Maliyet Hacmi Kar Analizi
Maliyet-hacim-kar analizi (CVP analizi), planlama ve karar verme için güçlü bir araçtır. CVP analizi, maliyetlerin, satılan miktarın ve fiyatın karşılıklı ilişkilerini vurguladığı için firmanın tüm finansal bilgilerini bir araya getirir. CVP analizi, bir şirketin karşılaştığı ekonomik sorunun boyutunu ve büyüklüğünü belirlemede ve gerekli çözümü belirlemeye yardımcı olmada değerli bir araç olabilir.
Örneğin, General Motors’un Avrupa bölümü 2000’lerin başında kayıplarla karşı karşıya kaldı. Bölüm, başabaşa yaklaşmak için üretim kapasitesini yüzde 15 azaltmak ve bayi sayısını 870’ten 470.1’e düşürmek için harekete geçti.
Aynı zamanda GM, yeni arabalarda indirim ve indirimler ve yeni GM ürünlerinin piyasaya sürülmesi yoluyla satış gelirlerini artırarak Kuzey Amerika bölümünün karlılığını artırmaya çalıştı.
CVP analizi, başa baş için satılması gereken birimlerin sayısı, sabit maliyetlerdeki belirli bir düşüşün başabaş noktası üzerindeki etkisi ve fiyat artışının kâr üzerindeki etkisi gibi birçok konuyu ele alabilir. Ek olarak, CVP analizi, yöneticilerin çeşitli fiyat veya maliyet seviyelerinin kâr üzerindeki etkisini inceleyerek duyarlılık analizleri yapmalarına olanak tanır.
Bu bölüm, CVP analizinin mekaniği ve terminolojisi ile ilgilenirken, CVP analizini incelemekteki amacınız, mekaniği öğrenmekten daha fazlasıdır. CVP analizinin finansal planlama ve karar vermenin ayrılmaz bir parçası olduğunu unutmamalısınız. Her muhasebeci ve yönetici, kavramlarına tamamen aşina olmalıdır.
Birimlerde Başa Baş Noktası
Hacim değiştikçe gelirlerin, giderlerin ve karların nasıl davrandığıyla ilgilendiğimiz için, firmanın satılan birimlerdeki başabaş noktasını bularak başlamak doğaldır.
Birimlerde başa baş noktasını bulmak için sık kullanılan iki yaklaşım, faaliyet geliri yaklaşımı ve katkı payı yaklaşımıdır. İlk önce başabaş noktasını (sıfır kâr noktası) bulmak için bu iki yaklaşımı tartışacağız ve ardından hedeflenen bir kâr elde etmek için satılması gereken birim sayısını belirlemek için her birinin nasıl genişletilebileceğini göreceğiz.
Firmanın CVP analizine birim satış yaklaşımını uygulamadaki ilk kararı, bir birimin tam olarak ne olduğunun belirlenmesidir. İmalat firmaları için cevap açıktır. Procter & Gamble, bir birimi bir kalıp Fildişi sabunu olarak tanımlayabilir. Hizmet firmaları daha zor bir seçimle karşı karşıyadır.
Southwest Airlines, bir birimi yolcu mili veya tek yönlü yolculuk olarak tanımlayabilir. Disney’in Hayvan Krallığı, ziyaretçi günlerinin sayısını sayar. Kuzeydoğu Florida ve Karayipler’de konuşlanmış ABD Donanması gemilerine deniz, endüstriyel ve genel ikmal malzemeleri sağlayan Jacksonville Deniz İkmal Merkezi, hizmet sunumuyla ilgili faaliyetleri ölçmek için “üretken birimler” tanımlar.
Bu şekilde, daha karmaşık hizmetlere, daha az karmaşık hizmetlerden daha üretken birimler atanır ve böylece hizmet çabaları standart hale getirilir.
İkinci bir karar, maliyetlerin sabit ve değişken bileşenlere ayrılmasına odaklanır. CVP analizi, kâr bileşenlerinde bir değişikliği etkileyen faktörlere odaklanır. CVP analizine satılan birimler açısından baktığımız için, birim bazında maliyet ve gelirin sabit ve değişken bileşenlerini belirlememiz gerekir. (Bu varsayım, faaliyete dayalı maliyetlemeyi CVP analizine dahil ettiğimizde gevşeyecektir.)
