İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Likidite Analizi Örneği  – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Likidite Analizi Örneği 

Wendy’nin her mali yıl için likidite oranları hesaplanır ve aşağıdaki öngörüleri sağlar. Wendy’nin cari oranı ve hızlı oranı yıl boyunca biraz arttı, ancak dönen varlık ve yükümlülüklerin bileşimi ve dolar tutarları yıl boyunca nispeten sabit kaldı.

Alacak hesaplarının tahsil süresi 10,2 günden 11,9 güne, stok satış gün sayısı ise 14,2 günden 12,6 güne düşmüştür. Wendy’nin işinin doğası göz önüne alındığında, müşteri alacakları ve stoklar bilançonun çok küçük bileşenleridir, dolayısıyla bu değişiklikler çok önemli değildir. Genel olarak, Wendy’nin likidite oranları arttı. Bir analist, bu likidite iyileştirmelerini karlılık ve diğer oranlar bağlamında değerlendirmelidir.

Karlılık Analizi Örneği

Wendy’nin karlılık oranları hesaplanır. Faaliyet gelir oranı karlılıkta bir düşüşe işaret ediyor. Sonuç olarak hem özkaynak kârlılığı hem de aktif kârlılığı azalmıştır. Bununla birlikte, kârlılık oranlarındaki bu eğilimler, analist daha önce belirtilen genel ve idari giderlerdeki olağandışı artışın nedenlerini daha iyi anlayana kadar dikkatli bir şekilde de yorumlanmalıdır.

Nakit bazlı kârlılık oranları ise olumlu eğilimlere de işaret ediyor. Nakit akış tablosu (bkz. Ek D), işletme nakit akışlarının 1996’da 189.928,000 dolardan 1997’de 223.402.000 dolara yükseldiğini de gösteriyor. Wendy’nin varlıklar üzerindeki nakit getirisi yüzde 12.4’ten yüzde 13,0’a yükseldi. Gelir kalitesi de yüzde 122’den yüzde 171’e yükseldi.

Bu sonuçlar, yatırımcının, aynı seviyelerde devam edip etmeyeceklerini belirlemek için operasyonlardan kaynaklanan nakit akış kaynaklarına daha yakından bakmasını da gerektirir.

Daha önce de belirttiğimiz gibi, çoğu yatırımcı bir seçim yapmak zorunda kalırsa nakit akışlarını net gelire tercih eder. Wendy’s, net kazanç ve tahakkuk bazlı hesaplamalara dayalı olarak karlılıkta bir düşüş sergilemektedir. Öte yandan, nakit akışına dayalı oranlar güçlü görünüyor. Yatırımcı, en çok hangi karlılık oranlarına güveneceğine de karar vermelidir.

 Sermaye Yapısı Analizi Örneği

Wendy’nin sermaye yapısı oranlarla tanımlanabilir. Wendy’nin yükümlülüğünün ve özkaynaklarının dikey analizi, uzun vadeli borç yüzdesinde mütevazı bir düşüşe işaret ediyor. Ertelenmiş vergiler ve diğer benzer yükümlülükler her iki yılda da toplam borcun küçük bir kısmını da oluşturmuştur.

Özkaynaklar, uzun vadeli yükümlülüklerde görülen düşüşlerin yansıması olarak yüzde olarak artmıştır. Wendy’nin kazanılan faizi 38.4’ten 61.9’a yükseldi ve bu da sağlıklı bir güvenlik marjı olduğunu gösteriyor. Genel olarak, borç ve ilgili faiz giderlerindeki azalmayı değerlendirdikten sonra, Wendy’nin sermaye yapısı analizi herhangi bir önemli endişeye de işaret etmiyor.


likidite nedir
asit test oranı
likidite oranı nedir
gelir tablosu analizi
nakit oranı
cari oran formülü
cari oran yorumlama
cari oran nedir


Yatırımcı Oranları

Wendy’nin yatırımcı oranları hesaplanır. Gösterilen oranlara dayanarak, Wendy’nin 1997’deki performansıyla pazarın güvence altına alındığı görülüyor. Piyasanın defter değerine oranı sabit kaldı. Eğilimlere dayalı ilave değerlendirmeler de yapılmalıdır. F/K oranı önemli ölçüde 17,5’ten 23,6’ya da yükseldi.

Bir dereceye kadar, F/K oranındaki bu artış, pazarın Wendy’nin 1997 kazançlarının “normalden” düşük olduğu görüşünü yansıtıyor da olabilir.

