AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Satış ve Geri Alım Sözleşmeleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Uluslararası Eşdeğerler

Amerika Birleşik Devletleri’ndeki satış ve geri kiralama işlemleri, gayrimenkulle ilgili işlemler için SFAS 98’e ve diğer tüm varlıklarla ilgili olarak SFAS 28’e tabidir.

İkincisi, SFAS’ta yapılan bir değişikliktir ve bir satış ve geri kiralama işleminde ortaya çıkan kar veya zararın ertelenmesi ve kiralanan varlığın (kiralama bir sermaye kiralaması ise) itfa payına veya ödenen kiralardır (bir faaliyet kiralaması ise).

Bazı istisnalar vardır, bunlardan en önemlisi, varlığın gerçeğe uygun değerinin işlem tarihindeki defter değerinden düşük olması durumunda zararın kar veya zarar hesabına yansıtılması zorunluluğudur. Söz konusu varlığın gayrimenkul olması durumunda, SFAS 98, tartışıldığı gibi, gayrimenkul satışlarının muhasebeleştirilmesi için SFAS 66’da belirtilen kriterlere atıfta bulunarak herhangi bir kârın muhasebeleştirilmesi olasılığını sınırlar.

Kiralamaların Muhasebesi

Kiralamaya ilişkin uluslararası muhasebe standardı lAS 17, satış ve geri kiralamayı Birleşik Krallık ve ABD gerekliliklerine büyük ölçüde benzer terimlerle ele alır. Geri kiralama bir finansal kiralama ise, yeniden satıştan elde edilen herhangi bir kâr hemen kâr ve zarar hesabına kaydedilemez, ertelenmeli ve kiralama süresi boyunca itfa edilmelidir.

Faaliyet kiralaması ise, satışın gerçeğe uygun değerinde olması durumunda kar anında muhasebeleştirilebilir. Satış fiyatının gerçeğe uygun değerinin üzerinde olması durumunda, aşan kısım ertelenmeli ve varlığın kullanım süresi boyunca itfa edilmelidir; satış fiyatı gerçeğe uygun değerin altında ise kar veya zarar, kiralamalar piyasa fiyatından ise hemen muhasebeleştirilir, ancak ertelenir ve kiralamalar piyasa fiyatının altındaysa itfa edilir.

Ayrıca, varlığın gerçeğe uygun değerinin satış ve geri kiralama işlemi tarihindeki defter değerinden düşük olması durumunda, geri kiralama faaliyet kiralaması ise eksiklik kar zarar hesabına alınır, ancak olması gerekmez. 

Satış ve Geri Alım Sözleşmeleri

Bu tür işlemler birçok şekilde olabilir, ancak onları birleştiren temel özellik, söz konusu varlığı sattığını iddia eden şirketin, varlıkla ilgili tüm risk ve getirileri beklenen şekilde bırakmamasıdır.

Bunun nedeni, belirli bir zamanda varlığı yeniden alma hakkına ve/veya yükümlülüğüne sahip olması veya varlığın müteakip üçüncü bir kişiye satışından elde edilen kar veya zarara katılmaya devam edecek olması olabilir.

Böyle bir işleme örnek olarak, bir varlığın satıcısının varlıkları daha sonra yeniden satın alma seçeneğini elinde tuttuğu işlem gösterilebilir. İşlemin genel içeriği esas olarak o seçeneğin koşullarına bağlı olacaktır.

Geri satın alma fiyatı, orijinal satış fiyatı artı farazi faize dayalıysa, işlemin özü genellikle bir kredi alınmış ve varlık üzerinde teminat altına alınmış olacaktır.

Ancak, eğer yeniden satın alma fiyatı gelecekteki tarihte piyasa değeri olacaksa, o zaman işlem daha çok basit bir satış gibidir. İkinci durumda bunun nedeni, mülkiyet risklerinin ve ödüllerinin (piyasa değerindeki dalgalanmalarla ilgili olarak) dönem boyunca satıcıya ait olmamasıdır ve bu, onu bilanço dışı bir işlemden ayırır.

MUHASEBE KURALLARI

Uygulama Notu B, satış ve geri alım anlaşmalarıyla ilgilidir. Aslında Senet, mülkiyet hakkının görünen kapsamının ötesine geçerek basit bir satış ve geri satın alma işleminden daha karmaşık işlemlere uzanır; örneğin, geçerken, raporlayan şirketin üçüncü bir taraftan, raporlayan şirkete nihai bir satış niyetiyle kendi adına bir satın alma yapmasını istediği düzenlemelere atıfta bulunur; raporlayan şirketin aslında satılan varlığı geri satın almadığı, bunun yerine müteakip satışının sonuçlarına başka yollarla katıldığı bir satış durumunu da ele alır.