Firmaya bir bütün olarak odaklandığımızı anlamak önemlidir. Bu nedenle bahsettiğimiz maliyetlerin tamamı şirketin maliyetleridir: üretim, pazarlama ve idari.
Bu nedenle, değişken maliyetler dediğimizde, doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik, değişken genel giderler ve değişken satış ve idari maliyetler dahil olmak üzere daha fazla birim satıldıkça artan tüm maliyetleri kastediyoruz. Benzer şekilde, sabit maliyetler, sabit genel giderleri ve sabit satış ve yönetim giderlerini içerir.
Maliyet fonksiyonu Nedir
Çifte Ortalama yöntemi nedir
Maliyet Hacim Kâr Analizi
maliyet-hacim-kar analizi örnek sorular
Sabit maliyet Nedir
Toplam maliyet formülü
Toplam maliyet fonksiyonu
Değişken maliyet Nedir
Faaliyet Geliri Yaklaşımı
Faaliyet geliri yaklaşımı, firmanın maliyetlerini sabit ve değişken kategoriler halinde organize etmede yararlı bir araç olarak gelir tablosuna odaklanır. Gelir tablosu bir anlatı denklemi olarak ifade edilebilir:
- Faaliyet geliri = Satış gelirleri – Değişken giderler – Sabit giderler
Gelir vergilerinden önceki geliri veya karı belirtmek için faaliyet geliri terimini kullandığımızı unutmayın. Faaliyet geliri, yalnızca firmanın normal faaliyetlerinden elde edilen gelir ve giderleri içerir. Net gelir terimini işletme geliri eksi gelir vergileri anlamında kullanacağız.
Satılan birimlerin bir ölçüsüne sahip olduğumuzda, satış gelirini ve değişken giderleri birim dolar tutarları ve birim sayısı cinsinden ifade ederek faaliyet geliri denklemini genişletebiliriz. Spesifik olarak, satış geliri, birim satış fiyatı çarpı satılan birim sayısı olarak ifade edilir ve toplam değişken maliyetler, birim değişken maliyet çarpı satılan birim sayısıdır.
Sıfır kar elde etmek için kaç birim satılması gerektiğinin size sorulduğunu varsayalım. Bu soruyu, işletme gelirini sıfıra eşitleyerek ve ardından birim sayısı için işletme geliri denklemini çözerek cevaplayabilirsiniz.
Birimlerdeki başabaş noktasını çözmek için aşağıdaki örneği kullanalım. More-Power Company’nin çeşitli elektrikli aletler ürettiğini varsayalım. Topeka tesisi zımpara üretimine ayrılmıştır. Gelecek yıl için, kontrolör aşağıdaki öngörülen gelir tablosunu hazırlamıştır.
Faaliyet geliri yaklaşımının önemli bir avantajı, diğer tüm CVP denklemlerinin değişken maliyetli gelir tablosundan türetilmesidir. Sonuç olarak, bu yaklaşımı kullanarak herhangi bir CVP problemini çözebilirsiniz.
Katkı Marjı Yaklaşımı
Faaliyet geliri yaklaşımının iyileştirilmesi, katkı payı yaklaşımıdır. Aslında, başabaş noktasında toplam katkı payının sabit giderlere eşit olduğunu basitçe kabul ediyoruz.
Katkı payı, satış geliri eksi toplam değişken maliyetlerdir. Faaliyet geliri denkleminde fiyat eksi birim değişken maliyeti yerine birim katkı marjını koyarsak ve birim sayısını çözersek, aşağıdaki başa baş ifadesini elde ederiz:
- Birim sayısı = Sabit maliyetler/Birim katkı payı
Örnek olarak More-Power Company’yi kullanarak, birim başına katkı payının iki yoldan biriyle hesaplanabileceğini görebiliriz. Bir yol, toplam katkı payını, birim başına 16$’lık (1.160.000$/72.500$) sonuç karşılığında satılan birimlere bölmektir.
İkinci bir yol, fiyat eksi birim başına değişken maliyeti hesaplamaktır. Bunu yapmak aynı sonucu verir, birim başına 16$ (40$ – 24$). Artık birimlerin başabaş sayısını hesaplamak için katkı payı yaklaşımını kullanabiliriz.
