Kitap eleştirisi örneği

Read more about the article Tür Eleştirisi – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri
Yasal AlıntılarGörünüşte önemsiz yasal alıntı, yasanın temel taşıdır. Atıflar, yasa koyucuların yasama kararlarını yerleşik yasal otoriteye bağlayarak eylemlerini meşrulaştırmalarını sağlar. Hukukçuların kararlarını destekleyici emsaller yoluyla belgelemelerini sağlar.Atıflar ayrıca vatandaşları uymaları beklenen yasalara yönlendirir. Atıf sözleşmelerimiz, dava, mevzuat ve düzenleme alanlarındaki üstel artışları atlattı.Sessiz başarıları, genel kabul görmüş atıf standartları ile yasal literatürümüzün yapısı arasındaki uyuma bağlanabilir. Ancak, mevcut atıf kuralları, hukuk kitabının yaldızlı çağı için hazırlanmış ve bilgisayar teknolojisi yasal kaydı yeniden şekillendirdikçe bu simetri bozulmaktadır.Bilgi yöneticileri olarak hukuk kütüphanecileri, başarılı atıf reformunda büyük bir profesyonel çıkara sahiptir.I Kütüphaneciler, yeni bir atıf formunun birkaç hedefi karşılamasını bekler. İlk olarak, yeni atıf standartları, araştırmacıların yasal otorite noktalarını bulmanın önündeki hem bibliyografik hem de teknolojik engellerin üstesinden gelmelerini sağlayarak yasaya erişimi en üst düzeye çıkarmalıdır.İkincisi, yeni alıntılar hem kitaplarda hem de genişleyen elektronik formatlarda yasal kaynakların kullanımını desteklemelidir. Üçüncüsü, gelecekteki bir atıf sistemi, görünmeyen internet sonrası kültür de dahil olmak üzere birbirini izleyen bilgi teknolojisi nesilleri boyunca araştırmacılara hizmet edecek kadar dayanıklı olmalıdır. Bu hedeflere ulaşmak için Amerikan Hukuk Kütüphaneleri Birliği (AALL), Evrensel Hukuki Atıf Projesini başlattı.Bu proje, AALL'ye ek olarak belirli federal ve eyalet mahkemeleri, eyalet baroları, Amerikan Barolar Birliği (ABA) ve kamu yararına çalışan kuruluşlar da dahil olmak üzere birçok grubun çalışmasından gelişti.1990'ların başlarında, vaka alıntılarını elektronik bilgi teknolojisine uyacak şekilde yeniden tasarlamak için birkaç çaba görüldü. ABD Adli Konferansı, mahkeme destekli elektronik bülten panolarında yayınlanan davalar için geçici alıntılar sağlamayı amaçlayan bir elektronik alıntı sistemi geliştirdi.Louisiana Yüksek Mahkemesi, içtihadı için bir "kamu malı" alıntı sistemi tasarladı. Aynı zamanda, Wisconsin Eyalet Barosu Teknoloji Kaynak Komitesi alıntı reformu çalışmasına başladı ve bu çalışma, devletin mahkemeleri tarafından yayınlanan görüşlerin yetkili bir elektronik arşivini oluşturması ve arşivlenen görüşlerin bir "evrensel alıntı" yoluyla geri alınabilmesi tavsiyesiyle sonuçlandı.Önerilen vaka alıntısı hem aracı hem de tedarikçiden bağımsız olacak ve dört veri öğesinden oluşacaktı: yıl, makam veya mahkeme, dava numarası ve paragraf numarası.Atıf reformuna olan bu ilgiye yanıt olarak, 1994 baharında AALL Başkanı Kay Todd, yasal materyaller için orta-tarafsız atıf standartlarını değerlendirmek ve geliştirmek için Atıf Formatları üzerine bir Çalışma Grubu kurdu.Aynı yılın ilerleyen saatlerinde, AALL, Yönetim Kurulu bir karar aldığında konuyla ilgili resmi bir tutum ifade etti. "Yasal veya yasal kaynaklara atıfta bulunulmasına izin veren bir alıntı sistemi" çağrısı, basılı veya elektronik herhangi bir ortamda hukuka ilişkin bilgileri belirli