Aday Riskleri Nedir?
Aday Riskleri Nedir?Çok belirsiz. Maliyet tahminlerinin yanlış olduğu konusunda kapsayıcı bir riske sahip olma kararına yardımcı olmaz. Söz konusu seçeneğe özgü maliyetlendirmenin önemli unsurlarının yanlış olduğunu gösteren belirli faktörlerin olması gerekir.Kendinden referanslı. Örneğin, daha sonra bir grup yönetim kurulu, kıdemli bir bakan veya bir düzenleyici otorite tarafından reddedilme riski de dahil olmak üzere paydaş kabulüyle ilgili riskler tamamen geçerli olsa da, iş gerekçesinin kendi yönetişimi ve üretim süreciyle ilgili riskler geçerli değildir. "Yönetim kurulu karar veremez" ve "zamanında üretilmeyen iş gerekçesi", kararı etkilemesi gereken riskler değil, yönetmeniz gereken süreç riskleridir.Çok önemsiz. Maliyetler ve faydalarda olduğu gibi, en azından bir dereceye kadar karar için potansiyel olarak önemli olmayan riskler iş incelemesinde yer almamalıdır. Dahili paydaşları yatıştırmak için önemsiz riskleri dahil etme baskısına direnin - örneğin, belirli bir seçeneğin yeni yazılmış İK prosedürlerinin çöpe atılmasını gerektirmesi İK ekibi için çok rahatsız edici olabilir, ancak bu gerçekten kararı etkilemeli mi? Önemli olan tek sınav budur.Gizli maliyetler. Yanıltıcı iş davalarında kullanılan en sinsi numaralardan biri, maliyetleri hafife almak ve arkanızı kollamak için risk sicilini kullanmaktır. "Yeterli yazılım lisansı satın alınmadı" veya "beklenenden fazla fazlalık ödemesi" gibi herhangi bir aday riski, alarm zillerini çalmalıdır.Genel olarak, bu tür rakamlar, bir miktar güvenle bilinmelidir ve tanımlanmış herhangi bir belirsizlik, maliyetlerdeki belirli beklenmedik durumlarla kapsanmalıdır. Risk kaydını yalnızca, beklenmedik durumlarda ele alacak yeterli bilginin olmadığı, miktarının belirlenmesi zor olan aşağı yönlü risklerin olduğu durumlarda kullanın; bir örnek, gizliliğe duyulan ihtiyacın bir üretim veya satın alma kararı öncesinde güvenilir piyasa sondajlarını engellediği bir durum olabilir.Kılık değiştirmiş yararsızlıklar. "Ücreti yüzde 15 azaltmak, elde tutma sorunlarına neden olabilir ve personelin moralini düşürebilir" tipik bir örnektir. Bu bir kesinliktir, risk değildir ve fayda analizinde bir dezavantaj olarak düşünülmelidir.RİSKLERİ AZALTIN VE KAYDI DOLDURUNBeyin fırtınası ve değerlendirme süreci, size her seçenek için makul bir risk listesi bırakmış olmalıdır. Bir sonraki adım, Adım 1'de oluşturulan kayıt defterini doldurmak, belgelemek ve uygunsa ilgili hafifletici eylemi aynı anda başlatmaktır.Risk puanlamasına yaklaşmanın en iyi yolu, herhangi bir hafifletici eylemin yokluğunda bir etki ve olasılık değerlendirmesiyle başlamak ve ardından bunu, önerebileceğiniz hafifletme önlemleri ışığında hafifletmektir. Bir riskin proje üzerinde ölümcül bir etkisi olabilir ve gerçekleşme olasılığı oldukça yüksekse, onu etki 10 ve olasılık 8 olarak puanlayarak başlayın ve ham risk derecelendirmesi 18'i kritik bir risk olarak verin.Eğer etkinin bir kısmını saptırmak ve potansiyel nedenleri izole etmek ve bunlarla başa çıkmak için atılabilecek pratik adımlar varsa, puanlar 8 ve 6'ya düşürülebilir ve düzeltilmiş risk derecesi 14'e düşebilir. kırmızı.