Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

GİDER TANIMI – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

GİDER TANIMI

Eşleştirme ilkesi, gider muhasebesini yönetir. Belirli bir dönemin gelir tablosunda yer alan geliri elde etmek için katlanılan tüm maliyetlerin aynı gelir tablosunda gider olarak görünmesi gerektiğini belirtir. Başka bir deyişle, giderleri gelirlerle eşleştirmeliyiz.

Gelirler önce muhasebeleştirilir ve daha sonra giderler bu gelirlerle eşleştirilir. Bunu yaparak, gelir tablosu hem başarı (gelir) hem de çaba (gider) ölçümlerini içerir, böylece firma performansının değerlendirilmesini sağlar. Eşleştirme ilkesi, aşağıda açıklanan üç yoldan biriyle uygulanır.

Neden ve Etkiyi İlişkilendirme

Eşleştirme ilkesini uygulamanın bir yöntemi, neden ve sonucu ilişkilendirmek olarak bilinir. Bu, gider ve ilişkili gelir arasında açık ve doğrudan bir ilişkinin var olduğu anlamına gelir. Satılan malların maliyeti buna iyi bir örnektir. Bir perakende mağazası kesinlikle envanter tüketmeden satış geliri elde edemez. Satış görevlilerinin komisyonları başka bir örnektir. Komisyonlar genellikle satış gelirinin bir yüzdesi olarak ödendiğinden, komisyon gideri doğrudan gelire bağlanır.

Sistematik ve Akılcı Tahsis

Eşleştirme ilkesini uygulamak için kullanılan bir diğer yöntem ise sistematik ve rasyonel tahsistir. Birçok maliyet, doğrudan belirli gelir işlemleriyle ilişkilendirilemez. Bununla birlikte, bir yıl aralığına bağlanabilir ve o yılların her birine gider olarak tahsis edilebilirler.

Örnek olarak satış ekipmanı, gelir elde etmek için esastır. Ancak, her bir vitrin, mobilya parçası ve benzerlerinin maliyetini belirli satış işlemlerine bağlamak zordur. Bunun yerine, ekipmanın maliyeti, ekipmanın gelir elde etmesine yardımcı olduğu yıllara amortisman gideri olarak sistematik olarak tahsis edilir.

Eşleştirme ilkesini uygulamanın son yöntemi, anında tanımadır. Bazı harcamaların gelecekte fark edilebilir bir faydası yoktur. Bu durumlarda, harcama derhal giderleştirilir. Memurların maaşları, kamu hizmetleri ve faizleri bu şekilde ele alınır.

GELİR TABLOSUNA YAKIN BAKIŞ

Daha önce belirtildiği gibi, gelir tabloları geçmiş işlemleri ve olayları özetler. Birçok gelir tablosu kullanıcısı, yalnızca geleceği tahmin etmeye yardımcı olabileceği ölçüde geçmişle ilgilenir. Mali tablo kullanıcıları, kazançların gelecekte de devam etme olasılığını ifade eden kazançların sürdürülebilirliği konusunda endişelidir.

Devam eden faaliyetlerin sonuçları, olağandışı veya gelecekte tekrarlaması beklenmeyen olayların etkileriyle birleştirilirse, geçmiş gelir tabloları geleceği tahmin etmek için daha az faydalı olacaktır. Sonuç olarak, GAAP, gelir tablolarının belirli kalemleri ayrı olarak raporlamasını gerektirir. Bu bölümde bu kalemler açıklanmakta ve gelir tablosunda nasıl gösterildikleri gösterilmektedir.


Harcama tanımı
Bütçe tanımı
Muhasebede harcama nedir
Maliyet tanımı
Gider ve harcama arasındaki fark
Gider harcama maliyet kavramları
Gider harcama maliyet kavramları muhasebe dersleri
Giderlerin Sınıflandırılması


Durdurulan Faaliyetler

Bir firma, işinin büyük bir bölümünde faaliyeti durdurursa (veya faaliyetini durdurmayı planlıyorsa), (1) devam eden faaliyetleri ve (2) durdurulan faaliyetleri için ayrı bir gelir tablosu açıklaması gerekir.

Yedek otomobil parçaları satan Hahn Automotive Warehouse, Inc.’in gelir tablosunu içerir. Hahn geleneksel olarak hem otomotiv tamir atölyeleri gibi ticari kuruluşlara hem de perakende bölümü aracılığıyla perakende müşterilere (kendin yap) satış yapmıştı ve Hahn, 1997’de düşük karlılık nedeniyle elden çıkarmaya karar verdi.