bir yayıncının tescilli ürünlerine atıfta bulunulmasını gerektirir.Aynen alıntı nedir Doğrudan alıntı Örneği Alıntıdan alıntı yapmak örnekleri Dolaylı alıntı örneği Alıntının alıntısı Nasıl yapılır Doğrudan alıntı Nasıl yapılır Dolaylı alıntı nasıl yapılır Makalede atıf nedirAALL Görev Gücü, aracı ve tedarikçiden bağımsız bir alıntı sistemine duyulan ihtiyacı değerlendirmek için kapsamlı bir alıntı ilkeleri çalışması yürütmüştür. Görev Gücü ayrıca çeşitli eyalet ve federal atıf reformu girişimlerini değerlendirdi.Görev Gücü'nün bulguları ve vardığı sonuçlar bir rapor halinde Yönetim Kurulu'na sunuldu. Önerilen içtihat alıntısı kabul edildi. Beş veri öğesi içeriyordu: dava adı, yıl, mahkeme tanımlayıcı, görüş numarası ve bir paragraf numarası.Kanuni yasa tavsiyeleri, daha fazla çalışılmak üzere ertelendi. Görev Gücü tarafından not edilen ancak ele alınmayan, eyalet ve federal idari kanunlar ve yönetmelikler için bir alıntı formu sorunuydu.Çalışması tamamlanan Görev Gücü feshedildi. AALL İcra Kurulu daha sonra amacı Amerikan hukuku için bir dizi evrensel alıntı kuralı oluşturmak olan bir Atıf Biçimleri Daimi Komitesi oluşturdu.Birbirini takip eden bilgi teknolojisi katmanları önce çevrimiçi veritabanları, ardından elektronik bülten panoları ve CD-ROM'lar ve son zamanlarda İnternet, geleneksel atıf standartlarını kullanarak büyük ölçüde alıntı yapılamayan, hantal bir dijital yasal kayıt topladı.Bu elektronik kaydın her yeni katmanı için özel alıntılar tasarlanabilir, ancak daha akıllıca olan yol, hem kitaplarda hem de sonraki elektronik formatlarda hukuku yerleştirmek için kullanılabilecek bir dizi evrensel alıntı standardı tasarlamaktı.Kitaba dayalı atıf kuralları ile elektronik hukuk arasındaki uyumsuzluk, sorunun yalnızca bir parçasıydı. Kitabın mimarisi sihirli bir şekilde elektronik literatürün üzerine bindirilebilse bile, piyasa buna izin vermezdi.Uzun süredir önde gelen Amerikan yasal atıf kılavuzunun imtiyazından yararlanan bir şema. JI Tercih edilen bu sayfalandırmanın rakip elektronik ürünlere serbestçe dahil edilememesi gerçeği, geleneksel kitap alıntı kurallarının kullanışlılığını ve evrenselliğini daha da baltalamaktadır. Hem satıcıdan bağımsız hem de orta derecede tarafsız olan yeni alıntı standartlarına ihtiyaç vardı.Geleneksel kağıt tabanlı alıntı, metni tanımlamak için metne dışsal verileri kullandı. Metnin yer aldığı çalışmanın başlığı, metin bir seri yayındaysa cilt numarası ve ilk sayfa numarası gibi önemli bir bileşendi. Daha kesin veya "kesin" alıntılar için, yazarın dahili sayfa numaralarını listelemesi gerekiyordu.Evrensel Atıf formu, alıntılanan metne özgü verilere odaklanır. Bu biçim benimsendiğinde, belirli bir metni üreten kurumun belirli standartları takip etmesi gerekir. Mahkemelerden yayınladıkları görüşlere ve bu görüşlerdeki paragraflara numara vermeleri istenecektir.Bu veya benzeri sistemleri benimseyen mahkemeler, dağıtım süreçlerinde çok az veya hiç aksama olmadan davalarının metinlerini bu şekilde etiketlemeye başladılar. Sonuç, türetilmesi basit ve okunması ve anlaşılması şeffaf olan bir alıntı formudur. Bu aynı zamanda, herhangi bir içtihat yayıncısının, alıntı unsurları da dahil olmak üzere mahkeme tarafından sağlanan tüm verileri saklaması gerektiği anlamına gelir.