Örneğin, teknik danışmanların görüşüne göre, bir seçenekte öngörülen sistem mimarisinin kararlı olmayacağına dair önemli bir risk varsa, bu kolayca kritik bir risk olabilir. Proje planına erken bir aşamada bir risk azaltma aşaması dahil edilebilirse ve uygulanabilir bir acil durum planı üzerinde anlaşmaya varılırsa, bu, etki puanını düşürür ve risk derecelendirmesini kırmızıya getirebilir.6331 sayılı Kanun risk DEĞERLENDİRMESİ yapma zorunluluğu 6331 hangi işyerlerinde risk DEĞERLENDİRMESİ yapma zorunluluğu vardır Çalışan temsilcisi ek ücret alır mi İş güvenliği Uzmanlarının Görev, Yetki, SORUMLULUK ve Eğitimleri Hakkında YÖNETMELİK Kimler çalışan temsilcisi olamaz 6331 sayılı is Sağlığı ve Güvenliği Kanunu Çalışan temsilcisi ücreti Az tehlikeli işyerlerinde iş Güvenliği eğitim Kaç yıldaKoşul, yorum sütununda not edilmeli ve analizde vurgulanmalıdır. Ayrıca ilgili hafifletici önlemi almalı veya en azından bunun için plan yapmalısınız. Bu bir kağıt işlemi değil. Bu örnekte, önerilen teknik risk azaltma aşamasının ayrıntılı planlanması ve başlatılması, bir karar alındıktan sonra proje yöneticisinin görevi olacaktır, ancak iş incelemesi yazarı, bir risk azaltma aşaması dahil etmenin geçerli bir yaklaşım olduğunu belirlemiş olmalıdır ve uzman paydaşlarla bir taslak maliyet ve süreyi onayladı.Gerçek bir iş senaryosundan uyarlanmış tipik bir iş vakası risk kaydı gösterilmektedir. Gerçekte, kayıt çok daha uzundu ve yaklaşık 30 risk içeriyordu, bu da geçmişe bakıldığında onu çok hantal hale getiriyordu. Bunun risk listesi olduğu tercih edilen seçenek benimsendi ve proje geliştikçe birkaç ay sonra bu listedeki Riskin aslında kritik olan olduğu anlaşıldı.Paydaşlar maliyet paylaşımı konusunda tartıştıkları ve sorunla başa çıkma gerekliliğini yeniden gözden geçirmeye çalıştıkları için sorunun çözülmesi projede büyük gecikmelere neden oldu. Riskin kırmızı veya mor olarak değerlendirilmesi, daha kısa bir listede daha belirgin bir şekilde vurgulanması ve bir karar verilmeden önce yoğun hafifletme eyleminin hedeflenmesi daha iyi olurdu.Bu, neden bir iş gerekçesi risk kaydının özlü ve sıkı bir şekilde önceliklendirilmesi gerektiğine iyi bir örnekken, farklı bir amaca ve farklı bir hedef kitleye sahip bir proje yöneticisinin risk kaydının kapsamlı olması gerektiğine iyi bir örnektir.RİSK PROFİLİNİ DEĞERLENDİRMESon adım, her seçenek için oluşturduğunuz risk kaydından geri çekilmek ve genel risk profilinin samimi bir değerlendirmesini hazırlamaktır. Bu sadece kayıttaki yorumları güzel bir şekilde özetleme meselesi değildir.Karar vericiler için üstlenecekleri riskin gerçek doğasını açıklığa kavuşturması ve proje bağlamında risk alma iştahlarını dikkate almalarını sağlaması gerektiğinden, bu değerlendirmeye önemli ölçüde düşünülmesi gerekir. Seçenek risk profillerinin değerlendirilmesi üç faktöre dayanmalıdır: genel risk düzeyi, risklerin ve hafifletici eylemlerin zamanlaması ve kısa listeye alınmış diğer seçeneklerle karşılaştırma.Genel risk düzeyi Belirli bir seçeneğin çok riskli olduğunu iddia etmek için, paydaşlarla doğrulanmış güçlü risk analiziyle desteklendiğinde yeterince cesur olmak önemlidir.Karar vericiler bu yargıyı geçersiz kılmakta özgürdür, ancak bir seçeneğin pek çok cazibesine rağmen, risk listesinin mor ve kırmızı tonlarının çok derin olduğunu veya belirli bir kritik risk olduğunu iddia etmek bir iş durumunda tamamen uygun bir tavsiyedir. hafifletilmesi çok zordur ve yalnızca risk gerekçesiyle reddedilmelidir.Bu tavsiye, kuruluşun risk iştahını ve başarısızlığın sonuçlarını gerektiği gibi dikkate almalıdır. Tüm seçeneklerin oldukça olumsuz bir risk profiline sahip olduğu görülüyorsa, değişiklik durumunun ve belirlenen seçenekler grubunun ciddi şekilde yeniden değerlendirilmesi gerekir.

