Faaliyete Dayalı Maliyetlendirme
1. Fabrika çapında ve departman genel gider maliyetinin temellerini tanımlayın.
2. Tesis genelinde ve departman genel giderlerinin neden doğru olmayabileceğini açıklayın.
3. Faaliyete dayalı ürün maliyetinin ayrıntılı bir tanımını sağlayın.
4. Aktivite oranlarının nasıl azaltılabileceğini açıklayın.
5. Bir ABC ilişkisel veritabanı ve ABC yazılımı dahil olmak üzere aktiviteye dayalı sistem kavramlarını tanımlayın.
Burada maliyet yönetimi bilgi sistemlerinin işlevsel tabanlı ve faaliyet tabanlı olmak üzere ikiye ayrılabileceğinden bahsetmiştik. İşlevsel tabanlı maliyetlendirme sistemleri, geleneksel ürün maliyet tanımlarını kullanır ve ürünlere genel gider atamak için yalnızca birim tabanlı faaliyet sürücülerini kullanır.
Bu bölüm, geleneksel ürün maliyetlerini hesaplamak için işlevsel tabanlı maliyetlemenin nasıl kullanıldığını açıklayarak başlamaktadır. Bu, işlevsel tabanlı ve faaliyet tabanlı maliyetlendirme yaklaşımlarını karşılaştırmamızı ve karşılaştırmamızı sağlar. Faaliyete dayalı bir maliyet muhasebesi sistemi, daha yüksek bir maliyetle daha yüksek ürün maliyetlendirme doğruluğu sunar.
Faaliyete dayalı maliyetleme yaklaşımının benimsenmesinin gerekçesi, maddi olarak farklı ürün maliyetlerinden kaynaklanan iyileştirilmiş kararların faydalarına dayanmalıdır. İyileştirilmiş kararlar için gerekli bir koşulun, faaliyet tabanlı bir maliyetlendirme sistemi tarafından üretilen muhasebe numaralarının, işlevsel tabanlı bir maliyetlendirme sistemi tarafından üretilenlerden önemli ölçüde farklı olması gerektiğini anlamak önemlidir.
Bu ne zaman olacak? Yönetimin alabileceği, işlevsel tabanlı maliyetlemenin artık çalışmadığını gösteren herhangi bir sinyal var mı? Son olarak, faaliyete dayalı bir maliyet muhasebesi sisteminin gerekli olduğunu varsayarsak, nasıl çalışır? Temel özellikleri nelerdir? Ayrıntılı Özellikler? Bir ABC sisteminin başarılı bir şekilde uygulanması için hangi adımlar izlenmelidir? Bu bölüm, bu soruları ve diğer ilgili konuları ele almaktadır.
Birim Düzeyinde Ürün Maliyeti
Fonksiyonel tabanlı ürün maliyetlendirme, ürünlere yalnızca üretim maliyetlerini atar. Genel işlevsel tabanlı ürün maliyetlendirme modelini gösterir. Ürünlere doğrudan malzeme ve doğrudan işçilik maliyetinin atanması özel bir zorluk oluşturmaz. Bu maliyetler, doğrudan izleme kullanan ürünlere atanabilir ve çoğu işlevsel tabanlı maliyetlendirme sistemi, bu izlemenin gerçekleşmesini sağlamak için tasarlanmıştır.
Genel giderler ise farklı bir sorun teşkil etmektedir. Doğrudan işçilik, doğrudan malzemeler ve ürünler arasında var olan fiziksel olarak gözlemlenebilir girdi-çıktı ilişkisi, genel giderler için mevcut değildir.
Bu nedenle, ek yükün atanması, sürücü takibine ve belki de tahsise dayanmalıdır. İşlevsel tabanlı maliyetleme, ilk olarak genel maliyetleri işlevsel bir birime atar ve ya tesis ya da departman maliyet havuzları yaratır. Daha sonra, bu havuzlanmış maliyetler, birim düzeyindeki sürücülere dayalı olarak önceden belirlenmiş genel gider oranları kullanılarak ürünlere atanır.