Tür Eleştirisi – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri

Tür Eleştirisi Marx'ın yazılarında önceden şekillendiren savurgan cümleler olmasına rağmen, 1930'lara kadar tam olarak geliştirilmeyen son bir dizi temadan bahsetmeme izin verin. Edebi üretimin maddi koşullarıyla, yani diğer şeylerin yanı…

Okumaya devam edinTür Eleştirisi – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri
Read more about the article Eleştirinin Anlamı – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri
Merkezi SahnelemeMerkezi sahneleme, enine sahneleme gibi (seyircinin oyunculuk alanıyla iki bölüme ayrıldığı) esasen bir sahne biçimi değildir. Alan Ayckbourn'un başlangıçta Scarborough'daki bir tiyatroda prodüksiyon için yazılan oyunlarının çoğunun yapımı, en iyi bu akılda tutularak anlaşılabilir.Uzaklık, kapı çerçeveleri ve dolaplar gerektiren on dokuzuncu yüzyıl maskaralıklarının manzara mekaniğinin aksine, onun acımasız mizahı, mobilyaların, mülklerin ve modaların diğer ülkelerden yakından incelendiği yoğun bir tüketim arenasının giriş ve çıkışlarının yakınlığı üzerinde gelişir. tüm taraflar ve bazı utanç verici kamu yakınlığı günün sırası gibi görünüyor. Genellikle olan diğer açık oyunculuk alanlarının aksine, merkezi sahneler nadiren yükseltilir.Bir itme sahnesinin üç tarafı seyirciye sahiptir. Manzara mümkün olsa da, gücü harekette, jestlerde ve kelimelerde yatmaktadır. Bu biçimin talep ettiği kendine özgü sahne sanatının yeniden keşfi, son otuz yılda Avrupa tiyatrosu ve özellikle İngiliz tiyatrosu üzerinde büyük bir etki yarattı. Britanya'da bir bindirme aşamasının çok az gerçek örneği olmasına rağmen, teknikleri, modern bir mimari yapı yaratmak için Sembolizm ve Ekspresyonizm'den öğrenilen derslerle birleştirerek, değiştirilmiş sahne önü binalarındaki genişletilmiş apron aşamalarına büyük bir etkiyle uygulanmıştır. Manzara yanılsamasının bu parçalanması, sahne eyleminin bir sahneden diğerine akmasına izin verdi. Bunun için itici gücün çoğu, elbette, itme aşamasının Shakespeare ve çağdaşlarının yarattığı biçim olduğu gerçeğinden kaynaklanmaktadır. William Poel'in yapımlarından bu yana Elizabethan Stage Society ile bu platform sahnesinin bilgisi ve sunum tarzının canlılığı ve esnekliğinin takdiri derinleşti.Son aşamalar, sahne önü kemer tiyatrolarına en yakın olanlardır. Oyuncu ve seyirci arasındaki iletişim cepheden, tek bir bakış açısıyla gerçekleşir, ancak resim çerçevesi yoktur ve her iki taraf da aynı dört duvarı ve aynı akustik alanı paylaşır. Bu yüzyılın ilk yıllarında Stagecraft'taki en kalıcı yenilikleri, o zamandan beri sürekli olarak uygulanan ve geliştirilen yenilikleri teşvik eden bir konfigürasyondur.Özellikle etkili olan Jacques Copeau'nun çalışmasıydı. Çıplak bir sahnede, oyuncu ve seyirci için somut bir işlevsel çevrede ısrarı, yirminci yüzyıl tiyatrosu için bir sunumsal performans geleneğini yeniden kurdu. 'Parça oyuncuları, parçası oldukları dramatik bir yanılsama tarafından desteklenirler; Seyirciyle saklayacak bir şey olmayan, açık bir sözleşmeyle oyun oynayanlar. Özellikle ilgi ve etki, Vieux-Colombier'in son aşamasına yerleştirilmiş ahşap bir platform sahnesini kullanmasıydı.Geriye dönüş tekniği örnek Özetleme tekniği Örnekleri Gösterme tekniği özellikleri Özetleme Tekniği nedir Hikayede Anlatım Teknikleri Örnekleri Geriye dönüş tekniği Nedir Anlatım Teknikleri Nelerdir Gösterme tekniği ne demekBu alıntı ile gündeme getirilen bir konu, sahne sanatında sözel olmayan unsurların her yerde bulunmasıdır. Oyun yazarını oyun yazarından ayıran bir husustur. Oyuncular ve seyirciler arasında oyunu meşgul eden bu unsurların işçiliği, bir oyun yazarının uygun bir kaygısıdır. Bir binanın mimari özelliklerinin belirli bir durum olması olağan olsa da, oditoryumun oyunculuk alanıyla ilişkisi, en iyi nasıl şekillendirilebileceğini anlamada birincildir. Shakespeare'in yaptığı