Ticari Karlılık Analizi
Bu tartışma, bireysel ürünlerin karlılığını belirleyen faktörlere odaklanacak ve bu ürünlerle ilgili aldığımız kararları iyileştirmemize yardımcı olacaktır. Aşağıdakiler dahil bir ürünün karlılığını belirleyen faktörleri ölçecek ve değerlendireceğiz:
- Ürün fiyatı
- Satılan birim hacmi
- Hem sabit hem de değişken maliyetler
- Karlılık
Bu hedeflere ulaşmak için kullanılan finansal araca başabaş analizi denir. Tartışmamıza, sunulan Raritan Manufacturing Company için işletme bütçesine bakarak başlıyoruz.
Raritan gelir, harcama ve kar hedefleri belirlemiştir. Maliyetlerin ana kategorilere ayrıldığını ve ayrıca sabit ve değişken bileşenlerine ayrıldığını unutmayın.
Hangi maliyetlerin sabit hangilerinin değişken olduğunu belirlemek, etkili karar verme için çok değerlidir. Hesaplamaları basit tutmak için Raritan Manufacturing Company’nin tek ürünlü bir işletme olduğunu varsayacağız. Bu analizin tüm temel ilkeleri, çok ürünlü bir işletme için eşit derecede geçerlidir.
Bu ilkelerin çoğu bir hizmet işletmesi için de geçerlidir; bazı terminoloji ve süreçler farklıdır, ancak kavramsal olarak analiz aynıdır. Bir imalat şirketinin geliştirdiği analize standart maliyet sistemi denir. Bu, şirketin bütçe yılı boyunca farklı hacim varsayımları altında ne kadar harcayacağını belirlemeye çalışan muhasebe odaklı bir mekanizmadır. Finansal hizmetler endüstrilerinde bu sürece fonksiyonel maliyet analizi denir.
İşletme başabaş analizi kavramları kullanılarak analiz edildikten sonra, gerçek performans gerçekleştiği gibi değerlendirilir. Buna genellikle varyans analizi denir. Varyans analizi, yönetime, bütçe hazırlanırken beklenen sonuçlarla fiili sonuçları değerlendirme yeteneği sağlar.
Bu hem hesap verebilirliği sağlar hem de öğrenme sürecine katkı sağlar. Yönetimin, şirketin belirlediği hedeflere kimin ulaşıp kimin ulaşamadığını belirlemesini sağlar. Ayrıca, bütçe varsayımları ve tahminleri geriye dönük olarak değerlendirilebilir.
Hesap Tablosu
Hemen hemen her şirketin, her departmana bir dizi kod numarası atayan sayısal tabanlı bir muhasebe sistemi vardır. Bu, analitik amaçlar için çok faydalıdır ve ayrıca genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine (GAAP) uymak için de gereklidir. Bu sistem, benzer tüm giderlerin aynı şekilde kayıt altına alınmasını sağlar.
Ay ve yılın sonunda muhasebe işlemleri toplandığında, şirket tüm doğrudan emeğin bir hesapta, tüm seyahat giderlerinin bir başkasında, vb. diğer masraf. Her kategoride gerçekte ne kadar harcandığını belirlememize yardımcı olacak başka bir mekanizma yoktur ki bu kesinlikle gerekli bilgilerdir.
Ayrıca, GAAP gereksinimlerinden biri de tutarlılıktır. Hesap planı da bunu sağlıyor. Raritan Manufacturing Company’nin bütçesindeki beş kategorinin belki bir veya iki yüz maliyet ve gider kodunun özeti olduğuna dikkat edin. Ve onlar sadece örnek. Şirketiniz muhtemelen farklı kategoriler kullanacak ve hatta farklı terminoloji bile kullanabilir.
Hesap planı oluşturulduktan sonra, muhasebeciler, maliyetin sabit mi yoksa değişken mi olduğunu belirlemeye çalışmak için her bir maliyet kategorisini inceleyecektir. Genellikle basitleştirici sonuçlara ulaşırlar.
Karlılık analizi nasıl yapılır
Karlılık analizi formülleri
KARLILIK analizi HESAPLAMA.