Düşük Maliyetli Sistemlerin Etkisi – Basım Teknolojileri – Basım Teknolojileri Ödevleri – Basım Teknolojileri Ödev Ücretleri – Basım Teknolojileri Bölümü

Düşük Maliyetli Sistemlerin Etkisi

Katmanlı üretim konusunda medyanın ilgisi tüm zamanların en yüksek seviyesinde. Bunun çoğu, teknoloji maliyetlerindeki büyük düşüşler nedeniyle teknolojinin kullanılabilirliğindeki büyük artışla ilgilidir. Bireylerin bunları kendi kişisel kullanımları için karşılayabilmelerini mümkün kılarak, gerçek potansiyel bir dereceye kadar ortaya çıkarıldı.

Bu bölüm, patent süresinin sona ermesi nedeniyle makine geliştirmeleri, Maker hareketinin yükselişi ve bunun sonucunda ortaya çıkan bazı yeni iş modelleri dahil olmak üzere düşük maliyetli teknolojileri çevreleyen bazı konuları tartışacaktır.

Hızlı prototipleme amacıyla ilk eklemeli imalat makineleri piyasaya çıktığında, şaşırtıcı olmayan bir şekilde çok pahalıydılar. Lazerler gibi karmaşık ve yeni teknolojileri temel alan ve yalnızca küçük hacimlerde üretilen erken benimseyenler için hedeflenmiş olmaları gerçeği, bu tür makinelerin satın alınmasının size çeyrek milyon ABD doları veya daha fazla bir değişiklik yapmadığı anlamına geliyordu.

Ayrıca, bu erken benimseyenler için bu makinelerin algılanan değeri de çok yüksekti. Bu fiyatlarda bile, Yatırım Getirisi (ROI) genellikle yalnızca birkaç ay meselesiydi veya yüksek değerli küçük bir proje seçimine atfedilebilirdi. Örneğin bir otomotiv üreticisi, yalnızca AM teknolojisinin yeni bir aracın zamanında veya zamanında piyasaya sürülmesini sağladığını kanıtlayarak yatırım getirisini elde edebilir. Bu algılanan değer, bu makinelerin fiyatlarını aşağı çekmek için çok az şey yaptı.

Teknoloji daha popüler hale geldikçe, pazar daha rekabetçi hale geldi. Bununla birlikte, önceki bölümlerde bahsedildiği gibi, özellikle otomotiv, havacılık ve tıbbın geleneksel pazar sürücüleri tarafından bu yeni makinelere yönelik talep de yüksekti. Satıcılar kendilerini birbirleriyle rekabet halinde buldular, ancak birçok farklı müşteri vardı.

Ayrıca, farklı makineler, satıcıların farklı pazarlar geliştirmek için kullandıkları farklı güçlü ve zayıf yönler sergiliyordu. Bu pazarların çoğu için, daha başarılı satıcılar aynı zamanda mükemmel fikri mülkiyet (IP) korumasına sahip olduklarını garanti ettiler. Tüm bunlar, teknolojiyi yüksek bir maliyetle sürdürmeye hizmet etti.

Nihayetinde mevcut duruma yol açan, IP’yi çevreleyen sorunlardı. Orijinal teknolojilerin çoğu, diğer şirketlerin onları kopyalamasını engelleyen patentlerle korunuyordu. Satıcı şirketler, IP’lerini savunmanın yanı sıra ilgili IP’yi ve bulundukları yerde ilişkili şirketleri satın alma konusunda da çok agresif davrandılar.

Bu rekabetçi pazar, satıcı şirketlerin kar marjlarını yavaş yavaş aşındırma etkisine sahipti, ancak son zamanlarda bu patentlerin sona ermesinin bir sonucu olarak büyük değişiklikler meydana geldi. Bunun düşük maliyetli AM teknolojisi pazarını nasıl etkilediğini tartışmak için bu bölümde devam edeceğiz.


Maliyet Yöntemleri
Maliyetlerin Sınıflandırılması
Üretim esnekliği Nedir
Kapsamına Göre Maliyet Yöntemleri
Modern üretim sistemleri Nelerdir
Standart Maliyet Yöntemi
Geleneksel üretim sistemleri nelerdir
Maliyet Nedir


Kilit patentler ve bu alandaki daha önde gelen oyuncular tartışılacaktır. Bu faaliyet, medya tarafından büyük miktarda ilgi uyandırdı ve bunun da sektörü nasıl etkilediği tartışılacak. Bu ilginin çoğu, yıkıcı yenilik olarak bilinen şeyle ilişkilendirilebilir.

AM, tartışacağımız yıkıcı iş modellerinin temelini oluşturmak için kesinlikle bir dizi başka teknolojiye uyuyor. AM aynı zamanda birçok ev kullanıcısının evde kendi teknik sorunlarının birçoğunu çözmesine yardımcı olan devasa bir olanak sağlayan teknolojidir.

Bu deneyimlerin paylaşılması ve hatta onlardan faydalanılması, yine inceleyeceğimiz ve genel olarak Maker Hareketi olarak adlandırılan hareketin öncülüğünü yapmıştır. AM’nin bu dalının gelecekte nasıl gelişebileceğini düşünmeye devam edeceğiz.

