Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Muhasebe Ekipmanları – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Muhasebe Ekipmanları

Binalar ve ekipman, cari olmayan varlıkların en büyük kategorisini temsil eder. Binalar veya fabrikalar ofis, perakende veya fabrika binaları olabilir; depolar veya tedarik depoları; veya hastaneler veya sağlık klinikleri.

Ekipman, ofis masaları ve sandalyeleri, aletler, matkap presleri, robotlar, bilgisayarlar, röntgen ve diğer tarayıcılar, podyumlar vb. Diğer bir deyişle, binalar ve ekipmanlar birçok organizasyonun birincil üretim varlıklarıdır. İster alet ister halka üretilsin, ister bilgi ister sağlık geliştirilsin, çoğu mal ve hizmeti üretmek için binalar ve ekipman gereklidir.

Binalar ve teçhizatlar uzun ömürlü varlıklar olduğundan, tüm maliyetlerini satın alındıkları yılda gider olarak değerlendirmek mantıklı olmaz. Öte yandan, binalar ve ekipmanlar zamanla ekonomik değerlerini yavaş yavaş kaybettiğinden, firma için azalan yararlarının farkına varmak için hizmet ömürlerinin sonuna kadar beklemek mantıklı değildir.

Sonuç olarak, muhasebeciler, harcamaları bireysel varlık kullanım yıllarına tahsis etmek için, birbirini izleyen bilançolarda bina ve teçhizatın rapor edilen değerlerini kademeli ve sistematik olarak azaltır. Bir dönem boyunca bina ve teçhizatın raporlanan değerindeki azalmaya amortisman gideri denir.

Bilançoda, o tarihe kadar muhasebeleştirilen toplam amortisman gideri tutarına birikmiş amortisman denir. Varlığın ilk maliyetinden çıkarılır. Ortaya çıkan defter değeri, varlığın net defter değeri olarak adlandırılır.Binalar ve ekipman için 552.000 $’lık net defter değeri, 865.000 $’lık orijinal maliyetten 313.000 $’lık birikmiş amortisman çıkarılarak hesaplanır.

Diğer bir deyişle, 865.000 $’lık orijinal maliyetin toplam 313.000 $’ı önceki dönemlerde giderilmiş veya silinmiştir. Bu varlıkların net defter değerinin, teknolojideki değişiklikler, fiyat enflasyonu ve diğer birçok faktör nedeniyle mevcut yeniden satış değerlerini yansıtması pek olası değildir.

Birikmiş amortisman, defter değerlerini mevcut yeniden satış değerlerine ayarlama girişimi değildir. Ayrıca, şirketin bina ve teçhizatın değiştirilmesi için ayırdığı herhangi bir nakit veya diğer yatırımları temsil etmemektedir. Aksine, bir varlığın amortismana tabi tutulması, orijinal maliyetini varlığın kullanımından yararlanan dönemlere bir gider olarak paylaştırma veya tahsis etme girişimidir.

Binaların ve ekipmanın net defter değeri, kuruluşun kalan üretken kapasitesini tahmin etmek için kullanılabilir. Örneğin, Sample Company’nin binaları ve ekipmanı yaklaşık %36 oranında amortismana tabi tutulmuştur.

Örnek Şirket ek bina ve ekipman satın almazsa, birbirini izleyen her bilanço bu varlıklar için daha düşük net defter değeri gösterecektir. Böyle bir azalan net defter değeri, analistlere Sample Company’nin üretken kapasitesini düzenli olarak yenilemediğinin sinyalini verecektir.

Pratik bir mesele olarak, çoğu firma düzenli olarak yeni tesis ve ekipmana yatırım yapar ve sonuç olarak bu varlıkların net defter değeri genellikle zamanla artar. Başlangıç ​​maliyeti ile bu varlıkların birikmiş amortismanı arasındaki yüzde ilişkileri, analistlere firmanın üretken kapasitesinin genel yaşının kaba bir ölçüsünü verebilir.


Muhasebe Nedir
Evde muhasebe öğrenmek
Ön muhasebe Nedir
Muhasebe Ne is Yapar
MuhasebeTR
Muhasebe is İlanları
İşyeri muhasebesi nasıl tutulur
Neden muhasebe


Ancak analist, firmanın üretken kapasitesini değerlendirmek için genellikle finansal tablolardaki diğer açıklamalara başvurmalıdır. Diğer Duran Varlıklar. Maddi duran varlıklara ek olarak, birçok firma maddi olmayan duran varlıklar gibi başka duran varlıklara da sahiptir.

Maddi olmayan duran varlıklar, fiziksel özü olmayan ve bir işletmenin düzenli faaliyetlerinde önemli kaynaklar olan cari olmayan varlıklardır. Maddi olmayan duran varlıklar genellikle patentler veya telif hakları gibi yasal haklardan oluşur. Bu tür yasal haklar, birçok firmanın faaliyetleri için hayati öneme sahiptir ve bazı durumlarda, kuruluşun sahip olduğu en değerli kaynaklar olabilir.

