Blog

Şu anda görüntülediğiniz: Doğrudan İşgücü Bütçesi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Değer FarklılıklarıTüm seçeneklerinizi çok uzun vadede maliyetlendirmeniz gerektiğinde (örneğin, bir varlık satın almanın Net Bugünkü Değerini uzun bir satış ve geri kiralama sözleşmesininile karşılaştırmak için), yalnızca kesinlikle sahip olduğunuz rakamları kullanmalısınız. Biraz güven duymak ve diğer her şeyi olabildiğince tarafsız tutmak gerekir.En önemlisi, yukarıdaki faydadan para kazanma tartışmasını hatırlayarak, mecbur kalmadıkça parayı dahil etmekten kaçının ve yaparsanız, onu gerçek şeyden net bir şekilde ayırdığınızdan emin olun ve bunları bir araya getirmekten kaçının. Bu bağlamda komik para, yalnızca uygunsuz bir şekilde paraya çevrilen faydaları değil, aynı zamanda beklenen risk değerleri, tahsis edilen genel giderler, yeniden değerleme primleri ve stilize edilmiş verimlilik kazançları gibi çok sayıda başka varyantı da içerir.Gerçek bir kamu sektörü kuruluşunda bir yeniden yapılandırma programı için tasarlanmış, müşterinin anonimliğini korumak için tadil edilmiş bir maliyetlendirme elektronik tablosundan gerçek çalışma sayfası örnekleridir.Takip etmesi kolay özet çalışma sayfasındaki tüm hücreler, her bir blok için maliyetleri ve tasarrufları tahmin eden yardımcı çalışma sayfalarına bağlanan formüllerle doldurulmuştur. Bu iki çalışma sayfası, karar vericilerle yapılan görüşmelerde kullanılan ana sayfalardı.Bu çalışma sayfalarıyla ilgili en çarpıcı şey basit olmalarıdır. Özetin arkasında çok sayıda ayrıntılı analiz ve oldukça karmaşık bazı hesaplamalar yatıyor, ancak bu çalışma sayfaları, üst düzey personelin hızla anlayabileceği ve sorgulayabileceği bir şekilde temel finansal etkileri ve temel varsayımları ortaya koyuyor.TABLOLARI DOLDURMAMaliyetlendirme çerçevesini yapılandırdıktan ve ana maliyet bloklarını belirledikten sonra, bir sonraki adım tabloları sayılarla doldurmaktır. Bir dizi yararlı ipucu önerilebilir, ancak bu noktada bazı sert aşıların yerini hiçbir şey tutamaz. Maliyetlendirme, amansız, bazen ruhu mahveden bir süreçtir ve buna kararlılıkla yaklaşmak ve ekibinizde tüm fasulyeleri sayacak ve doğru sayacak birine sahip olmak ve ona değer vermek önemlidir.Örneğin, gösterilen çok üst düzey sayıların güvenilirliği, diğer şeylerin yanı sıra aşağıdaki çalışmaya bağlıydı:bilgisayarlı maaş bordrosunun iş birimlerinin bütçelenmiş personel sayısı ile satır satır mutabakatı; değişim programından sonra her bir iş biriminde hangi pozisyonların gerekli olduğuna dair post-by post değerlendirmesi; çeşitli seçeneklerin etkisini tahmin etmek için bir ödeme faturası hazır hesaplayıcısının geliştirilmesi; yaklaşık işgücü yaş profillerini elde etmek için İnsan Kaynakları ile irtibat; işten çıkarma paketinin yasal gerekliliklerinin ve sektör kriterlerinin araştırılması; tasfiye için ayrılan ofislerin piyasa değeri; maliyet için piyasa sondajları hizmetler; proje ve değişiklik yönetiminde danışmanlık desteğinin maliyeti için piyasa araştırmaları; uygulanabilir zaman çizelgeleri ve geçiş konuları hakkında iş birimi başkanları ile görüşmeler. İnşaat veya çevre geliştirme gibi başka bir proje türünde, birçok başlığın yerine tasarım, malzeme, işçilik, profesyonel ücretler, nakliye vb. gibi maliyet blokları farklı olacaktır. Her bir başlık altındaki aynı zorlu ayrıntılı analiz yine de gerekli olacak ve