DEĞİŞİM YÖNETİMİ1992'de ABD OSHA, daha resmi bir ad olan "Yüksek Tehlikeli Kimyasallar, Patlayıcılar ve Patlatma Ajanlarıdır."Nihai kural aslında iki ana düzenleme grubundan oluşur: biri patlayıcı ve patlatma maddelerinin yönetimiyle ilgili; diğeri ise "yüksek derecede tehlikeli kimyasalların" yönetimi ile. 29 CFR 1910.119'un (1) Bölümü, "Değişim Yönetimi"nin amacını tanımlar.Listelenen 135'ten fazla kimyasaldan herhangi birini "eşik miktarlar" (pound kimyasal) olarak adlandırılan miktarda veya üzerinde işleyen şirketler, 29 CFR 1910.119 hükümlerine uymak zorundadır. Bununla birlikte, süreç güvenliği düzenlemelerinin düzenleyici kapsamına girmeyen bir şirketin bile bir değişim yönetimi programı geliştirmeyi düşünmesi tavsiye edilir.Herhangi bir değişim yönetimi programının temel amacı, tesisler tasarlanırken, inşa edilirken, çalıştırılırken ve bakım yapılırken her zaman iyi mühendislik ilkeleri ve uygulamalarının kullanılmasını sağlamaktır.Bu hedef, tesis tasarımı, inşaatı, işletimi ve bakımı ile ilgili nispeten küçük ve görünüşte zararsız değişikliklerin bile kabul edilemez sağlık ve güvenlik tehlikelerine yol açabileceğinin kabul edilmesini gerektirir. Endüstrideki değişimin yönetimi için endişe uyandıran değişiklik türlerine ilişkin birkaç örneği gözden geçirmek faydalı olacaktır.Örnek 1Bir kimyasal işleme tesisinde, bir kimyasal reaktör üzerindeki basınç tahliye vanası, reaktörden bir dış duvar boyunca yatay olarak uzanan paslanmaz çelik bir boru ile havalandırılır. Zamanla, borudan gelen su yoğuşmasının dış duvardan aşağı akarak leke bıraktığı fark edilir.Bakım departmanı, lekenin kolayca düzeltilebilecek küçük bir estetik sorun olduğunu tespit ederek, yatay havalandırma borusuna 15 fit'lik dikey bir boru parçası takar ve bu da yoğuşmanın zeminin hemen üzerine salınmasını sağlar.Bununla birlikte, sonraki kış aylarında uzun süreli şiddetli soğuklar sırasında, şimdi dar çaplı dikey borudan boşalan yoğuşma suyu donar ve borunun büyük bölümünden geçen bir buz tıkacı oluşturur ve böylece basınç tahliyesini engeller. Sonuç, yüksek derecede toksik ve aşındırıcı kimyasal reaktiflerin salınmasıyla reaktör kabının patlamasıdır.Değişim Yönetimi pdf
Değişim yönetimi
Değişim yönetimi modelleri
Değişim Yönetimi ppt
Şirketlerde değişim yönetimi
Değişim yönetimi süreci
Değişim yönetimi uygulamaları
Değişim yönetimi ÖrnekleriÖrnek 2Kapsamlı bir yangın önleme ve kontrol planının parçası olarak, bir şirket, bir Ar-Ge laboratuvarında özellikle tehlikeli kimyasalların taşınması ve işlenmesi için kullanılan birkaç laboratuvar davlumbazını kapatan, egzoz tahrik motorlarına elektronik olarak bağlanan yeni bir alarm sistemi uygular.Davlumbaz egzozunun yangının yayılmasını şiddetlendirmemesini sağlayan bu uygulama standart bir uygulamadır ve genellikle kurumsal sigorta şirketleri ve itfaiye departmanları tarafından tavsiye edilir. Ayrıca, iyi bir yangın önleme ve kontrol uygulamasına uygun olarak, şirket, alarm sisteminin düzenli olarak planlanmış testlerini uygular; bu testlerden hemen önce tesis genel seslendirme sistemi üzerinden yangın alarmının testinin yakın olduğu ve personelin yangın alarmı testinin yakın zamanda yapılması gerektiğini bildiren bir duyuru yapılır. rutin