Örneğin, bilgisayar yazılımı geliştiricileri veya kitap yayıncıları için telif haklarının önemini düşünün. Bu tür firmaların değeri, neredeyse tamamen, geliştirdikleri ürünler üzerindeki yasal haklarını koruyan telif haklarının değerine bağlıdır.

Maddi olmayan duran varlıkların muhasebeleştirilmesi, bina ve teçhizatın muhasebesine benzer, çünkü başlangıç ​​maliyetleri, varlıkların kullanımından fayda sağlayan yıllar boyunca sistematik olarak gider olarak muhasebeleştirilir. Maddi olmayan duran varlıklar, bilançoda tarihi maliyetlerinden sonradan gider olarak muhasebeleştirilen tutarlar düşülerek değerlenir. Amortisman terimi, maddi olmayan duran varlıkların tüketimine atıfta bulunulduğunda, amortisman yerine kullanılır.

Bir diğer önemli maddi olmayan duran varlık türü şerefiyedir. Şerefiye, muhasebeciler tarafından satın alınan bir firmanın tanımlanabilir net varlıklarının (varlıklar eksi borçlar) değerinden fazla olan ekonomik değerini belirtmek için kullanılan genel bir etikettir. Şerefiye, “bütünün değeri, parçalarının toplamından farklıdır” özdeyişini yansıtır.

Bu ekonomik değer, büyük ölçüde müşteri sadakati, çalışan yetkinliği ve morali, yönetim uzmanlığı vb. faktörlerden kaynaklanmaktadır. Başka bir deyişle, başarılı bir ticari firmanın değeri, genellikle bireysel varlıklarının toplam değerlerinden çok daha fazladır.

Şerefiyenin bilançoda muhasebeleştirilmesi, firmanın şerefiyesinin dahili olarak mı yoksa harici olarak mı elde edildiğine bağlıdır. Firma iyi bir itibar ve müşteri tabanı geliştirdikçe, dahili olarak oluşturulan şerefiye kademeli olarak gelişir. Aynı zamanda, firma tedarikçileri ile başarılı ilişkiler geliştirdikçe, vasıflı bir işgücü yetiştirip elinde tuttukça ve diğer değer artırıcı faaliyetler yürüttükçe gelişir.

Bu şerefiyeyi oluşturmak için katlanılan maliyetler genellikle firma tarafından varlık olarak kaydedilmez ve bunun yerine gerçekleştiğinde gider olarak muhasebeleştirilir. Bu maliyetlerin anında ödenmesini desteklemek için kullanılan argüman, gelecekteki faydaların belirlenmesinde yer alan belirsizlik ve öznelliktir.

Öte yandan, dışarıdan edinilen şerefiye, genellikle bir ticari firma diğerini satın aldığında ortaya çıkar. Bu durumda, alıcının satıcının şerefiyesi için ödediği tutar, değerleme uzmanları tarafından daha objektif olarak belirlenebilir. Harici olarak edinilen şerefiye, çeşitli işletme birleşmelerini ele alan “Bağlı ve Uluslararası Şirketler için Raporlama Sorunları” daha kapsamlı bir şekilde tartışılmaktadır.

Duran varlıkların bileşimi ve cari ve cari olmayan varlıkların nispi miktarları endüstriler arasında farklılık gösterir. Gerçeklik Kontrolü 3-2, farklı sektörlerdeki iki firma arasında cari olmayan varlıkların nasıl farklılık gösterdiğini gösterir.

Varlıklar

Özet ve Değerlendirme Bilançonun varlık kısmından ayrılmadan önce, muhasebecilerin firma varlıklarını tanımlamak ve değerlemek için kullandıkları kuralları özetlemek faydalı olacaktır. Burada ayrıca, firmanın likiditesini ve üretken kapasitesini değerlendirmek için bilançoda gösterilen varlık değerlerini kullanması gereken analistlerin karşılaştığı bazı sınırlamaları da tespit ediyoruz.

Gördüğümüz gibi, muhasebeciler varlıkları iki geniş gruba ayırırlar: cari ve cari olmayan. Dönen varlıkların raporlanmasında odak noktası likiditedir. Bu nedenle, cari varlıklar genellikle elde etme maliyetleri veya mevcut yeniden satış değerlerinin düşük olanı ile değerlenir. Bu kuralın bir istisnası, tartıştığımız gibi diğer firmaların menkul kıymetlerine yapılan yatırımlar için yapılır. Bu uygulamalar, firmanın kısa vadeli nakit ihtiyaçlarını karşılama kabiliyetiyle ilgilenen analist için faydalıdır.

Duran varlıklar ise genellikle elde etme maliyetlerinden önceki dönemlerde gider olarak muhasebeleştirilen tutarlar çıkarılarak değerlenir. Daha önce muhasebeleştirilen bu giderler, bina ve teçhizatın amortismanı veya patent veya şerefiye gibi maddi olmayan duran varlıkların amortismanı olarak gösterilecektir.

Duran varlıkların raporlanmasında odak, firmanın faaliyet kapasitesidir; yani firma, firmanın mal veya hizmet üretebilmesi için gerekli olan hem maddi hem de maddi olmayan uzun ömürlü varlıklarının yapısına odaklanmalıdır.

yazar avatarı
tercüman tercüman