gibi herkesin bir tiyatronun sökülmesinde ve gösteri için yeniden düzenlenmesinde parmağı olma fırsatı yoktur.1599'dan sonraki on yılın kazanımları kısmen bu olgudan kaynaklanmaktadır. “İngiltere'de ve belki de dünyanın herhangi bir yerinde ilk kez, oyuncular tarafından kiralanan, oyuncular tarafından ödenen ve oyuncular tarafından tasarlanan arazi üzerine bir tiyatro inşa edilecekti. Daha olağan bir deneyim, Synge'nin The Playboy of the Western World'ü (1907) Dublin'deki Manastır sahnesinin ufacık boyutları için işlemesi ve yeniden işlemesiydi. Bu tür deneyimlerin hepsi mutlu deneyimler değildir.Uygunsuz veya modası geçmiş üretim araçları, bir oyun yazarının vizyonunun tatmin edici bir şekilde gerçekleştirilmesini çoğu zaman geciktirmiştir: Ibsen'in Peer Gynt (1867) ve Strindberg'in A Dream Play (1901) iyi bilinen örneklerdir. Oyun yazarları vizyonlarını göremez, gözden geçiremez ve bir tiyatro topluluğuyla paylaşamazlarsa, o zaman sosyal sanatlarının somut doğasına ilişkin kavrayışları zayıflar. Yirminci yüzyıl tiyatrosu, bu gerçeğin derinleştirilmesiyle ayırt edilir, ancak kayıplar çoktur.Üzücü bir örnek, büyük bir yapıtın hâlâ ciddi bir pratik kabul görmeyi beklediği Scan O'Casey'dir: 'O'Casey'nin toplumsal belgeler olarak oyunlarının modası henüz geçmedi: şiirsel yaratımlar olarak henüz yenilenmeye başlamadılar bile. idrak edilecek. Gerçekleştirme konusundaki bu isteksizlik, kısmen siyasetten, kısmen de alegori kullanımına ve temsili ve temsili olmayan tarzların karıştırılmasına ilişkin önyargılardan kaynaklanmaktadır.Tennessee Williams'ın son dönem oyunlarında olduğu gibi, üstün hissetmek kolaydır, ancak bu kolaylık tanıdık olana yapışır ve hem benzersiz hem de uygulanabilir olanın zorluğundan kaçınır. O'Casey'nin ihtiyaç duyduğu sembolik kesinliğin aslında bir sahnede elde edilebileceğini bize göstermek için Brecht örneğine sahibiz. Tanıdık olmayan sahne zanaatı modları, alışkanlıkları, gelenekleri ve ideolojileri baltalar. Göz ardı edilemezlerse, dokuz günlük bir harikaya, yakında bırakılacak ve unutulacak bir moda dönüştürülmelidirler.İki büyük oyun, bu yüzyılın ikinci yarısında, sahneleme yöntemlerinin yapısı ve özü aracılığıyla egemen ideolojilere açıkça saldırdı. Aklıma Jean Genet'in The Screens ve Margaretta D'Arcy ve John Arden'ın The Non- Stop Connolly Show'u geliyor. Çoğu geleneksel tiyatro binasında mevcut olandan daha özgür bir oyuncu/seyirci ilişkisi etrafında inşa edilirler. Genet, oyununu açık havada hayal etti: "Performans sırasında kimse kimseyi rahatsız etmeden girip çıkabilmelidir.Ve ayakta kalın, hatta canınız isterse bir tabloya nasıl yaklaşır, ya da ondan nasıl uzaklaşır gibi hissederse sahneye çıkın. Benzer bir özgürlük, D'Arcy ve Arden'in "sürekli mücadelenin" yirmi dört saat sürecek "tam bir bağlantılı dizi olarak gösterileceği" ve "ideal olarak bir dizi aşamanın kullanılması gerektiği" olduğu çalışmalarında gizlidir. ve belki de çeşitli seviyelerde geçitlerle bağlantılıdır.Konfigürasyon, Artaud'nun "herhangi bir bölme veya herhangi bir engel olmaksızın, aksiyonun tiyatrosu haline gelecek olan tek mekanı"nı andırıyor. Her iki oyun da izleyicileri için tek bir bakış açısını reddeder. Kendilerinden önceki Brecht gibi, "toplumun yapısını (sahnede temsil edilen) toplumdan etkilenemez olarak (oditoryumda) gösteren bir tiyatroya karşı çıkarlar.Her iki metin de bir performansın uzamsal düzenlemelerinin toplumsal değerleri ve varsayımları yansıttığı ve bu düzenlemelerin kendimiz ve başkaları hakkındaki algımızı, iktidar yapılarına ilişkin algımızı etkilediği algısına göre hareket eder. Roger Blin'e Mektuplar'da Genet, İtalyan tarzı tiyatroyu ve bu tiyatronun katmanlarının ve galerilerinin toplumsal düzenini (sardonik kelime oyunları çeviride kaybolur; poulaillers her iki 'tanrı' anlamına gelir) ele aldığında oyununun merkezinde yer alan bir motifi tekrarlar. 

