Opsiyon Analizi
Opsiyon AnaliziSeçenekler analizinin zincirlerini bir araya getirmek, her bir seçeneğin çekicilik-ulaşılabilirlik çizelgesine çizilmesi ve ardından ortaya çıkan sunuma duyarlılık analizinin eklenmesiyle yapılır.GRAFİK ÇİZİMİGrafiği çizerken, bilimsel bir süreç olmadığı gibi, bir tahmin meselesi de değildir. Şu ana kadar aşağıdakilere sahipsiniz:fayda puanları; net bugünkü değerler; göreceli risk değerlendirmeleri; ve tahmini tamamlanma tarihleri. Tüm bu veriler grafiğin kompozisyonunu destekler. Daha yüksek fayda puanlarına ve daha yüksek NPV'lere sahip seçenekler grafikte daha yüksek olacaktır. Daha uygun risk değerlendirmelerine ve daha erken uygulama tarihlerine sahip seçenekler, tablonun daha sağında yer alacaktır.Maliyetlerin ve faydaların farklı yönlere işaret ettiği veya risk profillerini karşılaştırmanın zor olduğu durumlarda, kararın zorluğunu doğru bir şekilde temsil edecek şekilde seçenekler birbirine yakın çizilmelidir. Tüm seçenekler çizildikten sonra, sunumdan iki kesin olmayan, kanıtlanmamış sonuç çıkarmak mümkündür.İlk sonuç, diğer herhangi bir seçeneğin solunda ve altında çizilen seçeneklerin baskın olduğu ve grafiğin sağlam olduğu düşünülürse tercih edilen seçenek olamayacağıdır. Bunun nedeni, en az bir diğer seçenekten hem daha az çekici hem de daha az ulaşılabilir olmalarıdır, öyleyse neden seçilsinler? İçinde, Seçenek 3 ve 4'e sırasıyla Seçenek 2 ve 5 hakimdir.İkincisi, tercih edilen seçenek için en muhtemel aday, grafiğin sağ üst köşesine en yakın olanıdır, ancak daha dengeli seçenekler genellikle tercih edilir olduğundan, eğimli bir çekicilik-başarılabilirlik sınırı çizmek iyi bir fikirdir.Sınırda veya sınıra yakın birden fazla seçenek olabilir ve ince ayrımlara çok fazla bel bağlamak akıllıca olmaz. Doğru yaklaşım, sunumdan karar vericiler için konuların çerçevesini çizmek ve analizinizin önemli sonuçlarıyla başa çıkmalarına yardımcı olmaktır.Örneğin, doğal olarak temkinli bir grup karar verici içgüdüsel olarak 1. Seçeneği seçmek istiyor olabilir. Çekicilik-ulaşılabilirlik tablosu onların haksız olduğunu kanıtlamaz. Ancak içgüdülerini sorgulamaları ve haklı çıkarmaları konusunda ısrar ediyor. Seçenek 2'nin daha çekici olduğuna inanmıyorlar mı? Maliyetlerin veya fayda analizlerinin hangi kısmını kabul etmiyorlar? Seçenek 5'in daha ulaşılabilir olmasını umursamıyorlar mı? Seçenek 1'in risklerini açık gözlerle kabul ediyorlar mı?Döviz opsiyon İşlemleri Örnekleri Avrupa tipi opsiyon Nedir Opsiyon Ne Demek Put opsiyon Nedir Opsiyon Nedir örnek Döviz opsiyonu Nedir Opsiyon ticareti Nedir Vanilla opsiyon NedirHASSASİYET ANALİZİ EKLEMEMaliyetlendirme çalışmalarının bir parçası olarak duyarlılık analizi yaptınız ve bu aşamada ulaştığınız sonuçların, seçenekler analizinin bu genel sunumunda belirgin bir şekilde yer alması önemlidir. İş gerekçesinde duyarlılık analizinin sonuçlarını temsil etmek için farklı yaklaşımlar vardır.Yerleşik bir yönetim muhasebesi yaklaşımı, farklı senaryoların sonuçlarını yüzde olasılıklarıyla çarparak ve bir ortalama alarak düzeltilmiş bir tahmin üreten beklenen değer analizini kullanmak olacaktır.Bu, hem riskin kaçınılmaz olarak spekülatif olarak ölçülmesine çok fazla dayandığı hem de girişimin doğasına bir şekilde zarar verdiği için iş durumlarında nadiren işe yarayacaktır. Karar vericiler büyük bir ödül kazanmak için büyük bir risk almak istiyorlarsa, ya hep ya hiç gerçekliğini gizleyen tekdüze bir ortalamada riskleri ya da ödülü gizlemek sizin göreviniz değildir.