bestessayhomework@gmail.com - Bize Mail Kanalımızdan veya sağ alt köşedeki Whatsapp tuşundan Ulaşın - 0 (312) 276 75 93 -Essay Yaptırma, Essay Yazdırma, Parayla Essay Yazdırma, Parayla Essay Yaptırma, Ücretli Essay, Ücretli Essay Yaptırma, Profesyonel Essay Yaptırma, Essay Projesi Yaptır, Essay Ödev Yardımı Al, Essay Düzenleme, Essay Projesi Yaptır, Essay Sepeti, Essay Fiyat Teklifi Al, Essay Danışmanlık, Essay Arşivleri, Essay Kategorisi, Essay Yazdırmak, Essay Yazdırma Ücreti, Essay Sunum, Essay Çeviri, Essay Yazdırma Ücreti, Ücretli Essay Yazdırma, Essay Yazdırma Siteleri, Parayla Essay Yazma, Ödev Yazdırma, Essay Yazdırmak İstiyorum, Research Paper Yazdırmak, Argumentative Essay Topics, Cause Effect Essay Örnekleri, Classification Essay, Essay Çeşitleri, Essay Rehberi, Opinion Essay Examples, Makale Yazdırma, Kompozisyon Yazdırma, Parayla Makale Yazdırma, Parayla Kompozisyon Yazdırma, Ücretli Makale, Ücretli Kompozisyon, Profesyonel Makale Yaptırma, Profesyonel Kompozisyon Yaptırma, Makale Projesi Yaptır, Makale Ödev Yardımı Al, Makale Düzenleme, Makale Projesi Yaptır, Makale Sepeti, Makale Fiyat Teklifi Al, Makale Danışmanlık, Makale Arşivleri, Makale Kategorisi, Makale Yazdırmak, Makale Yazdırma Ücreti, Makale Sunum, Makale Çeviri, Makale Yazdırma Ücreti, Ücretli Makale Yazdırma, Makale Yazdırma Siteleri, Parayla Makale Yazma, Makale Sepeti, Makale Yazdırmak İstiyorum, Ödev Danışmanlığı, Ödev Yaptırma, Tez Yazdırma, Makale YAZDIRMA siteleri, Parayla makale YAZDIRMA, Seo makale fiyatları, Sayfa başı yazı yazma ücreti, İngilizce makale yazdırma, Akademik makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, Makale yazma, Blog Yazdırma, Blog Yazdırmak İstiyorum, Essay yazma Uygulaması, Essay Yazma sitesi, İngilizce metin yazma sitesi, Writing yazma sitesi, Essay düzeltici, Essay Kontrol ettirme, Gramer kontrol, İngilizce Gramer düzeltme uygulaması, İngilizce cümle düzeltme sitesi, Essay kontrol siteleri, Tez Yaptırma, Seo Uyumlu Blog Yaptırma
Opsiyon Analizi Seçenekler analizinin zincirlerini bir araya getirmek, her bir seçeneğin çekicilik-ulaşılabilirlik çizelgesine çizilmesi ve ardından ortaya çıkan sunuma duyarlılık analizinin eklenmesiyle yapılır. GRAFİK ÇİZİMİ Grafiği çizerken, bilimsel bir süreç olmadığı gibi, bir tahmin meselesi de değildir. Şu ana kadar aşağıdakilere sahipsiniz: fayda puanları; net bugünkü değerler; göreceli risk değerlendirmeleri; ve tahmini tamamlanma tarihleri. Tüm…
Devamı
Risklerin Zamanlaması Genellikle seçeneklerin zaman içinde farklı risk profilleri olacaktır. Örneğin, ilk taslak aşamasında iki seçenek aşağı yukarı eşit derecede riskliyse, karar verildiğinde güçlü hafifletici eylemler birindeki ana riskleri büyük ölçüde ortadan kaldırırken diğerini iyileştirmek için çok az şey yapılabilir. yatırım zaten taahhüt edilene ve uygulama başlayana kadar. Bu, genellikle olduğu gibi, iş gerekçesi nihai…
Devamı
Aday Riskleri Nedir? Çok belirsiz. Maliyet tahminlerinin yanlış olduğu konusunda kapsayıcı bir riske sahip olma kararına yardımcı olmaz. Söz konusu seçeneğe özgü maliyetlendirmenin önemli unsurlarının yanlış olduğunu gösteren belirli faktörlerin olması gerekir. Kendinden referanslı. Örneğin, daha sonra bir grup yönetim kurulu, kıdemli bir bakan veya bir düzenleyici otorite tarafından reddedilme riski de dahil olmak üzere…
Devamı
Ulaşılabilirlik Kısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık. Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme…
Devamı
