Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Finansman ve Yatırımı Ayırmak – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Muhasebenin Artılar ve Eksiler

Sıklıkla bir “pro” argümanın bir “con” argümanı tarafından iptal edildiği ve karar vericinin faktörün karara nasıl dahil edileceğini öznel olarak değerlendirmeye bırakıldığı görülebilir.

İyi tanımlanmış koşullar altında iki alternatifle (satın alma ve kiralama) ilişkili nakit akışlarını ele alacağız. Satın alma alternatifine eşlik eden geleneksel borçla kiralamayı karşılaştıracağız.

Temel satın alma ve kiralama analizini gösterir. Öncelikle yatırımın kabul edilebilir olup olmadığına karar verilmelidir. İkinci olarak, ödünç alınan fonlarla varlığı satın almanın yıllık maliyeti, yıllık kiralama maliyeti ile karşılaştırılmalıdır. Satın alma ve ödünç alma maliyeti, kiralama maliyetinden düşükse, üçüncü ve son adım, yatırımın borçla mı yoksa borç ve öz sermaye karışımıyla mı finanse edilmesinin istendiğini değerlendirmektir.

Üç Temel Sorun

Satın alma ve kiralama kararlarının analizinde üç temel sorun vardır. Biri, kullanılacak nakit akışlarının tanımıdır. İkincisi, indirim oranının seçimidir.

Üçüncü sorun, uygun iskonto oranını nakit akışı seçimiyle eşleştirmektir. Basitlik adına, vergi sonrası nakit akışlarının kullanılmasını tavsiye edeceğiz. Basitleştirme amacıyla, ilk örnek için vergi öncesi ve vergi sonrası nakit akışlarının aynı olması için başlangıçta sıfır vergi oranı kullanılacaktır.

Nakit akışı hesaplamasıyla ilgili önemli bir sorun, kiralama akışlarının borç bileşeninin dahil edilmesi veya hariç tutulmasıdır. Amaç, satın alma analizi ile kiralama analizini borç özellikleri açısından karşılaştırılabilir hale getirmektir. Genel olarak bu, kiralama nakit akışlarının borç eşdeğeri vergi indirim unsurlarının çıkarılması anlamına gelir.

İndirim oranının seçilebileceği üç temel seçenek vardır:

1. Vergi sonrası borçlanma faiz oranı,
2. Vergi öncesi borçlanma oranı veya
3. Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti gibi bir tür riske göre düzeltilmiş oran.

Dört olası nakit akışı grubu (gerçekte daha fazlası vardır) ve üç olası iskonto oranı (yine, gerçekte daha fazlası vardır) olduğunu varsayarsak, o zaman iki unsuru birleştirmenin on iki farklı yolu vardır. Daha sonra, satın alma veya kiralama bileşeni için farklı türdeki nakit akışlarını iskonto etmek için farklı iskonto oranları kullanma olasılığını kabul edersek, satın alma ve kiralama kararlarını analiz etme yöntemi üzerinde neden anlaşma yapılmadığını kolayca görebiliriz.

Bir alternatifin (satın alma) nakit akışlarını ve bugünkü değerini diğer alternatif (kiralama) ile karşılaştırmak gerekir. Sermaye bütçelemesinin temel teorisini ve pratiğini gözden geçirmek yerine, bu tartışmanın ortasına atlayacağız ve en azından herhangi bir başka yöntem kadar iyi ve birçok amaç için daha iyi olduğu için net bugünkü değer yönteminin kullanılması gerektiği sonucuna varacağız. 

Finansman ve Yatırımı Ayırmak

Leasing’in finansal boyutunun değerlendirilmesi, finansman ve yatırım unsurlarının ayrıştırılması gerekmektedir. Satın alma fiyatının ödünç alınmasıyla satın almaya oldukça benzer bir kiralamayı tartıştığımızı varsayacağız. İncelenen kira sözleşmesi, uzun vadeli bir yasal borç yükümlülüğünün tüm özelliklerini taşımaktadır.

Kiracı, belirlenen ödeme zamanlarında belirtilen tutarı kiraya verene ödemek veya yasal sonuçlara katlanmak zorundadır. Kiracı tarafından önemli bir ceza ödemeden feshedilebilen bir kiralama, bu bölümde tartışılan kiralama türü değildir.