İş vakası yazarı olarak muhakemenizi kullanan ancak bunu karar vericilerin zorluklarına maruz bırakan daha pratik bir yaklaşım, temel hassasiyetleri çekicilik-ulaşılabilirlik tablosuna yansıtmak ve bunları beraberindeki metinde tartışmaktır.İçinde, Senaryo A'nın gerçekleşmesinin sonucu, Seçenekler 4 ve 5'in ya artan maliyetler ya da düşen faydalar ya da her ikisi nedeniyle daha az çekici hale gelmesi, Senaryo B ise belki de uygulamadaki daha ciddi engeller veya gecikmeler nedeniyle Seçenek 2 ve 3'ü daha az ulaşılabilir hale getirmesidir. Açıktır ki, karar vericiler, tercih edilen seçeneğin seçiminde önemli etkileri olduğu için bu senaryolara ve hassasiyetlere dikkatle bakmalıdır.Bu nokta, her seçenekle ilişkili riskleri değerlendirerek, ön uygulama planlamasını gerçekleştirerek ve çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunu doldurarak seçenek analizinin nasıl tamamlanacağını açıklamıştır.Risk, karar vermede özellikle önemli bir faktördür ve çoğu iş durumunun amaçları açısından en iyi şekilde dört adımda ele alınır:1. Bir risk kaydı oluşturun. Her seçeneğin, her bir önemli riskin meydana gelme olasılığının ve meydana gelmesi halinde etkisinin sayısal değerlendirmesiyle birlikte ayrı bir risk kaydı olmalıdır. 2. Her seçenek için riskleri tanımlayın. Hiçbir şeyi kaçırmadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanarak uzun bir risk listesi üzerinde beyin fırtınası yapın, ardından evrensel, belirsiz, önemsiz veya tamamen dahili riskleri ve maliyet veya faydasızlık olarak daha iyi ifade edilecek olanları eleyin. 3. Riskleri azaltın ve kayıt defterini doldurun. Her bir riskin olasılığını veya etkisini azaltmanın mümkün olduğu yerleri değerlendirin ve riskleri puanlarken ve kayıt defterini doldururken bunu dikkate alın. Karar vericiler yalnızca en önemli birkaç riske bakacaktır, bu yüzden bunların doğru riskler olduğundan emin olun ve kısa tutun. Proje yöneticisinin kapsamlı risk kaydını oluşturmuyorsunuz. 4. Her seçeneğin risk profilini değerlendirin. İş gerekçesi seçeneklerinin risk profillerini değerlendirin ve karşılaştırın. Karar vericiler, hangi risklerin diğerlerinden daha etkili ve güvenilir bir şekilde azaltılabileceği ve ne zaman ve hangi seçeneklerin ileriye götürülemeyecek kadar riskli olabileceği konusunda tavsiyenize ihtiyaç duyacaktır.Uygulama planlaması, maliyetlendirme için önemli bir yardımcıdır ve ayrıca kendi başına başarılabilirliğin güçlü bir göstergesi olabilir. Zaman açısından kritik projeler için, aşırı agresif uygulama planlaması ciddi bir tehlikedir ve profesyonel proje planlama desteğine ihtiyacınız olabilir. Her durumda, karar vericilere gerçekçi bir zaman çizelgesi ve projenin tamamlanması için tahmini bir tarih göstermeniz gerekir.Seçenekler analizinin tüm çalışmalarını bir araya getirmek, en iyi şekilde çekicilik-ulaşılabilirlik tablosu aracılığıyla yapılır. Artık farklı seçenekleri çizecek ve paranın karşılığını en üst düzeye çıkarma arzusu ile projeyi başarıyla ve zamanında tamamlama zorunluluğu arasındaki en iyi dengeyi hangisinin sunduğuna karar verecek bir konumdasınız.Bir iş vakası yazarı olarak, seçenek analizi işi, karar vericilerin etraflıca araştırılıp test edilmiş, iyi sunulmuş bir belgeye sahip olmaları ve bu sayede tüm sorunlarla açıkça yüzleşmelerini ve bilinçli kararlarının sorumluluğunu almalarını sağladığında yapılır.