Duyarlılık Analizi Rakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır. Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir…
Devamı
Yönetim Muhasebesi Sorunları Genel giderler dahil edilmeli mi ve eğer öyleyse hangi düzeyde? Bu genellikle rahatsız edici bir sorudur, en azından ilgili miktarlar büyük olabileceğinden ve değerlendirmenin sonucunu etkileyebileceğinden. Genel masraf nadiren yalnızca kırtasiye ve tren ücretleri ile ilgilidir ve temel sorular konaklama maliyetleri, genel merkez personeli maliyetleri ve BT altyapı ücretleri gibi ana kalemlerle…
Devamı
Değer Farklılıkları Tüm seçeneklerinizi çok uzun vadede maliyetlendirmeniz gerektiğinde (örneğin, bir varlık satın almanın Net Bugünkü Değerini uzun bir satış ve geri kiralama sözleşmesininile karşılaştırmak için), yalnızca kesinlikle sahip olduğunuz rakamları kullanmalısınız. Biraz güven duymak ve diğer her şeyi olabildiğince tarafsız tutmak gerekir. En önemlisi, yukarıdaki faydadan para kazanma tartışmasını hatırlayarak, mecbur kalmadıkça parayı dahil…
Devamı
Maliyetlendirme Süreci Sorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan…
Devamı
Proje Maliyet Sorunları Proje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir. Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef…
Devamı
AĞIRLIK VE PUANLAMA Önemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı…
Devamı
Gelir Sağlama Para tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir. Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık…
Devamı
Opsiyon Analizi Bu aşamada bir kanıt tabanına, stratejik manzara anlayışına, bir değişim vakasına ve bir kısa listeye veya en azından yönetilemeyecek kadar uzun olmayan bir seçenekler listesine sahip olmalısınız. Bir sonraki adım, önerilen eylem planını belirlemek ve savunmak için seçenekleri analiz eden büyük adımdır. Bunun, her bir seçeneğin faydalarına, maliyetlerine ve risklerine bakmayı ve bunları…
Devamı
Durum Tanımlama Seçenekleri Stratejiden seçeneklere giden yolculuk, yukarıda iş gerekçesi girişimindeki temel yaratıcı an olarak nitelendirildi. Tüm iş senaryoları değişimle ilgilidir ve daha az gidilerek organizasyon için daha iyi bir yol varsa, bu yolu bulmanın tam zamanıdır. Seçeneklerin belirlenmesi, sürecin ilerleyen aşamalarında gelen seçenek analizi ile aynı şey değildir ve çözülmesi zor gibi görünen sorunlar…
Devamı
Değişim Vakasını Oluşturmak Stratejik manzara hakkında kapsamlı bir anlayış kazandıktan sonra, bir sonraki adım ve seçeneklerin geliştirilmesi için temel bir öncü, değişim için durum oluşturmaktır. Değişim davası üç amaca hizmet eder: 1. Eyleme geçmek için en önemli nedenleri belirleyip keşfetmeye başlayarak seçenekler geliştirme sürecini yönlendirir, böylece yaratıcı düşüncenin üzerine oturtulabileceği bir ilk kanıt seti ve…
Devamı
Strateji Seçenekleri Bu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu yazımız, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin…
Devamı
ZAMAN ÖLÇEKLERİ VE KAYNAKLAR İş vakası yazarı olarak kullanabileceğiniz insan kaynaklarının neler olduğunu belirlemeniz gerekir. Ne kadar büyük bir ekibe ihtiyaç duyduğunuz, elbette projenin ölçeğine ve karmaşıklığına ve gereken iş gerekçesinin türüne bağlıdır, ancak çoğu projede, aşağıdakiler için güvenle sorumluluk atayabileceğiniz kişilere ihtiyacınız olacaktır: sayıların toplanması, sorgulanması ve tahmin edilmesi; finansal modelleme; iş stratejisini anlamak;…
Devamı
