Maliyetlendirme Süreci
Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin. Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin. Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin. Tedarik maliyetleri. Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb. Eğitim maliyetleri. Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri. Acil durum. Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir Hedef MALİYETLEME örnekleri Hedef maliyetleme nasıl çalışır Kaizen MALİYETLEME Nedir HEDEF MALİYETLEME Örme kumaş maliyet HESAPLAMA Ürün yaşam seyri MALİYETLEME Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.

Doğrudan ve Dolaylı Yaklaşım – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Doğrudan ve Dolaylı Yaklaşım

Peak’in nakit akış tablosunun işletme faaliyetleri bölümü, doğrudan yaklaşıma dayalı olarak hazırlanmıştır. Doğrudan yaklaşımda, her bir işletme nakit girişi ve çıkışı türü için ayrı bir kalem sağlanır. Bu kalemler genellikle gelir tablosundaki kategorilere karşılık gelir.

Örneğin, müşterilerden alınan nakit, gelir tablosundaki satış gelirine karşılık gelir. Ancak, gelir tablosunun ve nakit akış tablosunun farklı bilgiler verdiğini unutmayın. Örneğin, gelir tablosu yıl içinde nakit tahsil edilip edilmediğine bakılmaksızın yıl içinde müşterilere yapılan satışları açıklar.

Nakit akış tablosu, cari yılın satışları, geçmiş yılların satışları ve hatta firma satış noktasından önce nakit tahsil etmişse gelecekteki satışlar için müşterilerden yıl boyunca toplanan nakit tutarını gösterir.

İşletme faaliyetleri bölümünün hazırlanmasında kabul edilebilir bir alternatif, dolaylı yaklaşımdır. Bu yöntem net gelirle başlar ve işletme faaliyetlerinden elde edilen nakde ulaşmak için bu gelirde ayarlamalar yapar. Dolaylı yaklaşım gösterilmektedir.

Hem doğrudan hem de dolaylı yaklaşımlar, işletme faaliyetlerinden sağlanan nakit için aynı rakamı üretse de, tabloların dahili kompozisyonları önemli ölçüde farklılık gösterir. Doğrudan yöntemin önemli bir avantajı, nakdin birincil kaynaklarının ve kullanımlarının listelenmiş olmasıdır.

Daha sonraki bir bölümde görüleceği gibi, bu oldukça faydalı bir bilgidir. Dolaylı yöntemin önemli bir avantajı, net gelir ile faaliyetlerden elde edilen nakit arasındaki farkın nedenlerinin ayrıntılı olarak açıklanmasıdır. Bu, belirsizliklerin azaltılmasına veya mali tablo okuyucuları tarafından sorulan soruları yanıtlayın.

Gösterildiği gibi, dolaylı yaklaşımda, amortisman gideri net gelire eklenir. Bu nedenle, bazı finansal tablo okuyucuları, yanlışlıkla amortisman giderinin bir nakit kaynağı olduğuna inanmaktadır. O değil. Amortisman gideri, işletme faaliyetlerinden sağlanan nakde ulaşmada net gelire eklenir, çünkü (1) net gelirin hesaplanmasında zaten çıkarılmıştır ve (2) herhangi bir nakit çıkışı içermemektedir. Amortisman giderinin net gelire eklenmesi bu nedenle ortadan kaldırır bu nakit dışı giderin etkisidir.

FASB, doğrudan yaklaşımı tercih ettiğini ifade etti. Buna rağmen dolaylı yaklaşım daha sık kullanılmaktadır. Bu kısmen tarihsel gelenekten kaynaklanmaktadır; dolaylı yaklaşım, SFAS No. 95’ten önce gerekli olan ifadeye benzer. Ek olarak, doğrudan yaklaşımı kullanan bir firma, işletme faaliyetlerinden sağlanan nakit ile net geliri uzlaştıran bir program sunmalıdır.

Bu mutabakat esasen dolaylı yaklaşımın içerdiği bilgilerden oluşur. Bu nedenle, doğrudan yaklaşımı seçen bir firma gerçekten her iki yöntemi de sağlamalıdır. Bazı firmalar, ya ek maliyetler söz konusu olduğu için ya da ifadenin çok karmaşık hale geleceğini ve dolayısıyla daha az bilgilendirici olacağını düşündükleri için bunu yapmakta isteksizdirler.

 İŞLETME FAALİYETLERİ

Birçok mali tablo kullanıcısı, işletme faaliyetleri bölümünü oldukça bilgilendirici bulmaktadır. Örneğin alacaklılar, kredilerin yalnızca nakit olarak geri ödenebileceğini ve bir firmanın faaliyetlerinin borç geri ödemesi için muhtemel bir nakit kaynağı olduğunu kabul eder.