Seçim Yaklaşımları – Basım Teknolojileri – Basım Teknolojileri Ödevleri – Basım Teknolojileri Ödev Ücretleri – Basım Teknolojileri Bölümü

Maliyet Ölçeği

Bir parça için AM süreçlerinin seçimini desteklemek için alınan bir dizi yaklaşım vardır. Çoğu yardım seçimi, ancak daha önce açıklandığı gibi yalnızca niteliksel bir şekilde. Akademide, karar teorisine ilişkin geniş literatüre dayanan çeşitli yöntemler geliştirilmiştir. Bu konuya mükemmel bir giriş için. Bu bölümde, DSP seçimi biraz ayrıntılı olarak ele alınmış ve fayda teorisini kullanan seçim özetlenmiştir.

Herhangi bir tür DSP kullanmanın temel avantajları, karmaşıklığına bakılmaksızın mühendislik problemleri için bağlam ve yapı sağlamakta yatarken, aynı zamanda bu kararlarla ilişkili bakış açılarının, eksiksizlik ve gelecekte referans olması için kaydedilmesini ve sonuçların post yoluyla değerlendirilmesini kolaylaştırır. 

Standart Seçim Karar Destek Problemi (s-DSP) birçok mühendislik problemine uygulanmış ve son zamanlarda AM seçimine uygulanmıştır. Standart s-DSP’nin sözcük formülasyonu verilmiştir.

AM seçimi için karar seçeneklerinin uygun malzeme-süreç kombinasyonları olduğuna dikkat edin. Beklentiler, seçeneklerin niteliklere göre derecelendirilmesiyle belirlenir. Tercihler basit önem değerleri kullanılarak modellenmiştir. Seçeneklerin sıra sıralaması, önem ve nitelik derecelendirmelerinin ağırlıklı toplam ifadesi kullanılarak belirlenir. Aşağıda açıklanacağı gibi, fayda teorisini içerecek bir genişletme yakın zamanda gerçekleştirilmiştir.

Tanımlama adımı için, değerlendirme öznitelikleri belirtilmelidir. Örneğin, doğruluk, maliyet, yapım süresi, çekme mukavemeti ve özellik detayı (bir özelliğin ne kadar küçük oluşturulabileceği) tipik özelliklerdir. Ölçekler, özelliğin nasıl ölçüleceğini gösterir.

Örneğin, maliyet ölçeği tipik olarak dolar cinsinden ölçülür ve en aza indirilmelidir. Çekme mukavemeti MPa cinsinden ölçülür ve maksimize edilmelidir. Bunlar, gerçek sayılar kullanılarak ölçüldüğü için oran ölçeklerinin örnekleridir. Aralık ölçekleri ise tamsayılar kullanılarak ölçülür.

Karmaşıklık yeteneği, 1’den 10’a kadar bir aralık ölçeği kullanılarak ölçülebilen örnek bir özelliktir; burada 10, en yüksek karmaşıklığı temsil eder. Karar verici, aralık ölçeklerini dikkatli bir şekilde formüle etmelidir, böylece ölçekteki birçok tamsayı net tanımlara sahip olur.

Ölçek belirlemeye ek olarak, karar verici her özellik için minimum ve maksimum değerleri de belirlemelidir. Son olarak, karar verici, her özellik için önem değerleri veya ağırlıkları kullanarak tercihleri belirtmelidir.

s-DSP’nin Hız adımı için, her bir alternatif AM işlemi veya makinesi, her özniteliğe göre değerlendirilmelidir. Tanımlama adımından, her öznitelik, ai, belirtilen minimum ve maksimum değerlere sahiptir, sırasıyla ai,min ve ai,max. Karar verici, ai,min ve ai,max arasında yer alan her j alternatifi için aij niteliği için bir derecelendirme değeri belirler.

Nihai adım, derecelendirmeleri her zaman 0 ile 1 arasında değerler alacak şekilde normalize etmektir. Niteliğin maksimize edileceği durumlarda, her bir özellik derecelendirmesini normalleştirmek için kullanılır; burada rij, i özelliği ve alternatif j için normalleştirilmiş derecelendirmedir. Öz nitelik küçültüleceği zaman öz nitelik derecelendirmelerini normalleştirmek için kullanılır.

Tüm nitelikler derecelendirildikten sonra, her bir alternatif için toplam değer, gösterildiği gibi bir ağırlıklı toplam formülasyonu kullanılarak hesaplanır. Ii, önemler veya ağırlıklardır. Mi liyakat değerinin her zaman 0 ile 1 arasında normalleştirildiğine dikkat edin.