Diğer ülkelerde faaliyet varken, 3D Systems, Stratasys, DTM ve Helisys, ilk günlerde dünyanın büyük bir bölümünde başlıca satıcı isimleriydi. EOS, Sony, Sanders ve Objet gibi diğer şirketler de oradaydı, ancak bunlar ya daha sonraki bir tarihte ortaya çıktılar ya da bu Amerikan satıcılarla yakın bir IP anlaşmazlığı içindeydiler.

Teknoloji için Avrupa ve ABD patent kanunu, çoğu durumda patentin ilk başvuru tarihinden itibaren 20 yıllık bir süreyi ifade etmesi bakımından birbirine benzer. Charles Hull ilk Stereolitografi patentini 1984’te verdi ve bu nedenle 2004’te süresi doldu. Scott Crump, Fused Deposition Modeling işleminin patentini 1989’da aldı, bu da patentin 2009’da sona erdiği anlamına geliyor.

Bu bağlamda bu teknolojiler arasındaki en büyük fark, eriyik ekstrüzyon prosesinin lazerle kürlenen fotopolimer sistemlere kıyasla düşük maliyetle tekrarlanmasının çok daha kolay olmasıdır.

Dolayısıyla 2004 yılında yaygın gelişime kapı aralanırken, 2009 ve sonrasına kadar tam olarak açılmadığı görülmektedir. Bu, Terry Wohlers tarafından 2008’den 2013’e kadar aktarılan ve o dönemde satın alınan düşük maliyetli AM makinelerinin sayısına ilişkin gösterilen rakamlardan açıkça görülmektedir.

Elbette bu hikayenin tamamı değil. Orijinal patentler 1980’lerde dosyalanırken, o zamandan beri sürekli olarak ek patentler dosyalandı. Orijinal FDM patentinin pek çok kopyası olduğu fark edilirse, ortaya çıkan tüm makinelerde şimdiye kadar bir çevresel kontrol aparatı uygulanmadı. Bunun nedeni, bu gelişmenin patentinin Crump tarafından birkaç yıl sonrasına kadar verilmemiş olmasıdır. Yürütülen yakın zamanda sona eren ve kısa süre önce sona eren patentlerin mükemmel bir incelemesi var.

İçinde, aşağıdaki tartışmaya yol açan bir dizi ilginç gözlem yapıyorlar:

– İlgili çok sayıda patent var ve bunlar arasında gezinmek çok zor bir süreç. Pek çok patent, çok sayıda platformda birden fazla iddiada bulunur. Genellikle tek bir sürece bağlı kalmazlar.

– Daha önceki patentler, aslında savunulması ve/veya etrafından dolaşılması oldukça kolay olan geniş tabanlı yaklaşımları tartışır. Teknolojinin gerçek uygulama deneyimiyle kazanılan faydalara sahip olmadıkları için, bir süreci diğerinden ayırt etmek oldukça kolaydır. Daha sonraki patentler, açıkça, çözünür destekler veya dolgu modelleri gibi ince özellikleri tartışan bu temel teknolojilerin kullanımından kaynaklanan keşiflerden kaynaklanmaktadır.

– 3D Sistem patentleri en erken sona eren patentler arasında olsa da, önemli endüstriyel destek olmadan kopyalanmalarını zorlaştıracak bariz teknik karmaşıklıklar vardır. Bir örnek, kürlemeyi hızlandırmak için reçinelerin formülasyonu ve reçinelerin eşit şekilde yayılmasını kolaylaştırmak için başka bir süreç ile ilgilidir.

– Lazerle bazı önemli damlacık biriktirme ve toz sinterleme patentlerinin süresi 2014’ün sonlarında, 2015’in başlarında sona erdi. Bu patentlerin süresinin dolması, makine maliyetlerini düşürerek üst düzey, yüksek kaliteli AM pazarının açılmasına yardımcı olabilir.

Bu bölümü yazarken sadece spekülasyondan ibaretti, ancak bazı büyük matbaa veya ekipman imalat şirketlerinin bunları nasıl bir fırsat olarak gördüklerini görmek ilginç olacaktır. Büyük bir matbaa şirketinin çok makul maliyetlerle yüksek kaliteli AM ekipmanı üretmek için gerekli bilgiye, kaynaklara ve altyapıya sahip olabileceği tahmin edilebilir.

Düşük maliyetli AM’nin malzeme ekstrüzyon teknolojisi ile başlamasına rağmen, üretilmesi en kolay olan ve bazı patentlerin süresi dolan ilk ürünler olduğu için, fotopolimerizasyonun (Formlabs), polimer lazer sinterlemenin (Norge) düşük maliyetli versiyonları ve metal lazer sinterleme (Matterfab) ve daha düşük maliyetli yönlendirilmiş enerji biriktirme kafaları gibi metal makineler bile çoğalmaya başlıyor.

yazar avatarı
tercüman tercüman