Hahn’ın gelir tablosunun ilk 11 satırı, devam eden faaliyetlerin sonuçlarını yansıtmaktadır. Durdurulan faaliyetler bölümü iki satır öğesi içerir; ilk satır, AUTOWORKS bölümünden gelen kaybı bildirir ve ikinci satır, segmenti çalıştırmanın sonuçlarını gösterir.

Gelecekteki kazançlar hakkında tahminlerde bulunurken çoğu analist, devam eden faaliyetlerden elde edilen gelire odaklanarak bu kalemlerin etkilerini görmezden gelir. Ayrı raporlamaya hak kazanmak için, durdurulan faaliyetin tüm ana iş kolunu temsil etmesi gerekir. Birçok elden çıkarma, tüm bir iş kolu olarak nitelendirilmez ve ayrı raporlama gerektirmez.

Örneğin, bir Wall Street Journal makalesinde şöyle deniyordu: “HCA-Hospital Corporation of America, psikiyatri hastanesi endüstrisindeki zayıflığa boyun eğerek, üçüncü çeyrekte 22 hastane satacağını ve 300 milyon dolarlık vergi sonrası ücret alacağını söyledi. ” Ücret, işletme zararlarını ve satışla ilgili beklenen zararları yansıtır.

HCA, 26 psikiyatri hastanesinin ve 73 genel hastanenin mülkiyetini elinde tuttuğu için, tüm bir iş kolunu elden çıkarmadı. Durdurulan bir operasyon olarak tedavi uygun olmayacaktır. 300 milyon dolarlık ücret, devam eden operasyonlara dahil edilecek.

Bu nedenle, finansal tablo okuyucuları, devam eden faaliyetlerin gelecekte kalıcı olmayacak gelirler, giderler, kazançlar ve kayıplar içerebileceğinin farkında olmalıdır. Bazı analistler, gelecekle ilgili tahminlerde bulunurken mevcut çeyreğin kazançlarından 300 milyon dolarlık ücreti kaldırmayı tercih ediyor.

Öte yandan, bazı analistler, HCA’nın hastane satışını, firmanın stratejisinde normalde tekrar eden bir değişiklik olarak görebilir. Bu değişikliklerin periyodik olarak gerçekleşmesi beklendiğinden, bu analistler rapor edilen kazançlardan 300 milyon doları çıkarmayacaklardır. Gerçeklik Kontrolü 4-3, Ford Motor Company tarafından elden çıkarılmasını açıklar.

Olağanüstü Öğeler

Olağandışı kalemler, doğası gereği olağandışı ve meydana gelmesi sık olmayan olaylar ve işlemlerdir. Olağandışı doğası gereği, olay veya işlemin en fazla tesadüfi olarak bir firmanın tipik operasyonlarıyla ilgili olduğu anlamına gelir. Nadiren meydana gelmesi, maddenin öngörülebilir gelecekte tekrar etmesinin beklenmediğini gösterir.

Olağanüstü kalemler genellikle doğal afetleri ve varlıkların kamulaştırılması gibi yabancı hükümetlerin eylemlerini içerir. Olağanüstü kalemlerin ayrı ayrı açıklanması, analistlerin bir firmanın gelecekteki operasyonları hakkında daha iyi tahminler yapmalarını sağlar.

California merkezli bir şirket olan American Enterprises, Inc. (AE) için kısmi gelir tablosunu ve beraberindeki bir notu gösterir. AE’nin doğada olağandışı olma kriterini karşılayan bir depremde bina kaybettiğini gösterir. Öngörülebilir gelecekte tekrarlanmalarının beklenip beklenmediği konusunda bir soru ortaya çıkıyor. Kaliforniya’da depremler belli bir düzenlilik içinde meydana gelmeye devam ediyor.

Bu da muhakeme gerektiren başka bir muhasebe durumudur. Açıkça, AE ve denetçileri, kendi bölgelerindeki depremlerin, öngörülebilir gelecekte tekrarlamalarının beklenmediği, yeterli düzensizlikle meydana geldiğini düşünüyorlar. Dipnot açıklamalarına dayanarak, analistler rapor edilen olağanüstü kalemler hakkında kendi yargılarını kullanabilirler.

AE’nin bir kazanç tanıdığını da unutmayın. Sigorta anlaşmasından elde edilen gelirler binanın defter değerini aştığı için bir kazanç ortaya çıkmıştır. Binaların muhasebe kayıtlarında, cari piyasa değerlerini yansıtmayan, amortismana tabi tutulmuş tarihi maliyet üzerinden taşındığını hatırlayın.

AE’nin gelecekteki gelir seviyeleri hakkında tahminlerde bulunurken, çoğu analist, AE’nin rapor edilen net gelirinden elde edilen olağanüstü kazancı ortadan kaldırır.

yazar avatarı
tercüman tercüman