Her halükarda, analistin ekonomi genelindeki etkilerin F/K oranları üzerindeki etkilerini (faiz oranlarındaki değişiklikler veya hisse senedi menkul kıymetlerinin genel piyasa fiyatlarında değişikliklere neden olan diğer faktörler gibi) ayırması gerekecektir. Wendy’nin F/K oranındaki bu değişikliği yorumlamak için detaylara da odaklanmak gerekir.

Wendy’nin mali tablolarına ilişkin analizimiz ihtiyatlı bir şekilde olumlu. Birincil zayıf gösterge kârlılık alanındadır (tahakkuk bazlı kazançlara dayalı olarak) ve bu sonuç, gelecekte devam etmeyebilecek geçici etkilerden de kaynaklanabilir.

Likiditede ve yatırımcı oranlarında istikrarda önemli olumlu eğilimler vardı. Ek bilgilerin daha fazla incelenmesi ve ayrıca 1998 ve 1999 için müteakip üç aylık sonuçlar, bu sonuçları desteklemek veya sorgulamak için de kullanılabilir.

FİNANSAL TABLO ANALİZİNİN SINIRLAMALARI

Mali tablo analizi birkaç boyutla sınırlıdır. GAAP ve onun altında yatan muhasebe sözleşmeleri ve ölçüm kuralları ve ilkeleri bazı sınırlar sunar. Yöneticiler genellikle uygun muhasebe yöntemlerini seçme yeteneğine sahiptir. Olumlu veya olumsuz sonuçların bildirilmesi için zamanlama konusunda da seçim yapabilirler.

Notların yakından okunması, bu seçimlerden bazılarının mali oranlar üzerinde nerelerde etkisi olduğunu gösterebilir, ancak bu yönetimsel tercihlerin çoğu, mali tabloların harici kullanıcılarına açıklanmayacaktır. Özellikle yatırımcılar, yönetimin muhasebe tercihlerinin uygunluğuna ilişkin bağımsız muhasebecilerin değerlendirmelerine de güvenmelidir.

Mali tablo analizinin ikinci bir büyük sınırlaması, “Eksik olan nedir?” faktörü ile de ilgilidir. Firmanın karlılığını ve hayatta kalmasını etkileyen birçok önemli faktör tahakkuk muhasebesine veya finansal tablolara da dahil edilmez.

Bu tür ihmallere örnek olarak firmanın pazar payındaki değişiklikler, müşteri ilişkilerindeki veya tercihlerindeki değişiklikler, firmanın işgücü verimliliğindeki değişiklikler, insan kaynakları veya insan kaynakları yönetim sistemlerindeki diğer değişiklikler, teknolojideki yenilikler veya yapısal değişiklikler, çevre, mevzuattaki veya kamu politikasındaki değişiklikler, rakiplerdeki değişiklikler veya ikame ürün veya hizmetlerdeki değişiklikler.

Bazen bu faktörler, yıllık raporun anlatım bölümlerinde tartışılmaktadır. Genellikle CEO’nun mektubunda bahsedilir. Wendy’nin Yönetim İncelemesi bölümü, bu niteliksel faktörlerden bazılarına da değinmektedir.

Mali tablo analizindeki üçüncü bir endişe, “gerçek” olayları alternatif muhasebe yöntemlerinin veya ilkelerinin etkilerinden ayırt etmenin genellikle zor olmasıdır. Yatırımcı veya diğer analist, nakit akışlarına daha fazla odaklanarak, tahakkuk muhasebesine dayalı finansal raporların nakit akışlarından farklı olabileceği veya diğer ilgili ekonomik olayları yeterince yansıtmadığı durumları da belirleyebilir.

Mali tablo analizinin dördüncü ve son sınırlaması, öngörülebilirlikle de ilgilidir. Geçmiş, geleceğin güvenilir bir göstergesi de olmayabilir. İstikrarlı trendler yarın tersine dönebilir! Finansal tablolar, yatırımcının yatırım kararlarında temel alması gereken önemli girdilerden sadece biridir. Finans ve muhasebe konusunda daha fazla çalışma, size güvenebileceğiniz ek araçlar sağlayacaktır. Bu metin, size bu önemli konulardaki çalışmanızı nasıl sürdürebileceğiniz konusunda da bazı fikirler verir.

yazar avatarı
tercüman tercüman