Nakit yaratma yeteneği temettüleri ve hisse fiyatını belirlediğinden, hissedarlar ve danışmanları işletme faaliyetlerinden sağlanan nakitle ilgilenirler. Ayrıca, bazı analistler, rapor edilen net gelirin muhasebe hileleri tarafından manipüle edilebildiği için, işletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışının net gelirden daha güvenilir bir performans ölçüsü olduğuna inanmaktadır. Daha sonra yöneticilerin nakit akışı rakamlarını nasıl manipüle edebileceğini tartışacağız.

Ancak, tüm sağlıklı firmaların operasyonlardan kaynaklanan büyük bir pozitif nakit akışına sahip olmadığını unutmayın. Satışlarda büyüme yaşayan firmalar, her zaman alacak hesaplarını ve stoklarını genişletmek zorundadır. Bu varlık alımlarının finanse edilmesi gerekir ve operasyonlardan elde edilen nakit, sıklıkla kullanılan bir kaynaktır.


Muhasebe bilgi sisteminin Unsurları
Muhasebe Bilgi Sistemi
Muhasebe bilgi sistemi PDF
Muhasebe bilgi sisteminin işletmeler açısından önemi
Muhasebe bilgi Sistemi aşamaları
Muhasebe bilgi sistemi Makale
Muhasebe bilgi sisteminin alt sistemleri nelerdir
Muhasebe bilgi sistemi ilkeleri


Örneğin, bilgisayarlar ve diğer elektronik cihazlar için bileşen parçaları tasarlayan, geliştiren ve üreten Digital Power Corp., satışlarını 1996’da 13.835.008 $’dan 1997’de 18.884.259 $’a yükseltti. Digital’in satışlarındaki %36’lık artışına, hesaplarda 1.673.340 $’lık bir artış eşlik etti. alacak ve envanter.

Dolayısıyla net gelir %21 artarak 1.400.790$’a yükselmiş olsa da, alacaklara ve envantere yapılan artan yatırım, 1997’de işletme faaliyetlerinden 80,252$’lık net nakit çıkışına neden oldu. Digital’in durumunda, nakit çıkışı kötü işletme performansını göstermez. Bunun yerine, büyümeyi yansıtır. Ancak genel olarak, işletme faaliyetlerinden kaynaklanan olumsuz bir nakit akışı, daha fazla araştırma yapılmasını gerektirir.

Nakit akışı rakamlarından elde edilebilecek içgörüleri göstermek için, Altron Incorporated’ın nakit akış tablosunu içeren düşünün. Altron’un gelir tablosunun göründüğünü hatırlayın. Nakit akış tablosunun yorumlanmasına yardımcı olacak ek bilgilerdir.

İlk olarak, Altron’un nakit akışı tablosunun işletme bölümü için dolaylı formatı seçtiğini unutmayın. Bu nedenle, nakit kaynakları ve kullanımları ayrıntılı değildir. Bu sayıların bazılarının nasıl tahmin edileceğini yakında göstereceğiz. Alt kısım İşletme bölümünün, işletme faaliyetlerinden 14,428.000 ABD Doları tutarında pozitif nakit akışı yaratıldığını göstermektedir. Ancak, bu rakamın yıpranmış ekipmanı değiştirmek için harcanan parayı yansıtmadığını unutmayın.

Oranlar

Bu bölüm, nakit akış tablosundan hesaplanabilecek birkaç oranı açıklamaktadır. Nakit akış tablosu, GAAP’ye nispeten yeni bir ek olduğu için, nakit akış oranlarının geliştirilmesi erken bir aşamadadır ve hangi oranlar hakkında genel bir fikir birliği yoktur. oranlar en bilgilendirici olanlardır. Ayrıca, bu oranların bazılarının işletme faaliyetleri bölümünün hazırlanması için yalnızca doğrudan yaklaşımla açıklanan bilgileri gerektirdiğini unutmayın. Bu bilgileri dolaylı yaklaşımı kullanarak nakit akış tablolarından tahmin etmenin yollarını göstereceğiz.

Aktiflerin Nakit Getirisi

Aktiflerin nakit getirisi oranı, işletme faaliyetlerinden (CFOA) nakit akışına faiz ödemeleri eklenerek ve ardından ortalama toplam aktiflere bölünerek hesaplanır.

Varlıkların nakit getirisi, kendisine emanet edilen varlıklar göz önüne alındığında, işletme faaliyetlerinden nakit yaratmada yönetimin başarısını ölçer. CFOA temettü ödemeye ve yatırımları finanse etmeye müsait olduğundan, yüksek bir oran arzu edilir.

Faiz ödemeleri, tartışılan varlık getirisi hesaplamasında net gelire faiz giderinin eklenmesiyle aynı nedenle payda CFOA’ya eklenir. Yani, varlıkların nakit getirisi, yönetimin işletme kararları vermedeki başarısını ölçmek için tasarlanmıştır. Faiz ödemeleri finansman kararları tarafından belirlendiğinden ve CFOA hesaplamasında zaten çıkarılmış olduklarından, geri eklenirler.

yazar avatarı
tercüman tercüman