Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Ücret Planları – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

MUHASEBE İLKELERİNİN EKONOMİK SONUÇLARI VE YÖNETİM TERCİHLERİ

Muhasebe ilkelerinin seçimi iki düzeyde gerçekleşir. İlk olarak, FASB hangi ilkelerin GAAP’ı oluşturduğunu belirler. Ancak bazı durumlarda, FASB birden fazla yöntemin kullanılmasına izin verir. Böylece şirket yöneticileri muhasebe politikası kararları da alırlar. FASB ve şirket yöneticileri tarafından muhasebe ilkelerini seçmek için hangi kriterler kullanılmaktadır?

FASB’nin birincil amacı, mali tablo okuyucularına faydalı bilgiler sağlayan muhasebe ilkelerini seçmektir. Ancak, işletmeler FASB tarafından gerekli görülen bilgileri oluşturmak için maliyetlere maruz kalmaktadır. Böylece, FASB, kararlarının maliyet ve faydalarını dengelemeye çalışır.

Finans camiasının bazı üyeleri, şirket yöneticilerinin de aynı şekilde hareket ettiğini öne sürüyor. Örneğin, bir envanter yöntemi seçerken, yöneticiler her yöntemin uygulanmasının maliyetlerini, her yöntemin sağladığı bilgilerin kalitesiyle dengeler.

Daha sofistike bir görüş, muhasebe ilkelerinin yöneticiler ve onların firmaları için ekonomik sonuçları olduğunu ve bu sonuçların yöneticiler tarafından muhasebe ilkelerini seçerken dikkate alındığını kabul eder. Uygulama maliyetlerinin ötesinde, muhasebe ilkeleri (1) tazminat planları, (2) borç sözleşmeleri ve (3) politik maliyetler yoluyla yöneticilerin ve firmaların servetini etkileyebilir.

Ücret Planları

Birçok şirket, üst düzey yöneticilerine sabit bir maaş ve genellikle rapor edilen net gelirin bir yüzdesi olan yıllık bir ikramiye öder. Bir dizi bonus anlaşması, bonusta bir taban ve bir tavan içerir. Taban, bonus etkinleştirilmeden önce net gelirin önceden belirlenmiş bir miktarı aşmasını gerektirir. Tavan, bonusun boyutuna bir sınır koyar; yıllık ikramiye tavana ulaştığında, net gelirdeki ek artışlar artık ikramiyeyi artırmaz.

İkramiye planları, yöneticilerin ve hissedarların çıkarlarını uyumlu hale getirmeyi amaçlar. Yöneticiler sıklıkla, bir yolun kendi çıkarlarına, diğerinin ise hissedarların çıkarına olduğu alternatif hareket biçimleriyle karşı karşıya kalır. Örneğin, bir yöneticinin kariyeri, bu tür bir genişleme özellikle kârlı olmadığında ve hissedarların çıkarına olmadığında bile, işi genişleterek (imparatorluk inşası) desteklenebilir.

Genişleme, firma ve yöneticileri için daha fazla prestij ve görünürlük sağlayabilir, böylece bir yöneticinin istihdam fırsatlarını artırabilir. (1) İkramiye planları yöneticileri net geliri artıran kararlar almaya motive ettiğinden ve (2) artan net gelir genellikle hissedarların çıkarına olduğundan, bir yöneticinin tazminatı rapor edilene bağlı olduğunda bu iki grubun hedefleri daha uyumlu hale gelir. 

Yöneticilerin maaşlarının raporlanan muhasebe kazançlarına bağlı olduğu göz önüne alındığında, yöneticilerin muhasebe ilkelerini seçmesini nasıl bekleyebiliriz? Yöneticilerin çoğu muhtemelen farklı muhasebe ilkelerinin net gelir üzerindeki etkisini ve bunun sonucunda da ücretlerini dikkate almaktadır. Özellikle, ikramiyeler genellikle yöneticileri rapor edilen net geliri artıran muhasebe yöntemlerini seçmeye motive eder.


MUHASEBE HESAP PLANI pdf
Muhasebe Hesap Planı
Devlet MUHASEBESİ Hesap PLANI
Muhasebe Hesap Kodları pdf
Muhasebe hesap kodları Alt HESAPLARI
Tekdüzen HESAP PLANI
Detaylı Hesap Planı örneği excel
HESAP PLANI örneği


Borç Sözleşmeleri

FİNANSAL MUHASEBE VE ORTAMI

Borç verenler, risklerini sınırlamak ve anapara ve faizin ödenme olasılığını maksimize etmekle ilgilenirler. Borç alanlar ve borç verenler arasındaki borç sözleşmeleri bunu başarmaya yardımcı olabilir. Bu sözleşmelerin çoğu, borçluların davranışlarına kısıtlamalar getirir. Örneğin, bazı sözleşmeler bir borçlunun maruz kalabileceği toplam borç miktarını sınırlar.