Karlılık oranları formülleri
Karlılık oranları yorumlama
Net kar marjı
Net kar marjı kaç olmalı
Net kar nasıl bulunur
Sabit Maliyetler
Sabit maliyetler, üretilen hacimden bağımsız olarak aynı olacak maliyetlerdir. Düzenli ve tekrarlayıcıdırlar. Belirli bir süre boyunca hacim artar veya azalırsa, harcanan miktar değişmez. Kategoriye dahil edilen maliyetler personel giderleri, yönetim, kira, makine tamiri ve yönetim maaşlarıdır.
Bir maliyetin sabit olarak tanımlanmasının değişmediği anlamına gelmediğini unutmayın. Kira, maaşlar, çalışanlara sağlanan faydalar ve hatta reklamlar gibi değişebilir. Bunlar sabit maliyetlerdir, çünkü harcanan miktar hacme dayalı olsa da hacme dayalı değildir.
Reklam ve ticaret fuarları muhtemelen gelir yaratır. Eğer bu doğruysa, o zaman belki de zayıf bir satış tahmini, bu pazarlama yatırımlarında bir artışa yol açmalıdır. Telefon ve seyahat, işler yumuşak olduğunda artabilecek diğer harcamalara örnektir. Müşteriler daha sık aranabilir ve ziyaret edilebilir.
Değişken Fiyatlar
Bu maliyetler hacim odaklıdır. Üretim ve dağıtım hacmindeki değişikliklere yanıt olarak artacak veya azalacaktır. Bu kategorideki maliyetlerin bazıları doğrudan işçilik (üretim işçiliği), malzemeler (ürünün bileşenleri) ve belirli idari ve dağıtım maliyetleridir.
Değişken Maliyet Tahminlerinin Geliştirilmesi
Üretim tesisi ve idari departmanların imalat ve mühendislik analizleri yardımıyla değişken maliyet tahminleri geliştirilmektedir. Birim başına maliyetlerin her biri daha sonra, kategoriye göre ve toplamda değişken maliyetlerin tahminlerini belirlemek için beklenen birim sayısıyla çarpılır. Bu, aşağıdaki şekilde açıklanmıştır.
Malzeme tahminleri, mühendislik özelliklerine, bazı üretim verimliliği analizlerine ve ürün karışımına dayanmaktadır. Atık ve kalite reddi seviyeleri, umut edilen ve tasarlanmış iyileştirmelere tabi olarak geçmiş deneyimlere dayanmaktadır. İmalat personeli ve tercihen ürünü fiilen yapan kişilerle istişareden sonra, birim başına malzeme maliyetinin olacağı tahmin edilmektedir.
Doğrudan işçilik, tahmin edilmesi çok karmaşık bir maliyettir. Toplam harcamalar, bu alanda şunlardan etkilenebilir:
- Üretimde teknolojiye karşı el emeği kullanımı
- Dış kaynak kullanımına karşı dahili üretim/montaj Verimliliği
- Planlanan vardiya sayısı
- Çalışan eğitimi ve ciro
- Üretim çalıştırmalarının tahmini uzunluğu
- Ürünün pazar odaklı (sipariş üzerine yapılmış) veya üretim odaklı olup olmadığı
- Planlı fazla mesai ve hafta sonu vardiyaları
- Prim ödeme anlaşmaları
Diğer Giderler
Doğrudan malzeme ve doğrudan işçilik fabrika genel giderleri, idaresi ve dağıtımı dışındaki giderlerin hem sabit hem de değişken bileşenleri vardır. Muhasebe departmanının ve diğerlerinin temel varsayımı, bu giderlerin bir kısmı sabitken, şirketin yaşadığı hacimle birlikte bakiyenin artacağı veya azalacağıdır.
Bu sonuçla ilgili olarak, özellikle sorumlu yöneticilerin maliyetlerinin esasen sabit olduğunu iddia ettikleri herhangi bir bireysel bütçe yılında ciddi tartışmalar vardır. Muhasebe departmanı, gönderilmesi gereken fatura sayısına bağlı olarak kendi personelinin sayısını haftadan haftaya artırmaz veya azaltmaz.
Kamyonlar, tamamen veya kısmen dolu olsun, teslimat rotalarını kapsamalıdır. Yöneticiler, şirketleri tarafından kullanılan standartları incelemeli ve maliyet sistemi tarafından üstlenilen davranışın, maliyetlerinin gerçekte nasıl davrandığına ilişkin algılarını yansıtıp yansıtmadığını değerlendirmelidir.
