İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

MUHASEBE GELİRLERİNİN SINIRLAMALARI – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

MUHASEBE GELİRLERİNİN SINIRLAMALARI

Mali tablo okuyucuları, raporlanan muhasebe gelirini çok faydalı bulsa da, birkaç sınırlaması vardır. Kavramsal olarak, genellikle geliri servetteki bir artış olarak düşünürüz. Faiz yüzünden banka hesabımız 100$ büyürse, gelirimizin 100$ olduğunu hissederiz. Bununla birlikte, birçok varlık için muhasebe, meydana geldiğinde değerde bir artış tanımaz. Bunun yerine, değer artışı ve buna bağlı gelir, varlığın elden çıkarılması sırasında muhasebeleştirilir.

Bazen tarihi maliyet ile cari değer arasındaki fark oldukça büyük olabilir. Disneyland’in karşısında 58 dönümlük bir çiftliğe sahip olan Hiroshi Fujishige’yi düşünün. Çiftlik 1953 yılında 2.500 dolara satın alındı. Güney Kaliforniya emlak uzmanları, değerinin 55.000.000 $ olduğunu tahmin ediyor.

Bu tahmine rağmen, Fujishige Çiftliği bilançosu araziyi 2500$ olarak yansıtıyor ve değer artışı Fujishige’nin gelir tablolarının hiçbirinde görünmedi. Genel olarak, bir değer artışını tanımak için, muhasebe kuralları doğrulama amacıyla bir işlemin gerçekleşmesini gerektirir.

Mali tablolar, bir firmanın diğer başarılarını yansıtmaz. Örneğin, Wall Street Journal, Gıda ve İlaç İdaresi’nin COR Therapeutics, Inc. tarafından geliştirilen bir pıhtılaşma önleyici ilacı onaylamayı planladığını bildirdi. Bu, COR için son derece iyi bir haberdi; hatta hisse senetleri haberler üzerine %79 arttı.

Ancak duyuru yapıldığında bu olay muhasebe kayıtlarında yer almıyordu. O zaman, COR herhangi bir işlem yapmamıştı; satış yapılmamıştı. İlaç satışlarının mali tablo etkileri, oluştukça muhasebe kayıtlarına yansıtılacaktır.

Muhasebenin ihtiyatlılık ilkesi, muhasebe gelirinin servetteki değişiklikleri yansıtma derecesini de sınırlayabilir. Bu ilke, belirli bir işlem için muhasebe muamelesi hakkında şüphe olduğunda, muhafazakar bir alternatifin seçilmesi gerektiğini belirtir. Diğer bir deyişle, daha düşük varlık değerleri ve daha düşük net gelir bildiren alternatifi seçin.

Örneğin, araştırma ve geliştirme için yapılan harcamalar, değerli ürünler veya patentlerle sonuçlansa bile derhal giderleştirilir. Amacı daha yüksek vasıflı bir iş gücü yaratmak olsa da, çalışan eğitimine yapılan harcamalar anında giderilir.

Bu örnekler, bazı şirketlerin bilançolarının düşük değerlenmiş veya kayıt dışı varlıklara sahip olabileceğini düşündürmektedir; bu, elbette, gelir tablosundaki net gelir rakamının servetteki değişiklikleri mutlaka yansıtmadığı anlamına gelir. Öte yandan, çoğu muhasebeci, aşırı iyimser mali tablolardan kaçınmaya yardımcı olduğu için muhafazakarlık ilkesini desteklemektedir.

Özetle, muhasebe sürecinden güvenilir ve doğrulanabilir finansal tabloların ortaya çıkmasını sağlamak için GAAP, belirli potansiyel değer değişikliklerinin tanınmasını engeller. Bu nedenle, muhasebe geliri servetteki değişiklikleri kesin olarak ölçmez. Bununla birlikte, iş dünyasının büyük ölçüde güvendiği çok yararlı bir performans ölçüsüdür.

MUHASEBE GELİRLERİ VE EKONOMİK SONUÇLARI

“Finansal Muhasebenin Temel Kavramları”ndan, halka açık birçok şirketin yöneticilerinin rapor edilen muhasebe net gelirine dayalı ikramiye aldığını hatırlayın. Bu ikramiye planları tipik olarak bir taban ve bir tavan içerir.

Taban, bonusun etkinleştirilmesinden önce net gelirin belirli bir seviyeye ulaşmasını gerektirirken, tavan, bonusun boyutuna bir sınır koyar. Yani, net gelir tavanın üzerine çıktıkça ikramiye artmaz. Bu nedenle yöneticiler, net gelirin taban ile tavan arasındaki aralığın en üst noktasına düşmesini tercih ederler.

İkramiyeler, yöneticileri firmanın operasyonlarını iyileştirecek eylemlerde bulunmaya motive edebilir ve böylece karı arttırabilir. Ne yazık ki ikramiyeler aynı zamanda yöneticileri, firmanın altında yatan karlılığı etkilemeyen, ancak raporlanan muhasebe gelirini etkileyen muhasebeyle ilgili kararlar almaya motive edebilir.


Genel Yönetim Muhasebe Yönetmeliği 2022
Merkezi Yönetim Muhasebe Yönetmeliği
Ertelenmiş vergi hesaplama
Ertelenmiş vergi varlığı örneği
Genel Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ ders notlari
Genel yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ eki 1
Genel Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ mevzuat
Genel Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ özet


Örneğin firmalar zaman zaman büyük hamamlara girerler. Bunlar, bir yılda büyük kayıplara neden olan muhasebe kararlarıdır. Bildirilen kazançlar, aksi takdirde bir ikramiye planının tabanının altında olsaydı, bu tür kayıpların cari yılın ikramiyesi üzerinde hiçbir etkisi olmaz.