Bu gibi durumlarda borçlunun borcunun ölçümü bilançoda raporlanan yükümlülüklere göre yapılır. Başka bir örnek olarak, bazı sözleşmeler bir borçlunun dağıtabileceği nakit temettüleri sınırlar. Bu sınırlama, bilançoda görünen özsermayenin bir bileşeni olan dağıtılmamış karlar açısından tanımlanır. Borç sözleşmelerini ihlal etmenin cezaları vardır.

Bunlar şunları içerir:

1. Faiz artışı,
2. teminatta artış (borcu güvence altına almak için rehin verilen varlıklar),
3. bir kerelik yeniden müzakere ücreti ve
4. vade tarihinde bir hızlanma.

Bu sözleşmeler mali tablo numaraları açısından tanımlandığından, raporlanan net geliri artıran muhasebe ilkelerinin kullanılması sözleşme ihlali olasılığını azaltabilir. Buna göre, borç sözleşmelerini ihlal etme olasılığı, yöneticilerin muhasebe politikası tercihleri ​​üzerindeki bir başka etkidir.

Siyasi Maliyetler

Federal ve eyalet hükümetleri, bir işletmenin birçok operasyonunu düzenleme yetkisine sahiptir. Kirletici emisyonlar ve istihdam uygulamaları sadece iki örnektir. Hükümetlerin de şirketleri vergilendirme yetkisi vardır. Düzenleme ve vergilendirme firmalar için maliyetli olduğundan, yöneticilerin bu maliyetleri en aza indirecek eylemlerde bulunmaları beklenebilir. Bu maliyetler, politik süreç yoluyla empoze edildiğinden, politik maliyetler olarak anılırlar.

Bazı muhasebeciler, yüksek kârlı firmaların, daha az kârlı olanlardan daha fazla politik maliyetlere maruz kaldıklarını öne sürüyorlar. Nispeten karlı firmaların antitröst soruşturmalarının veya özel vergi değerlendirmelerinin hedefi olma olasılığı daha yüksektir.

Örneğin, 1970’lerin ortalarında, petrol endüstrisindeki firmalar, petrol fiyatlarındaki ani artış nedeniyle alışılmadık derecede yüksek karlar elde ettiler. Sonuç olarak Kongre, bu şirketleri kazançları üzerinden ek bir vergiye tabi tutan Beklenmedik Kar Vergisini yürürlüğe koydu. Daha yakın zamanlarda, Microsoft, Inc., bilgisayar işletim sistemi pazarındaki hakimiyeti ve bunun sonucunda ortaya çıkan kârlılığı nedeniyle federal düzenleyiciler tarafından yoğun bir incelemenin hedefi olmuştur.

Bazı muhasebeciler ayrıca, daha büyük firmaların, büyüklükleri daha fazla dikkat çekmesi nedeniyle düzenleme ve vergilendirmeye daha duyarlı olduğunu iddia etmektedir. Buna göre, daha büyük firmaların yöneticileri, politik maliyetleri en aza indiren eylemlerde bulunma konusunda özellikle motive olurlar.

Bu eylemlerden biri, rapor edilen net geliri azaltan muhasebe ilkelerinin seçilmesidir. Tazminat planları ve borç sözleşmelerinin yöneticileri raporlanan geliri artıran muhasebe ilkelerini seçmeye motive ettiğini, oysa siyasi maliyetlerin tam tersi bir etkiye sahip olduğunu unutmayın.

Finansal Muhasebenin İki Rolü

Bu bölümün başında, finansal muhasebenin bilgilendirici rolü üzerinde durulmuştur. Bu perspektiften hem FASB hem de şirket yöneticileri en faydalı bilgiyi veren muhasebe ilkelerini seçerler. Ancak, yukarıda gösterildiği gibi, muhasebe ilkelerinin de ekonomik sonuçları vardır.

Bu sonuçlar birkaç şekilde ortaya çıkar. İlk olarak, muhasebe, sözleşme için bir temel görevi görür. Yani bazı sözleşmeler (tazminat planları ve borç sözleşmeleri) muhasebe numaralarına dayanmaktadır. Farklı muhasebe ilkeleri farklı muhasebe numaralarıyla sonuçlandığından, muhasebe ilkelerinin seçimi bu sözleşmelerin şartlarını değiştirebilir.

İkincisi, muhasebe ilkeleri, bir firmanın vergiler ve düzenlemeler gibi politik maliyetlere maruz kalmasını etkileyebilir. Son olarak, farklı muhasebe ilkelerini uygulama maliyetleri değişiklik gösterir. Bazı muhasebe ilkeleri oldukça karmaşık ve maliyetliyken, diğerleri oldukça basittir.

yazar avatarı
tercüman tercüman