bu durumda ayrıntılı maliyetler tipik olarak resmi bir iş kırılım yapısı içindeki birim maliyetlerden oluşturulacaktır.Bu tür bir çalışma, iyi bir iş gerekçesi bütçesinin temelidir. Kesin bir bilim değildir ve benimsenmesi gereken mantıklı çalışma uygulamalarından biri, bütçe rakamlarında sahte doğruluktan kaçınmak ve gerçekten de içgüdüsel olarak olasılık dışı kesin tahminlerden şüphelenmektir.Toplumsal farklılıklar Nelerdir Ahlaki görecelik örnekleri Bireysel ahlak örnekleri Ahlaki görecelik nedir toplumun temel değerleri nelerdir  Değerler sistemi nedir Değerlerin etkileri Nelerdir Toplumsal değerler NelerdirÖrneğin, önerilen yeni bir perakende satış noktasının haftada 444 birim satacağını bilmek imkansızdır, bu nedenle size bu satış tahminine dayalı bir gelir tahmini verilirse, otomatik olarak buna itiraz edin. Neden 444? Gerekli satış hedefini karşılamak için dikkatlice seçildi mi, yoksa kanıta dayalı bir temeli var mı? Diğer satış noktalarından bir tür ortalama almaya dayanıyorsa, bu neden geçerlidir? 400 desek daha mantıklı olmaz mı?Muhasebeciler, ekonomistler, istatistikçiler, iş modelleyicileri vb. Sayısal meslekler arasında, maliyetlendirmeye yönelik bu tür nispeten geniş fırça yaklaşımına burun kıvırma konusunda bir azınlık eğilimi vardır. Maliyetlendirme süreci ile karar verme süreci arasındaki ilişkinin kesinlikle hayati bir sorununu gözden kaçırdığı için bu büyük bir hatadır.Ayrıntılı modeller ve teknik sunumlar genellikle tüm resmin yalnızca bir kısmına hitap eder ve kolayca göz ardı edilebilir veya daha da kötüsü, aslında içgüdüsel olarak hareket eden karar vericilere yanlış bir güvenlik duygusu sağlar.Büyük maliyet bloklarına ve büyük sayılara odaklanmak önce gelmelidir, ancak daha sonra hemen ele alınması gerekebilecek birkaç karmaşık alan vardır. Bazıları oldukça tekniktir ve profesyonel tavsiye almak, profesyonellere sıkı bir özet vermek ve tavsiyelerini dikkatlice belgelemek önemlidir.Yaygın örnekler şunları içerir:Vergi etkileri. Seçeneklerden her birinin kuruluşun vergi pozisyonu üzerinde nasıl bir etkisi olacak? Sermaye ödenekleri veya diğer yardım biçimleri mevcut mu ve bunlar farklı seçenekler üzerinde farklı etkiler mi? Hangi amaçla olursa olsun bireylere yapılan ödemeler bağlamında, bunlar vergiye tabi olacak mı ve brütleştirme baskısı olacak mı? KDV baştan sona geri alınabilir mi, alınamaz mı?Şişirme. Özellikle düşük enflasyon dönemlerinde, enflasyonu tamamen göz ardı ederek sabit fiyatlarla çalışmak genellikle en iyisidir. Bununla birlikte, bazı maliyetlerin diğerlerinden daha yüksek oranlarda artacağına inanmak için iyi nedenleriniz varsa, bu varsayımı yeniden gözden geçirmeniz gerekebilir.Yurtdışı işlemler. Yurtdışı maliyetleri ve gelirleri tahmin edilirken hangi döviz kurları kullanılmalıdır? Kur riski nerede taşınır? Farklı vergi ve ithalat/ihracat rejimlerinin sonuçları nelerdir? Kârların ülkesine geri gönderilmesiyle ilgili herhangi bir sorun var mı?Mali muhasebe sorunları. Proje yatırım değerlendirmesi her zaman nakit olarak yapılmalıdır; batık maliyetler göz ardı edilmeli, amortisman, değer düşüklüğü ve yeniden değerleme gibi muhasebe kayıtları hesaplamalara dahil edilmemelidir. Yine de, örneğin özel sektördeki şerefiye veya kamu sektöründeki sermaye giderleri gibi bazı finansal muhasebe uygulamalarının farkında olunması önemlidir ve bu durum erken bir aşamada çözülmelidir.

