Proje Maliyet Sorunları
Proje Maliyet SorunlarıProje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir.Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef üzerindeki olumsuz etki olacaktır. Zararlar sayıca daha az ve kapsam olarak daha dar olma eğilimindedir, çünkü normalde bir proje fayda elde etmek için yatırım yapmakla ilgilidir ve zararlar arızidir.Bununla birlikte, bazı durumlarda, faydasızlıklar merkezi olabilir. Üzücü bir nedenden dolayı, İrlanda'nın batısında yeni inşa ettiğiniz tüm rüzgar çiftliklerini yıkmak için bir projeyi düşünmenin gerekli hale geldiğini varsayalım, bu zararlar esas olarak yukarıda listelenen faydaların tersi olacaktır.Negatif sayıları dahil ederek faydaların nicelleştirilmesi ile zararların nicelleştirilmesini entegre etmeye çalışmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle başarısız olacak ve zaten kimse ne yapmaya çalıştığınızı anlamayacak.Üç alternatif vardır:1. Ofset, puanlama sürecindeki faydalara karşı doğrudan dezavantajlardır. Bu en basit yaklaşımdır, ancak yalnızca faydalar ve zararlar arasında makul bir korelasyon varsa işe yarayacaktır.Örneğin, rüzgar santrallerinin 1. Seçeneği olan mega-çiftliğin bir dezavantajı, iş gücünü sahaya getirmek için her yıl n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve böylece karbon emisyonlarının artmasıysa, bu faktör ölçülebilir ve , yeterince büyükse, ilgili çıktı avantajına ilişkin Seçenek 1 puanından bir puan alınarak dikkate alınır. Bunu yaparsanız, ne yaptığınızı belgelemeniz gerekir.2. Yararları ölçmeye çalışmayın. Normalde olduğu gibi, yalnızca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de seçeneklerden yalnızca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunları ölçmeye değer değildir.Maliyetleri ağırlıklı fayda puanlarıyla karşılaştırmak için muhakeme zaten gerekli olacak (aşağıya bakın) ve karışıma başka bir farklı ölçekte üçüncü bir nicel faktör eklemek, zararları kelimelerle kaydetmeye göre herhangi bir avantaj sağlamaz. Bunu yaparsanız, çekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkasındaki argümanları oluştururken yararsızlıkların unutulmadığından emin olun.3. Avantajlar haritasını sola doğru genişletin. Fayda haritalama, ağırlıklandırma ve puanlama metodolojisi faydasızlıklar için tekrarlanabilir ve faydalar haritasındaki iş durumu seçeneklerinin solunda faydasızlıklar ve çıktılar gösterilir. Bu, yalnızca faydalarla ilişkilendirilemeyecek çok sayıda ve önemli zararlar varsa yapmaya değer olacaktır. Bunu yaparsanız, fayda ve zarar puanlarını birlikte toplamaya çalışmayın, çünkü bunun mantıksal bir geçerliliği olmayacaktır.Bu noktada, her bir seçeneğin faydalarını değerlendirerek seçenek analizi görevine nasıl başlanacağı açıklanmıştır. Karar vericilere farklı seçenekleri karşılaştırmak için açık, rasyonel ve erişilebilir bir temel sunmak amacıyla, belirlediğiniz seçenekleri bir çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizmeye başlamalısınız. Karşılaştırmanın imkansız olduğu sübjektif ifadelerin ötesine geçmek için her seçeneğin faydalarını ölçmek önemlidir.Proje sorunları Proje Maliyet hesaplama Olası maliyet nedir Proje yöneticilerinin en sık karşılaştığı sorun Maliyet tahmin YöntemleriFaydaları ölçmek için yedi adım vardır:1. Proje sonuçlarına odaklanın. Öncelikle, her seçeneğin faydalarını değil, projenin faydalarını sade bir dille, sürücüler üzerinde zaten yapmış olduğunuz çalışmalardan yararlanarak ifade edin.2. Parasal faydaları hariç tutun. Mali faydaları saymayın. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.3. Seçeneklerin çıktılarını projenin faydalarıyla eşleştirin. Her seçeneğin çıktılarını – gözlemlenebilir, ölçülebilir sonuçlarını – projeden beklenen faydalarla ilişkilendiren bir fayda haritası çizin.4. Ağırlıklandırma ve puanlama. Faydaları birbirine göre ağırlıklandırarak ve çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayarak faydalar haritanızı tamamlayın.5. Maddeyi gözden geçirin. İşinizin size ne söylediğini kontrol edin. Kritik faydalar sağlayamayan tüm seçenekleri bırakın. Proje faydalarının gerçekten de paydaşların ve müşterilerin kendi başlarına değer verecekleri nihai sonuçlar olduğunu doğrulayın. Mantıklı ve güvenilir olup olmadıklarını görmek için tüm nedensel bağlantıları gözden geçirin. Seçenekleriniz gerçekten fayda sağlayacak mı?6. Seçenekleri sıralayın. Basit bir aritmetik prosedür, incelenen seçeneklerin sırasını verir. Bu, yalnızca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerektiğini söylemez.7. Çalışmalarınızı paydaşlarla doğrulayın. Tüm bu süreç boyunca, paydaşlarınızın yaptığınız varsayımları desteklediğinden emin olun ve her seçeneğin sağlamasının beklendiği faydalarla ilgili önemli konuları tartışma fırsatı buldunuz.Daha sonra, bir veya daha fazla seçenekten doğabilecek herhangi bir dezavantaja ilişkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir değerlendirme yapmanız gerekebilir.Maliyetlendirme Neden Yanlış Yapılıyor?Hiç kimsenin içinde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir iş gerekçesi sunmaya çalışacak kadar cüretkar olması pek olası değildir, ancak çoğu zaman maliyetlendirme standardı o kadar zayıftır ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir görüş oluştururlar.Bu fenomenin birçok nedeni olabilir, ancak en olası iki tanesi öne çıkıyor ve bu bölümün çoğu onlarla nasıl başa çıkılacağı hakkında olduğu için bu konular üzerinde kısaca durmakta fayda var.Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kötü iş vakalarının iki ana nedenini yeterlilik sorunları ve dürüstlük sorunları olarak hatırlıyorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve bütünlük içinde başa çıkamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en büyük tek nedenidir.Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanlış gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve güven eksikliğidir. Başka türlü etkili olan pek çok yönetici, özellikle sayısal bilgi sahibi olmama baskısı altında ortaya çıkar ve temel aritmetik hatalar yapacaktır.Daha da büyük bir kısmı, düzgün işleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve çoğunluk, iş gerekçesine dahil edilmek üzere önlerine konulan rakamların gerçekten doğru olup olmadığını kontrol etmeyi zor bulacaktır.Muhasebeciler ve diğer uzmanlar tarafından empoze edilen karmaşık ve bazen gereksiz yere kafa karıştırıcı rakamlara dayalı yaklaşımlar, tam sayısal yöneticilere bile hesaplamaların kendilerinin ötesinde olduğunu hissettirerek bu sorunu daha da artırır. Ortaya çıkan sonuçlara çok geç olmadan meydan okuyacak ya da duyularını kontrol edecek özgüvenden yoksun olduklarından, istemeden hata şampiyonu olurlar.