Her bir alternatifin değeri hesaplandıktan sonra, alternatifler en uygundan en azına doğru sıralanabilir. İki veya daha fazla alternatif en yüksek sıralamaya yakınsa, her bir alternatifin hangi koşullar altında diğerlerine tercih edilebileceğini anlamak için ek araştırmalar yapılmalıdır.


Negatif ölçek ekonomisi
Üretim ölçeği Nedir
Pozitif ölçek ekonomisi
Dışsal ölçek ekonomisi Nedir
Ölçek ekonomisi Nedir
Taşımacılıkta ölçek ekonomisi
İçsel ölçek ekonomisi Nedir
Kapsam ekonomisi nedir


Ek olarak, alternatifler daha fazla geliştirilebilir, böylece onlar hakkında daha fazla bilgi bilinir. Belirli özniteliklere yapılan vurgunun alternatiflerin tercih edilmesine nasıl yol açabileceğini anlamak için birden fazla tercih seti (senaryo adı verilir) çalıştırmak da yararlıdır. Karar teorisi, ekonomi alanından 1940’larda ve 1950’lerde gelişen zengin bir tarihe sahiptir.

Belirsiz özellik değerlerine sahip alternatifleri dikkate almak için geleneksel liyakat fonksiyonuna titiz, tercih tutarlı bir alternatif sağlamak için, genellikle fayda teorisi alanı uygulanır.

Bu, rasyonel bireylerin tercihlerini açıklayan önerilenler gibi bir dizi aksiyomun tatmin edilmesini gerektirir. Bir kez tatmin edildiğinde, tüm olası sonuçlara sayısal faydalar atamak gibi arzu edilen bir özelliğe sahip bir fayda fonksiyonu vardır.

Fayda teorisinde tercihler, beklentiler üzerindeki fayda fonksiyonları olarak modellenir. Matematiksel olarak, eğer sonuçlar ayrıksa, alternatif Ai’nin pi olasılıkla xi ∈ X sonucunu vermesine izin verin. Aksi takdirde, sonuçlara ilişkin beklentiler olasılık yoğunluk fonksiyonları fi1⁄4fi(xi) kullanılarak modellenir. Fayda, u(x) ile gösterilir. Beklentiler daha sonra gösterildiği gibi beklenen fayda olarak modellenir.

Beklenen faydanın belirli bir miktar değil, olasılıksal bir miktar olduğuna dikkat edin, bu nedenle bu kararların doğasında her zaman risk vardır. Fayda fonksiyonları, karar vericinin tercihlerini temsil eden noktaları belirleyerek ve ardından bu noktalara bir fayda eğrisi uydurarak oluşturulur. Uç noktalar ideal ve kabul edilemez değerleri gösterir.

Bu noktalar, sırasıyla x* ve x0 olarak etiketlenir ve sırasıyla 1 ve 0 yardımcı programlarına atanır. Kalan puanlar genellikle karar vericiye bir dizi soru sorarak elde edilir.

Spesifik olarak, bir karar vericiden birkaç 50-50 piyango için kesinlik eşdeğerini belirlemesi istenir. Piyango, bir kararın sonucunun belirsiz olduğu varsayımsal bir durumdur; karar vericinin tercihlerini değerlendirmek için kullanılır.

Kesinlik eşdeğeri, karar vericinin bu özellik seviyesini kesin olarak almakla belirli bir 50-50 piyango sonuçlarını almak arasında kayıtsız kalacağı bir özellik seviyesidir.

Örneğin, x0.5 değerini elde etmek için karar vericiden kesinliğini piyangoya eşdeğer olarak belirlemesi istenir. Genel olarak, karar vericinin fayda eğrisi boyunca en az beş nokta tanımlanır. Bu tercih değerlendirme prosedürü, ilgili özelliklerin her biri için tekrarlanmalıdır. 5 noktalı formda, tipik fayda fonksiyonları forma sahiptir.

Standart seçim DSP’sini fayda teorisiyle tamamlayarak, bir tasarımcının tercihlerini çoklu niteliklerle ilişkili ödünleşimler ve belirsizlik için doğru bir şekilde yansıtmak için bir aksiyomatik temel sağlanır. Yardımcı program seçimi DSP formüle edilmiş ve AM seçimi de dahil olmak üzere çeşitli mühendislik problemlerine uygulanmıştır. Oldukça az sayıda başka araştırmacı, fayda teorisini mühendislik seçim problemlerine uygulamıştır; bu alandaki orijinal çalışmalardan biridir.

yazar avatarı
tercüman tercüman