KARARLARIN KAPSAMI Projenin doğasını ve bütçenin türetilmesi ve durumunu anlamak, ilgili önceki kararlar hakkında tam bilgi edinerek tamamlanmalıdır. Bir iş vakası sürecinin boş bir sayfayla, tüm seçeneklerin açık olduğu ve verili olmayan bir şekilde başlatılması çok nadirdir. Bunda yanlış veya şaşırtıcı bir şey yok, çünkü temel iş stratejilerinin geliştirilmesi ve yaratıcı beyin fırtınası çalışmaları, belirli…
Devamı
Görev Tanımı Uzak ve acı verici bir anı olabilir, ancak çoğumuz hayatımızın bir döneminde sınavlara girmek zorunda kalmışızdır ve az önce bir iş davası hazırlamamız istenmiş olma hissi, bir masanın önünde oturma hissinden farklı olamaz. kalem, saat ve sınav sorusu olan boş bir kağıt parçası. Daha kötüsü dışında. Çünkü çoğu zaman sorunun ne olduğu net…
Devamı
İş Vakası Kuralları Sağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır. Tipik zayıflık alanları şunları içerir: belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar…
Devamı
PROJEYİ YÖNETME PLATFORMLARI Seferberlik, desteği seferber etmenin yanı sıra teslim etmek için seferberlik anlamına gelir, dolayısıyla projeyi yönetmek için bir platform sağlamak da iş gerekçesinin önemli bir rolüdür. Bu amaca en çok katkı sağlayan iki unsur, uygulama planı ve risk kaydıdır. Uygulama planı, özellikle ayrıntılı olmasa bile, en azından ilk kilometre taşlarını belirlemeli ve iş…
Devamı
İş Vakası Nedir? İş vakası, tahmin edebileceğinizden daha az belirgindir. Bir iş gerekçesi, karar vericilere, en iyi nasıl uygulanabileceğine dair bir açıklama ile gerçekçi alternatiflere kıyasla faydalarının, maliyetlerinin ve risklerinin bir analizi ile desteklenen, kuruluş için belirli bir eylem planı almaları için bir tavsiyedir. Çoğu zaman, bu kritik unsurların bazıları göz ardı edilir ve bu…
Devamı
Tasarım Sürecini Belgelemek Belgeler, bir projenin nasıl oluşturulduğunu veya nasıl kullanılacağını açıklar. Teknik incelemeler, başvuru kılavuzları, çevrimiçi yardım dosyaları ve kullanıcı kılavuzları gibi birçok türde belge vardır. Dokümantasyon sağlamak, projenizi sürdürülebilir kılmanın başka bir yoludur, çünkü müşterilerinizin veya paydaşlarınızın projenizi nasıl tasarladığınızı anlamalarına yardımcı olur, böylece gelecekte çalışmalarınıza eklemeler yapabilir veya çalışmalarınızı gözden geçirebilirler. Bu…
Devamı
Proje Dosyalarını Oluşturma • Çevrimiçi olarak depolanıyorlarsa, bu çevrimiçi konum özel mi (parola korumalı ve/veya yalnızca çok sınırlı sayıda ortak çalışan veya müşteri tarafından kullanılabilir)? • O özel konuma kimin erişmeye devam etmesini istiyorsunuz? Artık erişimi olmaması gereken kullanıcıları kaldırın/paylaşımı kaldırın/silin. • Konum, dosyaları orada yedek olarak bırakacak kadar güvenli mi? • Bu yedekleme konumu…
Devamı
Revizyon Planı Oluşturma Aldığınız tüm geri bildirimleri inceledikten sonra, proje hedefleriniz göz önüne alındığında hangi revizyonların önemli olduğunu değerlendirmelisiniz, bazen gözden geçirenlerin kötü günler geçirdiğini veya retorik durumunuzu anlamadıklarını (çünkü hedef kitle onlar değildir) not edin. Ancak her zaman haklı olduğunuzu ve projenizin herhangi bir revizyona ihtiyacı olmadığını düşünerek kendinizi kandırmayın. Eleştirmenlerinizin çoğu, yazı tipi…
Devamı
Kaba Taslak Geri Bildirim için Hazırlanma Yararlı bir gözden geçirme, bir yazarın devam eden (ancak umarız neredeyse tamamlanmış) çalışması hakkında geri bildirim sağlar. Paydaşlar geri bildirimde bulunduklarında, genellikle retorik durumu sezgisel olarak anlarlar. Ancak bazen, gözden geçirenler belirli bir duruma veya türe aşina olmadıkları veya başka türden projeler üzerinde çalışmaya alışık oldukları için bir projeyi…
Devamı