POSTMODERN PERSPEKTİFLER – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Post ve Yeni-modern Bakış Açıları

Bu bölümün sonunda şunları yapabilmelisiniz:

• Postmodern bakış açılarının muhasebe etiği anlayışımıza temel katkısını açıklayın;
• Güç ve etik arasındaki ilişkiyi tartışın;
• Michel Foucault’nun etik konusundaki bakış açısını açıklayın 
• Jürgen Habermas’ın çalışmalarının muhasebe etiği anlayışımıza nasıl katkıda bulunduğunu açıklayın;

Önceki bölümde, daha geleneksel politik ahlak felsefesinin bazılarını tanıttık ve ayrıca Emmanuel Levinas tarafından geliştirilen etikle ilgili fenomenolojik bir perspektiften kısaca bahsettik. Levinas’ın bakış açısı oldukça farklı olsa da, birçok yorumcunun etik tartışmalarımızın kalbindeki birincil mesele olarak gördüğü şeye de dayanmaktadır: başkalarıyla birlikte varolmamız sorunu.

Bu gerçeğin tarihsel olarak etik için bir mantık veya etik dediğimiz sorunun doğasını anlamamıza yardımcı olacak bir çerçeve sağlasa da, Emmanuel Levinas’ın çalışmasının etiği kodlama, yasama ve prosedürelleştirme girişimlerimizin paradoksal olarak hizmet ettiğini öne sürdük. sadece bizi Öteki’nin yüzünden uzaklaştırmak ve bu süreçte etiğin temsil ettiği zorluğu baltalar.

Kitabın bu bölümünü, muhasebe ve etik arasındaki ilişki ve daha adil bir muhasebe uygulaması geliştirme olasılığı hakkında size daha fazla bilgi verecek iki son bakış açısı sunarak bitirmek istiyoruz. Bu bölümde postmodern bir bakış açısını ve etik üzerine yeni-modern bir bakış açısı diyeceğimiz şeyi ana hatlarıyla anlatacağız.

Teknik olarak, tanıtacağımız ilk teori post-yapısalcı olarak adlandırılmalıdır. Tahmin edebileceğiniz gibi, akademisyenler arasında postmodernizm ile post-yapısalcılık arasındaki fark konusunda büyük bir tartışma var; Ancak, bu bir giriş metni olduğu için, işleri basit tutacağız.

Geleneksel siyaset ahlakı felsefesi literatürünün aksine, postmodern bakış açıları, bireysel etik kimlik ile iktidar (veya daha doğrusu, iktidarın bireyleri etik özneler olarak inşa etmek için nasıl işleyebileceği) arasındaki ilişkinin daha eleştirel bir analizini geliştirir.

Yeni-modern bakış açıları başlığı altında ünlü Alman düşünür Jürgen Habermas’ın eserini ele alacağız. Habermas, bazı postmodern bakış açılarının rasyonel düşüncenin olasılığını terk ediyormuş gibi görünmesini eleştirir ve bir toplum olarak karşılaştığımız zorlukları ele almada akıl için bir rol kurtarmaya çalışır.

POSTMODERN PERSPEKTİFLER

Etik üzerine postmodern perspektifler üzerine tartışmamıza başka bir Alman düşünürle başlayacağız: Friedrich Nietzsche adında bir on dokuzuncu yüzyıl filozofu. Nietzsche, esasen, tehlikeli olanın etik olmayan davranıştan ziyade ahlak fikrinin kendisi olduğunu öne sürerek, çoğu geleneksel etik analizin odağına temelden meydan okudu.

Postmodern analiz, Nietzsche’nin bireysel etik incelemesini, bir bireyin nasıl davranması gerektiği sorularından uzaklaştırarak, iyi ve kötü kavramlarının nasıl ortaya çıktığı, sürdürüldüğü ve işlediği yönündeki temel önermesinden yararlanır. Bu nedenle etik, öncelikli olarak özcü veya normatif terimlerle görülmez; daha ziyade postmodern bakış açısı, etik kavramının neyin kabul edilebilir neyin kabul edilemez olduğu bağlamında nasıl tanımlandığını araştırır.

Örneğin Hugh Willmot, belirli bir bağlam veya söylem içinde etik kavramı çağrıldığında referans çerçevesinin içine neyin yerleştirildiğini ve neyin dışına yerleştirildiğini incelemekten bahsediyor.

Bu nedenle postmodern etik tartışmasının bir kısmı, bu referans çerçevesini sürdürmek için devam eden çalışmaya (ama kasıtlı bir anlamda değil) atıfta bulunur. Bu tür bir bakış açısının son yıllardaki en etkili uygulamalarından biri, Michel Foucault adlı bir Fransız aydının çalışmasıyla olmuştur.


Postmodernizm
Postmodernizm Örnekleri
Postmodernizm Temsilcileri
Postmodernizm akımı
Postmodernizm Nedir
Postmodernizm Edebiyat
Postmodern sanat


Foucault’nun Etiği

Foucault daha sonraki çalışmalarında şu soruyu sordu: bireyler nasıl etik özne olurlar? Ya da daha spesifik olarak, “etik öz anlayış” nasıl ortaya çıkar? Ahlaki kodların işlemesine izin veren altta yatan etik koşullar üzerine bu tür bir yansıma, bu nedenle, önceki bölümlerde ele aldığımız geleneksel ahlak felsefesinin çoğunun altında bir düzeydedir.