Önceden belirlenmiş bir genel gider oranı, aşağıdaki formül kullanılarak yılın başında hesaplanır:
- Genel gider oranı = Bütçelenen yıllık genel gider/Bütçelenen yıllık sürücü düzeyi
Genel giderler ve üretim genellikle yıl boyunca eşit olmayan bir şekilde gerçekleştiği için önceden belirlenmiş oranlar kullanılır ve yöneticilerin birim ürün maliyetine ihtiyaç duyduğu fiili genel gider maliyet atamalarını hesaplamak için yıl sonuna kadar beklemek mümkün değildir. Tesis genelinde ve departman genel gider maliyetinin temellerini tanımlayın.
Doğrudan malzeme ve doğrudan işçilik için önceden belirlenmiş genel gider oranlarını ve fiili maliyetleri kullanan bir maliyet sistemi, normal bir maliyet sistemi olarak adlandırılır. Bütçelenen genel giderler, basitçe firmanın gelecek yıl maruz kalacağı genel giderlerin (kamu hizmetleri, dolaylı işçilik, amortisman, vb.) en iyi tahminidir.
Faaliyet TABANLI MALİYETLEME örnek soru
Faaliyet tabanlı MALİYETLEME nedir
Birim bazında faaliyet ölçüsü
Hedef MALİYETLEME nedir
Tahmin genellikle geçen yılki rakamlara dayanır ve gelecek yıl için beklenen değişikliklere göre düzeltilir. İkinci girdi, bir aktivite sürücüsü için tahmin edilen seviyenin belirtilmesini gerektirir. Genel giderlerin tayini, mümkün olduğunca yakın bir neden-sonuç ilişkisini takip etmelidir.
Sürücüler, ürünlerin genel gider tüketimini ölçen basitçe nedensel faktörlerdir. İşlevsel tabanlı maliyetlemede, genel gider oranlarını hesaplamak için yalnızca birim düzeyindeki sürücüler kullanılır.
Birim düzeyindeki etkenler, ürünler tarafından birim düzeyindeki faaliyetlere yüklenen talepleri ölçen faktörlerdir. Birim düzeyindeki faaliyetler, her bir ürün birimi üretildiğinde gerçekleştirilen faaliyetlerdir.
En sık kullanılan beş birim düzeyinde sürücü şunlardır:
1. Üretilen birimler
2. Direkt çalışma saatleri
3. Doğrudan emek
4. Makine saatleri
5. Doğrudan malzeme
Birim düzeyindeki sürücüler, üretilen birimler arttıkça artar. Bu nedenle, ürünlere genel giderleri atamak için yalnızca birim tabanlı sürücülerin kullanılması, ürünler tarafından tüketilen tüm genel giderlerin üretilen birim sayısı ile yüksek oranda ilişkili olduğunu varsayar. Bu varsayımın doğru olduğu ölçüde, işlevsel tabanlı maliyetleme, doğru maliyet atamaları üretebilir.
Fabrika çapında veya departman bazında önceden belirlenmiş genel gider oranları, fiili üretim faaliyeti ortaya çıktıkça üretime genel giderleri atamak veya uygulamak için kullanılır. Herhangi bir zamanda fiili üretime atanan toplam genel gider, uygulanan genel gider olarak adlandırılır. Uygulanan ek yük aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:
- Uygulanan genel gider = Genel gider oranı x Gerçek sürücü kullanımı
Tesis Genelinde Fiyatlar
Tesis genelindeki oranlar için, bütçelenen tüm genel giderler tesis genelinde bir havuza atanır (birinci aşama maliyet ataması). Daha sonra, genellikle doğrudan çalışma saatleri olan tek bir birim düzeyinde sürücü kullanılarak fabrika çapında bir oran hesaplanır. Son olarak, genel giderler, oranı her ürün tarafından kullanılan fiili toplam doğrudan işçilik saatleriyle çarpılarak ürünlere de atanır (ikinci aşama ataması).
Bu noktalar en iyi bir örnekle gösterilmiştir. Suncalc, Inc., iki benzersiz, güneş enerjili ürün üretir: bir cep hesaplayıcısı ve dövizi dolara çevirmek için kullanılan bir para birimi çevirmek de bunun tersidir. Suncalc, genel gider maliyetlerini atamak için doğrudan çalışma saatlerine dayalı fabrika çapında bir oran da kullanır. Şirket, önümüzdeki yıl için aşağıdaki tahmini ve fiili verilere sahiptir.