Cevaplanması gereken asıl soru, raporlama yapan şirketin esas olarak satış yapıp yapmadığı veya anlaşmanın finansman amaçlı olup olmadığıdır. Bu soruya yaklaşırken, ilgili taraflardan hangisinin, sözde satıştan sonraki süre boyunca ve herhangi bir geri satın alma işleminden önce söz konusu varlığın faydalarından yararlanacağını ve risklerine maruz kalacağını dikkate almak gerekir.

Bu tür işlemlerle ilgili riskler ve faydalar Uygulama Notunda tartışılmaktadır, ancak en önemli faktör, varlığın değerindeki değişiklik ve bu değişiklik sonucunda taraflardan hangisinin fayda veya zarar gördüğünün belirlenmesidir.


Faaliyet kiralaması ve finansal kiralama arasındaki fark
Finansal Kiralama
Faaliyet kiralaması örnek
Finansal Kiralama Nedir
Faaliyet kiralaması Nedir
Faaliyet kiralaması muhasebe kayıtları
Leasing Nedir
Faktoring Nedir


İşlemin Değerlendirilmesi

En dolaysız düzenlemede bu, genellikle satış ve geri alım ,şlemlerinin gerçekleştiği fiyatlar ile belirtilir; her ikisi de her işlem tarihindeki piyasa değerlerindeyse, mülkiyetin riskleri ve getirileri bu süre boyunca alıcıya geçer; ancak, ikinci satış fiyatı birincisine bir faiz unsuruyla bağlıysa, bu riskler ve ödüller dönem boyunca asıl sahibinde kalır ve alıcı, işlemde yalnızca borç veren konumundadır.

Ayrıca, ilk satışın piyasa değerinde olmadığı herhangi bir işlemin gerçek bir satış olma olasılığı düşüktür, çünkü taraflardan biri veya diğeri görünüşte kötü bir anlaşma yapmıştır ve bu anlaşma aslında daha sonraki bir geri alımda telafi edilecektir.

Böyle bir düzenlemenin değerlendirilmesinde bir diğer önemli faktör, geri alımın gerçekleşmesine izin veren veya bunu zorunlu kılan anlaşmanın şartlarıdır. Bunlar, her iki taraf için de bağlayıcı olan bir sözleşme taahhüdü şeklini alabilir, ancak alıcının varlığı satıcıya yeniden satmasına izin veren bir satım opsiyonu, satıcının varlığı satıcıdan geri satın almasına izin veren bir alım opsiyonu şeklinde de olabilir. 

Bağlayıcı bir taahhüdün olduğu durumlarda, varlığın satıcıya geri döneceği açıktır ve yukarıda tartışıldığı gibi, genel anlaşmanın muhasebeleştirilmesini belirleyecek geriye kalan tek faktör, işlemlerin gerçekleştirildiği fiyattır.

Aynı şey, eşdeğer koşullarda yürürlükte olan satım ve alım opsiyonlarının olduğu durumlarda da geçerli olabilir, çünkü opsiyonu kullanmak taraflardan birinin veya diğerinin çıkarına olmalıdır ve bu nedenle varlığın mülk olarak kalma olasılığı yüksektir. alıcı yerine satıcıya dönülmesi uzak olmalıdır.

Bununla birlikte, ikisinin bir kombinasyonu yerine yalnızca bir satım opsiyonunun veya bir alım opsiyonunun yürürlükte olduğu durumlarda durum daha az nettir ve aslında bunların B Başvuru Notundaki tartışması kafa karıştırıcıdır ve FRED’in metniyle çelişiyor gibi görünmektedir.

Yalnızca bir satış opsiyonunun olduğu durumlarda, etki (diğer faktörlerin yokluğunda) satıcının mülkiyet ödüllerini alıcıya devretmesi ancak riskleri elinde tutması olacaktır.

Bunun nedeni, alıcının, yalnızca o andaki değeri, opsiyon kapsamında ödenecek geri satın alma fiyatından düşükse, varlığı satıcıya geri koyma seçeneğini kullanmasıdır. Bu, varlığın değeri artmaya devam ederse, alıcının onu elinde tutacağı ve bu artan değerin faydalarından yararlanacağı anlamına gelir; tersine, varlığın değeri düşerse, opsiyon uygulanacak ve varlığın zararı satıcı tarafından karşılanacaktır.

yazar avatarı
tercüman tercüman