Tahsisi Yönelendirmek
Sebep ve sonuç, tahsisi yönlendirmek için nedensel faktörlerin belirlenmesini gerektirir. Örneğin, bir kurumsal hukuk departmanı, çeşitli bölümleri (örneğin, patent başvurularının, davaların ele alınması, vb.) için yasal çalışma için harcanan saatlerin sayısını izleyebilir. Avukatlar ve yardımcı avukatlar tarafından çalışılan saat sayısı, hukuk departmanının toplam maliyeti ile açık bir neden-sonuç ilişkisine sahiptir ve kurumsal hukuk departmanının maliyetini çeşitli şirket bölümlerine tahsis etmek için kullanılabilir.
Alınan faydalar kılavuzu, maliyeti algılanan faydalarla ilişkilendirir. Örneğin, araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) maliyetleri, her bölümün satışları bazında dağıtılabilir. Bazı Ar-Ge çalışmaları başarısız olsa da ve başarılı çabalar bir yılda bir bölümün yararına olabilirken, tüm bölümlerin kurumsal Ar-Ge’de payı vardır ve bir noktada bu nedenle satışları artıracaktır.
Adalet veya eşitlik, devlet sözleşmelerinde sıklıkla bahsedilen bir kılavuzdur. Maliyet dağıtım yöntemleri söz konusu olduğunda, adalet genellikle devlet sözleşmesinin hükümet dışı sözleşmelere benzer bir yöntemle maliyetlendirilmesi gerektiği anlamına gelir. Örneğin, bir uçak motoru üreticisi, bu maliyetler genellikle özel sözleşmelere tahsis ediliyorsa, kurumsal hukuk departmanı maliyetlerinin bir kısmını devlet sözleşmesine tahsis edebilir.
Dayanma yeteneği en az arzu edilen kılavuzdur. Karlı bölümün tahsis edilen departmandan herhangi bir hizmet alıp almadığına bakılmaksızın, bir destek departmanı maliyetinin en büyük oranını ona tahsis ederek en karlı bölümü “cezalandırma” eğilimindedir. Sonuç olarak, tahsisin motivasyonel faydaları gerçekleşmez.
Destek departmanı maliyetlerinin nasıl tahsis edileceğini belirlerken maliyet-fayda rehberi dikkate alınmalıdır. Başka bir deyişle, belirli bir tahsis planının uygulanmasının maliyetleri, elde edilmesi beklenen faydalarla karşılaştırılmalıdır. Sonuç olarak, şirketler tahsis için kolay ölçülebilir ve anlaşılır temeller kullanmaya çalışırlar.
Bir Departmanın Maliyetlerini Başka Bir Departmana Tahsis Etmek
Sıklıkla, bir destek departmanının maliyetleri, bir ücretlendirme oranı kullanılarak başka bir departmana tahsis edilir. Bu durumda, bir departmanın maliyetlerinin diğer departmanlara dağıtılmasına odaklanıyoruz. Örneğin, bir şirketin bilgi işlem bölümü başka çeşitli bölümlere hizmet edebilir.
Veri işleme departmanını çalıştırmanın maliyeti daha sonra kullanıcı departmanlarına tahsis edilir. Bu basit ve anlaşılır görünse de, uygun bir şarj oranının belirlenmesinde bir takım hususlar göz önünde bulundurulur. İki ana faktör, (1) tekli veya ikili ücretlendirme oranı seçimi ve (2) bütçelenmiş ve fiili destek departmanı maliyetlerinin kullanımıdır.
Tek Bir Şarj Oranı
Bazı şirketler tek bir şarj oranı geliştirmeyi tercih ediyor. Örneğin, büyük bir bölgesel kamu muhasebesi firması olan Hamish ve Barton’ın, üç üretim departmanına (denetim, vergi ve yönetim danışmanlık sistemleri veya MAS) hizmet etmek için bir kurum içi fotokopi departmanı geliştirdiğini varsayalım.
Fotokopi departmanının maliyetleri, yıllık 26.190 $’lık sabit maliyetleri (maaşlar ve makine kiralama) ve kopyalanan sayfa başına 0,023 $’lık değişken maliyetleri (kağıt ve toner) içerir.
Tek bir ücretlendirme oranı kullanılırsa, 26.190 $’lık sabit maliyetler, 6.210 $’lık (270.000 – 0,023 $) tahmini değişken maliyetlerle birleştirilecektir. 32.400$’lık toplam maliyet, sayfa başına 0.12$’lık bir oran verecek şekilde kopyalanacak tahmini 270.000 sayfaya bölünür.