Eleştirinin Anlamı – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri

Eleştirinin Anlamı Eleştirinin ortak bir anlam oluşturma girişimi olduğu, bir miktar süreklilik (ya da yerleşik normlara saygı gösterilmesi) gerektiren bir girişim olduğu, günümüz gibi hemen hemen her tür sözleşmenin geçerli…

Okumaya devam edinEleştirinin Anlamı – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri
Read more about the article Edebiyat ve Eleştiri – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri
Yöneticilerin Performansını Ölçme ve ÖdüllendirmeBazı şirketler, bölümün performansını yöneticinin performansına eşdeğer olarak görse de, ikisini ayırmak için zorlayıcı bir neden vardır. Çoğu zaman, bölümün performansı, yöneticinin kontrolü dışındaki faktörlere tabidir.Bu nedenle, bir sorumluluk muhasebesi yaklaşımı benimsemek özellikle önemlidir. Yani yöneticiler, kontrolleri altındaki faktörler bazında değerlendirilmelidir. Ciddi bir endişe, bölümün performansıyla yakından bağlantılı bir ücret planının oluşturulmasıdır. Bu, yönetsel tazminatın belirlenmesinde önemlidir.Yöneticiler için Teşvik ÜcretiEğer tüm yöneticiler yeteneklerinin en iyisine kadar eşit şekilde performans gösterseler ve bu yetenekler önceden biliniyorsa, yönetsel değerlendirme ve teşvik ödemesi konuları çok az ilgi çekecektir. Aynı kişiye ait olan ve aynı kişi tarafından yönetilen küçük bir şirket olması durumunda sorun yoktur.İşletme sahibi istediği kadar çaba sarf eder ve firmadan elde ettiği tüm geliri performansının ödülü olarak alır. Bununla birlikte, çoğu şirkette şirket sahibi, şirketi günlük olarak işletmek için yöneticiler tutar ve karar verme yetkisini onlara devreder.Örneğin, bir şirketin hissedarları CEO'yu yönetim kurulu aracılığıyla işe alır. Benzer şekilde, bölüm yöneticileri, bölümlerini sahipleri adına işletmek üzere CEO tarafından işe alınır. Daha sonra, sahipler, yöneticilerin iyi hizmet vermesini sağlamalıdır.Yöneticiler neden iyi hizmet vermezler? Bunun üç nedeni vardır: (1) işi yapmak için yetersiz bir yeteneğe sahip olabilirler, (2) çok çalışmamayı tercih edebilirler ve (3) şirket kaynaklarını ek ücretlere harcamayı tercih edebilirler.İlk neden, sahiplerin yöneticiyi işe almadan önce yönetici hakkında bilgi bulmasını gerektirir. Adem-i merkeziyetçiliğin nedenlerinden biri, geleceğin yöneticileri için eğitim sağlamasıydı. Bu doğrudur ve ayrıca bölüm yöneticilerinin yönetsel yetenekleri hakkında üst yönetime sinyaller sağlar.İkinci ve üçüncü nedenler, mal sahibinin yöneticiyi izlemesini veya yöneticinin hedefleri ile işletme sahibinin hedeflerine daha yakın olacak bir teşvik planı düzenlemesini gerektirir. Bazı yöneticiler zor ya da rutin işler yapmak istemeyebilir. Ayrıca bazıları riskten kaçınabilir ve kendilerini ve şirketi riskli durumlara maruz bırakacak eylemlerde bulunmayabilir.Bu nedenle, üstlendikleri risk ve sıkı çalışma için onları telafi etmek gerekir. Bazı yöneticilerin sorumluluktan kaçma arzusuyla yakından ilgili olan şey, yöneticilerin ek menfaatleri aşırı kullanma eğilimidir. Primler, maaşın üzerinde ve üzerinde alınan bir tür yan yardımdır.Bazı örnekler güzel bir ofis, bir şirket arabası veya jeti kullanımı, gider hesapları ve