işlemlere devam edin.Ancak, belirli bir test sırasında, rutin laboratuvar işlemleri, kaput motorlarının otomatik olarak kapanması nedeniyle laboratuvara ve bitişik tesislere sızan özellikle uçucu ve toksik kimyasalların kullanımını içeriyordu.Alarm testini başlatmaktan sorumlu tesis yöneticisi, devam eden laboratuvar işlemleriyle ilgili olarak laboratuvar yöneticisiyle koordinasyon sağlayamamakla kalmamış, aynı zamanda yöneticinin, şirketin tesis içi herhangi bir aracının hemen olmadığı "zor yolu" öğrenmesi de gerekmiştir. yangın alarmı ve davlumbaz motorlarının elektronik bağlantısını geçersiz kıldı ve bunun sonucunda çok sayıda personel tehlikeli seviyelerde toksik kimyasallara maruz kaldı.Örnek 3Kurumsal sağlık hizmetlerinde önemli bir gelişme elde etme çabası içinde bir şirket, üç vardiyanın her biri için kayıtlı bir hemşire tarafından görevlendirilen bir fabrika içi acil tıp departmanı kurar. Hemşireler, konsültasyon için uygun olan ancak yerinde olmayan bir danışman lisanslı doktorun gözetiminde çalışırlar.Esas olarak kimyasal reaktör kaplarının ve diğer malzeme taşıma ve işleme ekipmanlarının yüklenmesine ayrılan üçüncü vardiya sırasında, tesisin ikinci katında bulunan bir kimyasal hazne arızalanır ve ardından kuru kimyasal hammaddenin çevreye dökülmesi sağlanır. Birinci kat dağıtım alanı, herhangi bir fiziksel yaralanma olmaksızın kendini kurtarabilen bir kişiyi de kısmen içine alır.Olay yerine varan hemşire, işçinin saçından, yüzünden, boynundan ve ellerinden kimyasal tozun çoğunu temizlemek için su ve sünger kullanır ve onu duşa yönlendirir. Hemşire, kuru haldeyken esasen toksik olmayan kimyasalın, öncelikle deri yoluyla doğrudan kana hızla emilmesi nedeniyle çözündükten sonra oldukça toksik olduğunu bilmez. Aksi halde yaralanmamış işçi, ilk tedaviyi aldıktan sonra 20 dakika içinde kimyasal zehirlenmeden de ölür.Bu örneklerin her birinde, suçu bireylere, yani su yoğunlaşmasının donacağını bilmesi gereken bakım şefine; davlumbazın kapatılmasının kaçak dumanlara yol açacağını bilmesi gereken tesis yöneticisine; ve çözünen toksik kimyasalın deri yoluyla hızla emileceğini bilmesi de gerekir.Bununla birlikte, elbette, bireysel suçu geriye dönük olarak atamak, bir şirketin sağlık ve güvenliği sağlamak için proaktif olarak hareket etme konusundaki kurumsal sorumluluğunu ortadan kaldırmaz ve herhangi bir proaktif çabanın temel ilkesi, insanların çoğu zaman mükemmel yargıdan çok daha azını uyguladığını da varsaymaktır.Bu vakaların her birinde, sonuçta önemli sağlık ve güvenlik riskleriyle sonuçlanan olaylar dizisi, bir tür değişiklikle (tesis tasarımında bir değişiklik, ekipmanda bir değişiklik ve prosedürde bir değişiklik) başladı.Değişim yönetimi, herhangi bir değişikliğin, sağlık ve güvenliği iyileştirmek için özel olarak uygulanmış olsa bile, her zaman trajediye yol açabilecek bilinmeyen veya hayal edilmemiş veya basitçe gözden kaçan faktörleri ve koşulları içerdiğinin ve kişisel olanın ötesinde ve ötesinde, kurumsal kabulü yansıtır. Değişikliği uygulayan kişilerin sorumlulukları, şirketin kendisi, önerilen değişikliklerin olası sonuçlarının proaktif bir şekilde uygun şekilde değerlendirilmesini de sağlamaktan geniş bir sorumluluğa sahiptir.