Zaman Çizelgesi Varlıkların toplanması bazen bir yazarın teklif zaman çizelgesinde planladığından daha uzun sürer, bunun nedeni ekipman veya aktörlerin müsait olmaması veya diğer projeler ve toplantılar için son teslim tarihlerinin yazarın çalışmasını kesintiye uğratmasıdır. Farklı engeller ve kısıtlamalar için ayarlamalar yapmak üzere bir proje zaman çizelgesini tekrar tekrar ziyaret etmek zorunda kalmak alışılmadık bir durum…
Devamı
Mock-Up Yönergeleri Bir maket tasarlarken göz önünde bulundurmanız gereken bazı sorular şunlardır: • Önerilen düzen belirgin mi? Metnin olası tüm yinelemelerinde (sayfalarında) tutarlı mı? Bir metnin farklı bölümlerini veya alanlarını belirtmek için düzenin değişmesi gerekiyorsa, bu varyasyonlar ayrı veya tamamlayıcı örneklerde mi gösteriliyor? • Renk şeması açıkça belirtilmiş mi? Retorik durum ve okunabilirlik için uygun…
Devamı
Proje İçeriğinin Belirlenmesi Bu noktada, projenizin içeriği ve tasarımı hakkında beyin fırtınası yapmak, satış konuşması yapmak ve araştırmak ve işbirliği için en iyi uygulamaları değerlendirmek için çok çalıştınız. Şimdi tüm bu bilgileri bir araya getirme ve ne yapmayı planladığınızı ve oraya nasıl gitmeyi planladığınızı ayrıntılı olarak planlamanın zamanı geldi. Teklifinizi yazmanın zamanı geldi. Bir teklif,…
Devamı
Varlıkları Düzenleme ve Paylaşma Bir grupta çalışıyorsanız veya hatta tek başınıza ancak bir laboratuvarda, işte veya evde birden çok bilgisayarda çalışıyorsanız, çok modlu varlıklarınızı paylaşmanın iyi bir yolunu bulmanız gerekir. Bir USB flash sürücü veya harici bir sabit sürücü kullanmak bazı durumlarda işe yarayabilir, ancak onu kaybetmeniz, yanınızda getirmeyi unutmanız, düşürmeniz veya çok büyük dosyaları…
Devamı
Türünüz İçin Güvenilir Alıntı Stili Kullanın Bu genellikle MLA’nın üretim döngüsündeki noktasıdır. APA stil kılavuzu çıkarılır veya daha büyük olasılıkla, bu alıntı stillerinin örneklerini içeren bir Web sitesi çıkarılır. Ancak multimodal projeniz için MLA, APA veya CMS stilini kullanacağınızı varsayamazsınız. Bunun yerine karşılayan türde alıntı stillerinin nasıl göründüğünü düşünmek retorik ihtiyaçlarınız vardır. İşte basit bir örnek, sinemaya gittiğinizde,…
Devamı
Telif İzinleri Çoğu durumda, telif hakkıyla korunan bir metnin bir bölümünü kendi çok modlu projenizde kullanmak isterseniz, telif hakkı sahibinden izin almanız gerekir. Bazı durumlarda bu, metni projeniz için kullanmanız için size makul bir şekilde yazılı izin verecek olan dost canlısı bir yazara bir e-posta veya mektup göndermek kadar basit olabilir. Örneğin, çeşitli Web çizgi…
Devamı
Kaynaklar ve Varlıklar Muhtemelen kaynaklar terimini zaten biliyorsunuzdur, ancak varlıklar nelerdir? Kaynaklar, bir konu veya tür hakkında bilgi toplamak için kullanabileceğiniz kitaplar, makaleler, Web siteleri vb. metinlerdir. Varlıklar, projenizde fiilen kullanacağınız içerik parçalarıdır. Varlık; bir alıntı, resim, video klip veya ekran görüntüsü olabilir. Örneğin, projeniz için iki dakikalık bir YouTube videosundan yirmi saniyelik bir klibe…
Devamı
Proje Tanıtma Tüm izleyiciler için her durumda işe yarayacak tek bir yaklaşım veya metin türü yoktur. Retorik analizleri nasıl yapacağınızı bilmek ve tür geleneklerini yakından incelemek, gelecekteki herhangi bir yazma durumunda herhangi bir metni nasıl yazacağınızı veya tasarlayacağınızı anlamanıza yardımcı olacaktır, ancak başkalarından rehberlik almak da önemlidir. Gerçekten başlamadan önce proje fikrinizi öğretmeninize, patronunuza veya…
Devamı
