Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Faaliyet Nakit Akışları – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Vergi Sonrası Faaliyet Nakit Akışları

Yöneticiler, ilk cepten harcamayı belirlemeye ek olarak, projenin ömrü boyunca beklenen yıllık vergi sonrası işletme nakit akışlarını da tahmin etmelidir. Proje gelir sağlıyorsa, nakit akışlarının ana kaynağı operasyonlardan gelir.

Faaliyet nakit girişleri, projenin gelir tablosundan değerlendirilebilir. Yıllık vergi sonrası nakit akışları, projenin vergi sonrası kârlarının ve nakit dışı giderlerinin toplamıdır. Basit bir formül açısından, bu hesaplama aşağıdaki gibi temsil edilebilir.

Nakit dışı giderlerin en belirgin örnekleri amortisman ve zararlardır. İlk bakışta, vergi sonrası nakit akışlarının gayrinakdi giderler kullanılarak hesaplanması garip görünebilir. Nakit olmayan giderler nakit akışı değildir, ancak vergileri azaltarak nakit akışı yaratırlar.

Gelirleri vergiden koruyarak gerçek nakit tasarrufları yaratılır. Vergi sonrası nakit akışlarını belirlemek için gelir tablosunun kullanımı aşağıdaki örnekte gösterilmiştir. Örnek ayrıca, nakit dışı giderlerin vergi tasarrufu sağlayarak nakit girişlerini nasıl artırabileceğini göstermek için de kullanılır.

Bir şirketin 1,600.000 $’a mal olan yeni ekipman gerektiren yeni bir ürün yapmayı planladığını varsayalım. Yeni ürünün firmanın yıllık gelirini 1.200.000$ artırması bekleniyor. Malzeme, işçilik ve diğer nakit işletme giderleri yılda 500.000 ABD Doları olacaktır. Ekipmanın ömrü dört yıldır ve doğrusal amortisman yöntemine göre amortismana tabi tutulacaktır. Dört yılın sonunda makinenin herhangi bir hurda değerine sahip olması beklenmemektedir.

Faaliyet nakit akışlarını belirlemeye yönelik gelir yaklaşımı, gelir tablosundaki her bir kategorinin vergi sonrası nakit akışı etkilerini değerlendirmek için ayrıştırılabilir. Ayrıştırma yaklaşımı, gelir tablosunun her bir kalemi için vergi sonrası nakit akışlarını aşağıdaki gibi hesaplayarak faaliyet nakit akışlarını hesaplar.

Birinci terim, [(1 – Vergi oranı) – Gelirler], nakit gelirlerinden vergi sonrası nakit girişlerini verir. Örneğimiz için, nakit gelirin 1.200.000$ olacağı tahmin edilmektedir. Bu nedenle firma, elde edilen gelirlerin 720.000 $’ını tutmayı bekleyebilir: (1 – Vergi oranı) – Gelirler 0,60 $ 1.200.000 – 720.000 $. Vergi sonrası gelir, firmanın satış faaliyetinden elde edilen vergi sonrası nakitin fiili miktarıdır.

İkinci terim, [(1 – Vergi oranı) – Nakit giderleri], nakit faaliyet giderlerinden vergi sonrası nakit çıkışlarıdır. Nakit giderler, vergilendirilebilir gelire ulaşmak için gelirlerden düşülebildiğinden, sonuç, gelirleri vergilendirmeden korumaktır. Bu korumanın sonucu, vergi tasarrufu yapmak ve belirli bir harcamayla ilişkili fiili nakit çıkışını azaltmaktır. Örneğimizde, firmanın nakit işletme giderleri 500.000$’dır.

Gerçek nakit çıkışı 500.000 ABD Doları değil, 300.000 ABD Doları (0.60-500.000 ABD Doları)’dir. İşletme giderleri için nakit harcama, vergi tasarrufları nedeniyle 200.000 $ azaltılmıştır. Bunu görmek için, işletme giderinin tek gider olduğunu ve firmanın 1.200.000 $ geliri olduğunu varsayalım.

Faaliyet gideri vergiden düşülebilir değilse, borçlu olunan vergi 480.000 ABD Dolarıdır (0.40 – 1.200.000 ABD Doları). Faaliyet gideri vergi amaçlı olarak indirilebilirse, vergiye tabi gelir 700.000 ABD Doları ve borçlu olunan vergi 280.000 ABD Doları’dır. İşletme giderinin düşülebilirliği vergilerde 200.000 ABD Doları tasarruf sağladığından, bu harcama için gerçek harcama 200.000 ABD Doları azalır.