Foucault, bu temel etik çerçeveyi dört ana unsur açısından düşündü:

1 Etik özneler olmak için kendimizi değiştirmenin yolları: kendimize dayattığımız disiplin;
2 Telos: Ahlaki davrandığımızda olmak istediğimiz insan tipi;
3 Etik töz: etik yargı için ilgili alan olarak kabul edilen bizim parçamız;
4 Boyun eğdirme tarzı: bireylerin ahlaki yükümlülüklerini kabul etmeye teşvik edilme biçimi. Örneğin, bazı yükümlülükler dini yakarışla, diğerleri sosyal geleneklerle, bazıları ise mantıklı analizlerle ortaya çıkabilir.

Foucault, öz disiplin terimini, eylemlerimizi düzenlemek için sıklıkla kendimize karşı uyguladığımız disiplin gücüne atıfta bulunmak için kullanır. Genellikle, gücün nasıl işlediğini düşündüğümüzde, normalde daha az güçlü bir birey ya da gruba karşı güç kullanan bir birey ya da grup açısından düşünürüz. Elbette bu iktidar tarzı, her zaman kendilerine karşı olanlar kadar etkili değildir.

Ancak Foucault, bireylerin kendi kendilerine karşı iktidarı nasıl isteyerek ve birçok yönden mutlu bir şekilde kullandıklarıyla ilgilendi. Daha açık ve baskıcı denetim biçimlerinde bireyler yalnızca isteksizce itaat edebilirken, etik öznelliğin inşası yoluyla iktidarın işleyişi daha az tehdit edici çağrışımlara sahip olabilir.

Bir birey aslında, etik adına bireylerin kendilerine karşı uyguladıkları öz-disiplin gücü aracılığıyla ahlaki bir iyilik ya da doğruluk duygusu hissedebilir.

Bu tür bir iktidar belirli çıkarlara hizmet etmede çok daha etkili olabilse de, Foucault, kendimizi disipline etmemiz için bizi en iyi şekilde nasıl elde edeceğimiz konusunda bilinçli olarak stratejiler geliştiren kontrol edici bir grup birey olduğunu öne sürmez. Çıkarlar hizmete sunulur, ancak kendi ifadesiyle bu merkezi kontrol metaforu olan Kral, Batı toplumunda çoktan ölmüştür.

Foucault’nun etik anlayışının ikinci özelliği olan telos, ahlaki davranmak için kendimizi disipline ettiğimizde olmayı arzuladığımız birey tipiyle ilgilidir. Bu kavramla daha ileri gitmeden önce biraz duralım ve düşünelim. İyi bir muhasebecinin özelliklerini zihinsel olarak not edin. Bu özelliklerin nereden geldiğini düşünüyorsunuz ve eylemlerinizi nasıl etkilediklerini düşünüyorsunuz?

İdeal muhasebeci tipiniz, muhasebecilerin medyada ve filmlerde sunulma biçiminden nasıl farklıdır? Muhasebenin öğretilme şeklinin özellikler listeniz üzerinde herhangi bir etkisi olup olmadığını merak ediyoruz. Muhasebe genellikle neo-klasik piyasa ekonomisi başlığı içinde öğretildiği için, şirket genellikle öncelikle kendi verimliliğini ve hissedarlarının zenginliğini maksimize ettiği ölçüde topluma karşı sorumlu olarak görülür.

Rasyonel ekonomik kararlar, yalnızca kâr üzerindeki mali etkileri açısından gerekçelendirilir. Her muhasebecinin olmayı arzuladığı insan türü, şüphesiz kişisel geçmişlerin karmaşık bir karışımından ortaya çıkarken, araştırmalar, verimlilik ve servet maksimizasyonu kavramlarının muhasebe telosuna sıkı bir şekilde yerleştirilebileceğini öne sürüyor.

yazar avatarı
tercüman tercüman