Doğrudan İşgücü Bütçesi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Doğrudan İşgücü Bütçesi

Doğrudan işçilik bütçesi, ihtiyaç duyulan toplam doğrudan işçilik saatlerini ve üretim bütçesindeki birim sayısı için ilişkili maliyeti gösterir. Doğrudan malzemelerde olduğu gibi, doğrudan emeğin kullanımı, emek ve çıktı arasındaki teknolojik ilişki tarafından belirlenir.

Örneğin, 100 beton bloktan oluşan bir parti, 1.5 direkt işçilik saati gerektiriyorsa, blok başına direkt işçilik süresi 0.015 saattir. İşgücünün verimli kullanıldığı varsayıldığında, bu oran mevcut teknoloji için sabittir. İlişki ancak üretime yeni bir yaklaşım getirildiğinde değişecektir.

Çıktı birimi başına kullanılan doğrudan işgücü ve üretim bütçesinden üretilecek birimler göz önüne alındığında, doğrudan işgücü bütçesi Çizelge 4’te gösterildiği gibi hesaplanır. Doğrudan işgücü bütçesinde, kullanılan ücret oranı (bu örnekte saat başına 8 ABD doları) beton blokların üretimi ile bağlantılı olarak doğrudan işçilere ödenen ortalama ücrettir. Ortalama olduğu için, bireysel emekçilere ödenen ücret oranlarının farklı olması ihtimaline izin verir.

Genel Bütçe

Genel gider bütçesi, tüm dolaylı üretim kalemlerinin beklenen maliyetini gösterir. Doğrudan malzeme ve doğrudan işçilikten farklı olarak, genel gider kalemleri için kolayca tanımlanabilen girdi-çıktı ilişkisi yoktur. Bununla birlikte, genel giderlerin iki tür maliyetten oluştuğunu hatırlayın: değişken ve sabit.

Genel giderlerin aktivite düzeyine göre nasıl değiştiğini belirlemek için geçmiş deneyimler bir rehber olarak kullanılabilir. Aktivite düzeyine göre değişen kalemler belirlenir (örneğin, sarf malzemeleri ve kamu hizmetleri) ve faaliyet birimi başına her bir kalem için harcanması beklenen miktar tahmin edilir. Bireysel oranlar daha sonra değişken bir genel gider oranı elde etmek için toplanır. ABT için, değişken genel gider oranının doğrudan çalışma saati başına 8 $ olduğunu varsayalım.

Sabit genel gider faaliyet düzeyine göre değişmediğinden, toplam sabit genel gider bütçelenen tüm tutarların toplamıdır. Sabit genel giderin 1,28 milyon $ (çeyrekte 320,000 $) olarak bütçelendiğini varsayalım. Bu bilgi ve doğrudan işçilik bütçesinden bütçelenmiş doğrudan işçilik saatleri kullanılarak, Çizelge 5’teki genel gider bütçesi hazırlanır.

Bitiş Mamulleri Envanteri Bütçesi

Biten mamul envanter bütçesi, bilanço için gerekli bilgileri sağlar ve aynı zamanda satılan malın maliyeti bütçesinin hazırlanmasında önemli bir girdi görevi görür. Bu bütçeyi hazırlamak için, her bir beton bloğu üretmenin birim maliyeti Çizelge 3, 4 ve 5’teki bilgiler kullanılarak hesaplanmalıdır. Bir beton bloğun birim maliyeti ve planlanan bitiş envanterinin maliyeti Çizelge 6’da gösterilmektedir.

Satılan Malın Maliyeti Bütçesi

Başlangıç ​​bitmiş mal envanterinin 55.000 $ değerinde olduğu varsayılırsa, satılan malların bütçelenen maliyeti Çizelge 3, 4, 5 ve 6 kullanılarak hazırlanabilir. Satılan malların maliyeti çizelgesi bir plan olarak kullanılacaktır. bütçelenmiş gelir tablosu için girdi.

Üretim bütçesi Nedir
Yıllık bütçe planı örneği
İşletme bütçesi Nedir
Gider bütçesi nedir
Üretim bütçesi örneği
Yatırım bütçesi Nedir
Faaliyet bütçeleri nelerdir
Bütçe nasıl HAZIRLANIR

Pazarlama Gider Bütçesi

Hazırlanacak bir sonraki bütçe, pazarlama gider bütçesi, satış ve dağıtım faaliyetleri için planlanan harcamaları özetlemektedir. Genel giderlerde olduğu gibi, pazarlama giderleri de sabit ve değişken bileşenlere ayrılabilir.

Satış komisyonları, navlun ve sarf malzemeleri gibi kalemler satış faaliyetine göre değişir. Pazarlama personelinin maaşları, ofis ekipmanlarının amortismanı ve reklam giderleri sabit giderlerdir. Pazarlama gideri bütçesi, Çizelge 8’de gösterilmektedir.

Araştırma ve Geliştirme Gider Bütçesi

ABT, Inc., örneğin tuğla ve kaldırım karosu gibi ürün hattı uzantıları üzerinde çalışan küçük bir araştırma ve geliştirme grubuna sahiptir. Bu grubun harcamaları gelecek yıl için tahmin edilir ve araştırma ve geliştirme gider bütçesinde sunulur. Bu bütçe, Çizelge 9’da çeyreğe göre gösterilmektedir.

