İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Tahvil Satışı veya İhracı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Prim Olarak Tahvil Satışı veya İhracı

Marley Company tahvillerinin satıldığı 1 Ocak 2000’deki piyasa faiz oranının %12’lik kupon oranının altında olduğunu varsayalım. Bu durumda, kupon oranı, eşdeğer riske sahip diğer yatırımlardaki piyasa faiz oranından daha yüksek olduğu için, yatırımcılar tahvilleri oldukça çekici bulacaklardır.

Sonuç olarak, Marley’nin tahvillerinin piyasa fiyatı artar. Tahviller, bir başka deyişle, anapara tutarı olan 100 milyon doların üzerinde bir tutarda bir primle ihraç edilmektedir. Örneğin, tahvil ihraç edildiğinde piyasa faiz oranı %8 ise, yatırımcılar aşağıdaki şekilde belirlenen 127.14 fiyatla 127.140.000 $ ödemeye razı olacaklardır.

Her faiz döneminde (bu örnekte her altı ayda bir) muhasebeleştirilecek faiz gideri tutarı, faiz döneminin başlangıcında tahvillerin raporlanan değerine dayanır. Ek 9-2, 2000, 2001 ve 2009 yıllarında faiz giderinin nasıl belirleneceğini göstermektedir.

Her dönemde muhasebeleştirilecek bu faiz giderinin tutarı daha önce olduğu gibi belirlenecektir; tahvillerin her faiz döneminin başında rapor edilen değeri, tahvillerin ihraç edildiği andaki piyasa faiz oranı ile çarpılacaktır.

Bu hesaplamanın mantığı, indirimli satılan tahviller için gösterilenle aynıdır. Marley Company’nin primli satılan tahvillerin ömrü boyunca maruz kaldığı toplam faiz gideri, ödenen toplam faiz kuponlarından az olacaktır. Gerçekte, prim, kupon oranının çok yüksek olduğu gerçeğini telafi etmek için tahvil sahiplerine ödenen faizde bir azalmayı temsil eder.

Tahvillerin Erken Emekliliği

Tahviller yatırımcılara satıldıktan sonra, genellikle yatırımcılar arasında alınıp satılırlar. Yatırımcılar arasında işlem gören tahvillerin piyasa değeri, geçerli faiz oranlarının yükselmesi ve düşmesi nedeniyle günden güne değişmektedir. Bunun nedeni, tahvil sözleşmesinin tahvil sahiplerine yapılacak bir dizi nakit ödemeyi belirtmesi ve mevcut değer hesaplamalarını yapmak için kullanılan oranlarda bir değişiklik olduğunda belirli bir gelecekteki nakit akışları dizisinin bugünkü değerinin değişmesidir.

Örneğin, şirket tahvillerinin piyasa faiz oranları 1990’larda çarpıcı bir şekilde düştü ve bunun sonucunda mevcut tahvillerin değeri önemli ölçüde arttı. Para otoriteleri sonraki yıllarda parayı sıkılaştırmaya ve faiz oranlarını artırmaya başlarsa, mevcut tahvillerin piyasa değeri tekrar düşecektir.

Tahvillerin piyasa fiyatlarındaki dalgalanmalar, ihraç eden şirket için ek nakit giriş ve çıkışlarına neden olmaz. Tarihi maliyet ilkesine uygun olarak, ihraç eden şirketin finansal tablolarında tahvillerin raporlanan değeri, piyasa faiz oranlarındaki ve mevcut tahvillerin piyasa fiyatlarındaki değişiklikleri yansıtacak şekilde revize edilmez.

Bu nedenle, piyasa faiz oranlarındaki değişiklikler, firmaları planlanan vade tarihlerinden önce ödenmemiş tahvillerini geri almaya motive edebilir. Tahvillerin ihracından sonra piyasa faiz oranları değiştiyse, tahvillerin cari piyasa fiyatları ihraç eden firmanın defterlerinde gösterilen değerlerden önemli ölçüde farklı olabilir.


Tahvil ihracı Nedir
Yurtdışı tahvil ihracı Nedir
Tahvil ihracı Muhasebe kaydı
Tahvil ihracı hisseyi nasıl etkiler
Tahvil ne demek
Tahvil çeşitleri
Tahvil ihracı Nasıl yapılır
Devlet tahvil Nedir


Firma kendi tahvillerini geri satın alırsa, rapor edilen değer ile geri alım fiyatı arasındaki herhangi bir fark, işlem tamamlandığında ihraççı tarafından olağanüstü bir kazanç veya kayıp olarak muhasebeleştirilmelidir.