Linda Fay McCord, Stebbins’in görüşüne katılacaktır. McCord, 1950’lerde siyah bir çift tarafından evlat edinildi. Ailesi gibi siyah olduğunu düşünerek büyüdü. Diğer çocuklar çok beyaz olduğu için onunla dalga geçtiğinde, siyah olduğu konusunda ısrar ederdi.
Sonra bir gün 1998’de bir yabancı telefonda teyzesi olduğunu iddia ederek aradı. Arayanın sesi beyaz çıktığı için Linda Fay şaşırmıştı. Birkaç sorudan sonra arayan kişi onun beyaz olduğunu doğruladı, ancak aynı zamanda “sen de öylesin” dedi.
Linda Fay şüpheci olmaya devam etti, bu yüzden teyze Linda Fay’in 18 Kasım 1946’da Toast, North Carolina’da doğduğunu belirten doğum belgesinin bir kopyasını gönderdi. Doğum belgesinde de ırkının “beyaz” olduğu açıkça belirtildi. “
McCord şimdi “Kim olduğumu bile bilmiyorum” diyor. “Bir şeyin ortasında yakalandım. Aklım siyah olduğumu söylüyor. Sonra tenime bakıyorum ve beyaz olduğumu söylüyor. Rengin sadece bir ruh hali olduğu sonucuna vardım ”.
Bir yandan tasasız gibi görünen bu dört örnek, aynı zamanda çok ciddi meselelerle de ilgilidir. Tarih boyunca insanlar, bir kişinin hangi ırka ait olduğunu belirlemek için büyük çaba sarf ettiler. Amerika Birleşik Devletleri’ndeki birçok eyalette, bir kişinin ırkını belirlemek için yasalar, Malones gibi, o kişinin ırksal ataları karışıksa tasarlandı.
Genellikle bu yasalar, belirli azınlık gruplarına karşı ayrımcılık yapmak amacıyla vardı. Örneklerimiz ayrıca, siyah ataları olmasa bile, kişinin ırkını beyazdan siyaha değiştirip değiştiremeyeceği sorusunu gündeme getiriyor.
Mark Stebbins öyle düşünüyor gibi görünüyor. Bu bölümde, insanların belirli gruplarla nasıl özdeşleştiğini ve bu üyeliğin ne anlama geldiğini anlamaya çalışırken, ırk ve etnik kökenle ilgili bu ve diğer konuları keşfedeceğiz.
Yarış Kavramı
Sözcüğün kökeni bilinmemekle birlikte, ırk terimi uzun süredir oldukça tartışmalı bir kavram olmuştur. Pek çok otorite, İncil’in bazı çevirilerinde “İbrahim’in soyu”nda olduğu gibi “ırk” olarak çevrilen, ancak başka türlü “tohum” ya da “nesil” olarak çevrilen bir sözcükten gelen Sami kökenli olduğundan şüpheleniyor.
Diğer bilim adamları kökenini “arter” veya “kan” anlamına gelen Çekçe raz’a kadar izlerler; diğerleri Latin generatio veya Bask arraca veya arraze için, erkek damızlık hayvana atıfta bulunur. Bazıları onu, kendisi “baş” veya “köken” anlamına gelen Arapça türetilmiş İspanyol ras’a kadar takip eder. Tüm bu olası kaynaklarda kelime, soy, kan veya akrabalık anlamına gelen biyolojik bir öneme sahiptir.
Bir dizi fiziksel özellik nedeniyle benzer olarak tanımlanan bir insan kategorisini belirtmek için ırk terimini kullanacağız. Genellikle kategori, etiketleyicinin amaçlarına ve rahatlığına uyacak şekilde seçilen rastgele bir dizi özelliğe dayanır.
1781 gibi uzun bir süre önce, Alman fizyolog Johann Blumenbach, ırk kategorilerinin insan grupları arasındaki gerçek bölünmeleri yansıtmadığını fark etti.
Onun dediği gibi, “Konu iyice düşünüldüğünde, bütün [insan gruplarının] birbirinin içine girdiğini ve bir çeşit insanoğlunun diğerine öyle mantıklı bir şekilde geçtiğini ki, fark edemezsiniz. arasındaki sınırların dışına çıkar”.