Tür Kuralları Artık kendi çok modlu projenizi oluşturmaya başlamanıza yardımcı olacak birkaç yeni bilgiye sahipsiniz: uygun bir konu veya tema için birkaç fikir; potansiyel olarak alıntı yapabileceğiniz metinlerin bir listesi veya en azından projenizin amacını bildirecek; ve kendi proje tasarımınızı seçerken model olarak kullanabileceğiniz, diğer retorik durumlarda başarılı olan çok modlu metinlerin bir listesidir. Tasarıma başlamadan…
Devamı
Retorik Yazma ve Tasarlama Bu bölüme retorik durumu tartışarak başladık ve ardından tasarım seçeneklerine geçtik. Bununla birlikte, retorik durumu anlamak için tasarım seçeneklerinin analizinden başlayarak tersini de yapabiliriz. Bir metnin tasarımını analiz etmek, geriye dönüp metnin hedef kitlesi, amacı, bağlamı ve türü hakkında daha fazla şey söylemenize neden olursa şaşırmayın. Tasarım seçeneklerini incelemek, retorik durum…
Devamı
Vurgu Oluşturma Konuşma veya yazmada vurgu, bir kelimeye veya bir kelime grubuna daha fazla önem vermek için vurgu yapmak anlamına gelir. Görsel metinlerde aynı anlama gelir; Vurgu, belirli öğelere metindeki diğer öğelerden daha fazla önem, anlam veya vurgu verir, bu da metni bir bütün olarak okumanıza rehberlik edebilir. Gösterilen üç fotoğrafa, 2010’daki WSU ana sayfasında…
Devamı
Bağlam Bağlam oldukça geniş olabilir, ancak genellikle metnin nerede bulunduğu (örneğin, bir kütüphanedeki akademik bir dergide veya ücretsiz haftalık bir derginin reklam bölümünde), nasıl bulunduğu gibi bir metin hakkında ek bilgilere atıfta bulunur. (kişinin tüm dikkati sayfalarda olacak şekilde bir masada otururken veya bir gazeteye göz gezdirirken hızlıca bir göz atarak) veya onu çevreleyen şeyler…
Devamı
Çok Modlu Projeleri Analiz Etme Hiç kasabada dolaşırken her gün gördüğünüz yüzlerce el ilanı arasından bir el ilanının o kadar göze çarptığı ve durup onu okumaktan kendinizi alamadığınız oldu mu? Hiç radyoda en sevdiğiniz şarkı çalmaya başladığında evden çıkmak için acele ettiğiniz ve ayrılmadan önce onu dinlemek zorunda kaldığınız oldu mu? Hiç bir Web sitesi…
Devamı
İşitsel Mod İşitsel mod sese odaklanır. İster bir konuşmadan, ister bir video gösteriminden, bir Web sitesindeki ses efektlerinden veya bir radyo programının ses öğelerinden bahsediyor olalım, işitsel mod, bir mesajı iletmek ve anlamak için aşağıdakiler dahil birçok yol sağlar: • müzik • ses efektleri • ortam gürültüsü/sesleri • sessizlik • konuşma dilindeki ses tonu •…
Devamı
Multimodal Projeler Nedir? Akademik makaleler, biyoloji posterleri, istatistiksel PowerPoint sunumları, komik oyunlar, tüm bu metinlerin ortak noktası nedir? Hepsi çok modludur. Multimodal kelimesi, çoklu ve modun bir karışımıdır. Mod, bu paragrafta fikirlerimizi açıklamak için kullandığımız kelimeler veya bu kitap boyunca çeşitli kavramları göstermek için kullandığımız resimler gibi bir iletişim yoludur. Multimodal, günlük yaşamda birden fazla…
Devamı
| Türkiye (Turkey) |
| Almanya (Germany) |
| Bulgaristan (Bulgaria) |
| Danimarka (Denmark) |
| Kanada (Canada) |
| Malta (Maltha) |
| KKTC (TRNC) |
| Yunanistan (Greece) |
| Amerika (America) |
| Çin (Chinese) |
| Japonya (Japan) |
| İngiltere (England) |
| Fransa (France) |
| İspanya (Spain) |
| Norveç (Norway) |
| Belçika (Belgium) |
| Hollanda (Holland) |
| İsviçre (Switzerland) |
| İsveç (Sweden) |
| İtalya (Italy) |
| Finlandiya (Finland) |
| Meksika (Mexican) |
| Güney Kore (South Korea) |
| Rusya (Russia) |
| Hırvatistan (Croatia) |
| İrlanda (Ireland) |
| Polonya (Polond) |
| Hindistan (India) |
© 2025 En İyi Essay. Built using WordPress and OnePage Express Theme.
Son yorumlar