Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Teknik Sürüm – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

 Teknik Sürümü

1980’lerin başında, borsaya kote bazı şirketlerde bilanço dışı finansmanın boyutunun muhasebe mesleğine yönelik eleştirilere ve kamu endişesine yol açtığı bir dizi vaka ortaya çıktı.

Yanıt olarak, İngiltere ve Galler Yeminli Mali Müşavirler Enstitüsü (ICAEW), tartışma için bir ön belge olarak Aralık 1985’te Teknik Yayın (TR) 603’ü yayınladı. Bilanço dışı işlemleri incelerken mali tabloları hazırlayanlar tarafından dikkate alınması gereken belirli noktaları detaylandırmıştır.

1. Gerçeğe uygun ve gerçeğe uygun bir görüş sunmayı amaçlayan mali tablolarda, bu tür işlemlerin gerçek niteliği ve dolayısıyla uygun muhasebeleştirme yöntemi belirlenirken, bu tür işlemlerin salt yasal biçiminden ziyade ekonomik özü dikkate alınmalıdır.

Kalemlerin ilgili işlemlerin özüne göre hesaplara dahil edildiği ve bunun yasal biçimlerinden farklı olduğu durumlarda, hesap notlarında bu işlemlerin yasal biçimi ve ilgili kalemlerin tutarları açıklanmalıdır.

2. Önemli bir işlemin yasal şeklinden ziyade özüne göre muhasebeleştirilmesinin Şirketler Kanununun gerekliliklerine uymadığı ender durumlarda, doğru ve adil bir görüş sağlamak için yeterli açıklama yapılmalıdır. işlemlerin ekonomik özüne göre hazırlanmış ayrı proforma hesaplar sunar.

TR 603’ün yayınlanması, hem muhasebe mesleği içinde hem de hukuk mesleğinin belirli üyeleri arasında oldukça fazla tartışmaya yol açtı. Özellikle Hukuk Kurumu, TR 603’ün temel amaçlarına katılmakla birlikte önerilen çözüme katılmadıklarını belirtmiştir.

Mali tabloların ana amacının karşılaştırılabilirlik ve tutarlılık sağlamak olduğunu ve bunun en iyi öznelliği minimumda tutarak başarıldığını savundular.

Bu tartışmanın yarattığı ilgi sonucunda İngiltere’de muhasebe standartlarının geliştirilmesinden sorumlu olan Muhasebe Standartları Komitesi (ASC), bilanço dışı işlemler konusunu gündemine almıştır. bir muhasebe standardı geliştirmek.

ASC bilanço dışı finansmanla ilgili iki teşhir taslağı yayınladı, ancak proje tamamlanmadan önce Muhasebe Standartları Kurulu (ASB) tarafından değiştirildi.

ED42

ASC’nin bilanço dışı işlemler konusunu ele almaya yönelik ilk girişimi, Mart 1988’de yayınlanan ED 42 – Özel amaçlı işlemlerin muhasebesi idi. Açıklama taslağı, konuyu kavramsal bir açıdan ele alması nedeniyle ASC tarafından daha önce üretilen pek çok taslaktan farklıydı. bir dizi ayrıntılı kural koymak yerine.

Açıklanan taslağın açıklayıcı notu, önerilen standardın ilkelerinin bir dizi ortak işlem ve düzenlemeye uygulanmasını inceledi, ancak bu özel işlemlerle ilgili zorunlu ayrıntılı kurallar geliştirmedi.

ED49

ED 42, açığa çıktığında adil bir destek ölçüsü aldı. Bununla birlikte, ASC’nin konuyla ilgili başka bir belge yayınlamasından iki yıl önceydi ve bu, bir muhasebe standardı olmaktan çok daha ileri bir açıklama taslağıydı. ED 49 – İşlemlerin özünü aktif ve pasif olarak yansıtan Mayıs 1990’da yayınlandı.

Gecikme, Komite’nin ataletinden kaynaklanmıyordu; bunun nedeni, konuyla çok önemli bir ilgisi olan 1989 Şirketler Yasası’nın o sırada Parlamento’dan geçmesiydi ve proje ilerlemeden önce bunun nihayet nasıl yasalaşacağını görmek gerekiyordu.

