İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Finansal Oranların Kategorileri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

KARŞILAŞTIRMA ESASLARI

Analistin ilk kararlarından biri karşılaştırmanın temelini belirlemektir. Yani, hedef firmayı karşılaştırmak ve değerlendirmek için hangi veriler kullanılacak? Finansal verilerin bir boşlukta bulunmadığına dikkat etmek de önemlidir. Bir firmadan bir yıl için mali tabloları analiz etmek, bir futbol skorunun sadece bir kısmını bildirmek gibidir. Bu nedenle, mali tablo analizi genellikle cari yılın sonuçlarını diğer ilgili sonuçlarla karşılaştırmakla ilgilenir.

Seçenekler şunları içerir:

1. Önceki yıl(lar)ın sonuçları
2. Aynı sektördeki benzer başka bir firma
3. Analistin yatırım yapabileceği başka bir firma
4. Aynı sektördeki tüm firmalar ve/veya sektör ortalamaları
5. Ödünç verme veya yatırım kriterleri gibi daha önce oluşturulmuş karşılaştırma ölçütleri veya hedefler

Analist, bu seçeneklerden birinin hedef firmayı karşılaştırmak için karşılaştırılabilir ve faydalı bir referans olduğuna karar vermelidir. Genellikle, önceki yıl veya yıllar başlamak için iyi bir referans noktasıdır. Büyük bir finansal yeniden yapılandırmanın veya birleşmenin etkilerini içeren herhangi bir beyan genellikle karşılaştırılamaz olacaktır.

Başka bir deyişle, bir firmanın sonuçlarını önceki yılla karşılaştırmadan önce, analist, önemli bir olağandışı olayın oluşup oluşmadığını belirlemek için her iki ifade grubunu ve notları incelemelidir.

Karşılaştırmaları bozacak önemli olağandışı olayların meydana gelmesi durumunda, finansal tabloların yeniden düzenlenmesi veya daha karşılaştırılabilir hale getirilmesi için yeniden düzenlenmesi gerekebilir.

Aşağıdaki durumlarda yeniden ifadeler gerekli olabilir:

  • Birleşmeler veya büyük satın almalar
  • Durdurulan faaliyetler veya büyük tasarruflar
  • Muhasebe ilkeleri veya tahminlerindeki değişiklikler
  • Olağanüstü kalemler (gelir tablosunda)
  • Hesap sınıflandırmalarındaki değişiklikler
  • Raporlama dönemlerindeki değişiklikler (mali dönemler gibi)
  • Endüstri yapısındaki veya sınıflandırmasındaki değişiklikler
  • Başka herhangi bir olağandışı veya yinelenmeyen olay

Tüm bu olası yeniden ifadeleri açıklamak bu metnin kapsamı dışındadır, ancak bu bölümün ilerideki vaka tartışmasında birkaç örnek verilmiştir. Birincil kılavuz, “daha ​​fazla karşılaştırılabilirlik daha iyidir” şeklindedir.

Firmalardan alınan finansal bilgiler, firmalar aşağıdaki durumlarda karşılaştırılabilir olabilir:

  • Aynı ülkede faaliyet göstermek,
  • Benzer muhasebe uygulamalarını takip etmek,
  • Benzer büyüklükte (gelir ve/veya varlıklar), benzer ürün veya hizmetler üreten ve benzer bir sermaye yapısına sahip olanlar.

Karşılaştırılabilirliğin diğer önemli boyutları mevcut olsa da, amaçlarımız için boyut, sermaye yapısı ve ürün karışımı en önemlileridir.

Analist, bu alanlardaki farklılıkların önemli olup olmadığına veya nihai sonuçlar üzerinde bir etkisi olup olmayacağına karar vermelidir. Karşılaştırılabilirlik, sayısal bir endeksle asla ölçülemeyen öznel ve niteliksel bir konudur.

Şimdiye kadar, mali tablo oranlarını hesaplamaya başlamadan önce gerçekleştirilmesi gereken dört ana adım belirledik:

1. Analizin amacını ve hedeflerini belirleyin.
2. Olağandışı olayları veya özellikleri belirlemek ve firmanın faaliyetlerinin doğasına aşina olmak için mali tabloları, notları ve denetim görüşünü gözden geçirin.
3. Firmanın mali tablolarının karşılaştırılabilirliğini artırmak için birleşmeler, durdurulan faaliyetler vb. nedeniyle herhangi bir yeniden beyanın gerekli olup olmadığını belirleyin.
4. Oran hesaplamalarına devam etmek için firmanın büyüklüğünün, sermaye yapısının ve ürün karışımının (firmalar veya dönemler arasında) yeterince karşılaştırılabilir olup olmadığını belirleyin.