şirket tarafından ödenen ülke kulübü üyelikleridir. Bazı ayrıcalıklar şirket kaynaklarının meşru kullanımları olsa da, kötüye kullanılabilirler. İyi yapılandırılmış bir teşvik ödeme planı, yöneticiler ve sahipler arasında hedef uyumunu teşvik etmeye yardımcı olabilir.Yönetim ÖdülleriYönetsel ödüller genellikle performansa bağlı teşvikleri içerir. Amaç, yöneticilerin firmanın çıkarları doğrultusunda hareket etmelerini sağlamak için hedef uyumunu teşvik etmektir.Yöneticileri, genel firma ile aynı hedefleri benimsemeye teşvik etmek için yönetsel ücretin düzenlenmesi önemli bir konudur. Yönetimsel ödüller, maaş artışlarını, rapor edilen gelire dayalı ikramiyeleri, hisse senedi opsiyonlarını ve gayri nakdi tazminatı içerir.Merkezî Harcama Belgeleri YÖNETMELİĞİ ekleri Harcama talimatı Nedir Merkezî Yönetim harcama Belgeleri Hakkında Genel Tebliğ Harcama TALİMATI Harcama belgesi örneği Harcama Talimatı Onay Belgesi word Merkezi Yönetim Harcama BELGELERİ YÖNETMELİĞİ Harcama talimatı onay belgesi örneğiNakit TazminatNakit tazminat maaşları ve ikramiyeleri içerir. Bir şirketin iyi yönetim performansını ödüllendirmesinin bir yolu, periyodik zamlar vermektir. Ancak, zam yürürlüğe girdikten sonra genellikle kalıcıdır.Bonuslar bir şirkete daha fazla esneklik sağlar. Birçok şirket, maaşları adil bir seviyede tutarak ve ikramiyelerin raporlanan gelirle dalgalanmasına izin vererek performansı ödüllendirmek için maaş ve ikramiyenin bir kombinasyonunu kullanır. Yöneticiler, ikramiyelerini bölüm net gelirine veya net gelirdeki hedeflenen artışlara bağlı bulabilirler.Örneğin, bir bölüm yöneticisi yıllık 75.000 $ maaş ve rapor edilen net gelirdeki artışın yüzde 5'i oranında yıllık ikramiye alabilir. Net gelir artmazsa, yöneticinin ikramiyesi sıfırdır. Bu teşvik ödeme planı, işletme sahibinin bir amacı olan net geliri artırmayı yönetici için de önemli kılmaktadır.Tabii ki, gelire dayalı tazminat, işlevsiz davranışları teşvik edebilir. Yönetici, gerekli bakımı ertelemek gibi etik olmayan uygulamalarda bulunabilir. İkramiye belirli bir miktarla sınırlandırılmışsa (diyelim ki ikramiye net gelirin yüzde 1'ine eşit ama 50.000 $'ı geçemez), yöneticiler, azami ikramiyenin halihazırda elde edildiği yılın sonundan itibaren gelirin muhasebeleştirilmesini erteleyebilirler. Ödül sistemlerini yapılandıranların hem sistemde yerleşik olan olumlu teşvikleri hem de olumsuz davranış potansiyelini anlamaları gerekir.Kâr paylaşım planları, çalışanları kârdan pay almaları anlamında kısmi sahipler yapar. Karar verme veya olumsuz risk paylaşımı anlamında sahip değiller. Bu, bir tür risk paylaşımı, özellikle de yukarı yönlü riskin paylaşımıdır. Tipik olarak, çalışanlara sabit bir ücret ödenir ve daha sonra paylaşılacak herhangi bir kâr, ücretlerin üzerindedir. Amaç, çalışanları daha çok ve daha akıllıca çalışmaya teşvik etmektir.Hisse Senedine Dayalı TazminatHisse senedi şirkette bir hissedir ve teorik olarak şirket iyi durumdayken değeri artmalı, şirket kötüyken değerinde düşmelidir. Bu nedenle, yöneticilere hisse senedi verilmesi, onları şirketin bir parçası haline getirir ve hedef uyumunu teşvik etmelidir.Birçok şirket, çalışanları hisse senedi satın almaya teşvik eder veya ikramiye olarak hisse verir. Tazminat olarak hisse senedinin bir dezavantajı, hisse fiyatının yöneticilerin kontrolü dışındaki nedenlerle düşebilmesidir.