NAKİT AKIŞ ANALİZİ VE ORAN ANALİZİNİN BİRLEŞTİRİLMESİ
Muhasebe oranları, bir şirketin bir hesap dönemindeki performansını değerlendirmek için kullanılabilir. Önceki yıllarla ve diğer işletmelerin performansıyla karşılaştırmalar, bir gelişme olup olmadığını değerlendirmek ve sonuçların olabildiğince iyi olup olmadığını ölçmek için faydalı ölçütler sağlar.
Nakit akışı tablosu, bir şirketin finansal durumundaki iyileştirmelerin nasıl gerçekleştiğini veya bir bozulmanın neden meydana geldiğini açıklamaya yardımcı olarak bu hesaplamaları tamamlar.
Örnek 12.19, bir ticari girişimin finansal performansını ve konumunu anlamak için iki finansal analiz biçiminin yan yana nasıl kullanılabileceğini gösterir. Buna ek olarak, yıllık hesapların, geçmiş bir dönemle ilgili olmasına rağmen, gelecekteki olası beklentileri tahmin etmek için nasıl bir temel olarak kullanılabileceğini gösterir.
Karar Verme
Bu bölümün amaçları şunlardır:
• karar verme sürecinin bir parçası olarak muhasebe bilgilerinin kullanımını tanıtmak;
• faaliyet seviyesindeki değişikliklere karşılık olarak maliyetlerin nasıl davrandığını göstermek;
• sabit maliyetler ile değişken maliyetler ve doğrudan maliyetler ile dolaylı maliyetler arasında ayrım yapın ve tanımlayın;
• maliyet merkezleri ve maliyet birimlerini tanımlayın ve birbirinden ayırın;
• üretim maliyet merkezleri ile hizmet maliyet merkezleri arasında ayrım yapmak;
• doğrudan maliyetlerin (malzemeler ve işçilik) maliyet merkezlerine ve maliyet birimlerine nasıl izleneceğini göstermek;
• genel giderlerin maliyet merkezlerine nasıl paylaştırılacağını göstermek;
• genel gider geri kazanım oranlarının hesaplanmasını açıklamak;
• farklı genel gider toplama yöntemlerinin göreceli değerlerini değerlendirmek ve faaliyete dayalı maliyetlendirmeyi başlatmak;
• Başabaş analizinin kullanımını açıklamak ve örneklemek;
• geri ödeme, kullanılan sermaye getirisi ve net bugünkü değer teknikleri kullanılarak yatırım değerlendirmesinin nasıl gerçekleştirileceğini göstermek;
• farklı yatırım değerlendirme yöntemlerini karşılaştırın ve karşılaştırın; ve
• nakit akışı, kar ve zarar hesabı, bilanço ve nakit akış tablosu tahminlerinin nasıl hazırlanacağını göstermek.
Muhasebe sürecinin birçok yönü vardır ve şimdiye kadar bu kitabın vurgusu geçmiş ekonomik faaliyetlerin finansal sonuçlarını kaydetme, raporlama ve analiz etme üzerine olmuştur. Bu yaklaşımın özü, olay sonrası bir egzersiz olması ve daha önce gerçekleşmiş olaylara odaklanmasıdır. Muhasebe tekniklerinin önemli bir uygulaması, aşağıdaki türden yönetim kararlarının alınabileceği bir temel sağlamaktır:
1 Mevcut aktivitenin genişletilmesi veya azaltılması gerekip gerekmediği.
2 Yeni bir ürünün tanıtılması gerekip gerekmediği.
3 Mevcut üretim teknikleri nasıl geliştirilebilir?
4 Yeni ürünlerin üretilip üretilmeyeceği veya hazır olarak satın alınması gerekip gerekmediği.
5 Yeni ürünler için kullanılacak üretim teknikleri.
Tüm olası iş kararları, kâr üzerindeki beklenen etkileri ışığında incelenmeli ve kaynaklar tahsis edilmeden önce yönetim, önerilen herhangi bir faaliyetin veya mevcut faaliyetteki değişikliğin toplam kâra katkıda bulunacağı konusunda tatmin olmalıdır.
Bu nedenle, alternatif hareket tarzlarının olası sonuçlarının analiz edilebilmesi ve en kârlı olanların kabul edilebilmesi için mali tahminlere ihtiyaç vardır.
Bu bölüm, tahmin hazırlamanın temeli olarak anlaşılması gereken maliyet davranışının incelenmesini ve yorumlanmasını tanıtır. Yatırım kararları verirken yönetime yardımcı olmak için mevcut bazı analitik teknikleri gözden geçirir ve beklenen faaliyetin nakit akışı, fon akışı, kâr ve bilanço üzerindeki etkisini inceler.
Nakit akış tablosu örneği
Nakit akış tablosu Nasıl Hazırlanır
Nakit akış tablosu Nasıl yorumlanır
Net nakit akışı formülü
Nakit akış Tablosu Nedir
Nakit Akış Tablosu Excel indir
Basit nakit akış tablosu Örneği
Net nakit akışı hesaplama
MALİYET DAVRANIŞI
Üretim veya ticaret faaliyetinin düzenlenme şekli, teşebbüsün kapasitesini belirler ve maliyetlerini etkiler. Örneğin, belirli bir makinenin satın alınması, ek bir makinenin satın alınması gerekmeden önce elde edilebilecek maksimum çıktıyı belirler.
Benzer şekilde, bir mağaza tarafından kullanılan tesislerin boyutu, bunların maliyetini ve görüntülenebilecek ve saklanabilecek maksimum ürün hattı sayısını belirler; belirli bir seviyenin üzerinde, daha fazla alana ihtiyaç vardır. İşletmenin kapasitesi, üst faaliyet seviyesini belirler ve bir firmanın çıktısı, mevcut kapasitenin ne ölçüde kullanıldığıdır, en düşük seviye sıfırdır ve en büyük, mevcut kapasitenin izin verdiği en büyük miktardır.
Yönetim, olası çıktının ne olacağına karar vermeli ve kapasiteye hizmet etmenin maliyetlerini ve büyümenin gerçekleşebileceğini göz önünde bulundurarak kapasiteyi buna göre düzenlemelidir. Uzun vadede, sermaye yoğun tekniklerin kullanılmasından kaynaklanabilecek ölçek ekonomilerinden yararlanmak için ihtiyaç duyulabilecek ek kapasiteyi bir projenin başlangıcında elde etmek daha ucuza gelebilir.
Yönetimin, kontrol edilebilmesi ve ilgili maliyetleriyle birlikte en uygun girdi karışımının seçilmesi için maliyetlerin nasıl davrandığını veya nasıl davranacağını anlaması gerekir. Bu bölüm, yönetimin bu anlayışı kazanmasını sağlamak için maliyetlerin analiz edilebileceği çeşitli yolları incelemektedir.
Sabit ve Değişken Maliyetler
İşletme maliyetleri, çıktıdaki değişikliklere tepki olarak nasıl davrandıklarına göre sınıflandırılabilir:
• Sabit maliyetler. Bunlar bir dizi çıktı üzerinde sabit kalır ve kira ve amortisman gibi kalemleri içerir. Örneğin, binaların kirası veya bir makineyle ilgili doğrusal amortisman gideri, bu varlıkların tam kapasitede mi yoksa çok altında mı kullanıldığına bakılmaksızın sabittir. Ancak, mevcut tam kapasiteyi aşan bir çıktı düşünülürse, ek kapasite sağlamak için ek bir dizi sabit maliyet yapılmalıdır.
• Değişken fiyatlar. Bunlar, çıktıyla doğru orantılı olarak değişir ve hammadde maliyetlerini ve imalat ücretlerini içerir. Örneğin, herhangi bir üretim gerçekleşmiyorsa, o zaman hiçbir hammadde satın alınması gerekmez, tam kapasitede, malzemelerin toplam maliyeti, üretilen birim sayısı çarpı birim başına malzeme maliyetidir.
Tahmini çıktının pratikte tam olarak elde edilmesi olası değildir ve farklı çıktı seviyelerinde beklenen kârın hesaplanması, yeni bir projenin üstlenilmesi gerekip gerekmediğine karar vermede yardımcı olur.
Hazırlanan türden tahminlerin bir başka kullanımı, üretim yöntemine karar verilmesine yardımcı olmaktır; seçim genellikle “sermaye yoğun” ve “emek yoğun” teknikler arasındadır.
Sermaye yoğun üretim, otomobil üretim hatlarında görülen “robotlar” gibi otomatik makineler kullanır ve bunun sonucunda yüksek düzeyde sabit maliyetlerle birlikte fabrikada büyük bir yatırım gerektirir. Üretilen her ek birim yalnızca küçük bir işgücü girdisi gerektirdiğinden değişken maliyetler daha düşüktür.
Sermaye yoğun yöntemlerin ek potansiyel faydaları, hammaddelerin daha verimli kullanılması ve bu nedenle birim başına daha az maliyetin olması ve bitmiş ürünün denetlenme aşamasında daha düşük bir reddetme oranı olmasıdır. Emek-yoğun yöntemler, nispeten daha az tesis kullanır ve düşük sabit maliyetlere sahiptir, ancak üretilen her bir ek öğe büyük bir emek girdisi gerektirdiğinden birim başına yüksek değişken maliyetlere sahiptir.