Ayrıca, kayıpların hepsini bir kerede alarak, sonraki dönemlerde bu masraflardan kurtulur ve gelecekte daha yüksek rapor edilen kar ve ikramiye şansı maksimize edilir. Waste Management, Inc. tarafından yapılan büyük bir banyoyu anlatıyor.

Atık Yönetimi tarafından alınan önlemler, izin verilen yönetimsel takdir sınırları içindedir. Ancak diğer şirketler çok daha şüpheli eylemlerle suçlandılar. Örneğin, iflas etmiş bir disk sürücüsü üreticisi olan Miniscribe’ın, müşterilerin sipariş etmediği gönderiler, uygun olmayan şekilde tahmin edilen tahsil edilemeyen alacak hesapları ve tahrif edilmiş envanterler üzerinden erken gelir muhasebeleştirdiği iddia edilmektedir.

GAAP’nin uygulanması, yargının uygulanmasını gerektirir. Aynı zamanda, yöneticinin kişisel çıkarı, rapor edilen muhasebe gelirinden etkilenir. Buna göre, finansal tablo kullanıcıları, yöneticilerin kişisel çıkarlarının muhasebe politikası kararlarını etkilemesine şaşırmamalıdır. Sonuç olarak, finansal tablolar, firmaların temel ekonomik faaliyetleri hakkında tarafsız yansımalar olmayabilir.

ÖĞRENİM HEDEFLERİNİN ÖZETİ

1. Gelirlerin ne zaman muhasebeleştirileceğini açıklayın.
Gelir, kazanç süreci önemli ölçüde tamamlandığında ve tahsil edilecek tutar makul bir şekilde belirlenebilir olduğunda muhasebeleştirilmelidir. Bu kriterler, firma müşteriye karşı yükümlülüğünü yerine getirmeden ve müşteriden nakit tahsil edeceğinden makul ölçüde emin olmadan hasılatın muhasebeleştirilmemesini sağlar. Gelir genellikle satış noktasında muhasebeleştirilir.

2. Giderlerin ne zaman muhasebeleştirileceğini açıklayın.
Eşleştirme ilkesi, gelir oluşturmaya yardımcı olmak için kaynaklar tüketildiğinde giderlerin muhasebeleştirilmesi gerektiğini belirtir. Gelirlerin ve ilgili giderlerin aynı gelir tablosunda gösterilmesi, bir firmanın dönem performansını en iyi yansıtan net gelir rakamını verir. Eşleştirme ilkesi üç yoldan biriyle uygulanır: neden ve sonucu ilişkilendirme, sistematik ayırma ve anında tanıma.

3. Gelir tablosunun bileşenlerini yorumlayın.
Gelir tabloları birkaç ana bölüm içerebilir: devam eden faaliyetlerden gelirler, durdurulan faaliyetlerden gelirler ve olağanüstü kalemler. Bu format, finansal tablo kullanıcılarının bir firmanın geçmiş performansını değerlendirmesine ve gelecekteki operasyonların sonuçlarını tahmin etmesine yardımcı olur.

Tarihsel bilgilere dayalı tahminler yapılırken, gelecekte tekrarlaması beklenmeyen işlem ve olayların etkisi net gelirden elimine edilmelidir. Muhasebe tanımlarının geliştirilme şekli nedeniyle, devam eden faaliyetlerden elde edilen gelir bile tekrar etmeyen kalemleri içerebilir.

4. Çeşitli oranlar kullanarak gelir durumu bilgilerini analiz edin.
Gelir tablosu, bir firmanın kazanç elde etme kabiliyeti ile ilgili bir dizi ölçü içerir. Bu, analistlerin bir firmanın beklenen getirisini değerlendirmesine yardımcı olur. Dikey analiz, bir dönemin gelir tablosundaki ilişkileri inceler; gelir tablosunun her satırı satışların yüzdesi olarak ifade edilir.

Yatay analiz, gelir tablosu rakamlarında zaman içindeki eğilimi gösterir. Öz sermaye getirisi ve varlıkların getirisi, bir firmanın performansının iyi bir özetidir. Son olarak, kazanılan faiz oranı, alacaklılara firmanın faiz ücretlerini ödeme kabiliyetine dair bir gösterge sağlar.

5. Raporlanan kazançların yöneticilerin serveti üzerindeki etkilerini ve dolayısıyla muhasebe politikası kararları üzerindeki etkilerini tanımlayın. Birçok şirket, üst düzey görevlilerinin ücretlerini rapor edilen muhasebe kazançlarına bağlar. Bu ikramiye planları genellikle bir taban ve bir tavan içerir.

Taban, bonus etkinleştirilmeden önce aşılması gereken net gelir düzeyidir, tavan ise net gelirin ne kadar büyük olduğuna bakılmaksızın bonus miktarını sınırlar. Bu durum, yöneticileri, taban-tavan aralığının en yüksek ucunda bir net gelir rakamı bildirmeye motive ediyor. Yöneticiler ayrıca “büyük banyolar” yapmaya motive olurlar.

Bir yılda büyük masraflar almak, bu giderlerden gelecek yılların gelirini hafifletir ve daha yüksek rapor edilen kazançların ve yönetim için daha yüksek ikramiyelerin yolunu açar.

yazar avatarı
tercüman tercüman