Finansal oranlar
Oran analizi PDF
Cari oran formülü
Finansal oran analizi
Oran analizi formülleri
Finansal analiz Formülleri
Cari oran yorumlama
Karlılık oranları


FİNANSAL TABLO ANALİZ ORANLARI VE ÇERÇEVESİ

Bir sonraki önemli adım, finansal tabloların yatay ve dikey analizlerinin yapılmasıdır. Genellikle bu analiz, tüm önemli gelir ve gider kalemleri dahil olmak üzere gelir tablosu ile başlar. Yatay bir analiz, gelir tablosundaki her bir ana unsur için yıldan yıla değişikliklere veya büyümeye odaklanır.

Dikey analizde kullanılan bir araç olan ortak boyutlu finansal tablolar, gelir tablosunun yüzde bileşimini inceler. Yüzdeler, gelir tablosundaki her bir kalemin ayrı ayrı analiz edildiği net gelirler üzerinden hesaplanmıştır.

Bilanço ve nakit akım tablosundaki ana alt toplamların yatay ve dikey analizleri de yapılmalıdır. Bu analizlerin sonuçları, dikkati önemli değişim alanlarına odaklayacaktır. Bu tür analizler tam cevaplar sağlamaz. Bunun yerine, daha fazla araştırma gerektiren endişe alanlarını belirtirler. Bu nedenle, çerçevemizdeki 5. adım:

5. Her mali tablonun yatay ve dikey analizlerini yapın. Olağandışı eğilimleri tanımlayın.

Finansal Oranların Kategorileri

Analistler, belirli oranların ölçmeyi amaçladığı özelliklere dayalı olarak oranları geniş gruplar halinde sınıflandırmayı faydalı buluyorlar. Bu bölümde, analistler tarafından yaygın olarak kullanılan dört ana başlık altında oranları tartışıyoruz: likidite, karlılık, sermaye yapısı ve yatırımcı oranları.

Likidite Oranları Likidite oranları, firmanın kısa vadeli ödeme gücünü gösterir. Ayrıca firmanın işletme sermayesini ne kadar etkili yönettiğini de gösterirler. Temsili bir dizi likidite oranlarının hesaplanmasında kullanılan formülleri gösterir. Bu oranların her biri, sergideki bölüm referanslarında belirtildiği gibi, metinde daha önce açıklanmıştır.

Cari oran ve hızlı oran, ödeme gücünün ölçüleridir. Diğer nakit mevcudiyeti ölçütleri, firmanın yalnızca mevcut nakit bakiyelerini kullanarak ne kadar süreyle faaliyet gösterebileceğini belirtmek için de kullanılabilir. Bu oranların bir sınırlaması, kısa vadeli kredilerin mevcudiyetini yansıtmamalarıdır.

Birçok firma, günlük olarak kullanılabilecek veya geri ödenebilecek “kredi limitlerine” daha fazla güvendikleri için azalan likidite seviyeleri ile faaliyet göstermektedir. Örneğin Humana, Inc. (bir sağlık sigortası ve hastane şirketi), üç yıl boyunca bilançosunda sıfır nakit bildirdi!

Çoğu durumda, yüksek cari veya hızlı oranlar, işletme sermayesinde yanlış yönetim veya savurgan yatırım olduğunu gösterir. Bazı firmalar çok fazla likiditeye sahip olabilir çünkü fazla nakit, borçları ödeyerek, hissedarlara temettü ödeyerek veya hazine hissesi satın alarak daha etkin bir şekilde kullanılabilir.

Envanterdeki gün sayısı, firmanın envanterini ne kadar hızlı “döndürdüğünü” gösterir. Karşılaştırmalı endüstri istatistikleri, envanterdeki günleri değerlendirmek için sıklıkla kullanılabilir. Elbette, önceki dönemlerle yapılan karşılaştırmalar cironun artıp artmadığını gösterecek ve ürün miksindeki değişiklikler stok oranlarını önemli ölçüde etkileyecektir.

Çerçevemizdeki 6. Adım, likidite oranlarını kapsar:

6. Temel likidite oranlarını hesaplayın. Likiditenin çok yüksek veya çok düşük olduğu durumlarda, gerektiğinde daha fazla analiz yapın.

yazar avatarı
tercüman tercüman