Üretim departmanlarından tahsil edilen miktar, yalnızca kopyalanan sayfa sayısının bir fonksiyonudur. Denetim için fiili kullanımın 92.000 sayfa, vergi için 65.000 sayfa ve MAS için 115.000 sayfa olduğunu varsayalım. Toplam fotokopi departmanı ücretleri gösterildiği gibi olacaktır.
Artan maliyet nedir
Maliyet kalemleri nelerdir
Maliyet Muhasebesi PDF
Sabit maliyet örnekleri
Geçerli maliyet nedir
Sabit maliyetler
Maliyet muhasebesi HESAPLAMA YÖNTEMLERİ
Değişken maliyetler Nelerdir
Çift Şarj Oranları
Tek bir oranın kullanımı basit olmakla birlikte, kullanımdaki değişikliklerin maliyetler üzerindeki farklı etkilerini göz ardı eder. Bir destek departmanının değişken maliyetleri, hizmet düzeyi arttıkça artar. Örneğin, kopyalanan sayfa sayısı arttıkça fotokopi departmanı için kağıt ve toner maliyetleri de artmaktadır. Sabit maliyetler ise hizmet düzeyine göre değişmez.
Örneğin, fotokopi makinelerinin kira ödemesi, sayfa sayısı arttıkça veya azaldıkça değişmez. İki oran geliştirerek sabit maliyetlerin değişken olarak ele alınmasından kaçınabiliriz: biri sabit maliyetler için diğeri değişken maliyetler için. (Fiyatlandırmanın temeli olarak kullanılan) ikili ücretlendirme oranlarının geliştirilmesi, kamu hizmetleri gibi şirketlerde özellikle önemlidir.
Sabit Bir Oran Geliştirme
Sabit hizmet maliyetleri, kapasite maliyetleri olarak kabul edilebilir; üretim departmanlarının ihtiyaç duyduğu hizmet birimlerini sunmak için gerekli kapasiteyi sağlamakla yükümlüdürler. Destek departmanı kurulduğunda, teslimat kabiliyeti, üretim departmanlarının uzun vadeli ihtiyaçlarına hizmet edecek şekilde tasarlanmıştır.
Orijinal destek ihtiyaçları, destek hizmeti kapasitesinin oluşmasına neden olduğu için, bu ihtiyaçlara göre sabit maliyetlerin tahsis edilmesi mantıklı görünmektedir.
Üretim departmanlarının normal veya en yoğun faaliyeti, orijinal destek hizmeti ihtiyaçlarının makul bir ölçüsünü sağlar. Normal kapasite, birden fazla mali dönemde elde edilen ortalama kapasitedir. Hizmetin zaman periyodu boyunca aynı şekilde yapılması gerekiyorsa, normal kapasite iyi bir faaliyet ölçüsüdür.
En yüksek kapasite, destek departmanına duyulan ihtiyaçta çeşitliliğe izin verir ve departmanın boyutu, maksimum ihtiyaca izin verecek şekilde yapılandırılmıştır. Örneğimizde, vergi dairesi yılın ilk dört ayında çok daha fazla fotokopiye ihtiyaç duyabilir ve kullanımı bu ihtiyaca göre olabilir.
Bütçelenmiş sabit hizmet maliyetlerinin tahsisinde normal veya en yüksek kapasite seçimi, bireysel firmanın ihtiyaçlarına bağlıdır. Bütçelenen sabit maliyetler, amacın ürün maliyetlendirmesi veya performans değerlendirmesi olmasına bakılmaksızın bu şekilde tahsis edilir.
Muhasebe Ödev Ücretlerini Öğrenmek İçin Whatsapp Tuşunu Kullanın ve Detayları Bildirin. Bize Ulaşmak İçin Tıklayınız.
Sabit maliyetlerin tahsisi 3 adımlı bir prosedürü takip eder:
1. Bütçelenmiş sabit destek hizmeti maliyetlerinin belirlenmesi. Bir dönem için katlanılması gereken sabit destek hizmeti maliyetlerinin belirlenmesi gerekir.
2. Tahsis oranının hesaplanması. Her üretim bölümünün pratik veya normal kapasitesini kullanarak bir tahsis oranı hesaplamak gerekir. Tahsis oranı, basitçe, bir üretim bölümünün tüm üretim bölümlerinin toplam kapasitesi içindeki payını veya yüzdesini verir.
Tahsis oranı Üretim departmanı kapasitesi/Toplam kapasite
3. Tahsis. Sabit destek hizmeti maliyetleri, daha sonra her bir üretim departmanının orijinal destek hizmeti ihtiyaçlarına orantılı olarak tahsis edilir.
Tahsis edilen sabit maliyetler, her bir departman için destek departmanının bütçelenmiş sabit maliyetleriyle çarpılan ilgili yüzdelerdir.