Yatırım faaliyetlerinden nakit akışları
Nakit akışı formülü
Nakit akış Tablosu Nedir
Nakit akış tablosu
Nakit akışı Nedir
Net nakit akışı formülü
Basit nakit akış tablosu Örneği
Finansman faaliyetlerinden nakit akışı


Üçüncü terim, (Vergi oranı – Nakit olmayan giderler), gayrinakdi giderlerin ürettiği vergi tasarruflarından elde edilen nakit girişidir. Amortisman gibi nakit dışı giderler de gelirleri vergiden korur. Amortisman, 400.000 ABD Doları tutarındaki geliri vergilendirilmekten korur ve böylece vergilerde 160.000 ABD Doları (0.40 – 400.000 ABD Doları) tasarruf sağlar.

Ayrıştırmanın bir özelliği, vergi sonrası nakit akışlarını bir elektronik tablo formatında hesaplama yeteneğidir. Bu biçim, bireysel kalemlerin nakit akışı etkilerini vurgular ve elektronik tablo yazılım paketlerinin kullanımını kolaylaştırır.

Elektronik tablo formatı, üç nakit akışı kategorisinin her biri için bir tane ve ilk üçün toplamı olan toplam vergi sonrası nakit akışı için bir tane olmak üzere dört sütun oluşturularak elde edilir. Bu format örneğimiz için gösterilmiştir. Dört yıl boyunca nakit gelirlerin yılda 1.200.000 dolar, yıllık nakit harcamaların 500.000 dolar ve yıllık amortismanın 400.000 dolar olduğunu hatırlayın.

Ayrıştırmanın ikinci bir özelliği, vergi sonrası nakit etkilerini madde bazında hesaplama yeteneğidir. Örneğin, bir firmanın bir proje düşündüğünü ve hangi amortisman yönteminin kullanılması gerektiği konusunda kararsız olduğunu varsayalım. Bir firma, her bir amortisman yöntemi altında üretilen vergi tasarruflarını hesaplayarak, hangi yöntemin en çok arzu edildiğini hızlı bir şekilde değerlendirebilir.

Vergi açısından, gayrimenkul dışındaki tüm amortismana tabi ticari varlıklar, altı sınıftan birinde sınıflandırılan kişisel mülk olarak adlandırılır. Her sınıf, amortisman hesaplamak için kullanılması gereken varlıkların ömrünü belirtir.

Bu yaşam, gerçek beklenen yaşam, sınıf yaşamından farklı olsa bile kullanılmalıdır; sınıf ömürleri, amortismanın muhasebeleştirilmesi amacıyla belirlenir ve genellikle gerçek hayattan daha kısa olacaktır. Çoğu ekipman, makine ve ofis mobilyası 7 yıllık varlıklar olarak sınıflandırılır.

Hafif kamyonlar, otomobiller ve bilgisayar donanımı 5 yıllık varlıklar olarak sınıflandırılır. Çoğu küçük araç 3 yıllık varlıklar olarak sınıflandırılır. Kişisel mülkün çoğunluğu bu kategorilerden birine konulabileceğinden, dikkatimizi bunlarla sınırlayacağız.

Vergi mükellefi, yıllık amortismanı hesaplamak için doğrusal yöntemi veya değiştirilmiş hızlandırılmış maliyet kurtarma sistemini (MACRS) kullanabilir. Mevcut yasa, MACRS’yi çift azalan bakiye yöntemi olarak tanımlar. Amortismanın hesaplanmasında, kurtarma değerinin dikkate alınması gerekmez. Ancak, her iki yöntemde de yarım yıl sözleşmesi geçerlidir.

Bu sözleşme, yeni edinilen bir varlığın, varlığın kullanımının fiilen başladığı tarihe bakılmaksızın, vergiye tabi ilk hizmet yılının yarısı boyunca hizmette olduğunu varsayar. Varlık ömrünün sonuna ulaştığında, diğer yarım yıllık amortisman ertesi yıl talep edilebilir. Bir varlık, sınıf ömrünün bitiminden önce elden çıkarılırsa, yarı yıl sözleşmesi o yıl için yarı yarıya amortismana izin verir.

Örneğin, bir otomobilin 1 Mart 2006’da satın alındığını varsayalım. Otomobilin maliyeti 30.000$ ve firma doğrusal yöntemi seçiyor. Otomobiller 5 yıllık varlıklardır (vergi amaçlı).

Yıllık amortisman 5 yıllık dönem için 6.000$’dır (30.000$/5). Bununla birlikte, yarı yıl kuralını kullanarak, firma 2006 yılı için doğrusal tutarın (0,5 – 6.000$) yarısı olan yalnızca 3.000$ düşebilir. Kalan yarısı altıncı yılda (ya da daha önce ise elden çıkarma yılında) düşülür.

yazar avatarı
tercüman tercüman