Örneğin, Wal-Mart hissesi 1990'ların başında yükseldi ve değer kaybetti. Hisse senedi fiyatı düştüğünde, yöneticiler çalışanların morali konusunda endişelendi. Moralini yüksek tutmak için şirket, satış ve gelir hedeflerine ulaşmak için dağıtılmak üzere bir nakit bonus havuzu oluşturdu.Şirketler genellikle yöneticilere hisse senedi seçenekleri sunar. Hisse senedi opsiyonu, şirketin hisse senetlerinden belirli sayıda hisseyi belirli bir fiyattan ve belirli bir süre sonra satın alma hakkıdır. Hisse senedi opsiyonlarının verilmesinin amacı, yöneticileri daha uzun vadeye odaklanmaya teşvik etmektir.Opsiyon hisselerinin fiyatı genellikle ihraç anında yaklaşık olarak piyasa fiyatına göre belirlenir. Daha sonra, gelecekte hisse senedi fiyatı yükselirse, yönetici opsiyonu kullanabilir, böylece piyasa fiyatının altında hisse senedi satın alabilir ve hemen bir kazanç elde edebilir.Örneğin, Palgate, Inc.'in Tuvalet Malzemeleri Bölümü başkanı Lois Canfield'a, hisse başına 20 $'lık mevcut piyasa fiyatından 100.000 Palgate hissesi satın alma opsiyonu verildi. Opsiyon Ağustos 2005'te verildi ve iki yıl sonra kullanılabilir.Ağustos 2007'ye kadar Palgate hissesi hisse başına 23$'a yükselirse, Lois 100.000 hissenin tamamını 2.000.000$'a (100.000 - 20$ opsiyon fiyatı) satın alabilir ve bunları hemen 2.300.000$'a (100.000 - 23$) satabilir. 300.000 dolarlık bir kâr elde edecektir.Elbette, Palgate hissesi 20 doların altına düşerse, Lois bu seçeneği kullanmayacaktır. Bununla birlikte, tipik olarak, hisse senedi fiyatları piyasa ile birlikte yükselir ve piyasadan daha kötü performans göstermediği sürece, gelecekteki bir kâr üzerine güvenle bahse girebilir.Şirketler, borsanın genel hareketinin seçenekler üzerindeki etkisinin daha fazla farkına varıyor. Piyasa güçlü bir şekilde yükselirse, beklenmedik karlar için potansiyel vardır. Yani, düşük maliyetli seçeneklere dayalı hisse senedi satışından elde edilen herhangi bir kâr, borsadaki genel artışla daha yakından ilişkili olabilir ve üst yönetimin olağanüstü performansıyla daha az ilişkili olabilir.Ayrıca, bir takım seçeneklere sahip üst düzey yöneticiler, şirket performansının uzun vadeli göstergelerinden ziyade, hisse senedi fiyatının kısa vadeli hareketlerine odaklanabilirler. Özünde, kısa vadeli getiriler için uzun vadeli getiriler takas edebilirler.Tipik olarak, seçeneklerin uygulanmasında kısıtlamalar vardır. Örneğin opsiyonlarla satın alınan hisse senedi belirli bir süre satılamayabilir. Hisse senedi opsiyonlarının bir dezavantajı, hisse senedinin fiyatının birçok faktöre dayanması ve tamamen yöneticinin kontrolünde olmamasıdır.

Edebiyat ve Eleştiri – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri

Edebiyat ve Eleştiri  ÖN HUSUSLAR Bu yazı dizisinde, edebiyat araştırmaları alanında "Edebiyat Nedir?" sorusuna cevap arayacağız. Bunların hepsi, alanın sorgulanmayan sıradan söyleminde yer alan sade, anlaşılır, gelişigüzel ifade edilmiş başlıklardır.…

Okumaya devam edinEdebiyat ve Eleştiri – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri