elde etmeyi daha da zorlaştırır. Finansal raporların okuyucusu, varlıklar için ne kadar ödendiğini ve ne ölçüde amortismana tabi tutulduğunu bilmek isteyebilir. Önceki prosedür izlenirse bu bilgi kolayca elde edilemez.

Uygulamada, muhasebeci, örnekte olduğu gibi Bina hesabına doğrudan kredi vermez, bunun yerine bir kontra hesabı Bina hesabına (Bina hesabından çıkarılan bir hesap) kredilendirir.

Bu kontra hesabının çeşitli adları vardır. En yaygın olarak kullanılanlar arasında Amortisman Karşılığı ve Birikmiş Amortisman vardır. Amortisman maliyetinin tahakkuk etmesi için 31 Aralık’ta yapılan giriş ve Bina hesabındaki azalma daha sonra olacaktır.

Bu, amortismanın muhasebeleştirilmesi için genel olarak kabul edilen giriştir. Kredi doğrudan sabit kıymet hesabına değil, bir kontra kıymet hesabına yapılır. Bu kontra hesabındaki bakiye, başlığı ne olursa olsun, sabit kıymet hesabından düşülür.

Amortisman ve Nakit Akışı

Muhasebe amortisman gideri girişi, bir iş organizasyonunun nakit akışını etkilemez, ancak vergiler için amortisman gideri nakit akışını etkiler. Aşağıdaki gerçeklerin geçerli olduğu bir durum varsayalım – nakit satış toplamı 100$, muhasebe ve vergi amortisman gideri 20$ ve vergi oranı 0,40’tır.

Nakit satışlardan 20$’lık amortisman gideri düşülerek işletme, 8$’lık vergi tasarrufu sağladı. Genel olarak, amortisman giderinden elde edilen vergi tasarrufu, vergi oranı ile vergiler için izin verilen amortisman giderinin çarpımına eşittir.

Eşdeğer olarak, 20$’lık amortisman giderinin düşülmesinin nakit akışı etkisinin, vergi sonrası nakit akışlarını 0,40($20) = 8$ artırmak olduğunu söyleyebiliriz. Nakit akışı artışını elde etmek için vergi amortismanını vergi oranıyla çarptığımızı unutmayın. Her 1$’lık amortisman gideri vergilendirilebilir geliri 1$ azaltır ve 0,40$ vergi tasarrufu sağlar.

Kazanç veya Kaybın Yorumlanması

Uzun ömürlü bir varlığın kullanımdan kaldırılması sırasında muhasebeleştirilen kazanç veya kayıp, üç faktöre bağlı olacaktır: emeklilik sırasındaki çalışma değeri, kurtarma veya satış gelirleri ve kaldırma maliyetleri. Bu faktörler, bir varlığın edinilmesi sırasında nadiren kesin olarak bilinebilir, bu nedenle emeklilikte her zaman kazanç veya kayıplar olacaktır. Mevcut uygulamada, emeklilikteki kazanç veya kaybın cari geliri etkilediği kabul edilmektedir.

Emeklilik kazanç veya kayıplarının tutarları, amortisman yönteminin seçiminden etkilenir. Önceki bölümde gösterildiği gibi, amortisman ücretlerini belirlemek için kabul edilebilir birkaç prosedür vardır. Farklı prosedürlerin kullanılması, emeklilikte farklı defter değerlerine neden olacak ve dolayısıyla muhasebeleştirilen kazanç veya zararı etkileyecektir.


Genel Muhasebe Kısa Ders Notları
Muhasebe Konu Anlatımı pdf
Genel Muhasebe Ders Notları
Muhasebeye Giriş PDF
Genel Muhasebe AÖF pdf
Genel Muhasebe Konu Anlatımı
Temel muhasebe
Genel Muhasebe pdf


Doğal Kaynakların Kaydedilmesi

Bir petrol kuyusunun sondajını ve meydana gelen olayların muhasebesini düşünün. Bulunan petrolün maliyeti başarılı kuyuların maliyeti mi yoksa tüm kuyuları açmanın maliyeti kuru ve başarılı mı? Eğer ikincisi ise, hangi zaman diliminde ve hangi coğrafi bölgeyi kapsıyor? Maliyet hiç alakalı mı, yoksa finansal tablo kullanıcıları şirketin sahip olduğu kaynakların değeri konusunda bilgilendirilmeyi mi tercih ediyor?

Bu sorular muhasebeciler tarafından uzun yıllar boyunca düşünülmüştür. Petrol arama faaliyetleri için “başarılı çabalar” raporlama yöntemi, birçok muhasebeci tarafından kabul edilen bir uygulama haline geldi. Bu, bir petrol şirketinin sahip olduğu petrolün maliyetinin, petrolü bulma maliyetini yansıtacağı anlamına gelir. Kaydedilen maliyet, yakındaki kuru kuyuların maliyetini içerir, ancak petrolün bulunduğu alanlarla tamamen bağlantısız kuru kuyuların maliyetini içermez.

Doğal Kaynakların Tüketilmesi

Önceki tartışma, ömürleri birkaç hesap dönemine yayılan varlıkların maliyetinin tahsis edilmesi sorunlarıyla ilgiliydi. Bu varlıkların ömürleri ya fiziksel bozulma ya da eskime ile belirlenmiş ve varlıkların kullanım maliyetleri ya üretim maliyetine ya da hemen gidere yansıtılmıştır.

Bazı maden çıkarma endüstrilerinde, kömür madenciliği, petrol üretimi, cevher rafinasyonu ve benzerlerinde benzer bir sorun vardır. Normalde bir miktar doğal kaynak elde etmek için tek bir meblağ ödenir, ancak bu kaynakların çıkarılması süreci birçok hesap dönemine yayılacaktır.

Bu tür kalemlerin maliyetini üretime tahsis etme sorunu, bu durumda varlığın üretilen üründe fiziksel olarak cisimleşmesi dışında, amortisman sorununa benzer. Bu tür maliyetleri tahsis etme prosedürüne tükenme muhasebesi denir.

Doğal bir kaynağın faydalı ömrü, kaynağın fiziksel miktarına ve kullanım oranına bağlıdır. Bir madenden çıkarılan her ton kömür veya demir cevheri, madende bir ton daha az kalmasına neden olur. Bu nedenle, yıllar veya makine saatleri yerine, tükenme muhasebesi, çıkarılması beklenen fiziksel ürün miktarlarına dayalı maliyetleri atar.

Hala toprakta bulunan bir kaynağın kesin miktarını değerlendirmek çok zor olabilir. Bununla birlikte, jeologlar ve diğer bilgili kişilerden numune almaları ve belirli bir operasyonda mevcut olan minerallerin veya diğer kaynakların miktarlarını tahmin etmeleri istenebilir.

Böyle bir tahmin mevcut olduğunda, tükenme hesaplamaları amortismana benzer bir şekilde yapılır. Azalan ücretleri içeren prosedürler kullanılabilse de, tükenme prosedürleri genellikle fiziksel miktarlar hakkında doğrusal bir varsayıma dayanır. Bir yılın tükenme maliyeti, o dönemde çıkarılan miktarlara bağlı olacaktır. Maliyetin bir kısmı envantere, bir kısmı da dönemin giderine tahsis edilecektir.

Tüketim için muhasebe girişleri, amortismana tabi varlıkların muhasebesinde kullanılanlara benzer, ancak genellikle uzun vadeli varlık hesabı, bir kontra varlık hesabı kullanılarak azaltılmak yerine doğrudan alacaklandırılır.

yazar avatarı
tercüman tercüman