Analiz edilen durumda, bir kişinin şirketini bir dizi kira ödemesi taahhüt etmesi, şirketin bir dizi karşılaştırılabilir borç hizmeti ödemesi taahhüt etmesiyle eşdeğerdir. Herhangi bir bilgili finansal analist, teknik olarak faaliyet kiralaması olsalar bile finansal kiralamaları derhal aktifleştirecektir. Örneğin, belirli bir şirketin bir kiralama firmasına üç yıl boyunca diyelim ki yılda 36.829 $ ödemek zorunda olduğu açıklanırsa, bu kiralama yükümlülüklerinin mevcut borç fırsat maliyetindeki bugünkü değeri önemlidir.

Analist, firmaya 91.590 $ değerinde kira eşdeğeri varlıkları ve 91.590 $ değerinde borç eşdeğeri borçları ekleyerek mevcut bilanço verilerini değiştirecektir. Karar amaçları için ilgili karşılaştırma, satın alma ve ödünç alma ile kiralamadır. Satın alma ve kiralama kararının temel bileşenlerini ayırmaya çalışacağız.


Leasing örnekleri
Yeni kurulan şirket leasing yapabilir mi
Leasing firmaları
Az parayla yatırım yapmak
İş Bankası Leasing Hesaplama
Kuveyt Türk Leasing
Leasing hesaplama
Leasing Nedir


Al-Borç ve Kiralama

Varsayımlar

1. Vergi hususu yok.
2. Nakit akışlarıyla ilgili belirsizlik yok.
3. Yatırımın kurtarma değeri yoktur.

Sorun

Ekipmanın ekonomik ömrü üç yıldır. Projeye devam etmeye zaten karar verdiniz, ancak sorun, makineyi 90.000 $ maliyetle satın almak mı yoksa üreticiden üç yıl için yıllık 36.829 $ kiralama ücretiyle kiralamak mı. Kira “net, net”, yani tüm bakım ve sigortayı siz sağlıyorsunuz.

Analiz

Yerel bankacıya yapılan bir çağrı, bankanın firmanıza yüzde 10’luk bir faiz oranıyla 90.000 dolar borç vermeye istekli olduğunu ortaya koyuyor. Bu, banka kredi görevlisinin size bildirdiğine göre, yıllık 36.190 $ ödeme gerektirecektir. Banka kredi memuru, yıllık ödemeleri elde etmek için aşağıdaki hesaplamaları yaptı.

Karar

Satın almak-ödünç almak, kiralamaktan üç yıl boyunca yılda 639$ daha ucuz olduğundan, krediyi ayarlar ve ekipmanı satın alırsınız. Firma, kiraya verene 36.829$ ödemektense bankaya 36.190$ ödemeyi tercih eder. Kiralamanın örtük maliyetinin yüzde 11 olduğu gösterilebilir.

Bu gerçekler göz önüne alındığında, ekipmana ihtiyacımız olduğuna karar verilmişse, satın alma-ödünç almanın kiralamaya tercih edildiğini görüyoruz. Böylece, tasvir edilen karar ağacının ikinci düğümündeki kararımız satın almak-ödünç almaktır. Şimdi ilk kararı satın alma kararı olarak düşünün.

Yeni Ekipman Alınsın mı?

Sorun

Bir ekipman alımıyla ilişkili artan nakit akışları, yılda 38.000 ABD Doları olacaktır (ürün satışından elde edilen tahmini yıllık gelir, ekipman maliyeti hariç üretim maliyeti düşüldükten sonra). Ekipmanın maliyeti 90.000 dolar. Firma normalde yatırım analizinde “engel oranı” olarak ağırlıklı ortalama sermaye maliyetini (WACC) kullanır. WACC’nin yüzde 14 olduğu tahmin ediliyor.

WACC iskonto oranı olarak kullanıldığında, ekipmanın satın alınmasının net bugünkü değeri negatiftir. Ancak, ekipmanı kiralarsak, kiralama, yıllık 38.000 $ – 36.829 $ = 1.171 $ beklenen net fayda sağladığından, herhangi bir iskonto oranında net bugünkü değer açıkça pozitiftir.

Karar

Bu analiz, firmanın satın alma alternatifini reddetmesi gerektiğini, ancak kiralamanın kabul edilebilir olduğunu gösteriyor gibi görünmektedir (kiralama, herhangi bir pozitif iskonto oranı ile pozitif bir net bugünkü değere sahiptir). Ancak Örnek, ekipman kabul edilebilirse, firmanın kiralamak değil satın almak-ödünç almak gerektiğini zaten gösterdi!

yazar avatarı
tercüman tercüman