Bu noktayı açıklamak için, Marley Company’nin 2000 yılının başlarında tahvil ihraç ettiğini ve daha sonra faiz oranlarının yükseldiğini varsayalım. Faiz oranları yükseldiğinde, kalan nakit ödemeler (anapara ve faiz kuponları) borç verenler tarafından daha yüksek oranlarda iskonto edildiğinden, ödenmemiş tahvillerin piyasa değerleri düşer. Marley’nin 85 milyon dolarlık piyasa değeri ile 100 milyon dolarlık rapor değeri olan tahvilleri geri satın aldığını varsayarsak, firma 15 milyon dolarlık bir kazanç rapor edecektir.

Tahvillerin erken kullanımdan kaldırılması üzerine bu tür kazanç veya kayıpların finansal olarak raporlanması keskin bir tartışma konusu olmuştur. Yöneticiler, tahvillerin raporlanan değerlerinden daha düşük bir değerde emekliye ayrılması durumunda firmaya ekonomik bir kazanç sağlandığını; yükümlülükler raporlanan değerlerinden daha düşük bir oranda elimine edilmiş ve net varlıklar artırılmıştır.

Analistler ve muhasebe politika yapıcıları ise, yöneticilerin ödenmemiş tahvilleri geri alıp almayacağına ve ne zaman geri alacağına karar verebildiklerini ve bu nedenle ortaya çıkan kazanç veya kayıpların muhasebeleştirildiği zaman dilimleri üzerinde önemli bir kontrole sahip olduklarını gözlemlemektedir. Reality Check 9-1, çeşitli faiz oranlarında ihraç edilmiş borcu olan büyük bir şirket için uzun vadeli borcun bileşimini gösterir.

Yöneticiler, tahvil geri alımlarını gelirdeki dalgalanmaları “düzeltmek” için kullanabilirler. Örneğin, düşük işletme performansının olduğu dönemlerde yöneticiler, yalnızca piyasa değerleri rapor edilen değerlerinin altında olan ödenmemiş tahvilleri geri satın alarak raporlanan geliri iyileştirebilirler. Ayrıca, tahvilleri erken emekli eden firmalar, emekli borcunu değiştirmek için sıklıkla ek tahviller çıkarırlar.

Bu uygulama “kağıt karıştırma” görünümündedir, çünkü firmanın borç pozisyonu esasen değişmemiştir, ancak önemli kazançlar gelire dahil edilmiştir. Ayrıca, firmalar daha düşük faiz oranlarına sahip eski borçları emekliye ayırmak için daha yüksek faiz oranlarında yeni borç ihraç etmek zorunda olduklarından, gelecek dönemlerde daha yüksek faiz giderleri ve daha düşük net gelir rapor edilecektir.

Bu konuya yanıt olarak, FASB, borcun erken emekliliğinden kaynaklanan maddi kazanç ve kayıpların gelir tablosunda olağanüstü kalemler olarak rapor edilmesini şart koşmaktadır. Olağanüstü kazanç ve kayıpların, şirketin devam eden veya yinelenen faaliyetlerden elde ettiği gelirin hesaplanmasından ayrı olarak, gelir tablosunun ayrı bir bölümünde rapor edildiğini, gelir tablosu “Gelir Tablosu” ile ilgili tartışmamızdan hatırlayın. Bu ayrım, firmanın devam eden faaliyetlerinden gelecek dönemlerde kar elde etme kabiliyetini değerlendirmek isteyen mali tablo kullanıcıları için faydalıdır.

Borçlanma Sözleşmelerinin Diğer Yönleri

Anapara ve faiz ödemelerini belirtmeye ek olarak, borçlanma sözleşmeleri (sözleşmeler), finansal tablo kullanıcıları için önemli olan çeşitli diğer hükümleri içerebilir. Bu hükümler, borç konularını muhtemel borç verenler için daha çekici hale getirmek için eklenmiştir. Ortak hükümler arasında kısıtlayıcı sözleşmeler, teminat ve dönüştürülebilirlik yer alır. Bu özelliklerin her biri bu bölümde kısaca açıklanmıştır.

yazar avatarı
tercüman tercüman