En önemlisi, Kanun, konsolide mali tablolar amacıyla bir bağlı ortaklık tanımını, kesinlikle şirketler arasındaki hissedarlık ilişkisinin biçimine dayanan bir şirketten, ticari ilişkinin özünü yansıtan bir şirkete değiştirmiştir; özellikle, raporlama yapan şirketin fiili kontrol uygulayıp uygulamadığı. Bu daha ayrıntılı olarak tartışılmaktadır.

ED 49, ayrıntıda çok sayıda fark olmasına rağmen, selefinden temel olarak farklı değildi. Aslında, her iki açıklama taslağı da kolayca FRED 4’ün öncüleri olarak kabul edilebilir, ancak bunun yayınlanması yaklaşık üç yıl daha sürdü.

Bu davada gecikme, başlangıçta muhasebe standartlarını belirleme rejimindeki bir değişiklikten kaynaklanmıştır; Ağustos 1990’da ASC’nin yerini ASB aldı ve yeni organın konuya bir kez daha dönmeden önce uygulanacak temel kavramlar konusunda kendini tatmin etmesi biraz zaman aldı. Bunu yaptığında da güvenlikleştirme önerileriyle ilgili olarak muhalefetle karşılaştı ve bu, bu zorluklar çözülürken projeyi daha da geciktirdi.


Bilsoft
On Muhasebe Programı
Bilsoft Şikayet
Muhasebe Programı
Bilsoft ücretsiz on Muhasebe yorumları
Ücretsiz on Muhasebe Programı
Bilsoft Muhasebe Yorum
Bilsoft Eğitim videoları


ÖNERİLEN GEREKLİLİKLER

İşlemlerin esasının bildirilmesi – Şubat 1993’te yayınlandı ve danışma dönemi Nisan ayının sonuna kadar devam etti.

Daha önceki teşhir taslaklarında olduğu gibi,  ana önermesi yine bir işletmenin işlemlerinin özünün ve ekonomik gerçekliğinin mali tablolarına yansıtılması gerektiği ve bu özün bir işlemin tüm yönleri ve sonuçları dikkate alınarak tanımlanması gerektiğidir ( veya bir dizi bağlantılı işlem) ve uygulamada ticari bir etkiye sahip olması muhtemel olanlara daha fazla ağırlık verilmesi gerekir.

Esasın belirlenmesinde, işlemin işletmenin varlık ve yükümlülüklerini, hem daha önce sahip olduğu hem de daha önce sahip olmadığı varlık ve yükümlülüklerini nasıl artırdığını veya azalttığını dikkate almak gerekir.

Varlık ve Yükümlülüklerin Tanımı

Bu amaçla, varlık ve yükümlülükler aşağıdaki gibi tanımlanır. Varlıklar, geçmiş işlemler veya olayların bir sonucu olarak bir işletme tarafından kontrol edilen gelecekteki ekonomik faydalara ilişkin haklar veya diğer erişimlerdir.

Yükümlülükler, bir işletmenin geçmiş işlemler veya olayların bir sonucu olarak ekonomik faydaları devretme yükümlülükleridir. Bu tanımlar, ASB’nin tüm muhasebe standartları için kavramsal destek sağlamayı amaçlayan ayrı bir proje olan İlkeler Beyanının bir parçası olarak önerdiği tanımlarla aynıdır.

Risklerin ve Ödüllerin Analizi

Standart, kalemi oluşturan gelecekteki faydaların akışında bulunan risklerin kimlere ait olduğunun dikkate alınmasının, bir kalemin bir varlık veya yükümlülük tanımını karşılayıp karşılamadığı sorusunun çözülmesine yardımcı olabileceğini söylemeye devam eder.

Bir işlemin tarafları arasında bu tür risklerin dağıtılmasının genellikle hak ve yükümlülüklerin nerede olduğunu gösterdiğine ve böylece işletmenin işlem sonucunda bir varlık veya yükümlülük edinip elde etmediğini veya elden çıkardığını göstermeye yardımcı olduğuna işaret eder.

Varlık ve yükümlülüklere ilişkin risk ve getirileri çeşitli şekillerde sınıflandırmak mümkündür. Çeşitli finansal riskleri ve ödülleri listeleyen yeni bir analiz, Uluslararası Muhasebe Standartları Komitesi’nin açık taslağı E40 – Finansal Araçlar için Muhasebe’de bulunabilir. 

‘Finansal araçlar, bir işletmenin aşağıda açıklanan finansal risklerden bir veya daha fazlasını üstlenmesi veya başka bir tarafa devretmesi ile sonuçlanır.

yazar avatarı
tercüman tercüman