İdari Gider Bütçesi

Operasyonlar için oluşturulacak nihai bütçe, idari gider bütçesidir. Araştırma ve geliştirme veya pazarlama gider bütçeleri gibi, idari gider bütçesi de şirketin genel organizasyonu ve işleyişi için tahmini harcamalardan oluşur. İdari giderlerin çoğu satışlara göre sabitlenir. Maaşları, genel merkez binası ve ekipmanındaki amortismanı, yasal ve denetim ücretlerini vb. içerir. İdari gider bütçesi, gösterilmektedir.

Bütçelenmiş Gelir Tablosu

İdari gider planının tamamlanmasıyla birlikte ABT, bir işletme geliri tahmini hazırlamak için gereken tüm işletme bütçelerine sahip olur. Bu bütçelenmiş gelir tablosu gösterilmiştir. Halihazırda hazırlanmış olan 10 çizelge, bütçelenmiş gelir tablosu ile birlikte ABT için işletme bütçesini tanımlar.

Faaliyet geliri, bir firmanın net gelirine eşdeğer değildir. Net gelir elde etmek için, faiz gideri ve vergilerin faaliyet gelirinden çıkarılması gerekir. Faiz gideri kesintisi nakit bütçesinden alınır. Ödenecek vergiler mevcut vergi kanunlarına bağlıdır.

Mağazacılık ve Hizmet Firmaları için İşletme Bütçeleri

Daha önce açıklanan ana bütçedeki bütçeler imalat firmalarında yaygın olarak kullanılırken, hizmet ve mağazacılık firmalarının özel ihtiyaçları da anılmayı hak ediyor.

Bir ticaret firmasında, üretim bütçesi, bir mal satın alma bütçesi ile değiştirilir. Bu bütçe, yeniden satış için satın alınması gereken her bir kalemin miktarını, kalemin birim maliyetini ve toplam satın alma maliyetini tanımlar. Format, bir imalat firmasındaki doğrudan malzeme satın alma bütçesinin formatı ile aynıdır. İmalat ve mağazacılık firmalarının işletme bütçeleri arasındaki diğer tek fark, bir mağazacılık firmasında doğrudan malzeme alımları ve doğrudan işgücü bütçelerinin olmamasıdır.

Kar amacı gütmeyen bir hizmet firmasında satış bütçesi aynı zamanda üretim bütçesidir. Satış bütçesi, her hizmeti ve satılacak miktarını tanımlar. Mamul mal stokları olmadığı için üretilen hizmetler satılan hizmetlerle aynı olacaktır. Örneğin, Colorado Rockies beyzbol takımı, her maçta doldurmayı beklediği koltuk sayısını ve bilet başına fiyatı bütçeler. Diğer gelirler de (televizyon telif ücretleri ve imtiyaz satışları gibi) bütçelendirilir.

Kar amacı gütmeyen bir hizmet firmasında, satış bütçesi, gelecek yıl için sunulacak çeşitli hizmetlerin düzeylerini ve hizmetlere tahsis edilecek ilgili fonları tanımlayan bir bütçe ile değiştirilir. Fonların kaynağı vergi gelirleri, katkılar, hizmet kullanıcıları tarafından yapılan ödemeler veya bazı kombinasyonlar olabilir.

Örneğin, yerel bir United Way’in yönetim kurulu gelecek yıl için kampanya hedefini (dolarlık katkılar) bütçelendirecek ve ardından toplam fonları hak kazanan kurumlar arasında kötümser, beklenen ve iyimser üç olası katkı düzeyine göre dağıtacaktır.

Hem kar amacı güden hem de kar amacı gütmeyen hizmet kuruluşları, bitmiş ürün envanter bütçelerinden yoksundur. Ancak, bir üretim organizasyonunda bulunan kalan tüm işletme bütçelerinin hizmet organizasyonlarında karşılıkları vardır.

Kâr amacı gütmeyen bir hizmet kuruluşunun gelir tablosu, fonların kaynakları ve kullanımları tablosu ile değiştirilir. Firmanın nasıl bir ana bütçe geliştirdiğini ve bunu gelecek yıl için plan yapmak için kullandığını gördük. Ancak plan bir kez geliştirildiğinde, bütçe kontrol ve karar verme için kullanılabilir.

Bunun gerçekleşmesi için üretim düzeyinin veya diğer çıktı ölçütlerinin ayarlanması gerekebilir. Esnek bütçeleme, çeşitli faaliyet düzeyleri için planlar oluşturmak için kullanılabilir.

Ayrıca, faaliyete dayalı maliyetlemeyi kullanan şirket, faaliyete dayalı bütçelemeyi (ABB) geleneksel bütçelemeden daha değerli bulabilir. Faaliyete dayalı bütçeler, planlamada daha doğru olabilir ve kontrol için daha faydalıdır. Son olarak, bütçelerin davranış üzerindeki etkisini ele alıyoruz.

Etiketler: , , , , , , ,