Blumenbach, ırk farklılıklarının yüzeysel ve değişken olduğuna inanıyordu ve modern bilimsel kanıtlar bu görüşü destekliyor gibi görünüyor. Tarih boyunca ırklar, her biri kendi problemlerini ortaya koyan genetik, yasal ve sosyal çizgilerle tanımlanmıştır.
Genetik ne demek
Kalıtım materyali nedir
Kalıtsal özellikler Nelerdir
Genetik özellikler nelerdir
Genetik bilimi
Kalıtım nedir
Genetik bilimi Nedir
Gen Nedir
Genetik Tanımlar
Genetikçiler, seçilen gruplar arasındaki gen frekanslarındaki farklılıkları not ederek ırkı tanımlarlar. Bu yöntemle tanımlanabilen farklı ırkların sayısı, araştırılan belirli genetik özelliğe bağlıdır.
Saç ve burun tipi gibi özelliklerdeki farklılıkların, insanların biyolojik sınıflandırmalarının yapılmasında hiçbir değeri olmadığı kanıtlanmıştır. Aslında, insan grupları arasındaki fizyolojik ve zihinsel benzerlikler, ten rengi ve fiziksel özelliklerdeki herhangi bir yüzeysel farklılıktan çok daha fazla görünmektedir.
Ayrıca, çeşitli sözde ırk kriterlerinin birbirinden bağımsız olduğu görülmektedir. Örneğin, herhangi bir ten renginde herhangi bir saç şekli oluşabilir; dar bir burun, kişinin cilt pigmentasyonu veya saç dokusu hakkında hiçbir ipucu vermez. Böylece, Avustralya yerlilerinin koyu tenleri, geniş burunları ve kıvırcık-dalgalı saçların bolluğu vardır; Asya Kızılderilileri de koyu tenlere sahiptir ancak dar burunları ve düz saçları vardır.
Benzer şekilde, sıralama için ana kriter olarak kafa formu seçilirse, bu şekilde tanımlanan her kategoride eşit derecede çeşitli fiziksel tipler topluluğu görünecektir. İnsanlar ten rengine göre sıralanırsa, her kategoride her türlü burun, saç ve kafa şekli görünecektir.
Yasal Tanımlar
Genel olarak, ırkın yasal tanımları kimin siyah veya başka bir ırktan olduğunu belirlemek için değil, kimin beyaz olmadığını belirlemek için tasarlandı. Yasalar, belirli grupların üyelerine ayrım ve farklı muamelelerin uygulanacağı durumlarda kullanılacaktı. Ayrıştırma yasaları mükemmel bir örnektir.
Demiryolu kondüktörlerinin siyah veya beyaz arabalara birini ataması gerekiyorsa, kimi nereye oturtacaklarını bilmek için oldukça kesin kurallara ihtiyaçları vardı. Irkla ilgili yasal tanımların çoğu, siyahların beyaz okullara gitmesini, jürilerde görev yapmasını, belirli işleri sürdürmesini veya bazı kamuya açık yerlerde patronluk yapmasını engelleyen aygıtlardı.
Resmi yönergeler daha sonra bireysel vakalara uygulanabilir. “Beyaz olmayan herkes renkliydi” şeklindeki yaygın varsayım, kusurlu olmasına rağmen belirsizliği en aza indirdi.
Bununla birlikte, geliştirilen çeşitli yasal ırk tanımları arasında çok az tutarlılık olmuştur. Örneğin, Missouri eyaleti, beyaz olmayan statü için “sekizde bir veya daha fazla zenci kanı” kriteri yaptı. Georgia, tanımında daha da katıydı ve şunları kaydetti:
“Beyaz kişi” terimi, yalnızca damarlarında Zenci, Afrika, Batı Hint, Asya Hint, Moğol, Japon ya da Çin kanından herhangi bir kesin iz taşımayan beyaz veya Kafkas ırkından kişileri kapsayacaktır. Atalarından herhangi biri renkli veya renkli bir kişi [olan] hiç kimse beyaz kişi olarak kabul edilmeyecektir.
